建筑施工進(jìn)度管理與控制措施探究

李明

摘 ? ?要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展對整體國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到良好的助推作用。新時(shí)期國家對建筑行業(yè)監(jiān)管越來越嚴(yán)格，建筑施工單位只有全面加強(qiáng)綜合管理，才能切實(shí)提高施工效能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙提升。建筑工程項(xiàng)目只有保證良好的施工進(jìn)度，才能最大限度減少問題或風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免由于進(jìn)度等因素帶來各種不利影響。所以加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管控就成為工程建設(shè)者需要全面考慮的重要內(nèi)容。影響建筑工程施工進(jìn)度的因素較多，且原因復(fù)雜，所以加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理與相應(yīng)的措施探究，對項(xiàng)目的建設(shè)具有重要的保障功能。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進(jìn)度管理;控制措施

1 ?加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的意義分析

在建筑工程施工過程中工程進(jìn)度是一項(xiàng)非常重要的關(guān)注項(xiàng)目。如果不能切實(shí)保證施工進(jìn)度，那么不僅會影響施工整體成效，甚至也會帶來很多的法律風(fēng)險(xiǎn)或糾紛等。只有從思想上高度重視進(jìn)度管理工作，并全面結(jié)合施工組織方案進(jìn)行全過程進(jìn)度管控與動態(tài)調(diào)整，這樣才能全面提升工程整體建設(shè)成效。

加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，一方面可以確保工程施工項(xiàng)目按期達(dá)成相關(guān)的目標(biāo)。在工程開工前需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)范要求，對建筑工程項(xiàng)目的整體進(jìn)程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，結(jié)合實(shí)際確定各個(gè)施工階段的具體施工任務(wù)以及應(yīng)當(dāng)達(dá)成的目標(biāo)。通過加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，可以全面調(diào)度各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)因素，進(jìn)而盡量減少施工帶來的不良影響，從整體上進(jìn)行工期的對比和控制，確保施工進(jìn)展有序穩(wěn)定。另一方面可以確保工程施工質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃的完成，需要一步步有序開展，只有每一個(gè)施工環(huán)節(jié)達(dá)到基本的要求，并確保符合相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范，這樣才能確保施工整體成效。所以通過加強(qiáng)施工進(jìn)度和施工計(jì)劃管理，可以確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全等達(dá)標(biāo)，進(jìn)而不斷夯實(shí)建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量基礎(chǔ)，保證施工成效。此外加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理，也有利于對施工環(huán)節(jié)中涉及到的相關(guān)的變化因素等進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整和控制，加強(qiáng)整個(gè)施工過程中人材機(jī)等費(fèi)用的控制，確保施工效益目標(biāo)的達(dá)成。

2 ?工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響因素

2.1 ?環(huán)境因素

在建筑工程項(xiàng)目中，環(huán)境因素分為以下幾種：（1）天氣。一旦出現(xiàn)降雨、降雪、大風(fēng)等情況時(shí)，就會影響露天工程施工順利地開展，嚴(yán)重的會直接導(dǎo)致施工暫停。如下雨天在室外進(jìn)行施工時(shí)，會給施工人員帶來一定的危險(xiǎn)性;在大風(fēng)天進(jìn)行高層建筑作業(yè)時(shí)，也會存在一定的危險(xiǎn)性。（2）氣溫。在溫度極高或極低的地方作業(yè)時(shí)，會影響施工的質(zhì)量，所以施工單位只能暫停施工，延長工期。（3）施工地點(diǎn)。在城區(qū)內(nèi)施工，如果遇到高考等特殊情況，施工只能暫停;為避免給周圍的居民帶來噪音，要避免夜晚施工，進(jìn)而對施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.2 ?人為因素

工程項(xiàng)目是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，分別為設(shè)計(jì)、施工、組織管理等幾個(gè)部分，而這些部分的組織和組成成員都會對施工進(jìn)度造成影響。首先，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)方面，設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的圖紙存在問題，具體表現(xiàn)在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際存在偏差、設(shè)計(jì)要求不明確等問題，會導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合施工要求，導(dǎo)致返工，進(jìn)而影響施工的進(jìn)度。其次，在施工過程中，如果施工人員的施工工藝水平較低，施工技術(shù)存在問題，也會造成返工情況，影響工程施工進(jìn)度。最后，監(jiān)管部門如果在施工過程中不能夠發(fā)揮其作用，不能夠合理協(xié)調(diào)各方面的工作，會出現(xiàn)各種問題，從而降低了工作的效率，導(dǎo)致工期的延長。

2.3 ?材料設(shè)備因素

在工程建設(shè)過程中，施工的材料是整個(gè)建筑工程施工中的重要因素之一，如果材料的供應(yīng)、管理、質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么整個(gè)建筑施工將會受到影響，即使建筑施工再快，也必須停止作業(yè)。同樣，在建筑過程中，設(shè)備也起到了至關(guān)重要的作用。所以，對于設(shè)備的管理也是施工過程中最重要的工作之一，設(shè)備對工程施工的進(jìn)度有著很大的影響，如果設(shè)備出現(xiàn)了問題，那么施工的速度必然會放緩。

