淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)

周曉明

作為一個(gè)擁有60年開采歷史的老礦，牛兒莊采礦公司按照“建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效礦井，建設(shè)文明、整潔、和諧企業(yè)，建設(shè)精良、優(yōu)秀、一流隊(duì)伍”的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，本著以文化人、以文強(qiáng)企思路，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)素能和企業(yè)管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁文化力量。下面就該公司企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)做進(jìn)一步分析。

我認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)具有以下幾點(diǎn)功能：1.導(dǎo)向功能。通過(guò)建立企業(yè)文化的使命、愿景、價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)等方面，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工為共同的奮斗目標(biāo)而努力，不迷失方向。2.約束功能。企業(yè)文化通過(guò)建立與完善公司制度與員工的行為規(guī)范，以有形的規(guī)章制度和無(wú)形的道德輿論隨時(shí)隨地約束每名員工的思想和行為。3.凝聚功能。企業(yè)文化強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，員工把自己與企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，增強(qiáng)了凝聚力和向心力。4.激勵(lì)功能。共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感受到自己存在的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的精神需求中最高層次的滿足，極大地激發(fā)了員工內(nèi)在的動(dòng)力。5.宣傳功能。企業(yè)徽標(biāo)、企業(yè)文化墻、企業(yè)文化各項(xiàng)活動(dòng)等方面通過(guò)各種渠道的傳播，對(duì)企業(yè)的形象起到很好的宣傳作用。6.調(diào)適功能。當(dāng)企業(yè)與外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部部門之間不協(xié)調(diào)，或者員工之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，企業(yè)文化會(huì)起到很好的調(diào)適作用。

為滿足以上功能，為企業(yè)提供更加強(qiáng)大的凝聚力和生產(chǎn)能力，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

第一，機(jī)制融合，明確責(zé)任引領(lǐng)。健筆落處宏圖新。在整體安排企業(yè)文化建設(shè)工作基礎(chǔ)上，堅(jiān)持項(xiàng)目制管理，按照“分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的原則，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任分解。針對(duì)“安全管控”“五精工程”“雙增雙降”等工作，每月通過(guò)“兩個(gè)一”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)對(duì)基層安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)能增效、管理創(chuàng)新等工作舉措和成效進(jìn)行通報(bào)，做到每月有點(diǎn)評(píng)、每季有考核、年度有評(píng)比，保證企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

第二，宣傳融合，強(qiáng)化思想滲透。思想決定行動(dòng)，公司應(yīng)不斷采用視聽交融、全面覆蓋的方法，加大社會(huì)主義核心價(jià)值觀、企業(yè)理念系統(tǒng)、先進(jìn)典型事跡宣傳。更換生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)關(guān)園區(qū)等工作和生活區(qū)宣傳牌板及櫥窗，設(shè)置員工崗位座右銘桌牌，廣泛推行準(zhǔn)軍事化管理，組織文化活動(dòng)展演，開展形勢(shì)演講、知識(shí)競(jìng)答、展館參觀等活動(dòng)，形成廣泛的文化認(rèn)同。利用廣播、微信等載體，發(fā)布企業(yè)文化推文，制作微視頻、短視頻等，提高文化理念的滲透性和感染力，內(nèi)化于心、外踐于行。加強(qiáng)分項(xiàng)文化建設(shè)，深入開展經(jīng)營(yíng)文化、廉潔文化等工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)走深走實(shí)，為各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展提供堅(jiān)實(shí)的文化支撐。

第三，現(xiàn)場(chǎng)融合，夯實(shí)五精管理。作為煤礦企業(yè)，安全管理是企業(yè)固本強(qiáng)基的“定盤星”“壓艙石”。圍繞打造精細(xì)管理現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格7S行為規(guī)范，做到5E崗位標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋。按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)物品進(jìn)行編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板管理，完善相應(yīng)工作制度和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，下發(fā)管理規(guī)定，打造精確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、走動(dòng)式管理，采用日常動(dòng)態(tài)檢查與每月一次集中檢查相結(jié)合的形式，嚴(yán)格驗(yàn)收考核。在工作面實(shí)施支架鄰架操作法，在掘進(jìn)工作面全面推廣錨網(wǎng)支護(hù)工藝，改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境，節(jié)省生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

第四，崗位融合，提升素質(zhì)工程?！皢?wèn)渠那得清如許？為有源頭活水來(lái)”，針對(duì)全員崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”學(xué)習(xí)內(nèi)容，大力開展“五個(gè)一”活動(dòng)，即學(xué)一遍、讀一遍、寫一遍、背一遍、考一遍，激發(fā)職工取長(zhǎng)補(bǔ)短、積累知識(shí)的積極性。“優(yōu)化崗位設(shè)置”“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”“我的崗位無(wú)事故”“崗位描述+”“三功兩素三絕”訓(xùn)練，把一項(xiàng)項(xiàng)素質(zhì)提升活動(dòng)不斷深入推進(jìn)。為了提升培訓(xùn)效果，建立公司、區(qū)科、班組職工技能提升教育培訓(xùn)三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，利用內(nèi)聘技術(shù)拔尖人才、外聘專家授課、學(xué)習(xí)型技術(shù)小組創(chuàng)建、技術(shù)研討交流等方式開展安全培訓(xùn)和崗位操作訓(xùn)練，這樣才能取得更好的成效。

近年來(lái)，該公司順利完成考核利潤(rùn)指標(biāo)，榮獲冀中能源先進(jìn)黨委、峰峰集團(tuán)黨建優(yōu)勝杯先進(jìn)單位，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作位居改制礦井前列。之所以能取得這樣顯著的成績(jī)，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)。這也說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)建設(shè)中的重要性和必要性。