論建筑裝飾施工管理的發(fā)展方向及管理措施

崔洋

摘? ? 要：裝飾施工是建筑工程施工中的重要組成部分，裝飾裝修施工質(zhì)量會對整個建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，為促使裝飾施工工作能夠順利展開，同時使得施工質(zhì)量得到保障，滿足人們對裝飾的需求。對裝飾施工工作，要加強管理，通過管理工作的展開，能夠及時發(fā)現(xiàn)在裝飾施工中存在的問題，針對問題給出相應(yīng)解決措施。所以，本文將針對建筑工程裝飾施工管理相應(yīng)內(nèi)容進行闡述。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾;施工管理;措施

1? 引言

建筑裝飾工程不僅可以對建筑的外觀進行裝飾，還可以通過外觀裝飾對建筑的功能進行完善，進而提高建筑工程的整體質(zhì)量。相關(guān)管理人員在建筑裝飾工程施工中應(yīng)明確項目管理工作，不僅在施工過程中，它貫穿于整個工程中，對提高建筑裝飾工程質(zhì)量具有重要的作用。但項目管理工作中還存在著較多的問題，相關(guān)管理人員應(yīng)對其進行總結(jié)，并采取針對性的措施進行解決，以促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2? 建筑裝飾施工與管理的重要性

在建筑工程的施工過程中，建筑室內(nèi)的施工與管理工作通常需要按照以下幾個方面進行控制管理，這對于提高建筑工程的施工質(zhì)量起到重要作用。

2.1? 建筑質(zhì)量管理方面

隨著我國建筑工程的技術(shù)水平不斷的發(fā)展與提高，加強建筑質(zhì)量管理工作成為建筑工程中的一個重要環(huán)節(jié)。建筑質(zhì)量的強化管理工作對于提高建筑裝飾的整體效益有著重要的作用，同時使得建筑裝飾更加的綠色、節(jié)能，使得建筑的裝飾效果更加符合人們的審美觀念。

2.2? 建筑裝飾工程進度管理方面

在建筑工程的裝飾施工中，工程進度管理工作通常需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，同時在裝修過程中需要動態(tài)地進行室內(nèi)裝修情況的考察，如果在施工前期沒有抓住相關(guān)的施工進度，在后期的施工時即使能夠按時進行交付，在施工質(zhì)量上也一定會產(chǎn)生相關(guān)的問題，這就使得建筑裝飾存在一定的缺陷，而加強裝飾工程的施工進度管理，則可以對裝修的情況進行定期的考量分析，從而保證建筑裝飾的效果。

2.3? 建筑裝飾工程安全管理方面

在安全管理上，建筑裝飾施工與管理工作會減少施工中的危險系數(shù)，使得施工單位按照相關(guān)的施工進度按期進行，從而保證施工質(zhì)量，保證相關(guān)居民及相關(guān)工作人員的基本權(quán)益。

2.4? 建筑裝修工程組織協(xié)調(diào)方面

做好建筑裝飾施工與管理工作，對于建筑裝飾的組織協(xié)調(diào)工作可以起到重要的作用。在建筑裝飾過程中，存在著不同的裝飾內(nèi)容及方法，需要專門的技術(shù)人員加以操作，這就使得建筑裝飾工作中存在著較大的混亂，在施工過程中就需要做到最大效率的相關(guān)工作，切實做好不同環(huán)節(jié)，不同工藝的有序進行與完善工作，做好建筑裝飾施工與管理工作，對于施工現(xiàn)場的組織與協(xié)調(diào)工作起到很重要的作用。

