關(guān)于建筑工程造價預算控制要點的解析

姚東京 沈明強

摘? ? 要：對于現(xiàn)階段的我國而言，已經(jīng)具備了十分先進的各項科學技術(shù)，因此，在我國各行各業(yè)的發(fā)展過程中最為重要的就轉(zhuǎn)變?yōu)榱藘r格方面的控制，而建筑工程企業(yè)是我國極其重要的一個行業(yè)，因此，建筑工程企業(yè)的造價預算控制就顯得更為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價預算;控制要點

1? 引言

新時期，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，其工程造價預算問題也逐漸凸顯出來。一般而言，在對建筑工程施工的前期，往往會對整個工程進行造價預算，如若預算準確，那么不僅可以有效對企業(yè)成本投入進行減少，獲得最大的經(jīng)濟效益，還可以從整體上推動企業(yè)的長久發(fā)展。

2? 建筑工程造價預算簡述

2.1? 建筑工程造價預算概念

針對建筑工程造價預算工作來說，從表意上分析，主要是指一項建筑項目工程所花費成本的提前估算，其是建筑工程以金錢的形式消耗各種成本的價值之和，具體涵蓋裝修費用以及材料費用等。通常情況下，與建設(shè)項目的價格不同，建設(shè)項目成本預算控制具體是指確定項目資金以及主要管理內(nèi)容，并且在履行相應(yīng)工作職責的基礎(chǔ)上，借助科學的管理辦法以及技術(shù)手段，對項目整個過程的成本進行綜合控制以及管理。在具體的施工作業(yè)期間，如果不能夠科學的對建設(shè)項目成本預算進行把控，那么投資雙方的利益都會受到影響。簡而言之，建設(shè)項目的建設(shè)成本預算，其能夠涉及工程的各個環(huán)節(jié)，對工程的穩(wěn)定開展有很大意義。

2.2? 建筑工程造價預算的內(nèi)容分析

一般而言，建設(shè)項目預算的內(nèi)容具體涵蓋三個部分，分別為：直接成本、稅收以及間接成本。而在建筑工程的實際建設(shè)過程中，直接成本具體是指工程實施期間，工具的使用費用以及人工費用等。而間接成本具體是指一些綜合成本，包括勞務(wù)以及員工工資等費用。

3? 建筑工程管理過程成本控制存在的問題

大多數(shù)建筑工程項目施工周期很長、施工地點多、設(shè)計項目種類多且雜，這樣就給造價預算控制帶來了很多不可控因素，這些因素包括建筑施工材料、人員管理費用、設(shè)備維修和保養(yǎng)費用等。造價預算管理貫穿于整個施工項目的設(shè)計、施工和驗收階段，各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本預算，只有加強對于各個環(huán)節(jié)的預算，才能保障總的預算在可控范圍之內(nèi)。另外，材料費用和設(shè)備費用還會受到市場波動影響，這樣就進一步加大了造價預算的難度。

3.1? 制定設(shè)計方案時考慮不全面

很多建筑企業(yè)在設(shè)計階段往往只考慮了建筑設(shè)計的安全性、美觀性，但是很多設(shè)計師沒有考慮到材料因素和施工因素對施工成本的影響，從而導致設(shè)計的方案遠遠超過了設(shè)計的成本。在設(shè)計階段，很多企業(yè)沒有對設(shè)計方案進行優(yōu)化，導致項目前期的各種指標缺乏一定的約束，各種成本的估算缺乏可靠的依據(jù)，從而造成項目總投資成本遠遠超過預期，導致企業(yè)的利益空間不斷壓縮。在設(shè)計階段，需要加強設(shè)計部門、施工部門以及采購部門之間的聯(lián)系，充分把材料因素、施工因素以及管理成本考慮在內(nèi)，從而保障總的設(shè)計和投資成本保持在合理的范圍內(nèi)。在設(shè)計階段不僅要完成對于項目的優(yōu)化，更重要的是完成對建筑項目設(shè)計成本的估算和控制。

3.2? 目標成本管理制度完善

企業(yè)在實際核算成本時，在目標成本管理環(huán)節(jié)存在著很大的問題。很多企業(yè)在目標成本核算環(huán)節(jié)沒有嚴格的制度，對于很多環(huán)節(jié)的成本沒有考慮在內(nèi)，使得企業(yè)的目標成本和實際核算成本存在著很大的差距，這樣就降低了企業(yè)的利潤。很多企業(yè)在具體開展核算過程中沒有充分考慮到市場價格變動對于核算成本的影響，默認價格成本在核算時期保持不變，這種核算方法就存在著很大的局限性，需要根據(jù)市場價格變動條件來制定合適的內(nèi)部價格。

