建筑工程管理中進度管理的策略改善

蘆大偉

摘要：在現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)過程之中，工期緊張是一個突出特征。如果無法有效平衡施工進度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系，那么建設(shè)施工管理單位就不能切實提升自身經(jīng)濟效益，不能保證建筑工程項目擁有高質(zhì)量。為有效實現(xiàn)對于施工過程的高效協(xié)調(diào)，建設(shè)施工管理單位必須加強思想認識，充分理解進度管理的重要價值，重視采取科學策略改善進度管效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;進度管理;策略

中圖分類號：TU722 ? ? 文獻標識碼：A

引言

隨著我國目前社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，建筑工程行業(yè)正處在飛速的發(fā)展與建設(shè)中，同時在全新的發(fā)展工程建設(shè)的過程中，建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)得到更多人們的關(guān)注，同時還需要保障建筑行業(yè)能夠更好的貼近人們的各項品質(zhì)要求，積極有效的做好相應的建筑工程管理，同時還要全面的保障建筑工程施工過程中的質(zhì)量。

1、簡析影響進度管理的有關(guān)因素

1.1進度計劃不夠合理

要實現(xiàn)工程項目建設(shè)進度的有效管理，就必須在項目建設(shè)初期系統(tǒng)化的編制進度管理計劃。就目前而言，建設(shè)企業(yè)對于進度計劃的管理主要存在兩個方面的問題：一方面，在進度計劃編制過程中，其未能充分考慮工程建設(shè)環(huán)境、技術(shù)指標、施工能力、材料設(shè)備配給程度等因素，這使得進度管理計劃的可操作性不強，不能對工程項目建設(shè)形成有效指導;另一方面，在實際建設(shè)中，部分施工單位不能嚴格按照施工計劃進行施工，這使得實際進度脫離預期計劃，對工程項目建設(shè)造成阻礙。

1.2材料設(shè)備把控不當

施工進度還受項目建設(shè)材料和設(shè)備的影響。項目施工中，當施工企業(yè)缺乏對施工材料和設(shè)備管理時，就會造成材料設(shè)備供應不及時，材料品種、設(shè)備規(guī)格以及質(zhì)量等無法滿足工程建設(shè)需求的問題，由此延緩了工程項目建設(shè)進度。譬如，當基礎(chǔ)材料項目建設(shè)要求存在差異時，會導致二次返工問題，而當設(shè)備型號、質(zhì)量與施工技術(shù)不匹配時，還會帶來較多的故障問題，影響工程建設(shè)進度和質(zhì)量。

1.3有關(guān)管理人員缺少管理意識

在進行工程施工時，由于不合理不科學的施工規(guī)劃、無法協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)，均會對施工進度造成影響，所以管理人員自身的綜合管理能力尤為關(guān)鍵，要是有關(guān)管理人員未能清楚認識到在建筑工程中施工進度的必要性，也未能積極推進每一施工環(huán)節(jié)間有效配合，這樣在進行工程交接與驗收時極易出現(xiàn)問題，進而會延誤建筑工程施工進度。

1.4環(huán)境因素的不確定性

建筑工程在施工過程中，關(guān)于施工進度會受到諸多環(huán)境因素的負面影響。從某種角度來講，對于不同的建筑施工場地會受到當?shù)赝寥?、氣候等環(huán)境因素影響，因此使得施工進度存在差異。如果施工地區(qū)在南方，則極易受到多雨氣候的影響，嚴重阻礙工程建設(shè)進而延長施工工期。如管理者未能充分參考南方天氣條件，則不能確保進度管理的科學性，進而對工程進度造成影響。除此之外，還會受到突發(fā)性因素的影響，例如臺風、泥石流等自然次生災害。

2、建筑工程管理中提高進度管理水平建議分析

2.1嚴格管理施工設(shè)備與材料

在建筑工程進行施工時，應該以總進度計劃為依據(jù)，制定合理的設(shè)備、材料、資金等方面的供應規(guī)劃，如果存在資金或是材料供應不到位的情況，則應該及時處理。與此同時還需要科學管理施工材料與設(shè)備，保證施工材料與設(shè)備與施工需求相符合。有關(guān)人員在選購材料設(shè)備時應選擇可靠的供貨商，將施工材料設(shè)備質(zhì)量從源頭上控制，防止因為質(zhì)量不合格而造成施工進度延誤。此外，還需要提高對管理維護機械設(shè)備的重視，提升施工設(shè)備應用效率，定期維護與檢查施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，保證設(shè)備可以始終處在穩(wěn)定的運行狀態(tài)，確保工程進度。