3? 建筑工程施工管理要素分析

3.1? 質(zhì)量要素

質(zhì)量控制是不同行業(yè)的關(guān)鍵問題。在裝飾工程的設(shè)計中，特別是在對項目經(jīng)理20/80管理體系的解讀之后，管理要素從早期到100節(jié)的問題必須要嚴(yán)肅對待。目前，由于部分項目工期短，施工單位對項目工期和成本壓縮過多，極容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。根據(jù)相關(guān)管理辦法的需求，施工人員要在質(zhì)量管理上做出相對應(yīng)的解決辦法。建設(shè)單位通過對工程質(zhì)量的系統(tǒng)監(jiān)測和管理，對本工程的裝飾圖紙進行可行性研究，由本工程的為了確保項目管理的影響滿足規(guī)范和圖紙的要求，并針對設(shè)計圖紙中的困難提供有針對性和有組織的技術(shù)培訓(xùn)，推動建筑裝飾工程質(zhì)量控制科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，只有材料質(zhì)量達標(biāo)，才能充分保證裝飾技術(shù)的質(zhì)量和耐久性。

3.2? 進度要素

作為建筑的一項非常重要的內(nèi)容，很多施工單位對工期都有嚴(yán)格的要求，由于在裝修過程中出現(xiàn)的問題較為復(fù)雜，通常情況下，在材料和施工手段、人員方面出現(xiàn)的問題較多。建筑裝飾工程主要分為內(nèi)外裝飾兩部分，這就需要不同施工單位之間的協(xié)調(diào)與配合。由此可見，施工單位在降低工程造價的同時，必須要對施工進度進行控制，在多個任務(wù)并行的情況下，合理協(xié)調(diào)資源、時間和成本的優(yōu)化，只有項目不延期，才能保證最大限度的保證項目成本。為了提高建筑物的質(zhì)量和保證建筑物的安全，做好工程進度管理工作，以最低的工程造價實現(xiàn)最短的工期，具有積極的意義對實現(xiàn)建筑設(shè)計項目工期目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的重要性。

3.3? 成本要素

就目前而言，人類消費觀念的轉(zhuǎn)變，進一步推動了建筑裝飾的發(fā)展，必須消耗許多人力、物力、能等。這些材料設(shè)備種類多，價格范圍廣，在一定程度上不能夠滿足建設(shè)單位的管理要求。因此，為了提升企業(yè)經(jīng)濟效益，施工單位必須要進行合理的造價，其中，部分施工單位在項目建設(shè)過程中，造成估價混亂，使公司的利潤遭受重大損失，因此，施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮其主體作用，做好人材機成本的控制，這有利于建筑公司節(jié)約成本，獲得更高的效益。

4? 建筑工程施工管理中存在的問題

4.1? 認(rèn)識問題

建筑裝飾企業(yè)在施工過程中不能充分認(rèn)識項目管理的重要性，忽略相關(guān)工作，因此無法提高建筑裝飾工程的質(zhì)量而奠定良好的基礎(chǔ)。隨著行業(yè)的飽和，其中內(nèi)部競爭不斷的加劇，導(dǎo)致建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷對施工技術(shù)及施工材料進行創(chuàng)新，并且投入大量的成本投入高質(zhì)量設(shè)備，以求提高建筑裝飾企業(yè)的行業(yè)競爭力，確保企業(yè)可以在行業(yè)中具有主導(dǎo)地位。因此，企業(yè)在運行中忽略項目管理工作的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)管理工作水平低下，無法實現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范性，阻礙著企業(yè)自身建筑水平的提高。

4.2? 質(zhì)量問題

建筑裝飾工程在施工中涉及到大量的施工工序，并且施工時間較長，使用的相關(guān)施工材料較為復(fù)雜，這些因素都決定著建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，并且這些因素也屬于項目管理的統(tǒng)籌范圍，因此，施工工程的質(zhì)量高低也對項目管理工作存在著一定的影響。另外，影響施工質(zhì)量的不確定因素較多，工序與工序之間具有較強的聯(lián)系，當(dāng)施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整個建筑裝飾工程質(zhì)量無法提高。另外，施工過程較為復(fù)雜，施工現(xiàn)場管理人員無法逐一的檢查相關(guān)事項，只能重點檢查某一施工項目，導(dǎo)致施工的質(zhì)量無法得到保證，對項目管理工作也造成影響。

