機電安裝工程施工管理技術研究

孫學武

摘 ? ?要：隨著我國經濟和科技的不斷發(fā)展，我國的總體建筑工程質量的水平也在不斷的提高。機電安裝是建筑工程的主要項目之一，其整體的設備安裝技術含量也在不斷的提高。因此，這就需要相關機電安裝人員能夠有效地應用現(xiàn)代化的技術，來實現(xiàn)優(yōu)質的機電安裝，保證其整體的質量能夠符合工程的要求。同時，這也需要相應的管理人員擁有科學的管理模式，保證機電安裝的過程當中都有管理人員的全程參與，這樣才能夠對其現(xiàn)場進行有效的把控，進而保證安裝人員的生命安全，同時也能夠促進工程質量的進一步提升。

關鍵詞：機電安裝;施工管理;建筑工程

1 ?前言

機電安裝是建筑工程的重要組成部分之一，其涵蓋了建筑工程當中的各類自動化控制系統(tǒng)，同時其安裝的過程也覆蓋了整體施工工程的各個階段。因此，為了滿足建筑物的最終使用功能目標，就必須要保證機電的有效安裝。但是，由于當前的施工安裝技術存在著一定的工藝復雜性。因此，在實際的施工過程當中，需要建筑單位提供大量的人力，物力和財力，還要保證相關施工人員具有豐富的施工經驗，這樣才能夠保證最后的安裝質量。同時，在安裝的過程當中，也需要管理人員對其進行有效的管理，這樣才能夠保證其安裝的操作規(guī)范性，同時也能夠有效地提高其安裝的安全性，進而保證工程施工的總體質量。

2 ?當前機電安裝工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1 ?沒有健全的管理模式

雖然在當前階段，我國的科學技術在不斷的發(fā)展，其整體的工程管理模式也在不斷的更新，但是由于機電工程整體的安裝復雜性和安裝難度性，決定了大多數(shù)建筑企業(yè)當中的機電安裝工程管理水平還較為落后，同時也缺乏了科學性的工程設計。首先，在當前階段，由于工程企業(yè)當中的管理人員缺乏全面的專業(yè)知識，因此其在正常擬定合同的同時，管理人員不能夠進行多方面的考慮，進而使得工程合同在不嚴謹?shù)那闆r下定制了不合理的內容，這不僅會給工程企業(yè)造成大量的人力、物力和財力的損耗，還不利于企業(yè)在今后的建筑過程當中，樹立良好的企業(yè)形象[1]。其次，建筑企業(yè)單位的管理人員在長期的老舊管理觀念應用的過程當中，很難將老舊的管理理念與新的管理理念進行有效的融合。因此，其在施工工程管理的過程當中，仍舊秉持著傳統(tǒng)的管理理念，這就會在一定程度上降低了新型機電安裝的有效應用，致使其機電安裝工程的最終安裝效果不佳，同時也會提高其整體的成本造價。最后，由于其整體工程設計的不合理，將會直接影響到其工程材料的設備選用，進而使管理人員不能夠從根本上把握好工程的總體造價。同時，部分人員出于自身利益，會為客戶指定相應的施工單位，甚至將沒有經過嚴格的論證與會審的工程設計方案應用在實際的施工當中，致使機電安裝工程的施工管理存在了一定的問題。

2.2 ?缺乏規(guī)范的安裝程序

規(guī)范的安裝程序就是保證機電安裝工程最終安裝質量的關鍵之處。因此，只有保證機電安裝的規(guī)范性，才能夠有效的提高其整體的施工管理水平，進而提升建筑工程的總體質量。但是，在當前階段，我國大多數(shù)的建筑企業(yè)在進行相關機電工程安裝的過程當中，都缺乏了相應的規(guī)范安裝程序，同時也缺少了相應的規(guī)范安裝管理，這不僅會增加了工程施工項目的總體造價，還會有效影響其工程施工的安全性能。此外，在實際的施工現(xiàn)場當中，大部分的施工企業(yè)為了獲取更高的經濟利益，就會降低其整體的施工設計，或者是選用施工不合格的材料和設備，這不僅會給施工工程埋下了安全的隱患，還會給未來應用該建筑物的群眾造成一定的生命財產安全威脅。

