品牌觀點

歐博總經(jīng)理

江西浩金歐博空調(diào)制造有限公司生產(chǎn)的凈化中央空調(diào)設(shè)備，廣泛應(yīng)用于醫(yī)院實驗室、潔凈室、手術(shù)室、ICU病房。疫情發(fā)生后，公司第一時間緊急調(diào)集捐贈空調(diào)凈化設(shè)備等物資，支援火神山、雷神山等醫(yī)院的建設(shè)，在醫(yī)院建設(shè)推進過程中都可以看到歐博公司員工奮戰(zhàn)在一線的身影。自2月11號復(fù)工以來，公司加緊安排員工復(fù)產(chǎn)，加快生產(chǎn)國家緊缺的民生物資，以最快的速度為全國各地醫(yī)院建設(shè)和防護用品廠家提供最優(yōu)的空調(diào)設(shè)計方案和最佳的產(chǎn)品。

毫無疑問，2020年的中央空調(diào)市場競爭將更加激烈。歐博未雨綢繆，近些年主動出擊進行轉(zhuǎn)型升級，在品牌打造方面投入巨資。截至目前，歐博已經(jīng)為武漢、贛州等地持續(xù)捐贈價值578.8萬元的物資，在力所能及的情況下快速地提供空調(diào)設(shè)備給一線（包括醫(yī)院、防護設(shè)備廠、防護口罩廠等）。在社會需要企業(yè)提供援助的時候，我們毅然站了出來，眾志成城，抗擊疫情，讓大家盡快地恢復(fù)正常的生活。

在歐博人眼里，中央空調(diào)銷售沒有淡季、旺季之分。隨著外部環(huán)境不確定性的加劇，以及逐漸向好的國內(nèi)戰(zhàn)疫形勢，遍及全國的傳染病醫(yī)院、手術(shù)室、ICU病房，甚至包括口罩、防護服的制造廠商等醫(yī)藥器械全產(chǎn)業(yè)都在“呼喚”著潔凈空調(diào)生產(chǎn)的急速復(fù)蘇。目前，歐博工廠正在加足馬力，聯(lián)合各個生態(tài)攸關(guān)方為用戶按需提供潔凈、健康的空氣能方案，加速智能制造和智慧空氣體驗在用戶端的落地，為中央空調(diào)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級樹立標(biāo)桿。

海爾武漢中心經(jīng)理

2020年的武漢疫情猶如放出囚籠的猛獸，讓很多人驚慌失措，亂了陣腳。對中央空調(diào)行業(yè)而言，疫情的爆發(fā)對整個工程市場、零售市場都產(chǎn)生了巨大的負(fù)面影響。對零售市場而言，原本春節(jié)之后，很多品牌會迎來一波“促銷節(jié)”，但是今年的疫情讓員工和客戶都不能出門，消費渠道被切斷，直接導(dǎo)致第一季度的零售市場處于空缺狀態(tài)。對工程市場而言，物流停運導(dǎo)致所有物料不能運進武漢，工程發(fā)貨也與武漢無關(guān)，工程項目全部延期，不過相信復(fù)工之后，不少項目還是會陸續(xù)跟進。

毫無疑問，湖北第一季度中央空調(diào)市場幾近空白狀態(tài)，我們目前接的單子只有與疫情防控相關(guān)的項目，例如武漢在建的方艙醫(yī)院。在這種情況下，工人也是需要憑借一對一的通行證才能進場施工。我預(yù)計未來疫情有所好轉(zhuǎn)后，由于人們的行為慣性，一段時間內(nèi)也不會出門消費，因此像餐廳、酒店、電影院這些民營項目受疫情影響會很大，可像醫(yī)院、學(xué)校之類的公建項目還是會持續(xù)推進，部分工程項目需求也會得到釋放。

海信日立鄭州分公司市場部經(jīng)理

對于區(qū)域市場而言，原計劃2020年第一季度我們要實現(xiàn)至少15%～20%的增長，可疫情發(fā)生卻給這一目標(biāo)達成設(shè)置了障礙。在零售方面，由于商家的店員大部分滯留在老家，難以回城，導(dǎo)致店面無法開工，進而難以開展一些大型落地活動，目前只能以線上的宣傳和團購為主。從效果上看，與線下活動相比推廣效果難以讓人滿意。在工裝方面，河南市場近兩年主要以房地產(chǎn)項目為主，政府公建項目較少，我們在這方面位于行業(yè)品牌前列，而官方通知地產(chǎn)類的項目到3月中下旬才能復(fù)工，對我們正在執(zhí)行的項目或者新增項目產(chǎn)生了較大影響。

