提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

謝冰潔

摘要：在現(xiàn)代化城市不斷發(fā)展的背景下，人們對(duì)于建筑工程的需求量一直呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。為了可以在更大程度上滿足人們的使用需求，相關(guān)的工程單位逐漸加大了建筑工程管理力度，并提高了建筑施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以此來有效提升建筑工程整體的施工質(zhì)量。因此，對(duì)于相關(guān)的管理工作人員而言，一定要全面認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，不斷采取有效的措施來提升建筑工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略

1建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義

在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，加強(qiáng)工程管理和施工質(zhì)量控制工作具有十分重要的意義。從總體上看，建筑業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，從宏觀角度分析，目前建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)成果體系中占有非常重要的地位，在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。在實(shí)施支柱產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理的過程中，必須保證施工質(zhì)量管理的全面實(shí)施，在此基礎(chǔ)上為建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一個(gè)非常重要的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，也可以充分發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益;第二，從微觀角度分析，建設(shè)工程管理和施工質(zhì)量控制工作將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益起到非常重要的作用。如果建設(shè)項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，不僅不能滿足實(shí)際使用要求，而且會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。它甚至可能給社會(huì)帶來一些負(fù)面因素。因此，加強(qiáng)建設(shè)工程管理和施工質(zhì)量控制具有十分重要的意義。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的主要問題

如今的建筑業(yè)發(fā)展還存在許多的問題，這些問題阻礙了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，而這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，施工單位忽視了建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要性，從而導(dǎo)致各項(xiàng)管理措施都難以真正開展。第二，建筑單位沒有建立起一整套完善科學(xué)的管理機(jī)制，往往導(dǎo)致事后責(zé)任難以落實(shí)，執(zhí)行效果地下。第三，建筑施工管理不到位，從而使得施工質(zhì)量無法得到有效的保障，質(zhì)量問題頻發(fā)。第四，建設(shè)單位忽視了對(duì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，影響了建筑施工的質(zhì)量。而且就建筑單位內(nèi)部而言設(shè)立的機(jī)制往往與部門結(jié)構(gòu)相結(jié)合，它們忽視了組內(nèi)成員的默契度，這對(duì)于開展工作而言有很高的難度，也影響了管理工作的質(zhì)量和水平。

3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1施工前質(zhì)量管理和控制

3.1.1加強(qiáng)建筑施工中施工組織方案的設(shè)計(jì)

施工方案是保證施工順利進(jìn)展的綱要性文件，是現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施科學(xué)管理的法規(guī)，可以保證施工有序進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)施工全過程控制。因此制定施工組織方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，認(rèn)真劃分施工人員的職責(zé)，保證機(jī)械設(shè)備、人員、資金等均能科學(xué)安排，規(guī)范工程項(xiàng)目施工化指導(dǎo)。

3.1.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審

進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的主要目的就是發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題。圖紙審核的時(shí)候，必須與施工環(huán)境保持一致，保證在施工應(yīng)用中不會(huì)出現(xiàn)任何技術(shù)上的問題;具體從以下幾方面進(jìn)行行會(huì)審：設(shè)計(jì)中管徑規(guī)格和品種是否與施工實(shí)際情況相同;建筑設(shè)備在實(shí)際安裝中是否存在專業(yè)矛盾。在施工設(shè)計(jì)圖紙得到保證的基礎(chǔ)上提高施工質(zhì)量，實(shí)施施工整體化管理。

3.1.3實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制

為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)，必須在施工領(lǐng)導(dǎo)人員的引導(dǎo)下，根據(jù)施工實(shí)際情況劃分施工項(xiàng)目，同時(shí)由施工總工程師協(xié)調(diào)管理施工質(zhì)量工作，將責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)質(zhì)量管理，必要時(shí)還可以利用《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量管理制度》等制度約束施工人員行為，將施工責(zé)任落實(shí)到人，保證施工質(zhì)量按照施工要求規(guī)范實(shí)施。

3.1.4加強(qiáng)設(shè)備材料管理

企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理力度，以確保施工設(shè)備的性能能夠維持在一個(gè)較為穩(wěn)定的狀態(tài)。這需要企業(yè)能夠建立完善的設(shè)備管理維護(hù)制度，以便對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)，并對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修。企業(yè)要重視施工材料管理制度的完善，應(yīng)明確材料對(duì)于工程質(zhì)量的重要意義，并嚴(yán)格遵照材料管理制度來落實(shí)施工材料的進(jìn)場(chǎng)、存放與領(lǐng)用，確保具備相應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告及合格證的材料才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以避免有質(zhì)量問題的材料對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響。

