關于建筑工程項目管理的思考

王曉東

摘要：現(xiàn)階段國內很多工業(yè)建筑工程都是通過招標的方式選擇施工企業(yè)，在項目確定之后，整個項目的合同總價也敲定下來。這樣的形式下，企業(yè)想要的得到更多的經濟效益，確保企業(yè)的最大化價值，成為了建筑企業(yè)的所追求的目標。因此要實我國建筑業(yè)的現(xiàn)代經濟化項目管理模式，建筑企業(yè)必須要加強對人才的培養(yǎng)、創(chuàng)新建筑工程管理理念的形成，加強建筑工程信息化的建設，并加強對項目實施的質量控制和監(jiān)督，從而實現(xiàn)建筑工程管理的重大意義。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;問題

1 ?前言

建筑業(yè)作為我國支柱產業(yè)之一，發(fā)展速度隨著我國經濟建設的高速發(fā)展而空前迅速。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的建設規(guī)模越來越大，與此同時，所需要的項目管理水平也越來越高。這些都表明傳統(tǒng)的技術管理模式在現(xiàn)階段已經越來越不適應，從而在項目建設過程中暴露出許多的管理技術方面的問題，嚴重影響了建筑業(yè)的發(fā)展，這就表明我國建筑行業(yè)改革的必然性。

2 ?工程項目管理存在的問題

2.1 ?建筑工程施工的質量不高

建筑工程施工的質量是非常的重要的，如果質量不過關，那么建筑物的正常使用就會受到影響，不止這樣，嚴重的還關系到人民生命財產的安全。歷年來，因為建筑工程質量出現(xiàn)重大事故的頻率已經足夠引起全社會各方普通的關注了，也給社會造成了消極的影響，所以質量是一個不可小視的問題。

2.2 ?合同管理的規(guī)范性不夠

雖然中國市場經濟在進步，但是依舊在一個低層次的水平上，進步的空間還有很多，整體上還是處于落后階段。所以盡管合同有“不平等條款”的存在，施工企業(yè)也已經習以為常，而一些企業(yè)為了讓自己盡可能多的獲利，往往偷工減料，工程的質量要求不達標，嚴重的影響到了建筑的使用。不只這樣，還常常出現(xiàn)違約現(xiàn)象，工程已經進行了，但是中途因為施工方的需要又隨意的修改合同的條款，合同已經不是一個約束雙方信譽和工程合理進行的標尺，而是為了利益隨意改動的一紙文書，完全背棄了合同本身的作用。這種現(xiàn)象對工程建設的市場秩序產生了嚴重的影響。合同的規(guī)范管理很重要，如果不明白合同的法律效應，務必會承擔企業(yè)的法律風險。

2.3 ?工作人員素質較低、知識匱乏

而我國項目管理系統(tǒng)的研究和行業(yè)的實踐也較其他國家晚了一步。由于承包商不明白工程監(jiān)理的作用，不能合理的安排監(jiān)理在施工中的工作，所以限制了工程監(jiān)理的正常發(fā)揮，在工程的過程當中沒有及時的發(fā)現(xiàn)問題，給予可行性建議，勢必會留下隱患，造成不必要的損失。因此，工程監(jiān)理在這樣的條件下往往不能發(fā)揮其應有的作用，這樣也給監(jiān)理市場的發(fā)展也出現(xiàn)了瓶頸。

3 ?建筑工程施工過程中的解決方法

3.1 施工項目的安全生產的管理

在施工的過程中，安全是主要前提，安全和生產要同步進行。對于其中出現(xiàn)的問題，要分析事故的成因，無論是人的因素、物的因素還是環(huán)境因素都是事故的根本原因，都是必要考慮的。同時，要加強施工項目的安全管理，要制定一些合理措施，以此來降低出現(xiàn)的安全問題。

3.2 提高建筑工程施工的質量

如果要提高建筑施工的質量，保障人民的生命財產安全。首先要強化企業(yè)管理者對于質量的重視性，因為企業(yè)管理者的指導方向就是工程施工的指南針。再次，要嚴格控制施工檢驗的程序。在施工的過程當中，對各個程序的環(huán)節(jié)都不能馬虎，按著要求檢查，該核對的一定要核對，要實際測量的也絕不能松懈，只有這樣，才能使建筑工程的施工質量盡可能的接近標準，減少因為質量問題而出現(xiàn)的一系列問題。

