建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施研究

范增文

摘 ? ?要：伴隨著社會經(jīng)濟的高速增長與人們生活水平不斷提升，給建筑行業(yè)帶來更高的發(fā)展機遇。造價管理是建筑工程需要關(guān)注到的內(nèi)容，這是因為造價管理涉及到多個方面，管理內(nèi)容比較復雜，諸多因素會影響造價管理的實際效率。所以本文主要分析開展動態(tài)管理的價值，思考對建筑工程造價管理造成波動影響的各項因素，最后提出幾點提高建筑工程造價動態(tài)管理和控制的措施。

關(guān)鍵詞：動態(tài)管理;建筑工程;造價管理

1 ?引言

隨著科技的進步，一些傳統(tǒng)應(yīng)用方法都應(yīng)該發(fā)生改變，應(yīng)該更好地順應(yīng)時代的發(fā)展，通過相關(guān)的改革提高工作者的工作效率。所以，建筑工程項目施工中的動態(tài)管理更應(yīng)該緊跟發(fā)展潮流，更新應(yīng)用過程中的科技水平，使其不論是在施工進度還是在工程造價上都可以進行科學、有效的控制，方便管理者找到成本與效益之間完美的平衡支點，使動態(tài)管理在工程項目施工中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，讓工程質(zhì)量在控制下可以得到充分的保證，保證工程的施工進度可以按照預期的設(shè)想進行。

2 ?建筑工程動態(tài)管理的原則

2.1 ?全方位原則

全方位原則要求建筑企業(yè)所有人員都應(yīng)意識到造價的動態(tài)管理與控制的重要性，充分利用現(xiàn)有資源，共同促進工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建筑工程規(guī)模擴大，導致建筑周期和人工成本都在不可控制范圍內(nèi)，市場的變化也要求企業(yè)應(yīng)實時監(jiān)控，并做出相應(yīng)的調(diào)整。

2.2 ?全要素原則

建筑工程的各個建設(shè)環(huán)節(jié)都會對工程造價造成一定的影響，因此，工程造價的管理應(yīng)保證全要素都在管理內(nèi)容范圍內(nèi)，避免疏漏任何一個要素或環(huán)節(jié)。

2.3 ?全生命周期原則

全生命周期要求造價管理應(yīng)針對建筑工程的整個流程，工程決策、投標招標、施工及驗收和報廢等所有流程所產(chǎn)生的成本支出都應(yīng)在造價管理控制內(nèi)容內(nèi)。在工程建設(shè)的不同階段所面臨的管理對象及目標都會有所差異，因此造價管理人員應(yīng)在動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，實行分類管理與控制，對于潛在的不確定的成本更應(yīng)重點關(guān)注。

2.4 ?全過程控制原則

對建筑項目進行動態(tài)化管理最主要的，是對于管理對象要進行全過程控制，只有對建筑項目進行全程的控制，才可以運用動態(tài)化的協(xié)調(diào)手段提高管理的時效性。在進行管理時要求各個環(huán)節(jié)進行及時的溝通，確保對接過程中數(shù)據(jù)的正確性，管理人員在將數(shù)據(jù)與預算進行對比，及時糾正有成本偏差的環(huán)節(jié)，讓動態(tài)化管理的優(yōu)勢效果最大程度上展現(xiàn)出來。

3 ?建筑工程造價動態(tài)管理控制中存在的問題

3.1 ?建筑工程造價管理不規(guī)范

現(xiàn)在大部分企業(yè)都沒有對施工項目的造價管理進行完善。在這樣的狀態(tài)下，企業(yè)根本無法保證工作人員是否嚴格按照相關(guān)規(guī)定去開展自己的工作，同時企業(yè)在施工項目中所開展的動態(tài)管理工作，其質(zhì)量也會因此受到一定程度的影響。除此之外，還有一些企業(yè)，根本沒有針對建筑施工項目制定完善的管理制度，甚至也沒有安排相應(yīng)的管理人員對施工現(xiàn)場進行有效的管理，這樣一來不但會影響到整個建設(shè)工程的質(zhì)量，同時在這樣的環(huán)境下，造價動態(tài)管理的作用也無法得到全面的發(fā)揮。

3.2 ?施工過程內(nèi)設(shè)計變更頻次較多

現(xiàn)下，很多建筑工程在施工落實環(huán)節(jié)中，存在施工進行到一半，卻發(fā)現(xiàn)開始設(shè)計和制定的施工流程及工藝與實際現(xiàn)場施工要求無法完全匹配的現(xiàn)象。面對這種狀況，相關(guān)建筑及施工單位就需要對初始的設(shè)計圖紙進行修改，但圖紙信息的變更，會導致工程造價的波動與不確定性，增加了造價中的隱形成本，使得造價管理難度直線上升。歸根結(jié)底，引起設(shè)計變更的起因大致可歸集為兩種類型：（1）在工程勘探階段，相關(guān)部門未對施工現(xiàn)象進行詳細勘測，以至于后續(xù)圖紙繪制過程中出現(xiàn)同施工現(xiàn)場實際參數(shù)不匹配的現(xiàn)象;（2）圖紙設(shè)計大多偏向于理想化的結(jié)果，但實際施工執(zhí)行環(huán)節(jié)難免會碰到諸多突發(fā)性因素，初始設(shè)計環(huán)節(jié)難以料想與兼顧諸多意外干擾項，使得圖紙與實際施工環(huán)節(jié)之間存在部分可能性落差。

