提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

周亞男

摘 ? ?要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國高層建筑的興起，使得每個(gè)城市都開始建設(shè)高層建筑。高層建筑和低層建筑在技術(shù)上有許多差距。高層建筑需要建造保溫層、建筑采暖通風(fēng)設(shè)備，高層建筑的安全問題比低層建筑更為突出，需要滿足多重基本要求。在施工過程中，要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，既保證了建筑物的質(zhì)量和安全，又進(jìn)一步保證了施工人員的安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平;策略

1 ?導(dǎo)言

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)走勢正在逐步上升。針對(duì)這種情況，國家高度重視建筑工程的發(fā)展，在建筑工程新技術(shù)、新技術(shù)方面投入了大量的財(cái)力和政府支持，極大地促進(jìn)了我國建筑工程技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。當(dāng)前，我國建筑市場競爭十分激烈，建筑業(yè)要想在當(dāng)前形勢下站穩(wěn)腳跟，就必須從根本上提高建筑工程的競爭力，從而達(dá)到企業(yè)健康發(fā)展的目的。在建設(shè)項(xiàng)目開工前，首先從設(shè)計(jì)開始，然后到施工過程和竣工驗(yàn)收等都需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理。只有用各種方法保證工程質(zhì)量，才能最大限度地發(fā)揮施工質(zhì)量的優(yōu)勢，給施工企業(yè)帶來最大的效益。

2 ?建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

2.1 ?建筑工程施工的具體實(shí)施方法的控制

一般來說，在建筑工程中，對(duì)施工方法、程序和施工安全都需要做出具體的分析和研究，并做出相應(yīng)的規(guī)定。而且，施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)。此外，他們還必須遵守各專業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橹挥羞@樣，建筑業(yè)才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，變得更有競爭力。而在施工過程中必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定，嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)要求，因?yàn)橹挥羞@樣才能在合同規(guī)定的時(shí)間、范圍和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成建設(shè)工程的施工，以免對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量等方面產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.2 ?建筑工程施工中計(jì)量工作的開展

為做好建設(shè)工程施工中的測量工作，要繼續(xù)做好測量人員的各崗位和分布，按規(guī)定時(shí)間做好測量設(shè)備的檢查和不定期更新工作，以保證測量設(shè)備在施工現(xiàn)場的準(zhǔn)確使用。做好測量人員的測量知識(shí)培訓(xùn)工作，提高測量人員的專業(yè)水平。

2.3 ?建筑工程施工建立最初的技術(shù)資料

原始施工技術(shù)資料是建筑工程施工過程中不可缺少的，也是重要而真實(shí)的證據(jù)。其中還包括建筑設(shè)計(jì)變更、建筑設(shè)計(jì)交底記錄、建筑圖紙審查過程及相關(guān)記錄。

3 ?建筑工程施工技術(shù)管理工作中存在的缺點(diǎn)

3.1 ?錯(cuò)誤使用建筑材料

很多企業(yè)只關(guān)注施工過程，而忽略了相關(guān)建材的工作。企業(yè)在采購過程中，為了降低成本，忽視材料質(zhì)量，導(dǎo)致材料質(zhì)量問題，影響施工設(shè)施質(zhì)量。在施工過程中，工作人員經(jīng)常不能做好剩余材料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，造成材料短缺，影響工程進(jìn)度。有時(shí)，材料管理費(fèi)的相關(guān)人員缺乏專業(yè)知識(shí)，將材料存放在不適合材料存放的環(huán)境中，會(huì)影響材料的質(zhì)量和施工過程。施工人員的技術(shù)手段不規(guī)范，材料使用不按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，會(huì)造成混凝土與鋼筋配合比不均勻，出現(xiàn)空位或氣泡，混凝土凝固程度大大降低。在澆筑施工中也存在很大的問題。施工人員不能正確操作澆筑機(jī)，使機(jī)器在使用過程中對(duì)房屋梁產(chǎn)生很大影響。施工過程相關(guān)管理制度不完善，對(duì)人員配備、材料使用沒有嚴(yán)格、具體的規(guī)定。

3.2 ?管理制度存在缺陷

建筑工程技術(shù)管理不僅需要企業(yè)管理者具有較高的專業(yè)知識(shí)水平和專業(yè)素養(yǎng)，而且對(duì)相關(guān)制度的完善也有較高的要求。嚴(yán)格管理是企業(yè)發(fā)展的前提。一個(gè)好的管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是很有幫助的。它還可以幫助企業(yè)在日益激烈的競爭中生存甚至發(fā)展。造成許多企業(yè)在競爭中下滑的主要原因是施工質(zhì)量的影響，這導(dǎo)致企業(yè)未能取得更明顯的進(jìn)步，而管理體制的問題也對(duì)企業(yè)的施工過程產(chǎn)生了很大的影響。