3.3? 施工階段管理

在對施工階段的建筑工程造價管理措施進行深入分析的過程中需要從幾個方面來闡述：①建筑工程施工團隊管理人員需要有效完善成本控制管理體系;②建筑工程施工團隊管理人員需要緊抓合同管理，控制工程變更;③建筑工程施工團隊管理人員需要有效控制勞務(wù)分包隊伍的成本。在實際的施工過程中，施工團隊中的造價管控人員應(yīng)該充分意識到建筑工程施工階段工程造價控制管理的重要性，通過工程造價管理不僅僅可以有效提高整體的工程效益，還可以加快施工進程，從而有效落實建筑工程施工階段工程造價控制管理人員的主觀能動性。對于高效率完成的團隊需要給與相應(yīng)的獎勵，而對于大量浪費資源、工作效率低的團隊給與相應(yīng)的懲罰，真正意義上的實現(xiàn)成本控制。

4? 建筑工程造價預算控制的可行性控制對策

現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)所運用的建筑技術(shù)已經(jīng)是十分優(yōu)越的建筑技術(shù)，然而，在上文中我們提到建筑工程企業(yè)的工程造價預算控制方面所存在的問題較為嚴峻，因此我們必須要對建筑工程造價預算控制中所存在的問題進行有效的控制。建筑工程概預算編制與工程造價存在密切關(guān)聯(lián)性，通過概預算編制能夠?qū)ㄖこ添椖拷M織開展過程中涉及到的各項費用具有全面了解，進行建筑工程項目工程造價的具體反映?？梢哉f，建筑工程概預算編制，是建筑工程項目工程造價工作順利開展的根本保障，可在一定程度上決定建筑工程項目工程造價。

4.1? 加強建筑工程造價預算控制的實踐性

現(xiàn)階段的造價預算大多的都停留在理論知識以及數(shù)據(jù)上，并且相關(guān)的管理人員更多的也僅僅停留在理論上，而理論與實際無法進行現(xiàn)實的結(jié)合那么就會導致建筑工程造價預算并無實際意義，對此，必須要加以改進，這就要求在實際建筑工程造價預算過程中要深入到施工實踐中去，做到從實際出發(fā)，進行最為準確、合理的造價預算。

4.2? 加強建筑工程施工階段的造價預算控制

我們已經(jīng)認識到對于建筑工程造價預算而言，導致建筑工程造價預算不準確的原因更多來源于外界施工環(huán)境的變化，當然也不排除是建筑工程造價預算工作人員的失誤所導致的施工成本上升，而要想真正解決這一系列問題，就必須要加強在施工過程中的造價預算，對此，可以成立相關(guān)的造價預算部門在施工過程中進行實時跟進，造價預算部門要與成本采購部門密切合作，從而可以及時了解施工成本的變動。

4.3? 加強對工程造價預算工作人員的技能培訓

工程造價預算工作人員的實際技能不高也很容易導致造價預算的不準確，對此，必須要加強對相關(guān)工作人員的技能培訓，當然也可以適當提高造價預算工作人員的招聘門檻，使所從事造價預算工作人員的專業(yè)技能達到一定高度，然后在實際工作過程中進行定期的培訓，也可以請相關(guān)的專家學者以及有豐富工作經(jīng)驗的老員工進行一對一輔導，除此之外，還要培養(yǎng)工作人員極強的責任心以及積極的工作熱情。

4.4? 強化對造價預算人員水平的提升

在開展造價預算工作期間，專業(yè)人員的工作素質(zhì)以及能力會在一定程度上對造價預算的精準性產(chǎn)生影響。所以，要想能夠保證建筑工程造價預算的精準度，讓企業(yè)可以朝著可持續(xù)的方向邁進，那么一定要強化對高水平、高素養(yǎng)以及高技能人才的聘用，有效地對其技術(shù)水平進行提高。在實際的工作期間，管理人員應(yīng)該不斷地對自身管理水平進行增強，能夠?qū)夹g(shù)人員的日常預算工作給予決策上的支持，并且加大對技術(shù)人員的技術(shù)管理，能夠切實做好相關(guān)決策工作。

5? 結(jié)語

綜合而言，在今后的建筑工程施工過程中，企業(yè)一定要強化對建筑工程造價預算工作的重視，依照實際現(xiàn)狀，科學的制定應(yīng)對辦法。同時，從建設(shè)項目預算控制人員的層面上分析，應(yīng)該從根源找出預算控制工作的要點，加大項目成本預算的把控，以確保在全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還可以更好地適應(yīng)當前建筑市場環(huán)境，有效促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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