芻議建筑工程施工成本控制的有效途徑

張小宏

摘 ? ?要：在各項(xiàng)建筑工程施工管理工作開(kāi)展的過(guò)程之中，成本控制是其中的重中之重，成本控制工作的開(kāi)展效果，不僅影響著建筑項(xiàng)目工程能否正常施工，還影響著建筑項(xiàng)目工程承包單位的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，如何有效的控制建設(shè)成本資金支出，一直是眾多建設(shè)承包單位重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。本文圍繞著建筑工程施工，分析加強(qiáng)成本控制的意義，積極探索能夠有效控制成本的策略，并且提出一些具有一定參考價(jià)值的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;途徑

1 ?引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)各項(xiàng)設(shè)施的建設(shè)工作，隨著國(guó)內(nèi)各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，社會(huì)不斷增加對(duì)各項(xiàng)建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)需求量，其為建筑行業(yè)的發(fā)展，提供了諸多的便利條件，但是行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部建設(shè)承包單位眾多，可能會(huì)存在同一個(gè)區(qū)域范圍之內(nèi)的建筑企業(yè)，共同競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)建筑項(xiàng)目工程[1]。在建筑項(xiàng)目工程實(shí)際建設(shè)的過(guò)程之中，建設(shè)承包單位采取多方可行的有效措施，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)成本資金支出的控制，不僅能夠確保自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不會(huì)受到損害，還能夠提高自身的施工管理水平，從而提高自身在行業(yè)市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 ?加強(qiáng)建筑工程施工成本控制的意義

成本控制是指在確保建筑項(xiàng)目工程施工質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)程的前提條件下，從現(xiàn)場(chǎng)施工前期的準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)施工、施工后期驗(yàn)收工作等多個(gè)角度入手，全方位控制各項(xiàng)建設(shè)成本資金支出，使得建筑項(xiàng)目工程實(shí)際建設(shè)成本資金支出，與原先制定的工程預(yù)算不會(huì)存在過(guò)大的差距，從而確保建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[2]。在建筑項(xiàng)目工程實(shí)際施工的過(guò)程之中，成本控制工作的開(kāi)展，貫穿于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之中，其具有工作涉及范圍面積較廣、工作量大等特點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制工作的開(kāi)展力度，在一定程度上能夠監(jiān)管各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的建設(shè)工作，起到一定的質(zhì)量監(jiān)督作用，從而確保建設(shè)完成之后項(xiàng)目工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)在針對(duì)建筑項(xiàng)目工程建設(shè)工作，開(kāi)展具有較高針對(duì)性的成本控制工作時(shí)，能夠依據(jù)各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理人員遞交的成本資金支出細(xì)節(jié)，判斷出資金超出預(yù)算的施工環(huán)節(jié)，找出造成資金支出過(guò)高的關(guān)鍵性因素，制定相應(yīng)的解決對(duì)策，確保其它施工環(huán)節(jié)的建設(shè)工作能夠順利開(kāi)展，從而確保建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)進(jìn)程。

3 ?建筑工程施工成本控制的有效途徑

3.1 ?制定更加完善的成本控制制度

制度是各項(xiàng)成本資金支出控制工作開(kāi)展的主要理論依據(jù)和參考標(biāo)準(zhǔn)，建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)承包單位想要有效控制建設(shè)成本資金支出，應(yīng)意識(shí)到制定更加完善成本控制制度的重要性。建筑企業(yè)可以依據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，結(jié)合對(duì)建筑項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量要求、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)有施工機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量等各項(xiàng)基本情況的了解，制定能夠有效降低成本資金支出的策略，將其加入原有的成本控制管理制度之中，并且從原有的管理制度之中，剔除其中無(wú)效的管理策略和控制策略，從而制定更加完善的成本控制制度。建筑企業(yè)可以深入研究建筑項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)每一項(xiàng)資金成本支出，判斷出資金支出所占比例較高的建設(shè)環(huán)節(jié)，將其作為主要的成本控制對(duì)象，從而提高建設(shè)成本資金支出工作的開(kāi)展效果。

3.2 ?加強(qiáng)原始記錄和財(cái)務(wù)審批的管理力度

在建筑項(xiàng)目工程實(shí)際建設(shè)的過(guò)程之中，每一項(xiàng)成本資金支出，都應(yīng)該留存有相應(yīng)的票據(jù)，想要加強(qiáng)成本資金支出的控制力度，必須制定原始記錄的管理制度，明確采購(gòu)人員、管理人員在支出各項(xiàng)成本資金時(shí)，應(yīng)該詳細(xì)記錄的內(nèi)容，如主要的負(fù)責(zé)人、資金支出細(xì)則、資金支出時(shí)間、材料消耗數(shù)量、設(shè)備報(bào)修數(shù)量等內(nèi)容。依據(jù)這些票據(jù)信息、原始記錄信息，能夠找出現(xiàn)階段資金超出預(yù)算的部分，將評(píng)估結(jié)果傳遞給高層管理人員，使其能夠制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況的管理決策方案，從而確保建筑項(xiàng)目工程能夠順利進(jìn)行。在成本控制工作開(kāi)展的過(guò)程之中，財(cái)務(wù)審批是其中的重中之重，財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)建筑企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，審核各項(xiàng)建設(shè)成本資金支出，想要提高建設(shè)成本資金支出的控制力度，建筑企業(yè)可以制定更加詳細(xì)的財(cái)務(wù)審批細(xì)則，使得財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展各項(xiàng)審批工作時(shí)，能夠遵循企業(yè)制定的規(guī)章制度，對(duì)存在質(zhì)疑的資金支出申請(qǐng)方案，予以駁回。

