市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

陶興海

摘? ? 要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快的背景下，施工企業(yè)在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，采用的施工技術(shù)更加先進(jìn)，管理質(zhì)量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企業(yè)過(guò)于追求眼前的利益，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，沒(méi)有提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度。雖然制定了比較完善的管理制度和措施，但是沒(méi)有落到實(shí)處，導(dǎo)致在開(kāi)展管理工作時(shí)，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效果和作用。甚至有些施工企業(yè)在對(duì)市政工程的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)環(huán)節(jié)管理的重要性，也沒(méi)有對(duì)相關(guān)工作存在正確的認(rèn)知，降低了工程的建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;對(duì)策

1? 市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

近幾年，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也不斷提升，這也就要求市政工程不斷提升。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展。良好的施工管理是工程施工的基礎(chǔ)，是保證工程順利進(jìn)行及創(chuàng)造效益的先決條件。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

2? 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

市政工程的主要組成部分是具有社會(huì)公益性的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，以提升居民的生活質(zhì)量為根本目的。然而在施工的過(guò)程中由于缺乏經(jīng)濟(jì)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、文明施工等因素的綜合考量，市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在著很多需要改進(jìn)與提升的方面。

首先，市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制本身存在著不夠健全的問(wèn)題。市政工程的開(kāi)展首先便需要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)全局進(jìn)行合理的把控，即對(duì)工程的質(zhì)量、工期、效率、成本等問(wèn)題綜合分析，只有這樣才能確保市政工程科學(xué)順利地進(jìn)行。然而，目前有一些市政工程施工方在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，并不能制定出清晰明了地現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，導(dǎo)致各項(xiàng)工作人員在義務(wù)上分工不明確，難以做好自己份內(nèi)的任務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。例如在施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)隨意堆放的建筑材料和工程設(shè)備，這不僅導(dǎo)致了工作壞境的惡化和混亂，更會(huì)造成人員和資料的剩余浪費(fèi)，以及對(duì)工作人員的人身安全造成安全隱患。還有一些建筑公司投機(jī)取巧地尋找監(jiān)管的漏洞，即使未備好應(yīng)有的程序和文件，也會(huì)不考慮程序和規(guī)則開(kāi)始施工，導(dǎo)致項(xiàng)目管理缺乏可行性和有效性。因此，不僅政府方面應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管的力度，施工企業(yè)更要學(xué)會(huì)自檢，確保市政工程的每一個(gè)步驟圓滿(mǎn)落實(shí)。

其次，施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的意識(shí)不到位也是困擾市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的突出問(wèn)題。有很多施工企業(yè)僅僅關(guān)注工期而忽視了工程的質(zhì)量方面，出現(xiàn)了工藝掌控不夠精良的現(xiàn)象，甚至明知故犯地進(jìn)行違章操作，使得工程在使用過(guò)程和使用年限上出現(xiàn)了較大的問(wèn)題。有一些施工人員自身的安全責(zé)任意識(shí)就比較薄弱，需要企業(yè)加強(qiáng)宣傳教育，并加大監(jiān)督管理的力度，確保項(xiàng)目的安全落實(shí)。除了進(jìn)一步提升施工人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)技能與安全意識(shí)之外，還需在兩者之間找到一個(gè)合理配合工作的連接點(diǎn)，兼顧工程項(xiàng)目的安全與效率。另一方面，從政府的角度出發(fā)，更不能為了追求一些表面上的形象和政治成就盲目施工，這樣的“面子工程”在利益的驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行，僅僅追求施工進(jìn)度而不考慮結(jié)果，經(jīng)常會(huì)留下很多不利的質(zhì)量和安全隱患。

此外，市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)必定會(huì)涉及到地上和地下的復(fù)雜作業(yè)，對(duì)原有的建筑物或公共設(shè)施產(chǎn)生一定的影響。在這個(gè)過(guò)程中，稍有不慎便會(huì)破壞原有的工程結(jié)構(gòu)，造成安全事故，影響周邊交通和居民生活，對(duì)市政工程的施工管理水平造成負(fù)面的效果。因此，施工方要進(jìn)一步做好前期統(tǒng)籌規(guī)劃的工作，關(guān)注施工周邊的整體環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促使市政工程的各項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)發(fā)展。在文明管理的同時(shí)，施工方更應(yīng)考慮到如何確保周邊居民的生活質(zhì)量，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的工程廢棄物與生活廢棄物合理處理，盡可能地減少對(duì)壞境的污染和破壞。例如在施工過(guò)程中，工作人員便可以運(yùn)用灑水工作模式，減少工程中的污染指數(shù)。除卻嚴(yán)格控制材料消耗之外，施工者還可以創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)以提高廢料利用率和材料周轉(zhuǎn)次數(shù)，做到可持續(xù)的循環(huán)發(fā)展。