4 ?建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略

4.1 ?施工材料的管理

由于建筑工程內(nèi)容廣泛，工程項(xiàng)目多，在施工過程中會(huì)用到各種建筑材料。因此，為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。首先，建設(shè)單位要做好建筑材料實(shí)際采購的監(jiān)督管理工作。在材料采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和實(shí)際施工需要選擇適合建設(shè)項(xiàng)目的材料。為了保證材料的質(zhì)量，我們還應(yīng)該掌握建筑材料的價(jià)格，防止一些人從中牟利。在材料管理過程中，要抓好材料的運(yùn)輸，確保施工過程中不缺料。建筑企業(yè)也可以根據(jù)建筑材料的數(shù)量選擇從廠家采購建筑材料。他們一方面可以從源頭上控制建筑材料的質(zhì)量，另一方面可以防止一些人從中牟利，同時(shí)可以降低中間采購環(huán)節(jié)的成本，避免材料的浪費(fèi)。物資采購結(jié)束后，有關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)施工物資的管理，做好入庫記錄。

4.2 ?加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理工作

施工質(zhì)量直接關(guān)系到建設(shè)工程的造價(jià)，影響施工技術(shù)的最重要因素是施工技術(shù)的質(zhì)量。因此，在施工過程中，必須優(yōu)化企業(yè)施工技術(shù)管理方式，采用信息技術(shù)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行信息化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)的管理和監(jiān)督。同時(shí)，也要搭建施工技術(shù)平臺(tái)。施工技術(shù)平臺(tái)進(jìn)一步增加了施工技術(shù)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)方式，有利于提高施工人員的技術(shù)水平，緩解了施工技術(shù)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)壓力。

4.3 ?完善相應(yīng)規(guī)章管理制度和機(jī)制

建設(shè)項(xiàng)目成本降低應(yīng)在不影響建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化和調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目施工管理制度。因此，為了在不影響建設(shè)工程質(zhì)量的前提下降低工程造價(jià)，必須進(jìn)行改進(jìn)。建設(shè)項(xiàng)目管理體系及相關(guān)管理機(jī)制。這是因?yàn)樵诮ㄖ袠I(yè)，施工人員的素質(zhì)水平不統(tǒng)一。否則，科學(xué)規(guī)范的管理，可能會(huì)因施工人員操作不當(dāng)而導(dǎo)致實(shí)際施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，給建設(shè)工程帶來巨大的安全隱患。對(duì)于具體的施工作業(yè)，要制定完善的相關(guān)人員管理規(guī)范，如如何操作技術(shù)、如何管理設(shè)備材料等。確保工程建設(shè)按法律法規(guī)要求完成。

4.4 ?增強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理意識(shí)

在工程技術(shù)管理過程中，要樹立正確的觀念，總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，全面提高工作效果。在技術(shù)管理過程中，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制計(jì)劃，切實(shí)開展各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理活動(dòng)，在具體工作中完善相關(guān)管理制度，記錄施工過程中的各種數(shù)據(jù)和信息，合理進(jìn)行檔案管理。在基礎(chǔ)工作中，要總結(jié)相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，形成科學(xué)的管控體系，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況合理指導(dǎo)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，全面提高各方面工作效率，加大施工技術(shù)管理力度，優(yōu)化整體工作模式。

4.5 ?構(gòu)建專業(yè)的管理隊(duì)伍

要提高施工技術(shù)管理質(zhì)量，必須依靠專業(yè)人員的大力支持。從目前的發(fā)展趨勢來看，我國很多單位對(duì)這件事都沒有高度重視，也沒有建設(shè)一支綜合能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的隊(duì)伍。盡管大多數(shù)管理者都有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，但他們接受新知識(shí)或新技術(shù)的能力略顯薄弱。在施工領(lǐng)域不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備的背景下，這些管理者既不能在最短的時(shí)間內(nèi)掌握新技術(shù)，也不能以最快的速度科學(xué)地識(shí)別衍生問題，也不能保證這項(xiàng)工作的順利實(shí)施。因此，要提高施工技術(shù)管理的質(zhì)量，就必須建立一支綜合能力強(qiáng)、道德素質(zhì)高的管理隊(duì)伍。對(duì)于相關(guān)單位，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)加大人員考核力度，選拔專業(yè)水平高的專業(yè)人才，建立管理團(tuán)隊(duì)，增加培訓(xùn)數(shù)量，促進(jìn)其樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，科學(xué)合理地開展工作。此外，有關(guān)單位還應(yīng)采取“以舊帶新”的方式開展這項(xiàng)工作，即讓有經(jīng)驗(yàn)的老人帶新人到崗位上來，向老人學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，讓老員工向新員工學(xué)習(xí)最新的知識(shí)和技能，這對(duì)改進(jìn)建設(shè)具有積極意義建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理水平。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，施工安全施工有利于提高施工質(zhì)量和效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工安全技術(shù)管理符合建筑業(yè)發(fā)展趨勢，對(duì)保證工程進(jìn)度、保護(hù)施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義。

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