3.3 ?加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度

在各項(xiàng)建筑項(xiàng)目工程施工成本資金支出之中，現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)費(fèi)用資金支出占據(jù)著較高的比例，建筑企業(yè)想要有效控制各項(xiàng)建設(shè)成本資金支出，應(yīng)意識(shí)到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度的重要性。在各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展的過(guò)程之中，建筑企業(yè)可以從現(xiàn)場(chǎng)施工材料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工人員、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)器設(shè)備三個(gè)方面著手，如針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料，建筑企業(yè)可以制定科學(xué)的材料存儲(chǔ)方案，預(yù)防因?yàn)榇鎯?chǔ)不當(dāng)，造成出現(xiàn)原材料損壞的現(xiàn)象，制定科學(xué)的原材料使用原則，使得現(xiàn)場(chǎng)施工人員在使用各項(xiàng)原材料時(shí)，能夠嚴(yán)格按照企業(yè)制定的規(guī)章制度，避免出現(xiàn)原材料過(guò)度浪費(fèi)的現(xiàn)象。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)機(jī)器設(shè)備，建筑企業(yè)可以制定科學(xué)的操作規(guī)范，使得現(xiàn)場(chǎng)施工人員在開(kāi)展相應(yīng)的建設(shè)工作時(shí)，能夠規(guī)范化操作每一項(xiàng)機(jī)器設(shè)備，預(yù)防因?yàn)槿藶椴僮魇д`，造成機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題，從而降低建筑企業(yè)在設(shè)備維修和材料采購(gòu)上的成本資金支出[3]。

3.4 ?制定更加完善的施工質(zhì)量管理體系

在各項(xiàng)建筑項(xiàng)目工程施工管理工作之中，質(zhì)量管理工作貫穿于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管力度，不僅能夠確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量，還能夠降低建筑企業(yè)建設(shè)成本資金支出。針對(duì)建筑原材料，建筑企業(yè)可以制定科學(xué)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商提供的各項(xiàng)材料樣品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，依據(jù)檢測(cè)結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商，采取抽樣檢查的方式，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)材料的質(zhì)量，預(yù)防因?yàn)椴牧洗嬖谫|(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)需要重新開(kāi)展，從而確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。針對(duì)施工機(jī)器設(shè)備，建筑企業(yè)可以制定設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，定期派遣具備較高專業(yè)能力的檢修人員，對(duì)各項(xiàng)施工機(jī)器設(shè)備開(kāi)展全方位的檢查工作，預(yù)防在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，由于機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)法順利進(jìn)行。

3.5 ?加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度

在各項(xiàng)成本資金支出控制工作開(kāi)展的過(guò)程之中，相關(guān)人員本身具備的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，直接影響成本控制工作的開(kāi)展效率和開(kāi)展質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)意識(shí)到加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)力度的重要性。建筑企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，可以依據(jù)工作人員負(fù)責(zé)的責(zé)任范圍和開(kāi)展的具體工作內(nèi)容，制定具有較高針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，從而使得相關(guān)人員能夠接收到全方位的培訓(xùn)。如在針對(duì)負(fù)責(zé)成本控制的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含新型的成本控制制度、原始信息的記錄原則、費(fèi)用支出票據(jù)的保留細(xì)則等，使得其在接受培訓(xùn)活動(dòng)之后，能夠具備較高的成本控制能力。如在針對(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含原材料存儲(chǔ)方式、施工機(jī)器設(shè)備操作規(guī)范、施工技術(shù)選用原則、安全防范知識(shí)等，使得每一位現(xiàn)場(chǎng)施工人員，不僅具備較高的專業(yè)能力，還具備較高的安全防護(hù)意識(shí)。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑項(xiàng)目工程實(shí)際施工的過(guò)程之中，加強(qiáng)各項(xiàng)成本資金支出的控制力度，不僅能夠確保建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，還能夠確保建設(shè)完成之后建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量。因此，建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)承包單位，應(yīng)意識(shí)到加強(qiáng)成本資金支出控制力度的重要性，依據(jù)建筑項(xiàng)目工程的實(shí)際建設(shè)需求，結(jié)合自身的各項(xiàng)基本情況，制定更加完善的成本控制管理制度，從施工原材料采購(gòu)、施工機(jī)器設(shè)備、施工技術(shù)等多種角度著手，全方位控制各項(xiàng)成本資金支出，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，使得自身制定的各項(xiàng)管理制度，能夠落實(shí)到實(shí)處，從而有效控制建設(shè)成本資金支出。

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