工程造價(jià)應(yīng)用在建筑工程管理技術(shù)中的具體策略分析

劉文斌

摘 ? ?要：在我國進(jìn)入21世紀(jì)的新時(shí)期，城市化進(jìn)程在不斷加快，工程建設(shè)公司經(jīng)營規(guī)模也在迅速提升。隨著建設(shè)行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇，更多的建設(shè)單位將經(jīng)營管理的重心放在公司項(xiàng)目建設(shè)的工程造價(jià)和成本管理工作上，降低建設(shè)施工成本，提高公司的盈利空間。因而，工程造價(jià)工作的質(zhì)量水平就直接影響到工程建設(shè)單位能否盈利，也影響到工程建設(shè)，投資設(shè)計(jì)等各類工作的開展。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);建筑工程;管理技術(shù)

1 ?引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速提升，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，促使我國建筑工程項(xiàng)目的增多，規(guī)模也在日益擴(kuò)大，國家和人們對建筑工程和內(nèi)部管理提出更高的要求?，F(xiàn)階段，社會(huì)各界對建筑工程系項(xiàng)目質(zhì)量越來越關(guān)注，不只是建筑工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且也需要對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，從而可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

2 ?建筑工程施工造價(jià)概述

建筑工程施工造價(jià)是指建筑單位針對于某項(xiàng)工程建設(shè)施工過程中所需要花費(fèi)的所有的成本，其中分為單位工程造價(jià)、單位工程綜合造價(jià)以及建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)。其中包括了項(xiàng)目預(yù)算等，一般是根據(jù)項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的圖紙，招標(biāo)的文件以及施工合同以及預(yù)算的定額進(jìn)行工程量的簽單進(jìn)行計(jì)算。在建筑工程施工的過程中，最主要的是對工程造價(jià)進(jìn)行有效合理地控制，單單從人力和物力方面的投資來看，財(cái)力是對工程施工的各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行合理地控制，并且能采取合理有效的措施，從而提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工廠施工是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，同時(shí)很容易受到其他不確定的因素影響，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)可知，這個(gè)概率是在30%～70%之間。為此，在建筑工程施工的過程中，就必須對工程造價(jià)進(jìn)行合理科學(xué)的控制，這才能真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的社會(huì)化效益和企業(yè)的效益聯(lián)系在一起。

3 ?應(yīng)用策略研究

3.1 ?應(yīng)用于項(xiàng)目投資決策中

工程建設(shè)公司在開展項(xiàng)目的前期，首先需要開展項(xiàng)目的可行性研究，通過設(shè)計(jì)整體的項(xiàng)目規(guī)劃，以及對項(xiàng)目未來的發(fā)展方向進(jìn)行研究。并且組織公司內(nèi)部的造價(jià)人員結(jié)合工程設(shè)計(jì)的要求來開展項(xiàng)目工程量的測算，以及計(jì)算出整個(gè)建筑公司工程未來所需要的投資資金。工程建設(shè)人員和造價(jià)人員密切地配合，將工程的施工材料、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工工程量和施工人員成本、設(shè)備購置成本等各類的項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的信息告知給造價(jià)部門造價(jià)人員。通過制定出總體的造價(jià)方案，來提供給項(xiàng)目投資方，以便投資決策人員根據(jù)項(xiàng)目未來的收益、經(jīng)營成本、建設(shè)成本來制定投資決策。（1）工程建設(shè)單位在制定工程造價(jià)方案時(shí)，從事造價(jià)工作的人員需要收集一線項(xiàng)目建設(shè)的各類數(shù)據(jù)資料。組織施工人員開展前期的準(zhǔn)備工作，以便為后期的項(xiàng)目建設(shè)階段奠定好良好的基礎(chǔ)。（2）建設(shè)公司在開展主要工作期間，要結(jié)合外部市場建設(shè)材料的價(jià)格信息，以及結(jié)合社會(huì)公眾、社會(huì)市場對項(xiàng)目的實(shí)際需求來制定投資決策，以保證項(xiàng)目符合市場的需求，確保項(xiàng)目具有較強(qiáng)的可行性和經(jīng)濟(jì)效益。（3）工程公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員在項(xiàng)目建設(shè)前期，需要做好充分準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)備工作來指導(dǎo)后期項(xiàng)目的開展，并且制定好投資預(yù)算方案。造價(jià)人員盡可能多地參考工程公司以前的施工案例，來準(zhǔn)確地估算未來項(xiàng)目的投資資金，盡量地減少工程造價(jià)誤差范圍。

3.2 ?重視施工進(jìn)度控制

科學(xué)合理的編制進(jìn)度對提升施工進(jìn)度管理的效果有著積極的作用，編制人員不可依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或合同內(nèi)容盲目編制，要結(jié)合實(shí)際，到施工現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查，然后根據(jù)相關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料詳細(xì)分析施工工地的自然環(huán)境、地質(zhì)條件，提前預(yù)估出影響施工進(jìn)度的不良因素，做好應(yīng)對準(zhǔn)備措施。此外，在編制進(jìn)度中也要對工程量、施工人員進(jìn)行審計(jì)核實(shí)，明確工作協(xié)調(diào)程度，這樣才能提升施工效率，確保實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度同步。協(xié)調(diào)溝通是進(jìn)度管理中不可或缺的部分，各個(gè)部門人員可利用信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行交流溝通，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將每天的施工情況、施工進(jìn)度上報(bào)，材料管理負(fù)責(zé)人也要及時(shí)盤查材料庫存，并結(jié)合施工需求及時(shí)補(bǔ)充。材料是施工的根本，因此有效確保材料及時(shí)供應(yīng)才能提升施工工程效率，促進(jìn)施工工程的順利完成。施工各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接工作也十分關(guān)鍵，尤其是交叉施工，更要提前做好協(xié)調(diào)工作，達(dá)到雙方互不干擾。

