建筑工程施工中存在的問題及解決對策分析

任婷婷 任丕亮

摘 要：在看到建筑行業(yè)高速發(fā)展的同時，也要清晰的認識到建筑施工過程中所帶來的一些列問題。作為建筑工作中最為重要的管理環(huán)節(jié)。在建筑工程管理過程中出現的缺少管理技術、缺少人才，相關措施以及體系不完善等問題，因此我們要運用相應的手段進行解決，進而提升工程管理的先進性和科學性。 本文就是針對目前建筑行業(yè)施工過程中出現的問題展開討論，并且提出了一些改進的措施，以便為建筑施工提供參考。

關鍵詞：建筑施工;問題;對策

引言

建筑行業(yè)的發(fā)展有效的帶動了我們國家的經濟發(fā)展速度，建筑行業(yè)發(fā)展的好壞能夠直接的反應經濟發(fā)展的好壞。建筑工程的施工過程涉及的面比較廣，建筑施工過程的各個環(huán)節(jié)施工質量的好壞直接關系到了整個項目的質量，所以必須深刻重視建筑工程的施工過程中存在的問題。

1.建筑施工過程中存在的問題

1.1建筑施工過程中安全問題突出

在建筑施工過程中發(fā)生的安全施工造成的死亡人數已經排在了各行業(yè)死亡人數的第二位。這給人民群眾的生命財產安全帶來了嚴重的損失。在建筑施工過程中容易發(fā)生的安全事故主要是施工人員的高空墜落、墻體的坍塌、施工機械的傷害等。所說在施工的過程中藥特別注意這幾個方面。參與施工的各個部門一定要做好協調和溝通，將事故的發(fā)生幾率降低到最小，對于存在的安全隱患要及時的進行處理。根據相關的統(tǒng)計數據表明，多數的安全事故的發(fā)生都是由于人的因素造成的。不安施工規(guī)程進行施工，盲目的進行指揮等都極易導致安全事故的發(fā)生。

1.2建筑施工過程中的管理混亂

建筑施工過程中的管理出現問題主要是表現在對設備的管理方面。設備的管理要從技術、經濟和管理三者的關系去入手。但是在目前的施工管理過程中大多數的施工單位都側重于對施工設備的技術管理，而忽略掉了經濟管理和組織管理。將主要的工作經歷放在了怎樣保證建筑施工設備如何正常工作和運行上，這樣很難發(fā)現問題的根源。要將建筑工程的設計管理和施工管理結合在一起。全面系統(tǒng)的去分析和認識問題。從現在的情況來看，施工單位的管理制度的制定還相當的不完善，沒有形成一個管理的系統(tǒng)工程。一般查找安全事故的源頭都是出現在管理方面。

1.3建筑施工過程中的造價問題

目前，我們國家對工程定額的預算方面進行了大量細致的工作也不斷完善工程預算定額的辦法。但是市場經濟條件下的價格變化比較頻繁也很難把握價格變化的規(guī)律，隨意工程預算定額的完善步調很難跟上市場變化的節(jié)奏。我國在建設工程領域的關于工程造價的法律法規(guī)還不夠健全，缺乏有效的監(jiān)督機制。這導致了建筑工程造價的混亂，嚴重的影響到了建筑市場的良性發(fā)展?，F行的工程造價管理不能覆蓋到建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，在一些監(jiān)管薄弱的環(huán)節(jié)，超額支出的現象比較普遍。有些施工單位盲目的進行企業(yè)的擴張對企業(yè)自身的實際情況沒有一個很好的了解，在資金不到位的情況下就盲目的進行項目的擴張，也不對工程造價進行詳細的核算，這也嚴重擾亂了市場的正常秩序。

1.4工程施工質量問題

從現在建筑工程的現狀來看，施工質量是在朝著好的方向發(fā)展的。但是部分資質不全企業(yè)和施工經驗少的企業(yè)在建筑工程項目的施工質量控制方面還做得不到位。沒有形成有效的監(jiān)管手段對建筑工程的質量進行檢驗。建筑工程的質量是通過及時的跟進檢測來進行評價的。但是目前的建筑工程的質量檢測存在失實的現象。特別是對于一些運用新技術、新材料的工程，缺乏相應的檢驗標準。

2.改進建筑施工過程中存在問題的措施

2.1大量發(fā)展綠色施工技術

綠色施工技術在國外已經得到了較長時間的發(fā)展，我國由于現代化建筑技術的起步比較晚，對于綠色建筑的研究才剛剛起步。綠色施工技術的目的主要是為了降低施工現場產生的噪音污染。建筑工程師耗能大戶，從動土之處到建筑工程投入使用這期間建筑工程消耗掉了大量的能源和資源，發(fā)展綠色建筑技術，是促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。做好建筑工程的綠色施工工作可以再最大程度上減少對周圍環(huán)境的污染。綠色施工技術涉及的面比較廣泛。要注重不同學科領域的相互融合。結合工程的實際情況，科學的進行施工。努力提高工程的施工質量。

3.2建立健全完善的安全制度

建立健全施工過程中的安全管理制度. 做好建筑施工過程的安全管理和安全檢查，完善的安全管理體系事關工程的質量好壞，工程項目部要作為現場安全管理的第一責任人。從上到下都要具體到個人。對于施工企業(yè)建立的安全監(jiān)管部門，政府安全監(jiān)管單位要對其定期 進行考核，發(fā)現存在的隱患，要及時通知到位并補救。檢查的工程要認真仔細，確保沒有遺漏。培養(yǎng)一批具有較高素質的施工技術人員。對工人進行安全教育，加強管理監(jiān)督。防患于未然。

3.3抓好過程管理

在建筑施工企業(yè)的內部要做好自身管理和分包管理， 避免出現掛靠的現象， 防止管理的失控， 有條件的施工企業(yè)要按照ISO 9000質量管理體系做好過程控制。嚴把質量關，杜絕偷工減料。監(jiān)理單位要起到積極的作用，不能消極怠慢。

3.4嚴把質量關、做好驗收工作

建筑施工的目的就是為了建設處高標準、質量過硬的建筑項目。所以在建筑過程中一定要做好質量控制。在建筑項目正式投入運營之前要對其建筑質量進行全面的驗收檢查。驗收單位要嚴格按照國家的技術標準進行驗收， 對于發(fā)現的發(fā)現問題及時地與施工單位進行協商和溝通。對于出現的問題必須進行改進，這之后也要跟進進行檢驗，直到其能夠滿足使用標準為止。

4.結語

出現問題要及時進行解決。杜絕不安全因素的存在。努力為建筑行業(yè)的持久發(fā)展做出貢獻。

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