在渠道布局方面，我們的主要工作是推進空白區(qū)域市場的覆蓋，原計劃在上半年要達成對所有縣級空白區(qū)域市場的覆蓋。在疫情發(fā)生后，我們的渠道布局計劃不會有本質(zhì)的變化，但后期的著力點會做調(diào)整。尤其是在家裝方面，之前太重視線下推廣，線上重視程度亟待提升，所以在線上方面我們會著力去培養(yǎng)一些商家。產(chǎn)品方面，不管是日立還是海信，從2019年開始我們便已注重健康類產(chǎn)品的推廣，如日立的雙凈化產(chǎn)品等。因為我們在產(chǎn)品上具備優(yōu)勢，在開展線上活動的時候，客戶更容易接受我們的產(chǎn)品。

在零售市場，我認(rèn)為未來客戶購買的聚焦點會有所改變，客戶對于產(chǎn)品的附屬功能的要求會更高。工裝方面，疫情可能對于大型全空氣系統(tǒng)會有一定打擊。之前，“非典”結(jié)束之后的幾年時間，也是多聯(lián)機飛速增長的階段。以前都倡導(dǎo)全空氣系統(tǒng)，每個房間都有風(fēng)管連通，不利于疫情的控制，這一點以后應(yīng)該會有變化。相信整個氟機系統(tǒng)，包括水機的獨立系統(tǒng)在疫情過后應(yīng)該會實現(xiàn)增長。

從目前的情況看，未來市場的走向很難有準(zhǔn)確的判斷。根據(jù)以往的經(jīng)驗，對于空調(diào)產(chǎn)品的需求量應(yīng)該會有提升，不過受疫情的影響，項目的進度會大打折扣，很難斷定市場會有怎么樣的發(fā)展方向，可長遠(yuǎn)來說市場的走勢應(yīng)該是往上的。

酷風(fēng)新疆辦事處負(fù)責(zé)人

由于疫情和政治環(huán)境因素的影響，新疆大概是全國除了湖北以外管控最嚴(yán)的地方，各行各業(yè)都不允許復(fù)工。除了公務(wù)員、醫(yī)生之類的職業(yè)以外，所有人不準(zhǔn)出門，我們現(xiàn)在只能居家辦公，主要做一些線上的活動，比如微信秒殺、廠家活動、抖音宣傳帶貨之類的。不過由于新疆區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相對較慢，收到的效果并不理想。在渠道布局方面，我們原本是計劃與幾家建材市場以及幾位經(jīng)銷商進行合作洽談，可疫情之下都被迫中止。但是，這段時間我們一直都在和他們加強溝通聯(lián)系，等到疫情過去，合作會繼續(xù)進行下去。

如今形勢艱難，市場情況變化莫測，必須緊緊把經(jīng)銷商團結(jié)起來。對于合作伙伴的補貼，我們會根據(jù)全年的任務(wù)達成目標(biāo)來制定具體的補貼措施，與經(jīng)銷商一起共渡難關(guān)。值得一提的是，我們在2月24日會針對經(jīng)銷商做一個“搶單”活動。屆時，我們會在產(chǎn)品價格上給予經(jīng)銷商更多的優(yōu)惠，也相當(dāng)于變相對經(jīng)銷商進行補貼。

雖然新疆地區(qū)的消費者對家用中央空調(diào)的接受度還比較低，可是受疫情影響，我認(rèn)為中央空調(diào)在零售市場上可能會出現(xiàn)一個轉(zhuǎn)折點。消費者長時間壓抑的消費需求在疫情結(jié)束后可能會有一個報復(fù)性的增長，也許零售市場會迎來轉(zhuǎn)機。從2019年的數(shù)據(jù)來看，新疆酷風(fēng)有60%的銷量都是來自于工程。當(dāng)前，工程大面積停工，很多企業(yè)受到影響，因此后期甲方在中央空調(diào)的選擇上會更加慎重，給我們也帶來了一定壓力。不僅如此，有些甲方原本約定2月初付工程款后進場施工，可是現(xiàn)在無法實現(xiàn)，這就拖慢了2020年第一季度的任務(wù)進度，所以疫情對新疆中央空調(diào)工程市場可能會產(chǎn)生較大的影響。

