做實(shí)教研的組織工作發(fā)揮教研的引領(lǐng)作用

王建華

[摘 要] 構(gòu)建高效能的學(xué)校教研工作引領(lǐng)機(jī)制，建立在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題的引領(lǐng)路徑，營造基于實(shí)踐的生態(tài)教研環(huán)境，讓基于實(shí)踐的教科研成果服務(wù)于教育質(zhì)量的提升，是貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代教育科學(xué)研究工作的意見》（教政法〔2019〕16號(hào)）文件精神，有效發(fā)揮學(xué)校教研工作的組織功能、引領(lǐng)作用和服務(wù)職能，促進(jìn)教研工作沿著基于實(shí)踐、引領(lǐng)實(shí)踐和服務(wù)實(shí)踐的方向開拓前行的保障條件。

[關(guān)鍵詞] 教研;組織;引領(lǐng)

一、充分發(fā)揮學(xué)校職能部門的組織和引領(lǐng)作用

雖然，絕大多數(shù)中小學(xué)的學(xué)校教研職能部門，對(duì)指導(dǎo)和支持學(xué)校教師探索、創(chuàng)新教育教學(xué)實(shí)踐策略與措施，組織和引領(lǐng)教師開展基于實(shí)踐的校本研修，在推動(dòng)學(xué)校的課程與教學(xué)改革、教育管理與學(xué)生管理措施改革等方面都發(fā)揮了積極的作用，助推了學(xué)校教育質(zhì)量的提升、教師的專業(yè)成長和學(xué)校的持續(xù)發(fā)展。但是，仍然有部分學(xué)校教研職能部門未能有效發(fā)揮應(yīng)有的組織與指導(dǎo)作用和引領(lǐng)與督導(dǎo)功能。在學(xué)校教研工作規(guī)劃層面上，存在引導(dǎo)力和驅(qū)動(dòng)力不強(qiáng)的問題，注重“紙上談兵”式的計(jì)劃制定，注重“上傳下達(dá)”式的轉(zhuǎn)發(fā)文件和通知，缺乏有思想、有內(nèi)涵、有深度、有謀略的整體規(guī)劃，缺少理念前衛(wèi)、方向明確、任務(wù)具體、措施得力的實(shí)施方案。在學(xué)校教研工作組織與落實(shí)層面上，存在組織實(shí)施和跟進(jìn)督導(dǎo)措施落實(shí)不到位的問題，安排層面上任務(wù)講的多，而策略與方法指導(dǎo)的少;落實(shí)層面上要求講的多，而組織引領(lǐng)與過程跟進(jìn)措施少。在教研成果的總結(jié)與推廣層面上，對(duì)促進(jìn)思維和認(rèn)識(shí)升華的成果提煉與總結(jié)過程，缺乏有力組織和幫助，致使研究難以達(dá)到助提升、促創(chuàng)新的發(fā)展高度;對(duì)成果的推廣應(yīng)用過程，缺乏激勵(lì)機(jī)制和支持措施，致使成果常常只停留在紙面上，難以使成果真正轉(zhuǎn)化為持續(xù)研究、持續(xù)創(chuàng)新的生成力。這些問題的產(chǎn)生，不僅影響了教師崗位專業(yè)發(fā)展的速度，也制約了教師創(chuàng)新精神、創(chuàng)新智慧和創(chuàng)新潛能的開發(fā)，是阻礙學(xué)校課程改革、教育教學(xué)措施改革、質(zhì)量持續(xù)提升和學(xué)校發(fā)展的不利因素。

