谷歌新掌門(mén)：從貧民窟走出的“鳳凰男”

隋唐

在美國(guó)硅谷的“十八路諸侯”中，一位印度人接過(guò)了大佬的山頭。這個(gè)“山頭”正是“地表最強(qiáng)”科技公司谷歌的母公司Alphabet，而這個(gè)印度人則是桑達(dá)爾·皮查伊。中國(guó)網(wǎng)友一般叫他“皮猜”，或“劈柴哥”。

關(guān)于劈柴哥的接任，不管是網(wǎng)友還是業(yè)內(nèi)人士都不感到驚奇。谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇對(duì)他的喜愛(ài)早已不是秘密。

早在2015年，劈柴哥就已經(jīng)出任谷歌公司董事長(zhǎng)及CEO，正如這次全面接棒母公司時(shí)拉里·佩奇所說(shuō)：“皮猜已經(jīng)在谷歌的CEO職位上證明了自己，而且他15年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)，帶領(lǐng)谷歌上下攻克難關(guān)解決問(wèn)題，謙虛又有技術(shù)范，沒(méi)有人比他更合適帶領(lǐng)谷歌和Alphabet走向未來(lái)?！?h3>“貧民窟”的百萬(wàn)富翁

其實(shí)，把劈柴哥的家庭條件說(shuō)成“貧民窟”夸張了一點(diǎn)，不過(guò)確實(shí)連“小康”都達(dá)不到。小時(shí)候，因?yàn)榧依餂](méi)有足夠的臥室，他和弟弟一直睡在客廳。

相比那些動(dòng)不動(dòng)就輟學(xué)，動(dòng)不動(dòng)就裸辭創(chuàng)業(yè)的大佬，他的人生沒(méi)啥任性的資本。

9歲起，他每天5點(diǎn)起床讀書(shū)，晚上10點(diǎn)才結(jié)束功課。那時(shí)，刻苦努力就已經(jīng)成為他的標(biāo)簽。

12歲那年，劈柴哥第一次感受到了“科技給生活帶來(lái)的變化”。小時(shí)候，他經(jīng)常到醫(yī)院取母親的化驗(yàn)單，每次都要在公交車(chē)上度過(guò)難熬的1小時(shí)20分鐘，甚至有時(shí)會(huì)在排隊(duì)1小時(shí)后被告知結(jié)果還沒(méi)好，白跑一趟。

直到后來(lái)，他的家中安裝了一部老舊的“輪盤(pán)”電話(huà)，只要給醫(yī)院打電話(huà)就能詢(xún)問(wèn)化驗(yàn)結(jié)果是否已準(zhǔn)備好。

從那之后，劈柴哥對(duì)科技燃起了興趣。一次接受采訪(fǎng)時(shí)，他說(shuō)：“我從內(nèi)心深處看到科技如何改變了世界，至今仍能感受到這一點(diǎn)。我能感受到樂(lè)觀(guān)和活力，以及加速這一進(jìn)程的責(zé)任。”

上大學(xué)時(shí)，雖然專(zhuān)業(yè)是冶金工程，但劈柴哥對(duì)IT異常感興趣。念書(shū)期間，他還寫(xiě)過(guò)一款棋類(lèi)游戲。

1993年，劈柴哥從印度理工大學(xué)畢業(yè)后，拿到了美國(guó)斯坦福大學(xué)的獎(jiǎng)學(xué)金，繼續(xù)攻讀碩士學(xué)位。那時(shí)的他儼然成了“全村的希望”，一個(gè)叔叔為了供他讀書(shū)，甚至賣(mài)掉了房子。

那年，他21歲。這個(gè)“雞窩里飛出的金鳳凰”第一次踏上了美國(guó)土地。

剛到美國(guó)時(shí)，劈柴哥還是一個(gè)“窮小子”。雖然手握一筆獎(jiǎng)學(xué)金，但日常的開(kāi)銷(xiāo)對(duì)他來(lái)說(shuō)還是不小的壓力。一次，他想給自己換一個(gè)書(shū)包，卻覺(jué)得新款書(shū)包價(jià)格太貴，最后只給自己買(mǎi)了個(gè)二手的。

不過(guò)，從斯坦福畢業(yè)后，他迅速找到了自己的人生節(jié)奏。劈柴哥曾短暫地在一家化學(xué)公司擔(dān)任工程師和產(chǎn)品經(jīng)理。之后又到沃頓商學(xué)院拿了一個(gè)MBA學(xué)位，加入了麥肯錫公司擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)。

那時(shí)，劈柴哥手中已經(jīng)有“印度理工學(xué)士學(xué)位”“斯坦福碩士學(xué)位”“沃頓商學(xué)院MBA”“麥肯錫咨詢(xún)顧問(wèn)”四塊金字招牌。但這個(gè)年輕人并沒(méi)有就此停下腳步，命運(yùn)既然給了甜頭，那不如就“順桿往上爬”。

2004年，劈柴哥憑借耀眼的履歷加入了谷歌公司。

在谷歌打開(kāi)夢(mèng)想大門(mén)

那時(shí)的谷歌已經(jīng)是上市公司，也是硅谷的明星與門(mén)面之一。2004年，成立剛6年的谷歌年化營(yíng)收為27億美元，估值更是高達(dá)230億美元。

作為一個(gè)小小的產(chǎn)品經(jīng)理，劈柴哥成了這艘巨艦上的一顆小螺絲釘。不過(guò)這顆螺絲釘不久后便爆發(fā)出了巨大的能量，帶領(lǐng)谷歌打了兩場(chǎng)漂亮的“勝仗”。