3? 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的針對(duì)性措施

3.1? 建立健全的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中，需要提前做好施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理活動(dòng)有效、有序地開(kāi)展，合理配置施工資源，保障市政工程施工質(zhì)量。另外，管理人員需結(jié)合施工需要，分析和評(píng)估施工人員、施工設(shè)備和施工材料，確定實(shí)際的數(shù)量，制定管理計(jì)劃。另外，要建立健全的管理機(jī)制，需要項(xiàng)目總負(fù)責(zé)全部負(fù)責(zé)施工建設(shè)的所有事項(xiàng)，組織和協(xié)調(diào)其他部門(mén)開(kāi)展工作，明確管理機(jī)制中職權(quán)的劃分，將管理工作真正落到實(shí)處?，F(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的執(zhí)行，施工效率不僅得到提升，同時(shí)，縮短施工周期，實(shí)現(xiàn)了市政施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3.2? 市政工程對(duì)施工材料的控制

市政工程施工材料控制期間，工作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以管控，重新設(shè)計(jì)市政工程材料的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，形成完整的全面的市政工程材料購(gòu)買(mǎi)方案。購(gòu)買(mǎi)材料前，工作人員要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行綜合考查，并提供給供應(yīng)商進(jìn)行選擇，綜合考量成本、技術(shù)和質(zhì)量等方面，對(duì)供應(yīng)商和市政材料進(jìn)行全方位的研究評(píng)價(jià)，保證市政工程材料的質(zhì)量和成本，將施工成本控制在預(yù)估范圍內(nèi)，并保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。除此之外，在市政工程材料的供應(yīng)商完成確認(rèn)后，還要控制施工材料的運(yùn)輸成本，這就要求工程造價(jià)人員和購(gòu)買(mǎi)人員與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確定施工材料運(yùn)輸?shù)穆肪€和時(shí)間規(guī)劃，確保材料的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間與施工實(shí)際的需要進(jìn)度相一致，避免施工材料不足、損壞等問(wèn)題。

3.3? 建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全責(zé)任機(jī)制

近幾年，因安全防范意識(shí)疏忽導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了整個(gè)施工單位的工程進(jìn)度。因此，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體管理情況建立健全的安全責(zé)任機(jī)制，根據(jù)施工部門(mén)，逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任制定，進(jìn)而使建筑企業(yè)形成一種責(zé)任分明的質(zhì)量責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。借助施工工程質(zhì)量安全責(zé)任機(jī)制的實(shí)施，盡可能地減小安全事故的發(fā)生率。施工企業(yè)要建立安全生產(chǎn)管理部門(mén)，讓負(fù)責(zé)人員通過(guò)對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)估，測(cè)評(píng)出存在的安全隱患。為了激發(fā)施工工作人員的工作熱情，定期對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng)，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作優(yōu)異的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)違規(guī)操作并已經(jīng)出現(xiàn)安全問(wèn)題的工作人員進(jìn)行懲戒，完善機(jī)制，促進(jìn)施工工程高效施工。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，各個(gè)區(qū)域?qū)τ谑姓こ痰男枨罅空诓粩嘣黾?。因?yàn)槭姓こ痰慕ㄔO(shè)具有代表性，屬于城市的標(biāo)志性建筑，所以在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)必須做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。但是在開(kāi)展施工管理工作時(shí)，涉及的范圍比較廣，各項(xiàng)內(nèi)容比較復(fù)雜。施工企業(yè)必須準(zhǔn)確把握現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并建立更加完善的施工管理體系，才能保證各項(xiàng)管理工作在開(kāi)展時(shí)，能夠發(fā)揮更大的效用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)違規(guī)問(wèn)題，從而進(jìn)一步提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

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