建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理

魏立群

摘 要：在建筑工程建設(shè)的過程中，良好的施工現(xiàn)場管理工作，能夠?qū)φ麄€工程項目的效率、成本以及質(zhì)量起到積極地影響。如若在建筑工程建設(shè)的過程中，并未展開切實有效的施工管理活動，便有可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，質(zhì)量問題層出不窮，影響整個施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工管理;施工質(zhì)量

引言：在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，現(xiàn)場施工管理工作尤為重要。本文將主要闡述，如何在建筑工程建設(shè)的過程中，做好現(xiàn)場施工管理工作，希望能夠為日后的建筑工程建設(shè)提供幫助，并進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

1.完善建筑工程施工資源的配置

在建筑工程項目的施工初期，需要施工單位做好各環(huán)節(jié)以及各流程的資源配置工作，明確不同施工環(huán)節(jié)與流程的人力資源以及材料設(shè)備等方面的準(zhǔn)備工作[1]。在建筑工程項目中，涵蓋著諸多施工環(huán)節(jié)以及流程，不同的環(huán)節(jié)與流程需要應(yīng)用到的相關(guān)技術(shù)以及施工方案也存在較大的差異性。在工程項目的初期，就需要施工單位根據(jù)工程項目的實際情況，合理配置不同施工資源，明確每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量需求以及需要應(yīng)用到的施工技術(shù)，確保整個工程項目的順利實施。在建筑工程項目中，需要施工單位根據(jù)項目需求，明確不同資源的有效調(diào)配，明確各環(huán)節(jié)施工需要應(yīng)用到的材料設(shè)備以及人力資源，保障整個項目的順利實施。另外，為了避免各環(huán)節(jié)以及項目之間出現(xiàn)沖突，還需要嚴(yán)格制定不同環(huán)節(jié)的工作人員以及材料設(shè)備的入場時間，既要確保各施工人員施工作業(yè)的時間不會相互沖突，又要確保設(shè)備材料的入場時間能夠保障工程項目各環(huán)節(jié)以及流程的順利銜接，避免由于材料設(shè)備不到位，影響到整個工程項目的順利實施。另外，在工程初期，還要合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的空間資源，明確各材料類型的堆放位置以及機械設(shè)備的放置位置，確保整個工程項目的實施過程中，各材料的取用便捷，并且確保道路以及機械設(shè)備的分布位置能夠便于后續(xù)施工作業(yè)的順利實施。

2.加強建筑工程施工材料的管理

在建筑工程項目中，施工材料是決定整個工程項目質(zhì)量以及成本的重要因素[2]。在建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理活動當(dāng)中，就必須要做好材料方面的管理制度。首先，施工單位要根據(jù)工程項目的實際需求，擬定相應(yīng)的采購方案，確保施工材料的能夠在相對應(yīng)的施工環(huán)節(jié)開工的第一時間到達(dá)現(xiàn)場，避免因材料問題，影響整體工程的施工效率。其次，在材料進(jìn)場之前，需要針對不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測，只有材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，方能允以進(jìn)場施工。再次，在工程施工的過程中，還需要管理人員同各部門共同商議，明確不同環(huán)節(jié)的用料方式，制定相應(yīng)的材料用取制度。相應(yīng)的倉管人員需要對材料的用取情況進(jìn)行實時監(jiān)督以及記錄，確保材料的用取能夠嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，避免可能出現(xiàn)的材料浪費問題。最后，在施工材料的存儲方面，需要在工程建設(shè)的初期，便做好材料堆放倉庫的清潔工作，確保材料堆放空間能夠滿足材料長期存儲的需求。另外，不同的材料之間還需要做好隔離工作，避免不同施工材料混淆，導(dǎo)致在材料取用的過程中，由于其他材料的摻入導(dǎo)致施工質(zhì)量造成影響。