3.3 完善工程建設的合同管理體制

首先，一定要加強施工企業(yè)管理者法律的意識。在簽合同的過程中，雙方要本著平等、互利的原則來制定合同的條款，有這樣一個合理、正規(guī)的合同的約束，才有利于雙方在施工的過程中更好的履行承諾，也是工程質量保證的憑證。其次，要嚴格履行簽訂合同的程序，要有監(jiān)督在場，以此來提高合同管理的水平。還有，合同管理人員的素質也要提高。

3.4 完善工程監(jiān)理的制度

首先，監(jiān)理人員的素質要提高，借鑒發(fā)達國家的做法，對于監(jiān)理人員的選拔也要有個要求范圍，這樣才能使監(jiān)理人員的整體素質有所提高。其次，對監(jiān)理人員監(jiān)理的范圍應該適當的拓寬，把監(jiān)理的范圍擴大到一些重要的環(huán)節(jié)。再次，對于監(jiān)理人員的費用要嚴格根據國家制定的標準，杜絕市場討價還價的情況，這樣就能提高工程監(jiān)理的積極性，監(jiān)理市場的也能得到進一步的發(fā)展。

4 ?建筑工程項目管理的分析

4.1 ?精細化管理

精細化最早是在日本傳過來的，是在二十世紀五十年代被提出來的，它代表著工業(yè)化時代的一個管理概念。有一句話“天下大事，必做于細”，大家對此已經耳熟能詳，所以精細化管理的理論已經流傳開來，開始被越來越多的企業(yè)管理者所接受。精細化管理是一種超前的管理文化和方式，是通過一些精確了的數字和嚴格的程序進行的，所以使組織管理的各個單元都能高效的并且持續(xù)的運行。

4.2 在思想上要有突破常規(guī)的觀念

有創(chuàng)新的思想才能有創(chuàng)新的行為，思維決定行為，有了創(chuàng)新行為才有可能有新的改造，敢于做別人沒有做的事情才是創(chuàng)新。我國的研究人員一直在根據國情不斷的研究著新的途徑，讓中國建筑工程項目能有所進步，比如《工程網絡計劃技術規(guī)程》就是我國研究出來的，而在其他國家，此行業(yè)當中是前所未有的。只要有了創(chuàng)新的觀念，才有可能讓我國的工程項目走在國際的前沿，而不是一直跟在發(fā)達國家的后面去效仿。

4.3 ?火伴關系、和諧工程

如果把合同管理改為伙伴關系，會達到一種比較和諧的狀態(tài)。這是一種新型的理念，是指參與工程各方之間的一種合作的關系，是兩個或者多于兩個組織之間為了在合作當中獲取利潤，充分利用資源而做出的一種相互的承諾。根據實際情況，可以分為兩種合同方式，一個是非合同化，另一個是合同化。前者是兩種方法混合在一起，在已經有的傳統(tǒng)項目管理模式當中引進新的方法——“伙伴關系”，后者則是直接采用伙伴關系的合同來進行管理。對于以前傳統(tǒng)的管理模式，伙伴關系在成本、進度、質量當中都有很大優(yōu)越性，遠遠超出了傳統(tǒng)的管理模式，而且也減少了不必要的索賠和訴訟的發(fā)生。

5 ?結束語

總言之，現(xiàn)階段隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和建筑市場的不斷開放，建筑企業(yè)必須要努力使自身的建設質量和成本要求以及工期，安全等建設指標達到合同所規(guī)定的目標，因此就要努力提高工程項目的管理水平。建筑工程項目管理不僅要求企業(yè)完成建設目標，更要求企業(yè)關注自身建設的過程，要使得建設的過程能始終與目標的發(fā)展所一致。整個建筑企業(yè)的項目管理能力與承包單位的執(zhí)行能力是息息相關的，企業(yè)要重視提高建筑工程項目管理的水平，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并制定相應的解決措施，把建筑工程項目管理作為管理的首要任務和重要內容。

參考文獻：

[1] ?尹振新.淺析工業(yè)建筑工程項目管理存在的問題[J].江西建材，2014.

[2] ?王海龍.淺談建筑工程管理的不足及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2014.

（作者身份證號碼：130133198803143311）