消除這些不利因素，營造有利于教師專業(yè)成長，激勵(lì)和引領(lǐng)實(shí)踐創(chuàng)新，助推學(xué)校發(fā)展的“生態(tài)”教研環(huán)境，需要從科學(xué)定位學(xué)校教科研職能部門的功能和任務(wù)入手，明確并夯實(shí)其制度構(gòu)建、方向引領(lǐng)、任務(wù)規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、方法指導(dǎo)、過程督導(dǎo)、成果總結(jié)和推廣發(fā)展等教研工作的職責(zé)與任務(wù);通過頂層宏觀設(shè)計(jì)與對(duì)實(shí)施過程的科學(xué)管理，讓教科研職能部門充分發(fā)揮引領(lǐng)和指導(dǎo)教育實(shí)踐的服務(wù)功能，使學(xué)校教研工作真正做到：服務(wù)學(xué)校教育教學(xué)，引領(lǐng)學(xué)校課程教學(xué)改革，提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量;服務(wù)教師專業(yè)成長，指導(dǎo)教師改進(jìn)教學(xué)方式，提高教師教書育人能力;服務(wù)學(xué)生全面發(fā)展，深入研究學(xué)生學(xué)習(xí)和成長規(guī)律，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。

二、構(gòu)建高效能的學(xué)校教科研工作引領(lǐng)機(jī)制

學(xué)校教研職能部門既是學(xué)校教研工作規(guī)劃與管理的職能部門，負(fù)有制度建設(shè)、方案規(guī)劃、運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)建與協(xié)調(diào)管理等工作責(zé)任;更是學(xué)校教研工作的組織和服務(wù)的保障部門，承擔(dān)著教研工作的組織與指導(dǎo)、服務(wù)與支持、督導(dǎo)與引領(lǐng)等任務(wù)。學(xué)校教科研工作的管理者，只有站在促進(jìn)學(xué)生健康成長、助力教師專業(yè)發(fā)展、驅(qū)動(dòng)學(xué)校持續(xù)發(fā)展的高位，以組織者、引領(lǐng)者、合作者、服務(wù)者等多層面的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和精神，抓好教科研工作的運(yùn)行系統(tǒng)建設(shè)、引領(lǐng)制度建設(shè)和規(guī)劃方案建設(shè)，其組織功能和引領(lǐng)作用才能得到有效發(fā)揮。

抓好運(yùn)行系統(tǒng)建設(shè)。把構(gòu)建和不斷完善教研管理系統(tǒng)，作為優(yōu)化學(xué)校教研管理，引領(lǐng)教研方向，強(qiáng)化教研過程組織，提升教研實(shí)踐效能的核心組織力。從優(yōu)化教研處主導(dǎo)，教務(wù)、德育和其他處室協(xié)同配合，年級(jí)部、學(xué)科教研組組織落實(shí)的教研管理體系構(gòu)建入手，抓好兩個(gè)方面的教研保障運(yùn)行系統(tǒng)的建設(shè)工作。一是構(gòu)建以教研處、教務(wù)處、學(xué)科教研組為主線的教學(xué)研究運(yùn)行系統(tǒng)。明確教研處、教務(wù)處、教研組和教師個(gè)體四個(gè)層面的教研任務(wù)，強(qiáng)化教研處的教學(xué)研究導(dǎo)向、規(guī)劃、組織和引領(lǐng)職能，以及教務(wù)處的教學(xué)任務(wù)承載、問題驅(qū)動(dòng)、過程督導(dǎo)職能和教研組的活動(dòng)組織職能。二是構(gòu)建以教研處、德育處、團(tuán)委和年級(jí)部組成的德育研究運(yùn)行系統(tǒng)。明確德育處的德育研究規(guī)劃與引領(lǐng)職能、團(tuán)委的德育研究協(xié)助職能和年級(jí)的德育研究過程的組織職能。通過不斷優(yōu)化教研運(yùn)行系統(tǒng)，加大各層面教研引領(lǐng)和管理力度，著力營造實(shí)踐驅(qū)動(dòng)研修，研修引領(lǐng)實(shí)踐，管理與教學(xué)人員廣泛參與，教學(xué)、德育和管理層面齊抓共管、分類推進(jìn)的“生態(tài)”教科研環(huán)境。