4.3? 安全問題

在施工過程中會涉及較多的施工人員，并且建筑裝飾工程中施工工作危險系數(shù)較大，施工中出現(xiàn)安全問題的概率較高。并且安全隱患會降低項目管理的工作質(zhì)量，減緩工程的施工進度，對整個施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外，還有部分施工企業(yè)，不能根據(jù)施工中實際需求對施工人員安全問題進行教育，未將施工安全徹底落到實處，導(dǎo)致項目管理水平無法提高。

5? 建筑裝飾工程的項目管理方法與措施

5.1? 提高建筑裝飾施工的準(zhǔn)備工作

在建筑裝飾施工的初期準(zhǔn)備階段，要做好對施工人員的管理工作，在施工初期就需要做好對于施工人員的人數(shù)確定，做好對于建筑裝飾施工人員的培訓(xùn)工作，在施工的時候做好對于建筑裝飾施工人員的監(jiān)督工作，要求相關(guān)的施工人員嚴(yán)格的按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求來進行操作，做好相關(guān)人員的安全意識，避免施工過程中出現(xiàn)安全事故，其次是在施工過程中制定完整的施工規(guī)劃，完善的施工計劃不僅使得建筑裝飾施工過程中的各個環(huán)節(jié)能夠符合相關(guān)的工作需求，而且能夠很好的完成與其他工作環(huán)節(jié)的銜接工作。這就要求在施工的過程中，相關(guān)的施工管理人員要對相關(guān)的施工進行監(jiān)督和管理工作，加強對于設(shè)計圖紙的檢查工作，存在問題時及時地進行修改和完善，確保建筑裝飾施工工作的順利進行。

5.2? 加強施工過程的全面管理

裝飾施工過程的全面管理，能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量做到全面的提高，同時也是裝飾工程施工過程當(dāng)中非常重要的核心部分。在施工之前一定要提出更為科學(xué)合理的施工方案和施工進度計劃，保證每一項工序都能夠井井有條地進行施工，使得每個步驟都能夠達到規(guī)范化的要求標(biāo)準(zhǔn)。所以說我們要采取以下幾大措施進行全面的應(yīng)用。首先要對每個人進行全面化的管理，每個人員在整個施工過程中都發(fā)揮著不可替代的作用，要想全面的提高整個的工程質(zhì)量和裝置效果，就要對每個人的質(zhì)量意識進行全面的提高。在工程開展過程當(dāng)中我們要定期開展相關(guān)技術(shù)交底會議和工序質(zhì)量協(xié)調(diào)會議，使得每個人的質(zhì)量把控意識都能夠做出全面的提高。其次，在具體的開工之前，主要的項目負(fù)責(zé)人對于每個階段的施工要求，施工標(biāo)準(zhǔn)，施工任務(wù)進行全面的明確，這樣才能夠?qū)φw的施工質(zhì)量做出重要的保障。為了能夠全面的加強每個人員的施工管理水平，我們還要定期開展培訓(xùn)管理應(yīng)用，對于每個人員的專業(yè)水平的能力進行全面的提升，在具體的施工過程中能夠展現(xiàn)出更加全面的工藝流程。再次，我們還要對每個人員的施工安全意識進行全面的提高，在對每項階段性任務(wù)總結(jié)的時候，還要對施工人員的安全意識進行全面的提高，保證在具體施工過程當(dāng)中都能夠遵循相關(guān)的流程標(biāo)準(zhǔn)進行，從而能夠有效的避免無謂的安全事故產(chǎn)生。

5.3? 加強管理人員的綜合素質(zhì)

對于施工單位的管理人員來說，在進行工程的管理之前，應(yīng)該對工程的大致情況有一個具體的了解，根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境以及特點對施工技術(shù)進行核查，確定施工技術(shù)確實可以應(yīng)用到工程后，才可以對現(xiàn)場的施工進行監(jiān)管，然后工作人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)新型的施工技術(shù)，擺脫傳統(tǒng)技術(shù)的限制，不管是對工人的監(jiān)督還是提高自身素質(zhì)，都應(yīng)該從技術(shù)本身出發(fā)。另外，單位在招聘人才時，還應(yīng)該從員工的學(xué)習(xí)水平以及工作態(tài)度等方面入手，聘請優(yōu)秀的專業(yè)人才并且對其進行技能培訓(xùn)，從根本上解決管理人員的素質(zhì)問題，提高裝飾工作的效率和質(zhì)量，從而更好地加強現(xiàn)場施工管理。