3 ?機電安裝工程施工管理的總體思路

機電安裝管理在國內的總體應用方式通常都是通過網(wǎng)絡計劃技術，再根據(jù)時間線和工程整體費用等相關問題進行有效的設計，保證其整體的費用管理以及其他方面都能夠結合統(tǒng)一，這樣才能夠有效地在投標階段和施工階段，對于整體機電設備的安裝進度和費用管理進行有效的把控。此外，為了能夠將其整體的施工進度提高，同時降低其總體的施工成本投入，就需要相關的管理人員，在招標文件規(guī)定的工期內實現(xiàn)對于其費用成本的降低，并指導相關企業(yè)掌握基本的投資方式，從而降低其企業(yè)的成本，保證其投標時所報出的價格最有競爭的幾率[2]。此外，相關管理人員也應該結合機電設備安裝的工程項目具體內容，在實際工作的過程當中，應對實際的發(fā)展變化，保證資金的到位情況，這樣才能夠根據(jù)其計劃內容進行合理的調整，同時滿足業(yè)主對于工期的需求，又保證其施工單位的經濟效益達到最大化。

4 ?有效提高機電安裝工程施工管理的具體途徑

4.1 ?規(guī)范其整體的安裝程序

相關人員需要做好施工材料的管理工作，并保證在建設的過程當中，能夠將其施工材料進行有效的管理，這樣才能夠保證工程項目的最終質量。同時，在滿足工程性能的基礎上，還需要保證其材料應用的環(huán)保性，這樣才能夠實現(xiàn)綠色施工的具體需求。首先，采購人員需要依據(jù)工程的總體需求，選擇高質量的材料和設備。其次，管理人員要通過嚴格的檢查、驗收材料設備是否符合相關的標準，這樣才能夠將其應用到工程施工的過程當中。最后，管理人員也要加強對其設備和材料的應用監(jiān)督，保證相應施工人員能夠嚴格按照設備操作說明進行有效的規(guī)范操作，避免其不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣才能夠保證其最終的安裝質量。此外，管理人員也要做好相關的技術管理工作，保證其施工的質量，這樣才能夠有效的提高其整體的建筑工程建造質量。

4.2 ?嚴控工程的質量

機電安裝工程對于所有的建筑工程來講，其施工的質量都是把握工程最終建造質量的關鍵性內容。因此，也可以說質量就是工程的總體要素，并且它能關系到該項目工程的成功與失敗。由于很多工程的最終質量都有一次性的特征，因此它具有不可逆的特點，一旦其工程質量出現(xiàn)問題，那么就會給工程項目的投資方帶來巨大的損失。因此，作為機電安裝項目的管理人員，在工程項目的每一個環(huán)節(jié)當中，都需要對其工程質量進行嚴格的把控，保證其權責的有效劃分，這樣才能夠從施工流程到施工工藝，從施工人員到施工設備，從材料使用到環(huán)境監(jiān)管，都能夠使管理人員的職能進行有效地發(fā)揮，進而保證其質量管理的理念與質量管理的實踐能夠有效地融合，這樣才能夠有效的提高其工程的總體質量，降低由于人為因素與其他因素所造成的影響，從而保證工程的施工質量[3]。

4.3 ?控制項目的施工成本

首先，管理人員應該制定項目的成本計劃，并且應該將其預算和項目中的成本控制進行相應的編制，以此才能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的存在。其次，在項目進行的過程當中，也需要建立詳細的費用明細表，保證將其項目的支出與收入進行全面的登記，這樣才能夠綜合各類項目的成本，并為其造成本控制提供有效的參考。最后，管理人員應該建立出相應的應急調配小組，保證其能夠隨時應對現(xiàn)場可能發(fā)生的變化，一旦有緊急事情的出現(xiàn)，就能夠通過及時調動小組來避免過多預算費用的產生。

4.4 ?做好相應的機電安全管理

在工程施工的過程當中，經常會出現(xiàn)安全問題的存在。對此，這就需要相關管理人員通過科學有效的手段，來降低機電工程安裝的風險，這樣才能夠有效的提高其整體安全性。因此，在施工前，必須要對施工人員進行安全培訓，保證其能有較高的安全意識，在遇見安全問題的同時，可以采取相應的解決措施來保證自身的安全。此外，管理人員也要配備相應的安全防護設備，保正在進行施工的過程當中，相關人員能佩戴設備進行施工，這樣才能夠降低免安全事故帶來的人員傷亡。

5 ?總結

由于機電安裝工程會貫穿整個建筑項目的施工周期。因此，其整體的安裝質量也會對建筑工程項目的最終質量產生較大的影響，這就需要相應管理人員對其進行有效的管理，保證其整體的安裝質量，這樣才能夠提高工程的總體質量。

參考文獻：

[1] 周潔.建筑機電安裝工程施工管理技術研究[J].建材與裝飾，2019（29）：142～143.