提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑探討

張翔 齊亞萍

摘 要：隨著國(guó)民的生活水平的提高，對(duì)于建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高。在建筑工程中，施工質(zhì)量與建筑工程管理是縱觀整個(gè)建筑工程過(guò)程的兩大核心。對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的提升和對(duì)于工程管理的管控是當(dāng)前建筑行業(yè)所討論的熱門(mén)話題?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程的管理與施工質(zhì)量的控制還是存在很多問(wèn)題，由此，下文針對(duì)性地給出了有效的策略，望能對(duì)建筑行業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略

引言

一個(gè)建筑企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量并且加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的管理。建筑工程管理的水平高低以及施工質(zhì)量控制的效率性直接決定整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。自從我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，要求建筑行業(yè)適應(yīng)時(shí)代大潮，特別是要求更新傳統(tǒng)的管理模式和質(zhì)量控制模式，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展能夠與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。

1 影響建筑工程管理和質(zhì)量控制的因素

1.1人員能力因素

施工人員正常施工是整個(gè)工程得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，也可以說(shuō)是人力資源因素，對(duì)整個(gè)建筑工程的影響非常大。同樣，因?yàn)槭┕と藛T的能力各不相同，有可能導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中，計(jì)劃的不均衡。建筑技術(shù)水平能力對(duì)于建筑工程質(zhì)量也有直接影響。由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)階段的建筑施工的工藝、技術(shù)及設(shè)備等都有所更新?lián)Q代，對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平是一個(gè)考驗(yàn)。如果施工人員技術(shù)能力不足必然導(dǎo)致工程整體質(zhì)量受到影響。同時(shí)，無(wú)論是施工人員和管理人員，對(duì)于整個(gè)建筑工程的責(zé)任心也是極其重要的一個(gè)點(diǎn)。

1.2材料因素

對(duì)與整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，工程材料的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。所以，對(duì)建筑材料的購(gòu)置與相關(guān)程序的監(jiān)管是十分必要的，這樣才能從源頭上使建筑的質(zhì)量得到根本保障。一些企業(yè)由于資金工期等方面的因素，其負(fù)責(zé)材料采購(gòu)人員，為了利益最大化，往往只注重材料的廉價(jià)與否而忽略了材料的質(zhì)量。導(dǎo)致一些不合格的材料，對(duì)整個(gè)工程都造成了損害。一些材料還會(huì)因?yàn)榄h(huán)境因素產(chǎn)生損耗，所以要做好對(duì)于材料的放置。

1.3管理制度不完善

建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性工作，制度與規(guī)范是保障工程質(zhì)量，是確保施工人員按照程序辦事的保障。但現(xiàn)階段絕大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建完善且科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，在材料的購(gòu)進(jìn)方面的管控不嚴(yán)格，會(huì)使的質(zhì)量不高的材料應(yīng)用到工程中，導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降;對(duì)施工人員的安全管理不到位，會(huì)影響的不只是工程，也將在社會(huì)產(chǎn)生很大影響;沒(méi)有對(duì)建筑工程進(jìn)行責(zé)任劃分，一旦建筑工程某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，找不到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，有關(guān)人員推脫關(guān)系及責(zé)任，延誤工程進(jìn)度，造成人力及物力的損失。

1.4成本要素

隨著人民消費(fèi)觀念的提高，加速推動(dòng)了建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的要求也相對(duì)提高。這些材料設(shè)備具有多樣性，且價(jià)格相對(duì)較高，應(yīng)用范圍廣的特點(diǎn)，因此成本相對(duì)要花費(fèi)很大，這在一定程度上不能夠滿足建設(shè)單位的管理要求。因此，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，施工單位必須要進(jìn)行合理的工程造價(jià)，其中，部分施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，使公司的利潤(rùn)遭受重大損失，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮其主體作用，做好人員及材料成本的控制，這有利于建筑公司節(jié)約成本，取得更好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，加速了企業(yè)發(fā)展。

2對(duì)于提高建筑工程管理與加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1加強(qiáng)施工人員技術(shù)及素質(zhì)培訓(xùn)