LG中央空調(diào)西南大區(qū)總經(jīng)理

2月24日是重慶市大部分企業(yè)開工的時間，不過仍有不少單位將復(fù)工時間繼續(xù)后延。在疫情影響下，人員無法流動，交通被管制，發(fā)貨難以實現(xiàn)。但很幸運的是，我們趕在疫情防控工作開展之前就完成了一些項目的出貨。在1月份的時候，我們完成了成都和重慶的幾個較大項目的出貨，因而1月份的銷售額同比增長很高，在數(shù)據(jù)上甚至趕超了2019年第一季度的總量。原本我們準(zhǔn)備在2月份趁熱打鐵，實現(xiàn)一些跟進項目的合同簽訂，但現(xiàn)在看來預(yù)計項目新增難以實現(xiàn)。

毋庸置疑，疫情給我們工作的正常開展帶來了很大困難，不過我們也得到了平時難以享受到的大量空閑時間。平日里，周例會的時間比較短暫，我們學(xué)習(xí)交流的時間有限。在目前的境況下，我們每天都有很多時間可以用來學(xué)習(xí)和交流。自2月3日起，我們開啟了居家辦公模式，居家學(xué)習(xí)模式也隨之展開。每天上午，我們開始1～2 小時的學(xué)習(xí)，通過企業(yè)微信平臺進行線上學(xué)習(xí)分享，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括產(chǎn)品知識、方案式營銷培訓(xùn)課程、數(shù)字課本等，我們還會擬定一個課題進行交流與互動。

在下午，我們則會用2～3小時進行深度項目分析。團隊的每一位成員都接觸了不少項目，我們將其中比較重要的項目拿出來對每一個細(xì)節(jié)進行分析。無論是成功的案例還是失敗的案例，我們通過深度的分析與交流討論都能夠有所收獲，在學(xué)習(xí)交流中還會對未來的發(fā)展進行籌劃。由于西南區(qū)域所擁有的醫(yī)院及康養(yǎng)中心接近400家，疫情過后國家將加大對于醫(yī)療建設(shè)的投入，這一數(shù)字還會往上增加，因此我們也會加大在這一方面的布局力度。

麥克維爾無錫辦事處經(jīng)理

疫情周期的不確定性導(dǎo)致我們無法預(yù)估中央空調(diào)市場的發(fā)展走勢。短期來看，企業(yè)還有一定的可控性和抗壓性?？墒?，一旦疫情的控制時間越拖越長，工程項目長時間無法開工，工程周期無限延長，必然會對我們的正常運行造成重大影響。

總體而言，由于一季度開工時間短，我們的發(fā)貨量和訂單量也最少，因此疫情對項目造成的影響也最小。至于未來行業(yè)究竟如何運轉(zhuǎn)，還要待疫情結(jié)束后看政府的具體政策。例如，無錫市不久前出臺了《關(guān)于應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持企業(yè)共渡難關(guān)保障經(jīng)濟平穩(wěn)運行的政策意見》來支持房企，其中明列17條措施，涵蓋繳稅延期、貸款支持等方面，全力支持房地產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)積極應(yīng)對疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難。這對房地產(chǎn)行業(yè)來說是一個刺激信號，對中央空調(diào)市場來說同樣也是一個利好消息。

目前，我認(rèn)為未來以醫(yī)療衛(wèi)生、疾控中心為主的民生項目數(shù)量會有所上升，而外部投資項目會相對減少。長遠(yuǎn)來看，當(dāng)中國經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定后，這類投資項目依舊會陸續(xù)到來。

浙江國祥安徽辦事處經(jīng)理

由于浙江國祥的產(chǎn)品主要服務(wù)于工業(yè)、電子以及醫(yī)藥領(lǐng)域，民營項目占比很少，因此疫情發(fā)生對浙江國祥在安徽區(qū)域銷量的影響微乎其微。在疫情期間，浙江國祥憑借在醫(yī)療凈化領(lǐng)域的多年專攻，成功服務(wù)了一大批地方疾控中心，進一步提高了其在醫(yī)療潔凈領(lǐng)域的品牌影響力。

在渠道布局方面，我們一季度的任務(wù)就是重點開發(fā)皖北市場，調(diào)動部分人員過去，加強皖北市場的人員布局。盡管一季度安徽中央空調(diào)市場的整體情況可能不太理想，可我敢肯定的是浙江國祥將會保持穩(wěn)健增長。除此之外，我們會繼續(xù)堅持從顧客需求出發(fā)，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，緊隨公司策略，優(yōu)化自己的技術(shù)方案，以樹立更多更好的精品樣板工程。

