建筑工程造價(jià)的影響要素與全過程工程造價(jià)成本管控的分析

管俊

摘 ? ?要：工程造價(jià)在建筑施工中是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，造價(jià)成本管控直接影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度，在實(shí)際的工程施工中，對(duì)工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行分析，才能做好工程成本管控工作，為企業(yè)開源節(jié)流。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);影響因素;全過程;成本管控

1 ?引言

對(duì)成本進(jìn)行高效的管控是每一個(gè)工程所倡導(dǎo)的基本理念，工程造價(jià)是對(duì)項(xiàng)目的投資決策和全過程的各個(gè)階段的成本進(jìn)行管控，是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行科學(xué)有效的可視管理，從而減少成本，提高工程質(zhì)量。

2 ?建筑工程造價(jià)的影響因素

2.1 ?材料成本

材料成本是影響建筑工程造價(jià)的主要因素，對(duì)于一個(gè)完整的建筑工程而言，材料在工程全過程所占的比重較多，且工程的各個(gè)關(guān)節(jié)都離不開工程材料的支撐，材料包含了施工材料和物料成本。施工材料的選擇應(yīng)該建立在工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)之上，物料成本應(yīng)該也應(yīng)該建立在工程質(zhì)量完好的基礎(chǔ)之上。在選擇物料時(shí)應(yīng)該對(duì)工程總量進(jìn)行規(guī)劃，并分段施工，確保物料不被浪費(fèi)，確保物料在使用過程中能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采量。在采購物料時(shí)，應(yīng)該多家對(duì)比，選擇質(zhì)量過關(guān)的價(jià)格合理的物料，在購買環(huán)節(jié)就對(duì)成本進(jìn)行控制，企業(yè)可以選擇公開招標(biāo)的方式，選擇合適的供貨商。另外，要科學(xué)管理物料倉儲(chǔ)，實(shí)施閉環(huán)管理策略，對(duì)物料的使用進(jìn)行登記，并明確其去向和規(guī)格，像那些進(jìn)入市場(chǎng)的物料，要嚴(yán)格驗(yàn)收，確保物料質(zhì)量[1]。

2.2 ?人工成本

除了材料成本，影響建筑工程造價(jià)的另外一個(gè)主要的因素就是人工成本，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工成本給工程造價(jià)帶來的影響更加明顯，人工成本主要是施工人員人本和專業(yè)技術(shù)人員成本。工程施工人員的成本不是主要的，但是確實(shí)較多的，施工人員往往深處一身項(xiàng)目施工，群體數(shù)量加大，況且對(duì)施工人員直接管理的難度較大，因此就造成了施工人員冗余的現(xiàn)象，往往工程量小于施工人員，很多工程并不需要這么多的施工人員，工程組建時(shí)期由于沒有對(duì)工程進(jìn)行初期的預(yù)判，造成施工人員數(shù)量較大，繼而就造成了成本攀升的現(xiàn)象。另外，專業(yè)技術(shù)人員也是人工成本中主要部分，技術(shù)人員比較缺失，就造成了物以稀為貴的現(xiàn)象，且現(xiàn)在的建筑施工中都運(yùn)用了大量的先進(jìn)技術(shù)，技術(shù)人員掌握了先進(jìn)的作業(yè)技術(shù)，其自身的身價(jià)就增高，在這個(gè)唯技術(shù)論的社會(huì)中，只要掌握了先進(jìn)的技術(shù)，就能因此在行業(yè)中嶄露頭角，獲得較高的收益。作為項(xiàng)目的管理者，應(yīng)該合理的解決技術(shù)和人員之間的矛盾，可以依據(jù)機(jī)械的性能分配技術(shù)人員，將成本減少到最小，現(xiàn)代工程造價(jià)管理應(yīng)該堅(jiān)持人本的管理原則，盡量減少人工和工程造價(jià)管理中的矛盾，為工程質(zhì)量的不斷改進(jìn)尋求新的出路[2]。

3 ?全過程工程造價(jià)成本管控策略

3.1 ?優(yōu)化工程造價(jià)管理工作

工程造價(jià)管理工作是整個(gè)工程中的最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，工程造價(jià)管理是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)中的相關(guān)文件進(jìn)行全方位的評(píng)估和分析，現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化有了明顯的變化，評(píng)估工程文件不再像以前的那樣，評(píng)估文件更加全面，考慮的因素更多了，不僅要考慮到工程的實(shí)際狀況，還要根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行全方位的考量，對(duì)工程的可操作性也進(jìn)行了全面測(cè)量，同時(shí)也對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)型有了更加深入的評(píng)價(jià)，這是為工程造價(jià)工作的展開提供一些技術(shù)保障。

3.2 ?嚴(yán)控招標(biāo)環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目招標(biāo)是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，招標(biāo)這一環(huán)節(jié)不僅涉及了工程材料的質(zhì)量，更加直接影響了工程的整體進(jìn)度，因此工程建設(shè)開始之前一定要嚴(yán)控招標(biāo)環(huán)節(jié)，以實(shí)際情況出發(fā)，做好招標(biāo)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。施工單位首先制定好工程招標(biāo)的方案，方案內(nèi)容一定要完善，工程進(jìn)度說明和工程整體工期、工程注意事項(xiàng)等內(nèi)容，小到工程材料說明和招標(biāo)方的細(xì)節(jié)內(nèi)容要求等方面，招標(biāo)計(jì)劃書要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)不能有一點(diǎn)紕漏，從源頭上保管，確保工程材料的質(zhì)量，確保工程材料的成本減到最小。工程招標(biāo)環(huán)節(jié)主要是對(duì)物料的成本和質(zhì)量進(jìn)行管控，在甄選原料商時(shí)，以質(zhì)量為導(dǎo)向，價(jià)格為基本原則進(jìn)行甄選，在確保物料質(zhì)量的同時(shí)選擇出價(jià)格最優(yōu)的廠商，為工程建設(shè)減少成本支出。對(duì)于工程減少而言，物料成本是最為主要的成本，因此，在材料上進(jìn)行控制，能夠直接提高工程質(zhì)量，減少工程支出。