加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，可以聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工人員參照實(shí)際對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行講解。對(duì)于管理人員進(jìn)行管理水平及職業(yè)道德水平方面的加強(qiáng)，讓施工人員能掌握新技術(shù)、學(xué)會(huì)新設(shè)備的使用、明白新工藝的概念等，結(jié)合平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)以做到學(xué)以致用。同樣，讓相關(guān)管理人員意識(shí)到對(duì)于工程管理工作的責(zé)任，提升其責(zé)任意識(shí)。

2.2嚴(yán)格控制材料

對(duì)于材料的控制方面要做到對(duì)于材料質(zhì)量的良好選擇及合理進(jìn)行材料的購(gòu)置。在材料的質(zhì)量選擇方面，不可以“選廉而不選優(yōu)”，應(yīng)該在優(yōu)的基礎(chǔ)上去對(duì)比選擇價(jià)格，工程項(xiàng)目的所有選擇都要以質(zhì)量為重。對(duì)于材料的放置，要做到分類處理，要按照材料的多樣性分開(kāi)放置。并須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢測(cè)復(fù)試，保持材料的完整度，防止材料損壞。只有這樣才能提高建筑工程整體的質(zhì)量。

2.3建立并完善的管理監(jiān)督部門(mén)

一個(gè)好的監(jiān)督管理制度對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展可以說(shuō)是“錦上添花”。一個(gè)合理且科學(xué)的監(jiān)督管理部門(mén)體制可以更好的保證了建筑施工工程的質(zhì)量管理，并加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的控制。另外，要格外加強(qiáng)對(duì)于員工安全方面的監(jiān)督管理，安全問(wèn)題是最為重要的一環(huán)，建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，強(qiáng)調(diào)在建筑施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要保證安全性。嚴(yán)格按照建筑施工的相關(guān)制度和建筑施工的條例進(jìn)行建筑施工安全監(jiān)督工作，可以提高建筑工程管理的水平并對(duì)施工質(zhì)量也進(jìn)行了有效控制。

2.4加強(qiáng)成本控制

在現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的背景下，各大建筑在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也尤為激烈。建筑企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，那么加強(qiáng)成本控制是企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段之一。因此建筑企業(yè)首先應(yīng)該樹(shù)立科學(xué)的成本意識(shí)，參與到每個(gè)階段的工程建設(shè)中;另外，要合理分析成本控制計(jì)劃并且把其作為一種制度進(jìn)行履行和遵守。通過(guò)這種成本分析能夠使得建筑企業(yè)對(duì)資金的使用情況有一個(gè)大致的了解，將虧損始終控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，從而保證了工程質(zhì)量，也實(shí)現(xiàn)了工程利益最大化的目標(biāo)。

2.5加強(qiáng)安全管理

落實(shí)管理人員各自的職責(zé)和分工是實(shí)行安全管理的重點(diǎn)。安全部門(mén)作為在各種企業(yè)都要完善的部門(mén)，其重要性不言而喻。其中對(duì)于參與建筑工程承建的企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)，都要有安全方面的負(fù)責(zé)人。嚴(yán)格控制好施工人員的安全問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)的培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層落實(shí)責(zé)任，對(duì)于那些經(jīng)常忽視安全問(wèn)題的管理人員要實(shí)行嚴(yán)格的懲罰機(jī)制，監(jiān)督并提醒管理人員注重安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，完善管理制度，加強(qiáng)管理人員的安全管理的責(zé)任意識(shí)，另其在工作中盡職盡責(zé)，工作部分分內(nèi)分外。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，做好建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作，不僅能夠促使工程工作進(jìn)度在確保質(zhì)量的前提下提前完成，而且還能在工程造價(jià)方面有一定的減少，提高了整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象也是一個(gè)比較好的展現(xiàn)。從本文提出的幾個(gè)觀點(diǎn)看來(lái)，建筑工程管理與控制工作涉及的內(nèi)容是多元化的，這就需要相關(guān)管理人員從不同角度出發(fā)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行優(yōu)化與完善，以此來(lái)提高建筑工程管理的整體水平，從而也推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳杰鋒.建筑工程管理與施工質(zhì)量控制提升的有效途徑探索[J].建材與裝飾，2017（24）：182-183.

作者簡(jiǎn)介：

張翔，男，漢族，籍貫：浙江湖州，本科學(xué)歷，中級(jí)職稱，研究方向：土建施工管理或者高層鋼結(jié)構(gòu)施工。

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