建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

安麗娟

摘? ? 要：近些年，我國的建筑行業(yè)發(fā)展非?？焖?，帶動了我國經(jīng)濟水平的提高，我國許多企業(yè)工程建設(shè)的規(guī)模也擴大了，也增加了不少建筑企業(yè)。所以，在建筑施工的過程中，遇到了很多問題，其中最突出的問題就是工程造價。對于建筑企業(yè)來說，施工過程中的工程造價是非常重要的，是工程施工的核心內(nèi)容，它不僅可以提高建筑工程的管理水平，還能提高建筑企業(yè)的核心競爭力。本文分析了我國現(xiàn)階段建筑工程管理過程中存在的問題，并且探究了我國建筑工程管理中工程造價問題的意義，提出了一些能夠有效控制建筑工程造價的建議。

關(guān)鍵詞：全過程;建筑工程;意義;造價控制

1? 引言

隨著我國市場經(jīng)濟體制的愈發(fā)完善，建筑行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈。當前部分建筑工程建設(shè)所獲取的經(jīng)濟效益未達到目標要求，個別工程甚至出現(xiàn)嚴重虧損。究其原因，與建筑工程造價控制工作開展不到位存在直接聯(lián)系，未將造價控制落實于項目建設(shè)全過程中，部分單位只側(cè)重對施工階段造價控制，而針對項目決策、項目設(shè)計等階段造價控制不重視，導致決算成本遠遠超出目標成本控制，影響單位資金利用率。對此，單位要想進一步提升造價控制水平，合理控制工程建設(shè)總體造價，落實全過程造價控制工作至關(guān)重要。

2? 在建筑管理工作中開展全過程造價管控的意義

2.1? 有助于造價管理體系的完善

作為項目造價控制工作開展的基礎(chǔ)前提，造價管理體系的完善構(gòu)建，可實現(xiàn)全面且實時的掌握項目全過程造價控制情況，為項目工程各個階段成本控制目標的達成打下良好基礎(chǔ)。在具體建設(shè)期間，單位通過對全過程造價控制的有效落實，可實現(xiàn)對工程決策、設(shè)計以及施工等階段存在的成本控制問題有效解決，并在問題解決期間發(fā)掘造價控制工作存在的弊端與問題。通過對全過程造價控制工作的全面開展，進一步提升企業(yè)造價控制水平，確保工程建設(shè)各個階段資金成本投入與預(yù)期目標相契合，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，促進單位經(jīng)濟效益創(chuàng)造。

2.2? 提高建筑企業(yè)的市場競爭力

所有的建筑工程項目，在同等質(zhì)量的前提下，企業(yè)的項目報價體現(xiàn)了其在市場競爭中的能力。所有工程項目都是由多個建筑工程組成的?，F(xiàn)代建筑行業(yè)中的施工造價，由整個市場與施工單位的造價管控決定，企業(yè)為了獲得更為良好的經(jīng)濟效益，需要深入了解和探析市場行情變化，在確保質(zhì)量的前提之下，將項目工程的施工造價管控在合理范疇?，F(xiàn)代建筑企業(yè)一定要對市場經(jīng)濟動態(tài)有靈敏的感知，強化企業(yè)的管理能力，才能夠在現(xiàn)代市場競爭中獲得發(fā)展。

2.3? 工程造價對于建筑工程成本的意義

對于建筑工程項目來說，造價管理最主要的作用便是對于建筑工程的成本進行管理。絕大多數(shù)情況下，建筑工程項目所需要消耗的費用，最主要的便是集中在所需要耗費的物資上，而在建筑工程費用之中，物資消耗高達70%的比例，也就是說當建筑工程對于物資消耗的費用成本管理出現(xiàn)問題時，便會導致建筑工程整體的經(jīng)濟效益受到影響。因此當前建筑工程企業(yè)需要加強對于物資費用的成本管理，而這也是工程項目整體的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)我國建筑工程只有對于建筑工程的成本做好管控，才能將建筑工程的成本管理在科學的范圍之中，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化，將建筑工程的綜合競爭力有所提升，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑工程可以占據(jù)較好的地位。