除了上述內(nèi)容以外，對于部分出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料，還需要施工單位第一時間問責(zé)材料供應(yīng)商以及材料檢查部門，確保新材料能夠在短期內(nèi)不足，避免對整個工程項目的順利實施造成影響。

3.完善現(xiàn)場施工管理的相關(guān)制度

想要展開切實有效的管理活動，就必須要擁有切實可行的管理制度。在建筑工程的施工過程中，需要施工單位根據(jù)建筑工程項目的實際情況，制定切實可行的管理制度[3]。在制定管理制度時，需要施工單位根據(jù)施工單位的員工組成以及管理部門的員工組成，明確不同環(huán)節(jié)的施工范圍以及管理范圍，并且針對不同施工環(huán)節(jié)，制定切實可行的管理制度，并且要確保管理制度中的內(nèi)容能夠涵蓋整個工程項目的所有施工環(huán)節(jié)，并且需要保障管理制度當(dāng)中的相關(guān)規(guī)定要求能夠做到以人為本，確保其具備可實施性，在保障管理活動順利實施的同時，避免基層工作人員的人身權(quán)益受到損害，方能保障在施工的過程中，所有的員工都能夠服從管理。除此以外，在施工的過程中，還需要明確不同管理人員的工作職權(quán)，明確各部門的職權(quán)范圍，確保各部門的工作人員都能夠在自身的職權(quán)范圍內(nèi)展開切實有效的管理活動以及施工作業(yè)。

施工單位還要做好針對管理人員以及基層工作人員的宣傳工作，宣傳工作主要包含質(zhì)量宣傳以及安全施工宣傳，加強員工的質(zhì)量意識以及安全意識，避免在建筑工程建設(shè)的過程中發(fā)生安全事故以及質(zhì)量問題，影響整個工程項目的順利落成，導(dǎo)致施工單位的多方面利益受到損害。

4.完善建筑工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

在建筑工程項目當(dāng)中，想要保障項目的順利落成，施工單位能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤，就必須要保障工程項目的質(zhì)量水平。在建筑工程施工初期，需要管理人員同監(jiān)理工程師等做好設(shè)計圖紙的會審工作，找出設(shè)計圖紙中存在的問題，并對其進(jìn)行優(yōu)化。而后組織相應(yīng)的工作人員，由設(shè)計人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，明確設(shè)計意圖，幫助施工單位明確本次工程項目在的實施過程中，需要注意的細(xì)節(jié)問題以及可能發(fā)生的施工風(fēng)險等。除此以外，為了進(jìn)一步提升施工質(zhì)量，還要落實管理責(zé)任制，根據(jù)管理人員的專業(yè)技能方向，明確各管理人員的職權(quán)范圍以及責(zé)任范圍，如若在其職權(quán)范圍內(nèi)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，則需要對其進(jìn)行相應(yīng)的教育批評。并且通過責(zé)任制，也能夠幫助施工單位第一時間找出質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，并對其進(jìn)行修整，避免質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大。

除此以外，還要針對基層工作人員以及管理人員制定切實可行的管理制度，對于基層工作人員，需要通過罰款等方式，嚴(yán)格要求基層工作人員的施工操作，確保其展開的所有施工作業(yè)都能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范暫開。而針對管理人員，則需要對其施工過程中展開的管理活動中存在的徇私舞弊問題予以嚴(yán)厲的懲罰，盡可能的保障一整個工程項目的施工質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，在建筑工程的建設(shè)過程中，現(xiàn)場施工管理活動尤為重要，其將直接影響整個工程項目的順利實施以及施工質(zhì)量。希望通過本文的闡述與總結(jié)，能夠為日后的建筑工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理提供幫助以及參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊占勛.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理策略[J].智能城市，2019，523：82-83.

[2]何流.當(dāng)前建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管理的重要意義研究[J].居舍，2020，33：119-120.

[3]趙克川，張計濤.建筑工程建設(shè)過程中的現(xiàn)場施工管理[J].門窗，2019，08：43.

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