約克多聯(lián)機

疫情對我們工裝市場影響不是很大，原定計劃2020年銷量突破1億元，目前來看依然可以實現(xiàn)這個目標(biāo)，只是設(shè)備進駐會有所拖遲。從目前得到的公建項目反饋來說，項目市場分三種情況：其一，項目仍在招投標(biāo)階段，雖然人員不能到場，卻可以進行線上溝通交流，疫情對于類項目是沒有影響的;其二，項目合同已簽完，等待設(shè)備發(fā)貨，復(fù)工時間在3月左右，這個時間項目還是可以搶回來的;最后，項目已經(jīng)簽完合同，實現(xiàn)部分發(fā)貨，剩下的發(fā)貨也要等到復(fù)工之后。這些項目大家都會緊鑼密鼓地組織設(shè)備進場，不會拖延很長時間。

眾所周知，目前許多房地產(chǎn)企業(yè)面臨財務(wù)上現(xiàn)金流吃緊的問題，對中央空調(diào)品牌也產(chǎn)生了一定影響。不過對約克而言，地產(chǎn)板塊在業(yè)務(wù)板塊中的占比較為均衡，所以約克規(guī)避了這方面的風(fēng)險。長期以來，我們的優(yōu)勢在于工裝項目，服務(wù)的項目主要是辦公樓、商業(yè)綜合體。

不過，疫情對家裝市場影響比較大。我們有很多的零售商都是有囤貨和開店的，他們往往會在年前大量囤貨，等著春節(jié)過后舉辦各種促銷活動開拓市場。受到疫情的影響，消費者基本都不出門，銷量自然就沒有了。作為一線城市，北京的人工、店鋪成本很高，不少中小型經(jīng)銷商面臨著生存危機。為了減輕疫情對合作伙伴的影響，我們也出臺了門店補貼政策，全力支持旗下經(jīng)銷商共渡難關(guān)。

我認(rèn)為，家裝零售市場的回暖會比通知復(fù)工的時間還晚。假如3月份復(fù)工，如果公眾反應(yīng)依舊冷淡，那么實現(xiàn)真正的恢復(fù)就要等到四五月份了，經(jīng)銷商的庫存壓力和資金壓力都將進一步加大。為了去庫存，一場價格戰(zhàn)在所難免，這會擾亂市場的價格體系阻礙整個行業(yè)的健康發(fā)展。

海信日立昆明辦事處銷售工程師

疫情對全國的影響都很大，云南雖然患者較少，可復(fù)工依然需要層層審核，目前市場尚未完全復(fù)工。我們云南區(qū)域原計劃2020年全年銷量同比增長20%，但在疫情的影響下，第一季度的業(yè)績肯定會受到較大的影響，不過即便如此，我們?nèi)甑哪繕?biāo)也不會下調(diào)。

此次疫情對工程市場和零售市場都有一定的影響。其一，項目延期現(xiàn)象明顯;其二，設(shè)備運輸受到阻礙 ;其三，零售店面都處于關(guān)閉狀態(tài)，即便疫情結(jié)束，也會有一定的緩沖期。對此，我們對零售經(jīng)銷商給予一個月的房租補貼支持。

雖然在新冠肺炎疫情的影響下暫時關(guān)閉了市場，但云貴區(qū)域本身市場容量較小，市場競爭沒有那么激烈，因此受影響的程度不會太大。云南作為第一批變成三級衛(wèi)生管控的省份，不出意外3月份市場將逐步恢復(fù)正常，大家都很期待工程全面復(fù)工。零售方面，我們也在組織線上“3·15”活動，期盼小旺季局面的來臨。

對于2020年云南區(qū)域中央空調(diào)市場，我認(rèn)為還會維持正增長的狀態(tài)，因為各廠家都會在后面的幾個月努力挽回一季度的損失。在疫情的影響下，中央空調(diào)市場必然會更趨向于健康型產(chǎn)品，因此轉(zhuǎn)型的品牌很多，不過日立產(chǎn)品本身就有這一賣點，所以對于2020年的市場我們有信心保持增長態(tài)勢。

東元福建銷售經(jīng)理

突如其來的疫情讓我們正常的業(yè)務(wù)秩序受到了影響，居家分布式工作方式成為我們應(yīng)對疫情的不二選擇。在此期間，我們將目光轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理體系，修煉內(nèi)功，查漏補缺，為疫情過后的發(fā)展積蓄力量。

