關(guān)于土建工程全過程成本控制工作的思考

王巍

摘要：當(dāng)前我國城市化建設(shè)突出，土建工程競(jìng)爭(zhēng)激烈，各個(gè)建設(shè)行業(yè)為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)，都進(jìn)行自己成本降低，以及一系列的成本控制方案。但在實(shí)際的施工中現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于成本的管理依然存在不足，許多問題被發(fā)現(xiàn)，對(duì)于工程中創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益有嚴(yán)重影響，所以工程造價(jià)對(duì)于全過程的成本控制非常必要，無論是建設(shè)單位還是施工單位都要嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，在保障質(zhì)量與施工安全的前提下取得利潤(rùn)最大化。

關(guān)鍵詞：土建項(xiàng)目工程;工程造價(jià);成本管理;控制措施

中圖分類號(hào)：TU43 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在工程建筑開展過程中，隨著建筑行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，眾多資本涌入，也促使建筑建設(shè)步驟與環(huán)節(jié)更加復(fù)雜。如果僅僅按部就班的進(jìn)行施工，很難在完成施工要求的基礎(chǔ)上維持企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。大部分企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并且保證工期要求能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)劃，一昧的減少原材料投入，從而忽視了工程建筑的基本質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目工程提前進(jìn)行造價(jià)管理，能夠在有效的經(jīng)濟(jì)管理范圍內(nèi)對(duì)施工全過程的資源調(diào)配以及風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與社會(huì)效益的高度集中。

1當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

1.1工程量清單計(jì)價(jià)模式應(yīng)用存在的問題

首先，其編制質(zhì)量較低。該項(xiàng)工作應(yīng)由具備編制能力的人員進(jìn)行，但實(shí)際工作中，其準(zhǔn)備性、完整性存在缺失，比如特征描述不詳細(xì)、計(jì)算錯(cuò)誤等。其編制質(zhì)量還會(huì)受到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)水平影響。其次，在工程實(shí)施過程中，會(huì)產(chǎn)生較多的工程變更，數(shù)據(jù)多、計(jì)算繁瑣，且會(huì)存在變更預(yù)算不及時(shí)等問題，會(huì)導(dǎo)致工程量計(jì)算出現(xiàn)少算和漏算等問題。最后，在工程價(jià)款結(jié)算中，清單編制質(zhì)量不足會(huì)導(dǎo)致其計(jì)算失誤，清單項(xiàng)目特征描述不清，容易引發(fā)一些糾紛。

1.2工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理缺失

在建筑工程造價(jià)控制中，工程單位往往以追求更高的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，因此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，比起技術(shù)設(shè)計(jì)更加重視經(jīng)濟(jì)因素。在規(guī)定造價(jià)指標(biāo)方面，沒有嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量關(guān)，而使得整個(gè)工程建設(shè)中，產(chǎn)生一些不必要的失誤，使項(xiàng)目造價(jià)控制質(zhì)量降低，也影響了施工進(jìn)度、施工質(zhì)量。

1.3工程竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制與管理重視度不高

相對(duì)于建筑工程施工建設(shè)其他階段而言，竣工階段是一項(xiàng)更為復(fù)雜的工程，大部分的最終造價(jià)都由竣工階段的核查、核算工作來確定，包括工程施工過程中的造價(jià)與成本等。但是在實(shí)際工作中，部分管理人員由于繁重的工作或是為了更快完成竣工驗(yàn)收管理工作而沒有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理監(jiān)管，甚至存在工程賬面記錄與實(shí)際支出不一致等情況，使建筑工程造價(jià)與成本難以控制在預(yù)定范圍內(nèi)，出現(xiàn)超預(yù)算等現(xiàn)象。

2土建工程造價(jià)的全過程成本控制對(duì)策

2.1項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制重點(diǎn)

投資決策的第一個(gè)環(huán)節(jié)是確定建設(shè)項(xiàng)目的成本，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目周期的初始階段起著決定性的作用。對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模進(jìn)行投資決策是十分必要的。因此，為了有效確立投資規(guī)模和投資方式，可以有效地控制規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)和實(shí)施。在投資決策過程中，還應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的人工成本控制進(jìn)行監(jiān)測(cè)和系統(tǒng)優(yōu)化，在滿足工程建設(shè)水平的基礎(chǔ)上，盡可能改進(jìn)控制的范圍和監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，在保證建設(shè)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，保證建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，以避免建設(shè)工程造價(jià)搜索的更高層次和更高目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策過程中，要充分考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益，站在先進(jìn)、合理、全面的角度，根據(jù)投資決策的目標(biāo)制定建設(shè)項(xiàng)目的成本控制。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)建設(shè)，解決建設(shè)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的措施和方法。

2.2在設(shè)計(jì)階段中的要點(diǎn)

