建筑工程施工管理模式創(chuàng)新研究

李洪海 張興峰

摘? ? 要：建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)效益的源泉。工程施工管理的質(zhì)量能保障建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中達(dá)到企業(yè)預(yù)期控制目標(biāo)。項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。所以在現(xiàn)代建筑業(yè)快速發(fā)展和新型建筑形式爭相出現(xiàn)的情況下，企業(yè)應(yīng)該重視建筑工程管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，使建筑質(zhì)量得到有效的提升，從而縮短和減少施工周期和成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文針對現(xiàn)代建筑工程施工管理面臨的難題，提出了現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新途徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

1? 引言

建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作主要包括兩個(gè)方面的的內(nèi)容，一是對施工過程中人員和材料使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，二是是否按照預(yù)先制定的施工計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)。從目前的建筑工程施工管理來看，粗放式管理是大多數(shù)建筑企業(yè)選擇的管理模式，這種模式不利于企業(yè)對工期，成本以及質(zhì)量的控制，最終導(dǎo)致建筑工程施工過程中質(zhì)量質(zhì)量問題的出現(xiàn)。為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新，提升整體的管理水平。

2? 建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理的意義

世界上沒有一成不變的事物，建筑企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求建筑企業(yè)必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不掉隊(duì)，否則就會(huì)被淘汰。目前，建筑行業(yè)發(fā)展速度非?？欤瑐鹘y(tǒng)的建筑工程施工管理理念和模式都不符合新時(shí)期工程施工管理需求，企業(yè)必須及時(shí)作出改變和調(diào)整。目前，各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，人們的觀念也在不斷革新，老舊的觀念和事物被漸漸淘汰。在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式下，遇到問題管理人員只是單一的解決問題。但是，在全新施工管理模式下，管理人員要先分析問題出現(xiàn)的原因，找到根源，再解決問題，這樣就可以避免問題重復(fù)出現(xiàn)，節(jié)省人力和物力，降低工程管理成本。任何時(shí)代都需要?jiǎng)?chuàng)新，只有創(chuàng)新才能進(jìn)步，只有創(chuàng)新才能讓建筑企業(yè)在激烈的社會(huì)競爭中立于不敗之地。

3? 建筑工程施工管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

3.1? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了施工管理的重要性

對于一個(gè)企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)的思維與決定直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)前的建筑企業(yè)發(fā)展過程中，很多領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展理念和管理思想都比較傳統(tǒng)，認(rèn)為施工管理的工作就是對現(xiàn)場的有效管理，忽視了管理模式的創(chuàng)新，這是建筑企業(yè)停滯不前的直接原因。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的上層管理者，他們的思想和理念直接關(guān)系著企業(yè)在市場中的競爭力，有時(shí)候甚至關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，因此重視建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)有效發(fā)展的基礎(chǔ)。

3.2? 施工管理員整體素質(zhì)低下缺乏創(chuàng)新意識(shí)

施工管理人員在施工管理工作中扮演著重要的角色，施工人員的整體素質(zhì)與管理工作的質(zhì)量有直接的聯(lián)系。目前，很多建筑工程施工管理人員的整體素質(zhì)比較低下，在管理工作中缺乏創(chuàng)新的意識(shí)。這主要是建筑企業(yè)在對人才進(jìn)行聘用的時(shí)候沒有嚴(yán)格要求，很多管理人員的專業(yè)技能有待提升，在管理上面更是一竅不通，加上企業(yè)對施工管理人員沒有明確的引導(dǎo)和崗位培訓(xùn)，施工管理人員的整體素質(zhì)偏低，無法促進(jìn)施工管理模式的創(chuàng)新。

4? 建筑施工管理創(chuàng)新的優(yōu)化措施

4.1? 施工管理理念的創(chuàng)新

近年來，人們的環(huán)保意識(shí)逐漸加強(qiáng)，并且將其融入了各行業(yè)的生產(chǎn)過程中，并且我國建筑行業(yè)施工現(xiàn)場管理水平不斷提高，為了滿足人們的要求，與生態(tài)環(huán)境實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)“綠色管理理念”在施工階段的推廣。施工階段是工程建設(shè)最重要的階段，綠色施工管理理念的實(shí)質(zhì)即通過采用綠色節(jié)能施工材料、施工技術(shù)以及施工工藝，在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，大幅度減少施工過程產(chǎn)生的污染，充分使用施工原材料，科學(xué)地對周邊生態(tài)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃與保護(hù)。其次，生態(tài)環(huán)境對工程施工階段的影響作用巨大，在施工過程中科學(xué)、合理地對生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)利用，有利于工程施工的整體性與美觀性。最后，對生態(tài)壞境的保護(hù)更是工程施工階段的首要責(zé)任。因此，綠色施工管理理念是當(dāng)今乃至未來我國建筑工程施工中的重要指導(dǎo)理念。