現(xiàn)在我們主要擔(dān)心的是疫情對一些項目的影響，有的甲方會出現(xiàn)資金鏈緊張、用工短缺等問題，這或多或少會影響項目的正常推進。與此同時，我認(rèn)為在疫情過后必然會出現(xiàn)行業(yè)格局的調(diào)整，所以必須強化對市場的管理和規(guī)劃，把資源向價值客戶和價值產(chǎn)品傾斜，醫(yī)用凈化領(lǐng)域便是我們發(fā)力的重要方向之一。

2020年的市場前景不容樂觀。從時間上來講，疫情什么時候能結(jié)束誰也不清楚。隨著各地陸續(xù)復(fù)工，辦公室、商場等公共場所人員流動不斷增加，對于公共場所使用中央空調(diào)是否會造成病毒傳播目前也是眾說紛紜，為了保險起見，還是有不少地區(qū)的公共場所關(guān)閉了空調(diào)設(shè)備。

對于中央空調(diào)市場而言，疫情結(jié)束后，抑制的消費需求會在短期內(nèi)得到釋放，但是需求釋放和有需求是兩碼事。對于消費者而言，如果空調(diào)產(chǎn)品不是剛需，他們?nèi)詴^望一段時間。一些人本應(yīng)過了年就開始上班，可現(xiàn)在復(fù)工無望，他們也面臨著很大的經(jīng)濟壓力。 市場是瞬息萬變的，今年我們也會對包括中央空調(diào)在內(nèi)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，只有學(xué)會變通才能適應(yīng)新一輪的市場變化。

西屋康達河南辦事處經(jīng)理

由于疫情的蔓延，河南區(qū)域除了國家級項目在開工外，很多工程項目都未開工。在這種情形下，很難確定在第一季度能否實現(xiàn)預(yù)期增長目標(biāo)。畢竟疫情影響太大，雖然最近我們有下單，但是依然下調(diào)了第一季度的業(yè)績目標(biāo)，不過全年的目標(biāo)并沒有下調(diào)。

從目前來看，由于國家沒有明確的復(fù)工時間，各個項目都無法開工，工程市場處于停滯狀態(tài)。雖然有通知顯示3月6號可以復(fù)工，但消息來源還要等官方發(fā)布確認(rèn)，目前大家都在等待。

市場形勢不容樂觀，經(jīng)銷商壓力較大，雖然我們難以做到像家用中央空調(diào)品牌那樣給予所有經(jīng)銷商支持，但是公司還是在醞釀相關(guān)政策，我們可能會進行一部分的單項授權(quán)，在價格上給予經(jīng)銷商一定支持。

2月17日我們工廠已經(jīng)復(fù)工，只要經(jīng)銷商恢復(fù)正常工作，我們就能以最快的速度進入戰(zhàn)斗的狀態(tài)，保持既往政策的正常實施，保證訂單能順利受訂和交付，從而保證實現(xiàn)年度目標(biāo)，這也是我們對經(jīng)銷商的一種支持。

對河南市場而言，此次疫情對市場發(fā)展方向會有一定影響。由于河南是重災(zāi)區(qū)，疫情的爆發(fā)凸顯了區(qū)域醫(yī)院凈化和新風(fēng)系統(tǒng)的不足，因此未來河南市場在醫(yī)院改造凈化、新風(fēng)系統(tǒng)上應(yīng)該都會有所加強。另外，改造項目增多會使這部分產(chǎn)品的銷量有所增加。

歐科長沙辦事處總經(jīng)理

毋庸置疑，疫情對于湖南地區(qū)的影響還是比較大的，不僅包括我們中央空調(diào)行業(yè)，其他行業(yè)的眾多企業(yè)也尚未復(fù)工。我們EK長沙分公司原計劃第一季度可以完成全年任務(wù)的15%，可受疫情的影響還未開工，原定的業(yè)績目標(biāo)難以保證，但是2020年整體目標(biāo)卻不會因此下調(diào)。

目前，整個中央空調(diào)市場無法正常運行，對工裝項目板塊帶來的主要影響是開工的延期，其他影響還未顯現(xiàn)出來，必須要等到3月份開工后，整個市場形勢才能逐漸明朗。禍兮福所伏，在疫情的影響下，口罩工廠及醫(yī)院改造項目增多，近期我們針對這類項目提供了一些服務(wù)。針對2020年市場，我認(rèn)為醫(yī)療、舊改市場將大有可為，政府基建項目會有所影響，民間投資將會更為謹(jǐn)慎。