抓好引領(lǐng)制度建設(shè)。把不斷規(guī)范學(xué)校教研工作的規(guī)章和制度，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化教研激勵(lì)措施，作為促進(jìn)學(xué)校教研實(shí)踐過程和提升其教研質(zhì)量的驅(qū)動(dòng)力。在經(jīng)歷實(shí)踐檢驗(yàn)、問題反思、經(jīng)驗(yàn)借鑒和廣泛吸納實(shí)踐者的意見的基礎(chǔ)上，建立并逐步完善引領(lǐng)、規(guī)范和督導(dǎo)學(xué)校教研工作的制度、常規(guī)和激勵(lì)措施，引領(lǐng)各個(gè)層面的研究活動(dòng)在準(zhǔn)備充分、內(nèi)容充實(shí)、組織有序的狀態(tài)下達(dá)成高效。力求使各項(xiàng)教研活動(dòng)實(shí)現(xiàn)：活動(dòng)前，廣泛調(diào)研，認(rèn)真準(zhǔn)備，精選內(nèi)容，預(yù)設(shè)方案;活動(dòng)中，精心組織、科學(xué)引領(lǐng)，既適時(shí)適度的發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用和組織驅(qū)動(dòng)功能，又著力營造廣泛參與、人人平等、各展所長、各抒己見、互補(bǔ)互啟、和諧自然的交流與研修環(huán)境;活動(dòng)后，任務(wù)推進(jìn)，實(shí)踐中檢驗(yàn)研究成果，持續(xù)優(yōu)化和拓展成果。

抓好規(guī)劃方案建設(shè)。堅(jiān)持“從實(shí)踐中來、在實(shí)踐中研修、服務(wù)于實(shí)踐”的教研引領(lǐng)原則，從營造引領(lǐng)教師廣泛參與、主動(dòng)探究、協(xié)作互助的“生態(tài)”教研環(huán)境著力，依據(jù)課程改革、隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定方向明確、目標(biāo)合理、任務(wù)具體、能驅(qū)動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的中長期教研工作規(guī)劃和階段性教研工作實(shí)施方案;堅(jiān)持用中長期規(guī)劃引領(lǐng)教研方向、用階段性實(shí)施方案督導(dǎo)教研過程的原則，把引領(lǐng)實(shí)踐者參與制定和創(chuàng)造性落實(shí)規(guī)劃方案作為促進(jìn)學(xué)校教育、教學(xué)、教研和管理等方面內(nèi)涵發(fā)展的推動(dòng)力。這不僅能使規(guī)劃和方案制定過程成為發(fā)動(dòng)群眾、動(dòng)員群眾、達(dá)成共識(shí)、凝聚內(nèi)力、生成合力的發(fā)展過程，還能使規(guī)劃與方案的落實(shí)過程成為開發(fā)廣大教師和管理工作者的智慧潛能、激勵(lì)其創(chuàng)造性實(shí)踐和主動(dòng)研修的過程。

三、建立在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題的引領(lǐng)路徑

中小學(xué)教研工作依托的是學(xué)校自身的資源和特色，解決的是教學(xué)實(shí)踐中的具體問題，它的目標(biāo)定位、價(jià)值取向和實(shí)踐性等特征，決定了其應(yīng)遵循“從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，在實(shí)踐中解決問題，服務(wù)于教學(xué)實(shí)踐”的教科研原則。捕捉有效信息，獲得有價(jià)值的教科研問題，需要通過構(gòu)建以教師個(gè)體實(shí)踐為基礎(chǔ)的信息發(fā)現(xiàn)路徑、學(xué)科教研組問題交流平臺(tái)、教研處問題征集與梳理平臺(tái)等三級(jí)引領(lǐng)體系，驅(qū)動(dòng)教師在實(shí)踐中捕捉信息，在同伴互助和教研處指導(dǎo)下篩選信息，提煉有研究?jī)r(jià)值且在同伴互助下有能力解決的問題作為校本課題。

一是要依據(jù)“以實(shí)踐為基礎(chǔ)、從小處著眼、在過程中發(fā)現(xiàn)”的問題發(fā)現(xiàn)原則，建立教學(xué)反思制度，構(gòu)建問題發(fā)現(xiàn)的路徑。要求教師將教學(xué)實(shí)踐過程中遇到的困惑、疑問和突發(fā)構(gòu)想記錄下來，作為教研課題或話題進(jìn)行研究和探索;引領(lǐng)教師從業(yè)務(wù)研修、教學(xué)準(zhǔn)備、課堂組織、學(xué)生學(xué)習(xí)過程等具體環(huán)節(jié)著手，在業(yè)務(wù)研修中、備課反思中、課堂實(shí)踐感悟中、學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)觀察中、作業(yè)批閱的體驗(yàn)中，產(chǎn)生靈感并提岀問題。

