全過程造價管理模式下的工程造價控制分析

程詩媛

摘 ? ?要：在當(dāng)前的項目管理中，成本管理與項目的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。本文主要通過對工程造價控制進行了分析，通過對全過程造價管理模型的基本內(nèi)容進行簡要介紹的，探討了在整個成本管理過程中的工程造價控制策略，旨在全面提高工程造價的控制水平，從而實現(xiàn)工程能夠獲得最大化的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：全過程造價;控制

1 ?引言

項目的成本控制是否有效通常取決于工程成本的投入是否能夠得到相應(yīng)的補償，在進行項目施工的整個過程中，必須從整個過程的成本控制相關(guān)內(nèi)容對其進行監(jiān)管，從而達到對項目的整個過程成本管理進行控制，這不僅保證了工程項目的順利進行，同時還實現(xiàn)了工程項目成本的有效節(jié)約和管理。

2 ?工程全過程造價管理概述

項目的總體過程成本管理通常是指在整個施工過程的每個階段實施項目成本管理，即從項目計劃到可行性研究，方案設(shè)計，初步設(shè)計，勘測設(shè)計，招標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)直至完成為止。在驗收等所有階段，始終保持對項目成本的有效管理，以便在確保施工質(zhì)量，進度和施工功能的前提下，將項目的經(jīng)濟指標(biāo)保持在可控范圍內(nèi)。由于建設(shè)時間長和工程建設(shè)項目范圍大的特點，不可能對其成本管理的各個方面進行管理。因此，在進行整個項目過程的成本管理時，有必要對不同的參與成員和不同階段，采用適當(dāng)?shù)某杀究刂撇呗?。整個過程成本管理概念的核心是實施工程項目的動態(tài)管理。它把工程項目視為一項活動，并適當(dāng)?shù)貙⒄麄€過程分解為不同的階段，并列出了每個階段的項目活動。清單。整個成本管理過程分析了實施過程中的所有設(shè)計行為，濾除效率低下或無效的設(shè)計行為，最終達到控制項目成本的目的。

3 ?全過程視角下的工程造價控制

3.1 ?項目構(gòu)建

基于全過程成本管理模式的項目設(shè)計應(yīng)首先改進自身的設(shè)計方法，以改善對項目成本控制的控制。實施項目時，僅通過減少投資就難以確保投資控制的有效性和質(zhì)量。為此，有必要詳細(xì)分析和組織當(dāng)前工程項目的具體實施情況，以便在相應(yīng)的投資類別內(nèi)結(jié)合優(yōu)化施工技術(shù)和提高技術(shù)水平，以確保項目施工階段的成本控制質(zhì)量。改善。另外，在控制成本時，項目的最低成本與項目的最佳成本不符。最佳的項目藍(lán)圖應(yīng)具有最佳的成本性能，同時確保項目的整體質(zhì)量和性能。有必要確保相關(guān)工人的設(shè)計技能，并不斷對其進行優(yōu)化和改進。另外，在進行工程項目時，有必要盡可能避免大量的結(jié)構(gòu)變化，以免增加項目成本。項目功能是在完成后執(zhí)行的，并且針對相關(guān)漏洞進行了優(yōu)化，這些漏洞很可能是在項目變更后引起的，以便科學(xué)實施技術(shù)成本管理措施。

3.2 ?工程決策階段造價控制

所謂“項目決策”是指投資者根據(jù)研究，分析和研究選擇并確定投資行動計劃的過程。這也是擬議項目的必要性和可行性的技術(shù)和經(jīng)濟證明[3]。基于總體過程成本管理模式的項目成本控制是否適當(dāng)取決于項目決策是否正確。這是因為，項目決策的內(nèi)容是確定項目成本的基礎(chǔ)，其深度直接影響投資估算的準(zhǔn)確性。結(jié)合項目情況，影響項目成本的因素主要是項目規(guī)模，地理位置，建筑面積，技術(shù)方案，設(shè)備方案，工程方案，環(huán)保措施等。為了在項目決策階段控制成本，相關(guān)人員必須結(jié)合上述影響因素進行技術(shù)和經(jīng)濟論證，并確保項目結(jié)構(gòu)的可行性，準(zhǔn)確評估項目成本，并確保后續(xù)成本控制目標(biāo)是相關(guān)和科學(xué)的，然后制定有效改善技術(shù)成本控制的堅實基礎(chǔ)。