疫情過后，空調(diào)市場必然會有所轉(zhuǎn)機。一方面，由于空調(diào)是剛需產(chǎn)品，雖然現(xiàn)在無法施工，可在疫情結(jié)束后空調(diào)市場應(yīng)該會有爆發(fā)式增長。另一方面，在新型冠狀病毒肺炎的影響下，公眾的健康意識在逐步增強，對空調(diào)凈化空氣的產(chǎn)品的要求會更加嚴(yán)格，市場對健康型、凈化型的產(chǎn)品需求將進一步增大，從而加快中央空調(diào)產(chǎn)品升級的速度。

江森自控約克陜西辦事處負(fù)責(zé)人

陜西政府對疫情管控比較嚴(yán)格，現(xiàn)在工程項目基本全部處于停滯狀態(tài)。目前，居民出入小區(qū)需要有政府發(fā)放的復(fù)工證明，可是政府在給企業(yè)發(fā)放復(fù)工證明上非常謹(jǐn)慎，一般只給大型國企以及醫(yī)療相關(guān)的企業(yè)發(fā)放復(fù)工證明，所以整個工程市場沒有具體的復(fù)工時間表，大家都處在待命的狀態(tài)。

雖然發(fā)生了嚴(yán)重的疫情，但由于發(fā)生時間處于傳統(tǒng)淡季，因此公司上下對完成我們的年度目標(biāo)仍然充滿信心。目前，工程全面停滯，我們現(xiàn)在采取居家辦公的工作方式，在線上與工程商們進行技術(shù)交流和溝通等。如有客戶在產(chǎn)品使用上遇到緊急事件，我們會通過線上提供具有針對性的技術(shù)支持或提供特別的現(xiàn)場支援。在補貼政策方面，江森自控約克總部對全國范圍內(nèi)與疫情相關(guān)的項目給了一定程度的支持，后期可能會針對相關(guān)項目出臺一些單獨的支持政策，我們將攜手合作伙伴一起為特殊時期下的工程市場盡一份力。

至于疫情對陜西中央空調(diào)工程市場的影響，我個人認(rèn)為在2020上半年會產(chǎn)生一定的影響，但影響程度不會太大。因為2019年西安市開工了一批大型重點項目，范圍涵蓋光伏、新能源汽車、電子廠房等領(lǐng)域，很多品牌都有眾多正在實施的項目，比如有很多已經(jīng)在2019年簽訂了合同的項目，等到疫情結(jié)束允許復(fù)工后就陸續(xù)推進。我預(yù)計疫情可能會在4月份后基本得到控制，那個時候市場上可能會因報復(fù)性消費而實現(xiàn)增長，所以對于今年的制冷機組與空氣調(diào)節(jié)設(shè)備的銷售額不用過分擔(dān)心。

不過，一旦疫情結(jié)束，消費者和項目方與市場一起進入冷靜期，也就是說，在2020年下半年和2021年一整年，市場預(yù)計會出現(xiàn)一段時間的沉寂與蕭條。因此，需要市場上所有的從業(yè)者一起齊心協(xié)力，共渡難關(guān)！

天加山西辦事處負(fù)責(zé)人

事實上，往年這個時候各項目的推進早已進入正常狀態(tài)，但是突如其來的疫情打亂了整個工程行業(yè)的節(jié)奏。工人無法成行，材料不能正常運輸，行業(yè)的供應(yīng)鏈處于擱淺狀態(tài)，因此現(xiàn)在除了應(yīng)急醫(yī)院的建設(shè)和改造項目外，絕大多數(shù)工程都處于停工狀態(tài)。項目何時能進入正常工作狀態(tài)還得取決于疫情的控制情況。

我們公司也處于半停工狀態(tài)，只能通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線、員工在線來與客戶保持聯(lián)系。本來我們一季度的計劃是把2019年的項目任務(wù)做完，然后進行新一年方案的采購和設(shè)計，現(xiàn)在所有的項目都已經(jīng)延期了。目前我們主要是針對當(dāng)前國家政策的幫扶和指導(dǎo)，做一些醫(yī)院負(fù)壓病房的改造建設(shè)項目，為抗擊疫情貢獻一份力量。

值得一提的是，面對新冠肺炎疫情的擴散，很多地方本著“寧可床等人，不可人等床”的原則，在春節(jié)前后緊急建設(shè)了不少臨時應(yīng)急醫(yī)院，醫(yī)療凈化空調(diào)機組需求激增也讓一些從未涉足此領(lǐng)域的廠家加入進來。可是，隨著疫情形勢的逐漸好轉(zhuǎn)，面對大量凈化設(shè)備的庫存積壓，廠家該如何消化，這也是廠家需要考慮的問題。