5.4? 加強對現(xiàn)場施工管理

在建筑工程裝飾施工管理工作的開展中，對于現(xiàn)場施工管理工作，需要工作人員能夠給予更多關(guān)注與重視。在現(xiàn)場管理工作的開展中，可以從以下幾點展開：第一，結(jié)合實際情況，制定科學(xué)合理管理制度，在管理制度的構(gòu)建中，要鼓勵工作人員參與到其中。這樣才能在最大程度上保證管理制度的科學(xué)性與合理性，將管理制度落到實處，將其作用與價值充分發(fā)揮。第二，在建筑工程裝飾施工中，對于現(xiàn)場工作人員技術(shù)使用情況進行監(jiān)督與管理。如果發(fā)現(xiàn)工作人員存在技術(shù)使用不當(dāng)情況，要及時制止，并給出相應(yīng)調(diào)整措施。確保施工技術(shù)使用合理性，這樣才能將施工技術(shù)優(yōu)勢充分發(fā)揮。第三，對于現(xiàn)場管理工作，要安排專業(yè)工作人員進行。確保工作人員能夠明確自身在現(xiàn)場管理工作中，應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任與工作。從而避免職能混亂，工作混亂情況。

5.5? 嚴(yán)格管控裝修材料

裝修材料的質(zhì)量對裝飾工程整體質(zhì)量起著決定性的作用，由材料問題引起的施工問題給人們的生活和健康帶來了許多不可挽回的傷害，有些大型事故甚至?xí)鹬苓吶罕姷幕炭峙c質(zhì)疑。因此，裝修企業(yè)對裝修材料的嚴(yán)格把控顯得尤為重要。首先，施工企業(yè)應(yīng)在制定詳細(xì)的采購計劃并進行充分的市場調(diào)查后再進行材料的采購，選擇信譽度和責(zé)任感皆有良好口碑的供應(yīng)商進行合作。在材料選擇方面，首先要注重材料的質(zhì)量和穩(wěn)定性，務(wù)必選用符合相關(guān)規(guī)范要求并通過質(zhì)量檢測的材料，其次也應(yīng)注意材料的環(huán)保性能，在同等價位和質(zhì)量的材料應(yīng)優(yōu)先選擇更綠色環(huán)保的材料。其次，應(yīng)制定合理的質(zhì)量管理方案，定期對進入施工現(xiàn)場的材料進行檢查和養(yǎng)護，避免出現(xiàn)材料變質(zhì)受損等問題。此外還應(yīng)對材料的使用進行科學(xué)合理的計劃，避免出現(xiàn)因用料過度或材料不足等問題導(dǎo)致的工程延誤。根據(jù)以上幾點，企業(yè)也可根據(jù)自身需求決定是否需要設(shè)置專門的材料選購人員以及建立專門的材料存儲倉庫，使材料選購和存儲問題得到切實保障。

5.6? 加大培訓(xùn)力度

擁有高水平的建筑施工管理者能夠有效提升工程的質(zhì)量以及效率，對此，建筑工程施工單位要定期對施工人員進行培訓(xùn)，選拔管理人員，為其實際管理能力以及施工專業(yè)技能進行培訓(xùn)，加強施工質(zhì)量的監(jiān)督作用。當(dāng)在裝飾過程中存在問題時，也要有更有經(jīng)驗的施工管理人員進行及時處理，及時止損。

6? 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程裝飾施工管理工作的展開，在保證整個建筑工程施工而言具有重要作用。因此，在實際建筑施工工作的開展中，工作人員要加強對裝飾施工管理工作的重視程度。結(jié)合實際情況，給出有效管理措施。在這一過程中，工作人員在其中發(fā)揮著不可替代的作用。工作人員對于自身工作情況要有正確認(rèn)識，具備較強責(zé)任心與責(zé)任感，對施工工作的展開做出科學(xué)合理規(guī)劃，為建筑未來使用提供保障。

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