3.3 ?項目設(shè)計時期的造價控制

在控制成本方面，設(shè)計和決策是最容易忽略的階段。建設(shè)成本僅占總成本的1.5%，但對項目的影響高達80%。因此，必須考慮項目中的設(shè)計工作。設(shè)計預(yù)算是指確定計劃后的成本表現(xiàn)，比決定更詳細(xì)。投資估算經(jīng)投資批準(zhǔn)后，作為項目的最高成本，以確保正常的項目開發(fā)和投資控制以達到既定目標(biāo)。在整個過程的成本管理中，設(shè)計預(yù)算可以衡量質(zhì)量的質(zhì)量。所有者選擇設(shè)計計劃時，還必須考慮對項目成本的影響，適當(dāng)優(yōu)化設(shè)計并降低項目成本。員工和單位必須相互溝通，根據(jù)設(shè)計過程優(yōu)化設(shè)計，并嘗試選擇比較普遍的施工方案。

3.4 ?工程施工階段

項目的建設(shè)階段是整個項目大部分成本產(chǎn)生的階段。大多數(shù)項目建設(shè)階段的成本超過項目總成本的80%。該階段不僅實施周期長，而且工作種類繁多，外部影響大，影響因素多等不可預(yù)見的因素使該項目的實施復(fù)雜化。因此，現(xiàn)階段施工單位應(yīng)加強成本控制措施。作者認(rèn)為，對項目進度，項目變更，工程費用清單等進行有效控制可以在此階段顯著改善成本管理。工程進度款的審核與撥付是指承包商根據(jù)工程合同在完成約定的工作內(nèi)容后要求客戶批準(zhǔn)項目付款的過程。目前，我國建筑項目工程進度付款主要有兩種結(jié)算方式：根據(jù)時間及節(jié)點或者根據(jù)項目進度進行結(jié)算，無論采用哪種結(jié)算方式，在整個施工期間都會進行多次項目結(jié)算，并且每次付款金額巨大，這就需要耗費大量的人力資源來完成統(tǒng)計和核對。在項目的建設(shè)階段使用BIM技術(shù)進行預(yù)付款結(jié)算時，可以充分利用BIM技術(shù)的參數(shù)化特征，通過將建設(shè)成本，進度和其他相關(guān)信息集成到BIM模型中，可以為每次累進付款創(chuàng)建SDBIM模型以進行計費，每次進度款結(jié)算時，可以直接截取任何時期的工程量，然后將綜合的單價信息合并到數(shù)據(jù)庫中，相關(guān)人員可以直接匯總每個階段的的進款度，從而大大提高了結(jié)算效率和準(zhǔn)確性。

3.5 ?工程竣工決算階段造價控制

除檢查工程量和清單審核工作以外，在項目完成階段的成本控制還應(yīng)對合同價格的調(diào)整進行良好檢查，嚴(yán)格按單價檢查工程量，避免出現(xiàn)超支或漏算的問題，以實現(xiàn)改進。同時，造價造價人員應(yīng)使用定額套用的評估方法來檢查所有類型的成本，特別是要根據(jù)施工日志和各種施工記錄項目成本的變化，分析項目成本的變化與實際情況是否相符，從而增加最終計算結(jié)果的可靠性。例如，在管理某建筑成本決算造價管理工作中，為了保證一定水平的成本控制，必須事先進行適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)收集和分類工作。根據(jù)合同的有關(guān)內(nèi)容，對建設(shè)合同，招標(biāo)文件，現(xiàn)場簽證憑據(jù)，人工費及其他材料進行收集，然后分類，組織和計算。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)勞動報酬的市場配額準(zhǔn)確地計算出人工成本，并根據(jù)合同條款嚴(yán)格計算和細(xì)化工程變更成本和一些工程建設(shè)索賠，以避免遺漏。

4 ?結(jié)束語

可以看出，在當(dāng)今社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展中，只有做好全造價過程的成本的管理模式下對項目成本的控制，才可以促進我國建筑業(yè)的發(fā)展進程。完善工程造價控制體系，創(chuàng)新工程造價方法，這為促進中國建筑業(yè)的社會穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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