3 ?工程施工進(jìn)度管理控制的措施

3.1 ?要做好項(xiàng)目施工前期對施工人員的充分把關(guān)

對于建筑工程來說，其質(zhì)量以及進(jìn)度很大程度上取決于建筑項(xiàng)目施工人員。在實(shí)際施工開展前，管理人員必須嚴(yán)格審核施工人員的條件，并要求相關(guān)人員持證上崗，同時(shí)還要高薪聘請那些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識儲備豐富的人員，只有相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平達(dá)到要求，才能盡可能的確保施工中的建設(shè)計(jì)劃科學(xué)合理的完成，并能夠在問題發(fā)生后及時(shí)的解決其中存在的問題，盡可能的降低其中的損失。在審核施工人員時(shí)，既要包括直接參與的技術(shù)管理人員還要嚴(yán)格要求項(xiàng)目的管理層，特別是對工程質(zhì)量起到直接作用的監(jiān)理人員。要想更好的實(shí)現(xiàn)平行流水線操作，就必須不斷優(yōu)化人才資源，從而進(jìn)一步確定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃。

3.2 ?加強(qiáng)參與施工人員的施工進(jìn)度管理控制意識

在施工的過程中，相關(guān)的參與人員是否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各自的工作直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，為此，管理人員必須要求員工提高自身對施工進(jìn)度管理控制的意識。由于時(shí)間過快或者過慢都會直接對項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響，所以，施工進(jìn)度不能追求速度也不能任其發(fā)展。對于所有員工來說，其必須在做好自身工作的前提下，盡可能的防范可能發(fā)生的問題，并及時(shí)的匯報(bào)給相關(guān)主管人員，管理人員只有真正落實(shí)好這一工作，才能最大限度的降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)問題。然而，對于施工中所出現(xiàn)的不可抗的因素來說，只有在制定計(jì)劃時(shí)考慮全面，并作出相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能將其對施工進(jìn)度的影響降到最低。

3.3 ?確保施工材料與設(shè)備及時(shí)供應(yīng)

具體施工進(jìn)度控制會受各類要素共同影響，其中施工原材與設(shè)備供應(yīng)狀況較為關(guān)鍵，尤其是每道工序所需配置的原材與設(shè)備，不僅需要預(yù)先化、更充分的準(zhǔn)備，還應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度實(shí)況進(jìn)行購置計(jì)劃的編制。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對進(jìn)場原材、配件與半成品的檢測，并適時(shí)開展多項(xiàng)試驗(yàn)與復(fù)試，以有效保障每件原材與設(shè)備的品質(zhì)達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。該境況下，具體施工開展時(shí)就不會出現(xiàn)原材與設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)等問題。

3.4 ?增強(qiáng)施工技術(shù)管控

在項(xiàng)目工程開工初期，應(yīng)先對施工實(shí)地進(jìn)行細(xì)致勘察，以全方位熟悉現(xiàn)場實(shí)況，隨后開展圖紙會審工作，涉及人員還應(yīng)對施工技術(shù)及圖紙內(nèi)容深化悉知，明確施工設(shè)計(jì)圖紙的意圖，并熟悉相應(yīng)的規(guī)范化限定。同時(shí)，還應(yīng)更合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，針對特定原材進(jìn)行檢測及復(fù)試，使各項(xiàng)原材的測試標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到后期施工限定。另外，在施工中還應(yīng)仔細(xì)分析施工期間的系類網(wǎng)絡(luò)示意圖，及時(shí)針對進(jìn)度偏離狀況進(jìn)行有效調(diào)整。

3.5 ?做好施工監(jiān)理，保證工程按時(shí)交工

對于整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度控制而言，施工監(jiān)理工作是重中之重，必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員組成，其還必須具備相應(yīng)的資格證書。在實(shí)際工程建設(shè)前，需要結(jié)合實(shí)際情況做好對臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，并做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好所需的物資、設(shè)備及材料。監(jiān)理人員要想確保工程項(xiàng)目可以按時(shí)完成，就必須做好對整個(gè)工程的把控，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，并嚴(yán)格的檢查監(jiān)督施工的進(jìn)程，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。另外，監(jiān)理人員在設(shè)計(jì)的過程中，還需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，盡可能的減少變更，從而確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

4 ?結(jié)論

綜上所述，影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有很多，而施工進(jìn)度的延誤會給施工單位和社會帶來一定的壓力和負(fù)面影響，所以必須從多個(gè)方面對建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行控制，不斷加強(qiáng)合同管理、組織管理和質(zhì)量管理，控制好影響施工進(jìn)度的因素，提高工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬建平.建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制研究[J].綠色環(huán)保建材，2020（1）：178+181.

[2] 王明，楊軍.淺析土建工程施工的問題與策略探究[J].中國建筑，2018（1）：15～16.

[3] 許立飛.建筑工程施工進(jìn)度影響因素及管理方法研究[J].科學(xué)之友，2019（16）：72～73.

[4] 趙文佼.土建工程施工進(jìn)度的控制與管理對策研究[J].工程技術(shù)研究，2019（8）：149～150.