二是要有效發(fā)揮學(xué)科教研組的引領(lǐng)功能。學(xué)科教研組是學(xué)校教科研的基本單位，組內(nèi)教師使用的教材相同、面對(duì)的學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)與狀態(tài)相近;雖然他們?cè)诮谭ㄉ细饔刑厣?，遇到的問題也有差異，但相似環(huán)境下的教學(xué)體驗(yàn)總會(huì)產(chǎn)生一些共鳴，這些差異性感受和體驗(yàn)性感悟正是校本教研需要的話題。因此，應(yīng)把教學(xué)實(shí)踐中遇到問題、困惑以及教研組成員間的不同感悟列為教研活動(dòng)交流和研討話題;通過有組織的交流和探討，匯聚群體智慧，提煉并形成有價(jià)值的問題;引領(lǐng)其成員在取長補(bǔ)短、互相啟發(fā)、互相借鑒和吸納的過程中，破解能夠解決的問題。

三是要發(fā)揮教研處的組織與指導(dǎo)功能。學(xué)校教研工作的管理者，應(yīng)通過到教研組參加活動(dòng)，在與教師共同交流和研討的過程中掌握信息，征集問題;對(duì)一些有價(jià)值、有深度的問題進(jìn)行必要的梳理和整合，列為學(xué)校教研課題，收入到校本課題庫，編制學(xué)校的校本課題研究指南，指導(dǎo)教師開展研究;針對(duì)一些重點(diǎn)、熱點(diǎn)或難點(diǎn)問題，組織教師開展深入研究，并通過專家引領(lǐng)、提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、提供經(jīng)費(fèi)等方式，為教師的研究與實(shí)踐提供環(huán)境與資源保障。

四、讓教研成果成為促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的生成力

學(xué)校應(yīng)通過“四個(gè)強(qiáng)化”措施，使教研成果服務(wù)于教學(xué)實(shí)踐、服務(wù)于教師的持續(xù)發(fā)展、服務(wù)于學(xué)校質(zhì)量的持續(xù)提升。

一是要強(qiáng)化成果總結(jié)過程。通過組織教師開展教科研成果匯報(bào)活動(dòng)，引領(lǐng)教師在研究成果的梳理、提煉和總結(jié)過程中，達(dá)成由表及里、去偽存真、深化認(rèn)知的發(fā)展目標(biāo)，形成并推廣經(jīng)驗(yàn)。

二是要強(qiáng)化成果展示過程。通過組織開展融研究成果展示、評(píng)價(jià)、推介為一體的同課異構(gòu)、說課、評(píng)課、教學(xué)故事和案例的研究展示等活動(dòng)，引領(lǐng)教師從活動(dòng)體驗(yàn)與反觀對(duì)比中吸納精華、開啟潛能、生成創(chuàng)新思路。

三是要強(qiáng)化成果優(yōu)化過程。通過舉辦教育論壇，邀請(qǐng)專家、學(xué)者與教師對(duì)話交流，課題研究指導(dǎo)，成果點(diǎn)評(píng)等活動(dòng)，幫助教師破解教學(xué)實(shí)踐和研究中的困惑和疑慮，引領(lǐng)教師在成果應(yīng)用和實(shí)踐的過程中不斷充實(shí)其成果內(nèi)涵。

四是要強(qiáng)化成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。要依據(jù)“從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，在實(shí)踐中研究問題，服務(wù)于教學(xué)實(shí)踐”的教科研的工作思路，建立“注重過程、突出實(shí)踐、強(qiáng)化應(yīng)用”的校本教研引領(lǐng)和激勵(lì)機(jī)制;用制度引領(lǐng)教師鉆研業(yè)務(wù)，加強(qiáng)研修，提升能力;用激勵(lì)措施引領(lǐng)教師立足于崗位實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、實(shí)踐中探索、實(shí)踐中發(fā)展。

（責(zé)任編輯：朱福昌）