4 ?建筑工程造價動態(tài)管理控制措施

4.1 ?施工之前的造價管理

基于建筑工程的特點和施工環(huán)節(jié)的復雜性，要想提高建筑工程造價動態(tài)管理的實際效果則應(yīng)該在施工之前做好管理工作，從而保障造價管理的實際效果。首先，在建筑工程項目設(shè)計的過程中，投資人員應(yīng)該對項目規(guī)劃、技術(shù)標準以及地址等情況進行合理的規(guī)劃。在進行綜合性評價之后，投資方需要確認項目投資的可行性，根據(jù)實際情況編制出施工依據(jù)。其次，規(guī)劃人員也應(yīng)該依照實際情況進行施工規(guī)劃。重點進行建筑面積、體積、設(shè)備以及配套工程等內(nèi)容的規(guī)劃，整合現(xiàn)代化的建筑理念以保障建筑工程的基本功能。同時，設(shè)計人員也需要保障建筑工程具備良好的抗震與隔熱功能，也應(yīng)該保障建筑工程的節(jié)能效果，通過科學規(guī)劃的方式保障建筑項目的經(jīng)濟性和適用性。最后，設(shè)計單位應(yīng)該遵守國家標準進行施工圖紙的設(shè)計，在圖紙上要明確具體的施工要求，這樣可以確保施工安全。

4.2 ?施工階段造價管理

第一，施工單位應(yīng)該做好建筑設(shè)備與材料的管理工作。進行設(shè)備與建筑物資采購的過程中，施工單位必須要明確物資管理和采購人員的職責，要根據(jù)供應(yīng)商的市場資質(zhì)、材料使用效果以及庫存等數(shù)據(jù)進行仔細的記錄。如果材料庫存數(shù)量比較多，成本管理經(jīng)理則應(yīng)該對剩余材料進行清點，在清點結(jié)束之后進行針對性的保存與管理。同時，施工單位也應(yīng)該開展施工設(shè)備的技術(shù)維護和管理，這樣確保建筑施工的順利開展。第二，重視對現(xiàn)場施工人員的管理，提高建筑施工的安全性。管理人員應(yīng)該根據(jù)施工建設(shè)規(guī)劃對參與建筑施工的人員進行合理的規(guī)劃，保證各個部門工作人員可以根據(jù)實際要求進行施工建設(shè)，進一步實現(xiàn)人力資源的協(xié)調(diào)管理。在對施工人員進行管理的過程中，管理人員也應(yīng)該開展安全培訓和技能培訓，強化工作人員參與施工建設(shè)的安全意識和技術(shù)操作能力，避免出現(xiàn)危險施工的行為。通過建設(shè)安全施工管理制度和崗位責任能提高使用人員的安全意識，避免在建筑項目施工中出現(xiàn)安全事故。第三，做好現(xiàn)場簽證管理工作，避免出現(xiàn)虛增造價的管理問題。管理人員應(yīng)該做好建筑工程的現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)管理工作，重視進行簽證管理以及時掌握建筑工程的施工變更情況。同時，管理人員也應(yīng)該在不同施工階段做好建筑資源消耗情況的記錄，也需要計算相關(guān)的施工數(shù)據(jù)，從而保障造價動態(tài)管理的質(zhì)量。

4.3 ?建筑工程竣工階段

對于建設(shè)施工項目來說，其最后一個環(huán)節(jié)就是建筑工程的竣工。雖然該工作環(huán)節(jié)對整個建筑工程的造價工作不會造成太大的影響，但是企業(yè)也要注意使用相關(guān)的方法對該環(huán)節(jié)進行管控。首先企業(yè)要做的就是對整個建設(shè)項目進行審核，保證建筑工程是完全符合合同中所提出的建設(shè)要求的。同時在這一過程中，企業(yè)也要對沒有完成的工程工作進行檢查，盡可能地減少資金方面的浪費。最后企業(yè)還要對建設(shè)項目施工過程中所涉及的數(shù)據(jù)進行嚴格的審查，以此來保證整個建筑的質(zhì)量，只有建筑的質(zhì)量得到了保障，建筑在后續(xù)的使用過程中，才不會給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

5 ?結(jié)語

工程造價管理是建筑領(lǐng)域當中一項舉足輕重的項目內(nèi)容，合理的工程造價管理不僅能有效拓展企業(yè)經(jīng)濟利益，還是保障建設(shè)項目工程品質(zhì)最有效的措施，而利益與品質(zhì)正是衡量企業(yè)名譽形象的重要指標。因此，造價管理對于建筑企業(yè)來講，是左右其發(fā)展前景的重要事項。相關(guān)建筑企業(yè)務(wù)必給予高度關(guān)注，把造價管理上升至企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，從而在后續(xù)的項目工程建設(shè)中更好地保質(zhì)保量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益與市場空間。

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