3.3 ?制定材料使用計(jì)劃

全過程工程造價(jià)成本管控要從工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工程建設(shè)。建筑工程施工往往工程量較大，工程周期長，在實(shí)際的管理中，常常會(huì)因?yàn)橐恍┦д`導(dǎo)致材料浪費(fèi)，或是記錄遺失，或是數(shù)據(jù)失真，都會(huì)造成材料管理不暢，成本管理不順。要減少物料成本就要制定材料使用計(jì)劃，對(duì)材料使用的情況、使用的數(shù)量、材料出庫的時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)格的管控。按照工程計(jì)劃制定材料使用計(jì)劃，對(duì)材料進(jìn)行工程分段管控，嚴(yán)防材料浪費(fèi)，從而減少材料成本。

3.4 ?制定高質(zhì)量施工技術(shù)人才隊(duì)伍計(jì)劃

全過程工程造價(jià)成本管理要對(duì)施工技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)行預(yù)判，保障實(shí)際施工中有一個(gè)高質(zhì)量的施工隊(duì)伍，同時(shí)技術(shù)人才也能得到合理的分配。對(duì)工程進(jìn)行全面分析，確保工程總量，依據(jù)工程總量確定施工人數(shù)，盡量保證施工人才的整體質(zhì)量，減少人才冗余現(xiàn)象，保證員工結(jié)構(gòu)合理化，從而減少人工成本，在施工技術(shù)上，一定要選擇掌握熟練施工技術(shù)的人才，選擇具有施工經(jīng)驗(yàn)的人才。同時(shí)，組建施工隊(duì)伍可以用采用招投標(biāo)的方式選擇施工隊(duì)，這種方式要提前進(jìn)行，具有一定的延后性，為了保障工程正常施工，所以要簡(jiǎn)化招標(biāo)手續(xù)，提高施工隊(duì)伍質(zhì)量。另外，技術(shù)人才要合理分配，確保人才可以盡其才，能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，確保技術(shù)和人才的統(tǒng)一，崗位和人才的融合，技術(shù)人才隨著市場(chǎng)的變化，對(duì)技術(shù)人才的需求越來越高了，因此，為了提高人才質(zhì)量，提高工程造價(jià)管理質(zhì)量，可以對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行全面的培訓(xùn)，提高人才綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，減少作業(yè)中的失誤，提高作業(yè)熟練度，從而減少成本，加快工程進(jìn)度。

3.5 ?優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)

為了能夠保證工程施工順利進(jìn)行，企業(yè)要堅(jiān)持工程造價(jià)全過程管理的理念，保證工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在可視范圍之內(nèi)，確保工程的得各個(gè)方面都能夠有序進(jìn)行，不斷的優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程管理力度，加強(qiáng)工程監(jiān)督力度。建筑工程設(shè)計(jì)是指工程方案設(shè)計(jì)、工程技術(shù)設(shè)計(jì)和工程施工圖的繪制，建筑工程設(shè)計(jì)貫穿于工程管理的全過程，方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)以及工程圖紙繪制都是要參考工程的實(shí)際狀況。方案設(shè)計(jì)要基于工程實(shí)際出概況，對(duì)工程地要進(jìn)行勘測(cè)，在繪制出工程主體的平面圖和剖面圖，有時(shí)候更需要畫出工程主體的效果圖，來為工程建設(shè)提供技術(shù)保證，為了節(jié)省成本，現(xiàn)代建筑工程的方案設(shè)計(jì)要詳細(xì)考察各方面的因素后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免因?yàn)槭д`造成設(shè)計(jì)出差，出差錯(cuò)后就要重新設(shè)計(jì)，不僅浪費(fèi)時(shí)間，還會(huì)影響工程進(jìn)度。優(yōu)化技術(shù)設(shè)計(jì)仍然要站在工程全局之上，考量各方面因素，設(shè)計(jì)出適合建筑工程的技術(shù)方案。優(yōu)化圖紙繪制能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供技術(shù)保障，優(yōu)秀的工程圖紙有利于工程的順利開展，能夠減少工程中的阻礙，從而提高工程質(zhì)量，減少工程中不必要的麻煩，讓工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管控。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程不管在質(zhì)量上要求更高，在工程數(shù)量上日益增多，要為建造和設(shè)計(jì)出質(zhì)量過關(guān)的建筑工程，就要堅(jiān)持工程造價(jià)的全過程管理理念，對(duì)工程的每一個(gè)建設(shè)要點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)，每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，為工程建造領(lǐng)域提供優(yōu)秀的建設(shè)理念和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉娜.淺談建筑工程造價(jià)的影響要素與全過程工程造價(jià)成本管控的分析[J].居舍，2019（15）：154.

[2] 胡軍慶.淺談建筑工程造價(jià)的影響要素與全過程工程造價(jià)成本管控的分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（2）：36.