3.2 加強(qiáng)建筑工程施工整體的質(zhì)量管理

建筑工程處于關(guān)鍵時(shí)期時(shí)，建設(shè)部門就需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的準(zhǔn)備工作，這樣也是為了保證工程能按照規(guī)劃的流程進(jìn)行施工。建立工程項(xiàng)目評(píng)估小組，專門對(duì)質(zhì)量管理方面進(jìn)行有效評(píng)估，為質(zhì)量管理的工作有序性進(jìn)行核查。工程在關(guān)鍵時(shí)期，工作人員更應(yīng)該保證工程的施工規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的重視度，企業(yè)開展的所有投標(biāo)活動(dòng)都按照相關(guān)的法律政治進(jìn)行開展，保證活動(dòng)的公平性。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)圖紙的審查力度，施工的設(shè)計(jì)方案也需要不斷被修改優(yōu)化，避免因設(shè)計(jì)方案的問題而造成工程的安全隱患。當(dāng)工程快要竣工時(shí)，要加大對(duì)工程驗(yàn)收問題的檢查力度，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)施工安全隱患的項(xiàng)目，都要進(jìn)行返工處理，在驗(yàn)收工作中不能允許有施工誤差。

3.3 施工后質(zhì)量管理

工程完工后的主要任務(wù)就是工程驗(yàn)收，可以按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求分部、分項(xiàng)驗(yàn)收工程，保證整體施工程序的合理。進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，可以聯(lián)合施工部位和施工單位共同驗(yàn)收。

首先，進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)可以根據(jù)施工需求對(duì)施工完成工程進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，可以利用規(guī)劃驗(yàn)收和消防驗(yàn)收兩種方法進(jìn)行。其次，在工程自檢合格后，由監(jiān)理單位根據(jù)竣工工程驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并將施工中存在的漏洞詳細(xì)記錄下來，明確整改和再次驗(yàn)收時(shí)間，指導(dǎo)工程滿足施工驗(yàn)收要求。最后，工程預(yù)期驗(yàn)收完成后，制作《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》，交給監(jiān)理單位，進(jìn)行工程竣工申請(qǐng)，組織各個(gè)驗(yàn)收小組，對(duì)施工全部治療和事物進(jìn)行比對(duì)，最后確認(rèn)檢查并驗(yàn)收。除此之外，還要規(guī)定好返工工程期限，縮短施工期限，保證施工可以在合格規(guī)定時(shí)間完成建筑項(xiàng)目。

3.4 加強(qiáng)工程全程質(zhì)量監(jiān)管

（1）工程決策的過程中，施工企業(yè)要將質(zhì)量管理工作做到位，嚴(yán)格遵照相關(guān)程序?qū)こ淌┕さ南嚓P(guān)手續(xù)進(jìn)行辦理，這是為了方便今后管理工作的順利開展。另外，創(chuàng)建專家小組，評(píng)測(cè)相關(guān)的質(zhì)量管理項(xiàng)目，將嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制創(chuàng)建起來，同時(shí)使其在現(xiàn)實(shí)的質(zhì)量管理工作中落實(shí)。（2）將決策過程中的工作做到位，首先要將招標(biāo)工作準(zhǔn)備好，招標(biāo)活動(dòng)要嚴(yán)加依據(jù)相關(guān)規(guī)范實(shí)行，確保公平競(jìng)爭(zhēng)。另外，也要對(duì)最低價(jià)中標(biāo)的理念進(jìn)行更改，從而將最適合的建筑企業(yè)選取出來，同時(shí)簽署合同，確切指出只有全部工程通過驗(yàn)收才算工程施工的完成，這樣做是為了使施工質(zhì)量能夠達(dá)到自己的預(yù)先期望。（3）建筑工程施工的過程中，施工企業(yè)必須加大力度監(jiān)管工程施工質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)了施工中產(chǎn)生的問題，就要盡快進(jìn)行處理，防止其導(dǎo)致更為嚴(yán)重的后果。另外，施工企業(yè)務(wù)必要對(duì)工期進(jìn)行科學(xué)編制，盡可能不要隨意改變，這樣做是避免建筑企業(yè)為了追趕工程進(jìn)度，而不注重施工質(zhì)量，從而造成施工質(zhì)量沒有達(dá)到有關(guān)質(zhì)量需要標(biāo)準(zhǔn)的情況。（4）工程完工之后，務(wù)必將工程的驗(yàn)收工作做到位，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量要求驗(yàn)收工程，不可以應(yīng)付了事，如果質(zhì)量沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，需要讓其重新施工，直至滿足驗(yàn)收要求，這樣就使建筑工程的總體質(zhì)量得到了保障。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工管理當(dāng)中建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的好壞與整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系。所以建設(shè)單位在對(duì)工程施工進(jìn)行管理時(shí)一定要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，采取切實(shí)有效的措施來強(qiáng)化對(duì)建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制。為我國(guó)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：安徽水利開發(fā)有限公司）