2.2確定建筑工程進度管理的有效路徑

目前我國建筑行業(yè)中每個建筑工程的項目與要求都存在著相應的差異，而且每個建筑工程所包含了具體內(nèi)容與施工的工序都存在著差異。目前我國建筑工程項目在實際中應用的施工材料和設(shè)別以及相關(guān)的人員都存在著各自相應的特點，因此建筑工程進度管理需要完全符合建筑工程項目的實際情況。由于建筑工程不存在一成不變的進度管理方式與模式，需要全面的結(jié)合我國當前建筑工程項目各項要求進行適當?shù)恼{(diào)整。但是，如今我國建筑工程在實際進度管理的過程中，不管任何建筑工程項目都必須要充分的做好以下幾點工作：：第一點，建筑工程本身最關(guān)鍵的部分就是進度管理。所以在建筑工程實際開展進度管理中，需要充分的在建筑工程項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)中做好相應的進度管理工作，這是我國當前建筑工程項目中進度管理的根本要求。第二點，科學有效的進行建筑工程生產(chǎn)要素的配置展開進度管理。一般來說建筑工程項目涉及到的生產(chǎn)要素具有種類多數(shù)量大的特點，因此進度管理應當注重生產(chǎn)要素的科學合理化配置來開展相應的工作，這樣能夠在很大程度上提升我國建筑工程項目進度管理工作的效率，同時也能很好的控制工程項目的成本。

2.3著力加快信息化管理進程

信息時代，建設(shè)施工管理單位還應結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，應用信息網(wǎng)絡技術(shù)改善進度管理工作質(zhì)量。具體而言，建設(shè)單位應從以下幾個方面入手加快信息化管理進程：①與計算機網(wǎng)絡企業(yè)展開合作，共同從進度管理實際需求出發(fā)，開發(fā)進度管理軟件，打造功能完備、操作便捷的信息化進度管理平臺;②增強進度管理人員信息素養(yǎng)，幫助他們掌握應用進度管理軟件的方法及各項基本操作，有效保證信息化進度管理執(zhí)行;③重視實現(xiàn)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興現(xiàn)代信息技術(shù)與進度管理工作的結(jié)合：比如，在編制進度管理計劃時，可以應用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立數(shù)字模型，應用數(shù)字模型科學分析可能對建筑施工進度造成影響的內(nèi)部因素和外部因素，以此增強進度管理計劃科學性;又如，在對建筑施工設(shè)備和建筑材料進行管理時，可以應用射頻識別技術(shù)這一物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)，通過將射頻識別標簽粘貼在設(shè)備和材料上，實時監(jiān)控設(shè)備與材料狀況，從而及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。

2.4增強進度管理計劃合理性

現(xiàn)階段，由于建筑工程項目施工內(nèi)容增多，因而管理難度也隨之不斷增大[3]。在此情況下，要想實現(xiàn)高水平的進度管理，就必須增強進度管理計劃的合理性。進度管理計劃是規(guī)范進度管理工作的綱領(lǐng)性、指導性文件，唯有確定合理的進度管理計劃，才能有效地完成進度控制。為科學高效地制定進度管理計劃，工作人員必須展開實地考察工作，充分了解施工區(qū)域的地理環(huán)境、氣候條件、土壤狀況，全面考慮各方面外部因素的影響，在科學分析相關(guān)信息的基礎(chǔ)上有效編制進度管理計劃。在初步完成計劃編制之后，管理人員還必須對計劃進行進一步的分析論證，將整體施工進度管理計劃科學地分為若干階段，分階段展開進度管理與控制工作，以此化整為零，提高進度管理效率。進度管理計劃正式出臺之后，工作人員必須嚴格按照計劃細節(jié)展開管理工作，保證工程項目在各個階段均能按計劃完成相應內(nèi)容，有效達成控制工期和質(zhì)量的目的。

結(jié)語

對于我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程而言，最為重要的就是建筑工程質(zhì)量和日常生活之間的關(guān)系尤為密切。在管理建筑工程時，一方面需要確保質(zhì)量安全管理的科學性，保證能夠在規(guī)定工期內(nèi)交付建設(shè)項目;另一方面有關(guān)施工單位應該提高對進度管理的認識，通過多元化的技術(shù)手段進行施工進度管理，以此制定并優(yōu)化施工計劃。

參考文獻：

[1] ?宋陽.加強建筑工程管理中進度管理的研究[J].居舍，2019（26）：138.

[2] ?李傳輝.如何加強建筑工程管理中進度管理[J].建材與裝飾，2019（26）：175-176.

[3] ?林仕俊.加強建筑工程管理中進度管理分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（15）：102.

[4] ?范興，周健.試論新時期加強建筑工程管理中進度管理的措施[J].建材與裝飾，2019（29）：154-155.

（作者身份證號碼：130921198602034838）