在做好決策階段后，建筑工程就面臨著設(shè)計(jì)階段中的種種情況。建筑工程在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員需要清楚建筑中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然后將這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出來，用最合理的設(shè)計(jì)方案來減少建筑成本。另外，建筑工程需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)設(shè)計(jì)，在初步設(shè)計(jì)階段需要工作人員全面了解建筑中的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如說建筑的概貌和地段以及建筑的主題和用途。經(jīng)過一系列的環(huán)節(jié)，建筑工程會(huì)進(jìn)行最終的設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)人員的要求也會(huì)變得更加嚴(yán)格，設(shè)計(jì)人員需要細(xì)致了解整個(gè)建筑項(xiàng)目的全過程以及在施工中可能出現(xiàn)的情況，然后進(jìn)行綜合分析后設(shè)計(jì)出最科學(xué)的設(shè)計(jì)圖紙。隨著我國科學(xué)技術(shù)不斷地革新，在先進(jìn)的設(shè)備作為輔助工具的情況下，建筑工程的管理人員也能更好的控制成本問題。

2.3項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制

在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，其造價(jià)控制要從以下三方面進(jìn)行：（1）要在編制招投標(biāo)文件基礎(chǔ)上，來控制工程造價(jià)，材料招標(biāo)、施工招標(biāo)需要分別對(duì)待;（2）要對(duì)招標(biāo)的規(guī)范、流程加以明確，從項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)到簽訂招標(biāo)合同，都要明確規(guī)范和要求;（3）要保證招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性，在項(xiàng)目建設(shè)中，招標(biāo)文件是合約的一種，因此也具備相應(yīng)的法律效力。招標(biāo)文件也是最終合同簽訂的依據(jù)，在其制定過程中，造價(jià)咨詢公司要充分了解業(yè)主要求，完善招標(biāo)文件，并詳細(xì)說明各個(gè)環(huán)節(jié)，避免存在疏漏而導(dǎo)致后續(xù)工作中產(chǎn)生糾紛，加大項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失。

2.4項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制

在項(xiàng)目全過程管理中，投資大多在施工階段，因此這一階段也容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，需做好造價(jià)控制工作。此階段造價(jià)咨詢公司要做好以下工作：（1）嚴(yán)把簽證關(guān)。簽證是對(duì)施工過程的記錄，在工程價(jià)款結(jié)算索賠中，簽證也是重要依據(jù)。因此要控制好這一工作，做到及時(shí)簽證，避免施工單位擅自增加費(fèi)用，而加大成本。（2）工作人員要認(rèn)真分析建筑工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，記錄好使用的材料和機(jī)械設(shè)備數(shù)量、種類等，避免在結(jié)算中存在遺漏。對(duì)簽證數(shù)量、檢驗(yàn)月報(bào)要嚴(yán)格審查，保證最終決算的準(zhǔn)確性。（3）合理編制投資控制工作流程，明確相關(guān)人員職能分工，確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)材料和設(shè)備等采購工作，需提供必要的咨詢服務(wù)，對(duì)合同中的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核，提出合理建議。（4）要建立起動(dòng)態(tài)分析和批告制度，嚴(yán)格把控概算投資控制，已完工的工程要檢查其造價(jià)情況，未完工部分則需監(jiān)控其造價(jià)數(shù)據(jù)，從整體上分析建筑工程造價(jià)情況，以切實(shí)做好控制工作。

2.5項(xiàng)目結(jié)算階段造價(jià)控制

在整個(gè)工程造價(jià)工作中，竣工結(jié)算階段是最后的環(huán)節(jié)，也是合理確定造價(jià)的依據(jù)。在此階段主要要做好三方面工作：（1）審核結(jié)算工作。要根據(jù)項(xiàng)目合同、施工方案和預(yù)算書等資料，嚴(yán)格進(jìn)行審核階段，特別是其中的設(shè)計(jì)變更、工程量增減、材料替換等情況，要對(duì)其仔細(xì)審查。（2）咨詢公司要協(xié)助業(yè)主做好索賠工作，在項(xiàng)目保修期內(nèi)對(duì)業(yè)主回訪，必要的情況下協(xié)助其做好索賠工作。（3）分析數(shù)據(jù)資料。從項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)算中，產(chǎn)生的造價(jià)數(shù)據(jù)資料龐大，是竣工結(jié)算的重要依據(jù)。應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)其仔細(xì)分析，了解影響造價(jià)的因素，以完善自身造價(jià)控制工作。

結(jié)束語

綜上所述，土建工程當(dāng)中，工程造價(jià)成本控制工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)有重要的作用，同時(shí)工程造價(jià)的合理實(shí)施與工程質(zhì)量保證和效率提升也有很大的關(guān)聯(lián)。通過采取有效措施控制土建工程項(xiàng)目成本，合理有效的成本管理對(duì)土建工程項(xiàng)目至關(guān)重要。它直接影響公司的最大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此，只有有效控制建設(shè)成本，才能在保障質(zhì)量的前提下提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者身份證號(hào)碼：130302199311030012）