3.3 ?工程造價(jià)的管理意識(shí)需加強(qiáng)

當(dāng)前的建筑市場的快速擴(kuò)張使得行業(yè)競爭也更加的激烈。在這種形式之下投資更加的明智，風(fēng)險(xiǎn)大大的降低，能實(shí)現(xiàn)投資利潤的最大話，那么要求管理人員具有對成本的把控意識(shí)，重點(diǎn)要將工程成本控制到最低。在企業(yè)中經(jīng)專門的工程造價(jià)的管理崗位進(jìn)行設(shè)立，對涉及的每一個(gè)項(xiàng)目都是實(shí)現(xiàn)責(zé)任劃分，表明造價(jià)的目標(biāo)和相關(guān)的責(zé)任。讓企業(yè)進(jìn)行投資避免盲目投資，同時(shí)創(chuàng)建一種造價(jià)管理的機(jī)制為了各個(gè)部門進(jìn)行合理科學(xué)的溝通和協(xié)調(diào)。使得造價(jià)師能根據(jù)造價(jià)管理的機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，讓其能全面了解到施工項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況。

3.4 ?項(xiàng)目管理控制中應(yīng)用工程造價(jià)

由于建筑工程項(xiàng)目會(huì)涉及到諸多內(nèi)容，從而導(dǎo)致管理工作的增多。在建筑工程招標(biāo)期間，應(yīng)要做好建筑工程招標(biāo)管理工作;在建筑工程施工過程中，應(yīng)要做好施工管理工作;在施工設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度等過程中，應(yīng)要做好監(jiān)督管理工作。如果在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，這就需要及時(shí)進(jìn)行解決，同時(shí)也應(yīng)要做好審查管理工作，有效防止由于操作失誤亦或者設(shè)計(jì)問題，影響施工質(zhì)量現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，還定要做好施工質(zhì)量檢查工作，對施工過程中的原材料和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行管理，可以邀請資質(zhì)較高的質(zhì)量檢測單位，有效防止原材料不合格、設(shè)備損壞現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)械設(shè)備和原材料也應(yīng)要做好保護(hù)工作，保障機(jī)械設(shè)備、原材料在實(shí)際建筑工程施工過程中充分發(fā)揮其自身作用。同時(shí)也需要做好原材料和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的造價(jià)管理工作。提高安全管理力度，保障施工質(zhì)量，做好相關(guān)造價(jià)管理工作。如果想要做好施工進(jìn)度管理工作，需要對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。做好項(xiàng)目計(jì)劃控制管理，應(yīng)要以工程總目標(biāo)為依據(jù)，做好工期設(shè)計(jì)工作，從而可以有效防止由于工期延誤，帶來不必要的費(fèi)用支出問題的發(fā)生。除此之外，還應(yīng)做好項(xiàng)目年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，設(shè)置科學(xué)合理的工程變動(dòng)計(jì)劃方案，能夠以此作為依據(jù)，進(jìn)行施工主要部分管理工作，其中包括人員、原材料和設(shè)備等管理工作，并要做好相關(guān)的造價(jià)控制。對于不能夠按照相關(guān)規(guī)定的施工隊(duì)伍而言，應(yīng)要督促其提高進(jìn)度，從而防止工期延誤帶來不必要經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。做好工程款項(xiàng)投入管理工作，能夠依托工程進(jìn)度合理控制工程款項(xiàng)的支付工作。施工單位應(yīng)要根據(jù)相關(guān)規(guī)定填寫驗(yàn)工報(bào)表，并及時(shí)上交，同時(shí)還應(yīng)做好審查核算工作，杜絕存在多報(bào)、漏報(bào)等情況。工程造價(jià)項(xiàng)目管理工作，需要控制好工程項(xiàng)目總費(fèi)用，有效杜絕費(fèi)用超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，即相關(guān)工作人員應(yīng)要加強(qiáng)撥款管理工作，應(yīng)要根據(jù)合同的條例進(jìn)行撥款，同時(shí)要記錄好每一筆撥款的信息，如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，需要停止放款。另外，造價(jià)工程師也要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，應(yīng)要對各種付款單據(jù)進(jìn)行負(fù)責(zé)。在所有施工沒有問題的情況下，才可以付清尾款，并且根據(jù)合同具體需求留下質(zhì)量保障金，避免不必要的問題發(fā)生。

5 ?結(jié)語

綜上所述，可影響建筑工程造價(jià)的因素類型較多，影響因素的多樣性特征為造價(jià)管理帶來了極大的困難。為降低工程造價(jià)，提升建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量，可結(jié)合相關(guān)影響因素類型，逐一確定可靠的控制措施，以消除相關(guān)因素引發(fā)的不良影響，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效目的。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)主要結(jié)合既往造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)有價(jià)值的管理技巧，以促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量的持續(xù)提升。

參考文獻(xiàn)：

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