4.2? 工程質(zhì)量理念的創(chuàng)新

建筑工程質(zhì)量是整體施工管理過程中的重中之重?，F(xiàn)階段，針對工程質(zhì)量控制，相關(guān)專家學(xué)者提出了新的理念，從而更有效地提高工程整體的施工質(zhì)量，并使竣工后的工程更加穩(wěn)定與安全。（1）在工程施工管理過程中，應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的重要觀念，管理人員應(yīng)改變以往片面的管理思維，將“質(zhì)量第一”的理念融入管理過程中。（2）在工程施工管理過程中，應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的互聯(lián)性，即工程質(zhì)量控制并不是獨(dú)立存在的環(huán)節(jié)，會(huì)影響施工成本、施工進(jìn)度、施工材料、施工信譽(yù)等內(nèi)容。這種理念的樹立使工程質(zhì)量管理過程可以統(tǒng)籌兼顧，不再具有局限性。（3）要在施工管理過程中，讓施工人員明白“保質(zhì)量”是維護(hù)與鞏固施工單位信譽(yù)的重要基礎(chǔ)，只有保證企業(yè)信譽(yù)才能提升施工人員的自身利益。因此，在施工現(xiàn)場“質(zhì)量第一”理念尤為重要。

4.3? 成本控制理念的創(chuàng)新

基于現(xiàn)階段我國建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，以“成本優(yōu)化”“節(jié)約投入”為核心，對施工成本控制理念進(jìn)行全面創(chuàng)新。具體如下：（1）將以往的計(jì)劃性成本投入轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂猿杀就度?，并對工程施工的質(zhì)量與影響性進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估與分析，從而合理分配成本。（2）在注重施工過程成本控制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)與竣工成本的控制，從而更合理地控制與管理施工過程中成本的投入與輸出，大大減輕施工過程中的成本管理工作，并在一定程度上減少了成本。（3）積極引入價(jià)值工程理念，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理與控制。在實(shí)際的施工成本控制與造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)充分利用價(jià)值工程中的“功能評(píng)估”，采用“比照方式”對各項(xiàng)成本投入進(jìn)行科學(xué)的參照與差異對比，選擇經(jīng)濟(jì)效果最佳的設(shè)計(jì)方案與施工工藝，從而實(shí)現(xiàn)工程降低成本提高施工質(zhì)量的最終目的。

4.4? 施工安全理念的創(chuàng)新

施工安全理念的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在靜態(tài)施工安全理念向動(dòng)態(tài)施工安全理念轉(zhuǎn)型，以往施工管理人員都是針對施工現(xiàn)場進(jìn)行局部性安全施工監(jiān)管，并沒有形成全局性的監(jiān)管體系。這種局限性的施工安全理念不適用于現(xiàn)代化的現(xiàn)場施工。因此，應(yīng)對固有施工安全理念進(jìn)行積極創(chuàng)新。動(dòng)態(tài)施工安全理念主要是樹立“流動(dòng)式”的施工安全監(jiān)督與管理，理念的實(shí)質(zhì)是體現(xiàn)監(jiān)管安全施工的全局性與整體性，將整個(gè)施工過程視為一個(gè)有機(jī)整體，并對其進(jìn)行“無死角”“無隱患”的安全施工監(jiān)管，進(jìn)而起到鞏固施工現(xiàn)場安全運(yùn)行的目的。另外，還應(yīng)樹立“風(fēng)險(xiǎn)處理與緊急應(yīng)對”理念。工程施工并不是簡單的工序流程，而是更為結(jié)構(gòu)化、復(fù)雜化的系統(tǒng)運(yùn)作，施工安全往往會(huì)受到機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境的影響，因此，風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生有其相對的可能性與必然性。通過“風(fēng)險(xiǎn)處理與緊急應(yīng)對”理念的樹立，可以充分做好應(yīng)對與處理風(fēng)險(xiǎn)與事故的思想準(zhǔn)備，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，可以冷靜、從容地面對，進(jìn)而為整體施工安全提供保障。

5? 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理創(chuàng)新將在施工中發(fā)揮著重要的作用，雖然我國建筑施工企業(yè)通過發(fā)展已經(jīng)形成一定的管理模式，并加強(qiáng)了施工管理創(chuàng)新，但是仍然有許多待解決的問題，需要建筑企業(yè)不斷的完善和創(chuàng)新，使建筑工程施工管理和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。我國建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)從觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等全方位采取對策，增強(qiáng)企業(yè)的管理能力和技術(shù)手段，借以提高行業(yè)科技水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)。

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