這兩場(chǎng)勝仗，讓谷歌對(duì)全球的影響力至少延長(zhǎng)了20年。

劈柴哥在谷歌的第一個(gè)項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)“工具欄”，也就是一個(gè)方便用戶(hù)在任何網(wǎng)頁(yè)打開(kāi)谷歌搜索的插件。那時(shí)的谷歌還沒(méi)有自己的瀏覽器，但擁有一個(gè)巨大的流量入口——微軟的IE瀏覽器。IE瀏覽器的默認(rèn)搜索工具正是谷歌。

當(dāng)時(shí)的IE瀏覽器是行業(yè)內(nèi)絕對(duì)的老大，與谷歌也是戰(zhàn)友。把控了這個(gè)入口，谷歌每天都在“躺著掙錢(qián)，日進(jìn)斗金”。

這么舒爽的日子不過(guò)白不過(guò)，但劈柴哥偏不。他與谷歌大多數(shù)精英不同，因從小就面臨困境，對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)極為敏感。這種從小缺乏“安全感”的思維模式，讓他預(yù)想到了一個(gè)災(zāi)難性的問(wèn)題——如果微軟哪天不給導(dǎo)流了怎么辦？

帶著這個(gè)問(wèn)題，他找到時(shí)任谷歌CEO施密特，并給出了自己的解決辦法——開(kāi)發(fā)瀏覽器。

創(chuàng)始人佩奇和布林都很支持這個(gè)項(xiàng)目，但施密特極力反對(duì)。施密特認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的谷歌還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，而開(kāi)發(fā)一款瀏覽器的成本太高，耗費(fèi)巨大的成本和巨頭廝殺，賭注讓人無(wú)法承受。

但2006年10月9日，微軟決心吃下“搜索”這塊大蛋糕，主動(dòng)停掉了給谷歌的導(dǎo)流。

施密特這才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重性，劈柴哥臨危受命，開(kāi)始開(kāi)發(fā)谷歌的瀏覽器——Chrome。

劈柴哥對(duì)瀏覽器做了兩個(gè)革命性的創(chuàng)新：其一是如今大家習(xí)以為常的一個(gè)窗口下可以打開(kāi)多個(gè)標(biāo)簽頁(yè)面;另一個(gè)則是將瀏覽器的網(wǎng)址欄做成了搜索框，在網(wǎng)址欄直接輸入問(wèn)題并按下回車(chē)，就能直接使用谷歌搜索。

到2008年，Chrome在全球已擁有63%的市場(chǎng)，而IE則萎縮到了16%。如今，劈柴哥的兩項(xiàng)革命已經(jīng)被所有瀏覽器借鑒，IE則被多數(shù)人遺忘。

經(jīng)此一役，劈柴哥的才華與領(lǐng)導(dǎo)力，還有那極其敏銳的危機(jī)感終于被谷歌高層發(fā)現(xiàn)。

而一次谷歌高層的意外，讓劈柴哥又接觸到了谷歌另一片新戰(zhàn)場(chǎng)——移動(dòng)端。

2005年，谷歌收購(gòu)了一個(gè)名為安卓的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)新秀。在當(dāng)時(shí)，甚至沒(méi)人知道安卓日后到底能干什么。

2007年11月，谷歌邀請(qǐng)84家硬件制造商、軟件開(kāi)發(fā)商及電信運(yùn)營(yíng)商共同改良安卓后，外界才恍然大悟——這是一個(gè)手機(jī)操作系統(tǒng)，谷歌要做移動(dòng)端的微軟。

很快，時(shí)間來(lái)到2013年，當(dāng)時(shí)安卓的負(fù)責(zé)人安迪·魯賓因?yàn)橐黄鸪舐勲x開(kāi)了谷歌，劈柴哥又一次臨危受命。

當(dāng)時(shí)，40%的安卓用戶(hù)使用的都是三星手機(jī)。劈柴哥說(shuō)服了時(shí)任谷歌CEO拉里·佩奇，一起去韓國(guó)拜訪(fǎng)三星高管，最終贏(yíng)得了三星對(duì)安卓應(yīng)用的大力支持。

也正是從那時(shí)開(kāi)始，安卓系統(tǒng)逐漸將觸角伸向智能手表、電視、汽車(chē)和支付服務(wù)的綜合平臺(tái)。如今的安卓已然是一個(gè)手機(jī)操作系統(tǒng)界的巨人，與蘋(píng)果的iOS分庭抗禮。

2014年，劈柴哥被升任為產(chǎn)品部門(mén)負(fù)責(zé)人，成為佩奇的副手。第二年，隨著YouTube、Gmail、谷歌地圖、谷歌商店等項(xiàng)目的相繼成功，43歲的劈柴哥正式出任谷歌一把手。

2006年，谷歌正式進(jìn)入中國(guó)，一度與百度殺得難解難分。4年后，因不配合中國(guó)相關(guān)監(jiān)管政策，谷歌宣布退出中國(guó)。

2015年2月，劈柴哥代表谷歌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)做出了明確表態(tài)。在中國(guó)龐大的搜索市場(chǎng)和安卓市場(chǎng)的誘惑下，他甚至不惜承諾，為了中國(guó)谷歌可以“特事特辦”。

作為對(duì)手，百度敏銳地嗅到了戰(zhàn)前氣氛。百度CEO李彥宏“摩拳擦掌”地表示：“如果現(xiàn)在谷歌回來(lái)，我們正好可以真刀真槍地再PK一次，再贏(yíng)一次。”

（摘自“環(huán)球人物”微信公眾號(hào)）