3? 建筑工程中全過程造價控制的有效措施

3.1? 決策階段

項目決策是項目工程建設(shè)的基礎(chǔ)前提，項目決策是否合理可行，關(guān)乎到后續(xù)工程建設(shè)能否順利開展。作為決策階核心造價文件，投資估算同時也是項目可行性報告研究、項目建議書中重要組成，單位需結(jié)合以下幾點強化投資估算編制：①結(jié)合具體情況進行估算資料指標積累，務(wù)必做到各個指標與工程實際情況的相契合，通過合理調(diào)整修改估算指標，確保各項指標具備可行性、合理性特點。②投資估算的編制，需在編制過程中充分考慮到項目建設(shè)存在的風險，禁止出現(xiàn)過分估計現(xiàn)象。若投資估算不合理，會影響到項目決策的合理性與準確性，進而影響到項目總體造價控制水平。所以，單位需加大項目決策階段造價控制重視度，為后續(xù)造價控制工作落實奠定良好基礎(chǔ)。

3.2? 控制設(shè)計造價

在建筑工程施工的過程中，設(shè)計環(huán)節(jié)是非常重要的，所以必須要加強控制設(shè)計環(huán)節(jié)的工程造價，在建筑工程設(shè)計項目的規(guī)劃時，通過改善和優(yōu)化工作的結(jié)構(gòu)，就能夠保障建筑工程造價的合理性，在設(shè)計的階段，造價控制工程實施起來比較困難，所以必須要統(tǒng)一造價管理和建筑項目的施工情況，對設(shè)計方案進行改善和優(yōu)化，才能嚴格的把控建筑項目的進度，另外，在建筑施工之前，一定要選擇合理的設(shè)計招標方式，用最合理的方式選擇出最合適的設(shè)計單位，根據(jù)建筑工程的要求改進設(shè)計方案，這樣才能選出最適合工程的設(shè)計方案，然后再由經(jīng)濟師分析投資的成本，進而為設(shè)計人員提供參考的數(shù)據(jù)，就可以控制建筑工程的成本。

3.3? 招投標環(huán)節(jié)的造價控制

工作人員在招投標環(huán)節(jié)也應(yīng)當加強對造價管理的重視，不僅僅構(gòu)思招標的方案，還應(yīng)當對項目各方的經(jīng)濟指標進行詳細掌握，在編輯和總結(jié)招標文件后制定出詳細的工程量清單，保證清單簡單易懂，不會出現(xiàn)明顯的漏洞和問題。需要在工程量清單編制的過程中注意的是，不能夠單純依賴建筑圖紙，必須將圖紙與施工的實際情況相結(jié)合才能夠保證工程量清單的科學與合理性，施工企業(yè)需要加強對投標書的分析研究，選擇最合適與科學的分析報告，保證招投標環(huán)節(jié)的造價控制合理性。

3.4? 施工時期的措施

施工時期是建筑工程中最為關(guān)鍵的時期，施工造價管理工作能夠?qū)⒊杀竟芸厍闆r真實地反映出來。由于工程設(shè)計時期已經(jīng)制定非常嚴謹?shù)姆桨福趯嶋H施工中有充足的時間去對成本進行精準管控，在實際施工中，會存在設(shè)計方案之外的其他問題，也會導致建筑工程實際施工產(chǎn)生變化。這不但會給建筑工程帶來很多新的麻煩，而且會導致成本資金的增加，影響施工工期和成本投資。施工時期最為關(guān)鍵的就是要確保建筑工程項目的質(zhì)量，強化提升施工企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。這需要施工企業(yè)構(gòu)建完善有效的施工監(jiān)管機制，嚴格落實設(shè)計方案，對所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)新進行深入探析。

3.5? 竣工階段

竣工結(jié)算開展是否合理，關(guān)乎到項目工程造價控制的整體效果，所以單位需結(jié)合以下幾點強化竣工結(jié)算管理：①進行造價資料全面收集與整理，依托于相關(guān)管理制度規(guī)定的落實，促使資料收集與整理工作的標準化、規(guī)范化開展。②結(jié)算階段，除對竣工圖紙、變更等內(nèi)容的計算審核，需做到深入到施工現(xiàn)場，嚴格審核其結(jié)算資料的完整性與真實性，按照規(guī)定要求進行工程量、變更簽證、預(yù)算定額套用、工程索賠等內(nèi)容的公正、嚴格審核，進而在提升單位造價控制水平的同時，達到合理縮減項目整體造價成本的目的。

4? 結(jié)語

總而言之，在建筑工程的管理工作當中，企業(yè)開展全過程造價管理是非常關(guān)鍵的。全過程的造價管控能夠?qū)⑹┕r期的真實成本投入展示出來，更為關(guān)鍵的是能夠針對每個時期開展項目工程整體層面上的管控，強化整個工程項目中的資金使用成效。全過程的造價管理融合在建筑工程的所有環(huán)節(jié)當中，尤其是非常關(guān)鍵的。建筑企業(yè)強化對全過程造價的有效管控，能夠推動建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻：

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