建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究分析

王占勇

摘要：城市化建設(shè)背景下，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量逐漸增多，人們對(duì)于工程質(zhì)量、工期的管理要求也愈發(fā)嚴(yán)格。在工程進(jìn)度管理中，受施工條件、管理體系等諸多因素影響，工程項(xiàng)目極易出現(xiàn)工期延誤或勇氣追趕問題，這對(duì)于工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益帶來深刻影響。新時(shí)期，要進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，還需注重工程建設(shè)進(jìn)度有效管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;影響因素;管理措施

中圖分類號(hào)：TU722 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

著眼于建筑工程管理工作，其中最為重要的構(gòu)成部分就是進(jìn)度管理。一方面進(jìn)度管理可以確保施工安全與提高施工質(zhì)量，另一方面還有利于控制工程成本投入?？蓮膶?shí)際進(jìn)度管理情況分析，因?yàn)橐恍﹩栴}與困難對(duì)進(jìn)度管理造成阻礙，也無法增強(qiáng)工程進(jìn)度，管理能力始終處在停滯狀態(tài)。所以，應(yīng)將更新工程進(jìn)度管理理念為切入口，提高對(duì)進(jìn)度管理工作的重視，再以實(shí)際情況為依據(jù)針對(duì)性地解決影響進(jìn)度管理的困難，從而科學(xué)制定解決方案與具體措施，協(xié)助進(jìn)度管理工作更好地開展。

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用

1.1合理安排施工工期

作為工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理直接關(guān)系著工程建設(shè)質(zhì)量和效益?；诖?，在項(xiàng)目建設(shè)之初，必須結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，合理化的安排項(xiàng)目建設(shè)工期。從管理過程來看，嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，能有效發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，并制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目應(yīng)急管理可行性。同時(shí)，實(shí)施進(jìn)度管理能減少施工時(shí)間，避免工期延誤。此外，通過對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)范圍、技術(shù)安排、管理及財(cái)務(wù)要素的統(tǒng)籌，各因素對(duì)工程進(jìn)度的影響減低，有助于建設(shè)工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、完成。

1.2保證工程建設(shè)質(zhì)量

質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的核心，在實(shí)際管理中，工程建設(shè)質(zhì)量受多種因素影響。施工進(jìn)度是影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要因素。項(xiàng)目施工中，部分施工企業(yè)處于自身利益考慮，不斷地追趕工期，這使得施工中技術(shù)應(yīng)用不夠規(guī)范，同時(shí)質(zhì)量監(jiān)管不到位，影響了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量?，F(xiàn)階段，系統(tǒng)化的分析工程項(xiàng)目進(jìn)度影響因素，編制進(jìn)度管理方案，能實(shí)現(xiàn)各要素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這為工程質(zhì)量管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、簡析影響進(jìn)度管理的有關(guān)因素

2.1對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)條件認(rèn)識(shí)不清

在建筑工程施工的過程中，影響其施工進(jìn)度的主要因素在于一些施工人員對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和條件認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)，從而使得建筑工程施工的進(jìn)度緩慢。例如，由于一些施工人員未能認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目存在的技術(shù)難題，并未做好應(yīng)對(duì)突發(fā)情況或緊急情況的預(yù)案，從而導(dǎo)致在具體施工時(shí)，一旦其存在差錯(cuò)，工作人員必然不能及時(shí)的解決問題，甚至?xí)诱`施工的工期，造成不可挽回的局面。

2.2 項(xiàng)目參加人員工作的偏差

對(duì)于建筑工程施工來說，其要想順利進(jìn)行，就離不開相關(guān)工作人員的工作水平和工作效率。然而，在實(shí)際的建筑工程施工的過程中，一些工作人員總是因?yàn)槠渌刭|(zhì)不高，難以理解整個(gè)施工工程的環(huán)境，從而導(dǎo)致其頻繁出現(xiàn)一些失誤，甚至?xí)率挂徊糠质┕ば枰M(jìn)一步返工，這嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)程。

2.3 突發(fā)事件

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，由于其在施工的過程中所需的時(shí)間較長而且施工十分復(fù)雜，所以在具體施工時(shí)往往容易發(fā)生一些突發(fā)事件，從而延誤整個(gè)建筑工程施工的進(jìn)度。例如，如果發(fā)生天災(zāi)人禍，建筑工程的管理人員就必須明確自身的管理責(zé)任，并全面的預(yù)測(cè)整個(gè)建筑工程施工中可能存在的突發(fā)隱患，另外還應(yīng)當(dāng)關(guān)注人為原因所造成的影響，在具體施工時(shí)，有關(guān)施工人員很可能由于自身操作出現(xiàn)問題導(dǎo)致工程返工，或是因?yàn)槭┕と藛T的安全意識(shí)較低而發(fā)生一系列的安全事故。為此，要想盡可能的解決這一問題，建筑工程施工管理人員就必須高度關(guān)注施工過程中可能存在的人為因素或者自然變化，最大限度的降低此類事件發(fā)生的可能性，從而確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量可以提高，進(jìn)而保障建筑工程施工的進(jìn)度可以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

3、建筑工程管理中提高進(jìn)度管理水平建議

3.1加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)督管理的力度

在目前我國建筑工程中，進(jìn)度管理工作非常的重要，最直接的作用就是能夠最大化的保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此自身具有一定的推進(jìn)性以及開展相應(yīng)關(guān)鍵的施工管理措施，并且給在實(shí)際開展進(jìn)度管理措施的過程中，主要根據(jù)的是建筑工程項(xiàng)目合同的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)還需要及時(shí)有效的結(jié)合建筑工程項(xiàng)目自身的設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)此工程項(xiàng)目中的每一個(gè)子工程、子項(xiàng)目的具體施工情況進(jìn)行全面的分析。同時(shí)還需要結(jié)合傳統(tǒng)的建筑工程施工管理的理念，進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度管理措施。并且在進(jìn)度管理制度制定好后，更加重要關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要及時(shí)有效的落實(shí)和執(zhí)行此制度，當(dāng)然還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目具體施工進(jìn)度管理的力度。首先，在建筑工程項(xiàng)目中將制定的每個(gè)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的具體工期和實(shí)際的工期進(jìn)行全面的對(duì)比，如果說二者之間存在比較大的差異，那么必須要找到其中存在差異的原因，并及時(shí)有效的與工程施工企業(yè)進(jìn)行有效的溝通，進(jìn)一步結(jié)合工程的實(shí)際情況，并采取相應(yīng)具有針對(duì)性的措施，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的有效調(diào)整。其次，就是需要全面的做好建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)資料的數(shù)據(jù)收集和整理，并且針對(duì)工程具體情況，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行有效的盤查，進(jìn)一步與建筑工程項(xiàng)目預(yù)算開展全面的核對(duì)，這樣才能夠最大化的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效的控制。

3.2選擇優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)并加強(qiáng)進(jìn)度管理

首先，施工企業(yè)是工程項(xiàng)目建設(shè)的一線隊(duì)伍，選擇優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)是工程進(jìn)度和質(zhì)量的有力保證。在選擇施工企業(yè)時(shí)，主要考察施工企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)、等級(jí)、信譽(yù)以及過往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。資質(zhì)和信譽(yù)良好的企業(yè)往往在質(zhì)量和進(jìn)度方面都有保證。如果施工企業(yè)在之前有過同等級(jí)或者類似的項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度有良好的幫助。其次，有了優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)也不能放松對(duì)工程進(jìn)度的把控，項(xiàng)目各方要及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，做好過程管理，及時(shí)調(diào)整可能造成進(jìn)度滯后的問題，人的把控在進(jìn)度管理中有很大的空間。

3.3提升設(shè)備穩(wěn)定性

在具體安裝的時(shí)候必須要將安裝條件與工藝要求牢牢把握住。要強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安裝的穩(wěn)定性，如果必要的話就需要增設(shè)相應(yīng)的消聲裝置，同時(shí)控制好管道之中的氣流速度，防止氣流受到噪聲的影響。其中可以正確去選擇隔振的元件，并運(yùn)用最佳的隔振形式，提升隔振的效率。在設(shè)備之下可以增設(shè)一個(gè)隔振的基座，確?；芰Φ木鶆蛐?，以此降低隔振的重心，提升穩(wěn)定性，這樣一來設(shè)備振動(dòng)就會(huì)受到一定控制，從而降低給周圍環(huán)境帶來的影響，保證設(shè)備運(yùn)行。對(duì)于設(shè)備層來說必須要合理進(jìn)行布局，盡量將其布置在結(jié)構(gòu)剛度比較大的位置上，降低和避免風(fēng)機(jī)、冷凍機(jī)組以及水泵差生的振動(dòng)沿著墻體以及梁柱等傳遞出去。

3.4加強(qiáng)參與施工人員的施工進(jìn)度管理控制意識(shí)

在施工的過程中，相關(guān)的參與人員是否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各自的工作直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，為此，管理人員必須要求員工提高自身對(duì)施工進(jìn)度管理控制的意識(shí)。由于時(shí)間過快或者過慢都會(huì)直接對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響，所以，施工進(jìn)度不能追求速度也不能任其發(fā)展。對(duì)于所有員工來說，其必須在做好自身工作的前提下，盡可能的防范可能發(fā)生的問題，并及時(shí)的匯報(bào)給相關(guān)主管人員，管理人員只有真正落實(shí)好這一工作，才能最大限度的降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)問題。然而，對(duì)于施工中所出現(xiàn)的不可抗的因素來說，只有在制定計(jì)劃時(shí)考慮全面，并作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，才能將其對(duì)施工進(jìn)度的影響降到最低。

結(jié)束語

總而言之，基于進(jìn)度管理在縮短建筑工程整體施工工期、控制建筑工程施工成本及提升建筑工程建設(shè)效益等方面的重要價(jià)值，建設(shè)施工管理單位必須加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，提高對(duì)于進(jìn)度管理的重視力度，著力通過落實(shí)制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、提高管理設(shè)備與材料的能力、引入科學(xué)的進(jìn)度管理方法、實(shí)現(xiàn)信息化進(jìn)度管理等一系列策略，有效改善進(jìn)度管理工作質(zhì)量。

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（作者身份證號(hào)碼：130626199205242633）