探討建筑工程管理的主體影響因素與控制措施

黃磊

摘 要：現(xiàn)代社會中，我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程的管理工作也在不斷完善。建筑工程是一項相對復雜困難的項目工程，它涉及的各方面知識比較多，所以影響因素也有很多，在管理上相對比較困難，所以需要探究較為先進的管理安排和控制措施，本文將針對建筑工程管理工作中的主體影響因素和控制措施進行探討。

關鍵詞：建筑工程;管理;主題影響因素;控制措施

建筑工程是一個比較特殊的行業(yè)，它會遇到很多不同的項目，不同的項目有不同的特點和需求，所以在建筑工程的管理上就需要根據(jù)具體情況制定具體措施，不能籠統(tǒng)的制定統(tǒng)一的管理措施，這種傳統(tǒng)的管理方法不再適用于現(xiàn)代的建筑工程項目，如果生搬硬套，在實際的執(zhí)行過程中一定會遇到很多困難和難以解決的挑戰(zhàn)。所以在現(xiàn)代社會中，在進行建筑工程管理時，需要開拓思維，從多維度出發(fā)進行措施制定，結合當下先進的管理理念和管理技術，有針對性的進行建筑工程的管理工作，從而達到更好的管理效果。

1建筑工程管理的主體影響因素

在建筑行業(yè)中，建筑工程的管理工作一直受到各方面的廣泛關注，在管理工作的開展過程中，由于各方面因素的不斷影響，管理工作需要及時調整、不斷完善，在眾多的影響因素中，哪些是主體影響因素呢？這需要針對不同的項目，從不同的角度進行討論，這樣才能做好各個項目的管理工作。根據(jù)以往的優(yōu)秀經驗和如今的建筑行業(yè)的標準規(guī)范，建筑工程管理的主體影響因素主要有以下幾方面：

1.1制定的管理方案不切實際，不符合現(xiàn)實建筑工程項目的要求。目前很多建筑工程的管理方案制定方法有問題，在設計方案時，缺乏對實際項目的考察，只局限于書本上的理論知識或者前人的工作經驗，所以制定出的方案不能落實到現(xiàn)實的建筑工程項目中。此種現(xiàn)象就會嚴重影響建筑工程項目的實施進度，內部矛盾頻發(fā)，最終使得各部門沖突不斷，建筑工程項目進度嚴重落后，造成嚴重的經濟損失。

1.2管理系統(tǒng)不夠完善。如今的建筑公司大都是中小規(guī)模，他們上至管理者，下到施工人員都缺乏系統(tǒng)的管理觀念，在建筑工程的管理中，對各部門的管理工作分配不具體，對建筑材料、使用的機器設備和技術、人員等沒有具體的管理措施，也沒有系統(tǒng)的管理平臺，長此以往，這種混亂的管理現(xiàn)象就會嚴重消耗建筑行業(yè)的精力，使得建筑工程管理工作持續(xù)停滯不前甚至越來越落后。

2建筑工程管理的控制措施

2.1提前實地勘驗，制定符合項目的管理方案。建筑的種類有很多，建筑工程進行的項目也有很多，在進行建筑工程管理時，首先要制定管理方案，制定管理方案的前提是充分了解建筑工程項目的各種資料和數(shù)據(jù)，要做到對建筑項目的充分了解，就必須進行實地勘驗，充分掌握建筑工地的各種情況和數(shù)據(jù)，走訪建筑負責人和建筑工地一線工人等，了解建筑工程開始之前各方面因素，然后充分考慮這些影響因素的影響系數(shù)，從而有針對性地制定出符合建筑項目的管理方案。在制定管理方案時，也需要參考之前的優(yōu)秀經驗，借鑒現(xiàn)代的先進管理觀念和管理技術，從而更好地為建筑工程服務。

2.2加強建筑材料、建筑設備、建筑人員的管理。在建筑工程中，不止存在建筑本身，建筑工地的實際情況，還存在著大量的建筑材料，建筑設備，建筑技術，和建筑工作人員。在進行建筑工程管理的過程中，一定要充分考慮這些因素的存在，對這些因素妥善管理，如在進行建筑材料的管理時，就需要做好材料的采購、存儲、使用、質量檢查、性能測試等各項管理工作;在對建筑設備進行管理時，需要掌握設備的具體型號，設備的維修保護，設備使用過程中的注意事項和安全培訓工作等;對建筑技術的管理需要做到技術的更新，技術的維護，以及技術使用過程中遇到實際問題的解決等等;最重要的是對建筑工作人員的管理，建筑行業(yè)的工作人員包括設計人員、專業(yè)的施工人員、普通的建筑工人等，在進行人員管理時，要針對不同的工作人員和他們的工作性質制定不同的管理方案，從而使他們都各司其職，讓他們充分意識到安全規(guī)范的同時，做好自己的本職工作，從而提高工作效率。

2.3制定監(jiān)督體系。建筑行業(yè)關系著建筑本身的質量，也關系著很多人的生命安全，在進行建筑工程管理時，一定要制定完善的監(jiān)督體系，從前期的建筑工地的考察，到建筑材料的采購、使用，以及建筑工程進行過程中的施工情況，再到建筑交付使用時的質量檢查等各方面都需要專業(yè)的監(jiān)查人員進行安全監(jiān)督，質量檢查，操作規(guī)范檢查等工作。質量是建筑的第一重要因素，只有保質保量的完成建筑工程項目，才能使建筑公司獲得較大的經濟效益和社會效益，所以對質量的監(jiān)督是重中之重，相關部門在進行建筑工程管理工作時，一定要首先制定完善的監(jiān)督體系。

2.4利用現(xiàn)代化技術，打造信息化管理平臺。當今社會的信息技術發(fā)展迅速，各種信息平臺被應用到社會發(fā)展中的各行各業(yè)，在建筑工程項目中，管理工作是一項復雜而龐大的瑣碎工作，一味地依靠人力不但效率低，而且出錯率高，質量監(jiān)管等工作也可能做的不到位，這就需要利用現(xiàn)代化的技術，在建筑公司內打造信息化管理平臺，例如建筑材料的管理可以利用數(shù)據(jù)庫，建筑工作人員的管理可以利用考勤系統(tǒng)等，充分利用先進的信息技術，打造完善的建筑工程信息化管理平臺，提高建筑工程的項目進度的同時，保證建筑質量，提高工作效率，讓建筑公司獲得先進的發(fā)展理念，掌握先進的管理技術，從而獲得可持續(xù)發(fā)展。

總結

通過上文的分析和討論，在建筑工程管理工作中，影響因素有很多，其中主體影響因素主要是制定的管理方案不符合實際，整體的管理系統(tǒng)不完善，針對管理的控制措施，筆者提出了相關的建議，從前期的勘驗，到施工過程中各種影響因素的具體管理，到監(jiān)查體系的建立以及利用現(xiàn)代化技術手段構造完善的信息化管理平臺，希望可以通過這些建議促進建筑行業(yè)的管理工作發(fā)展，從而使得建筑工程的管理工作獲得與時俱進的發(fā)展，使建筑行業(yè)的工作人員都能得到專業(yè)性的提升，使建筑公司獲得經濟利益的同時也能收獲社會效益，也希望我國的建筑行業(yè)能夠吸取優(yōu)秀的前人經驗，學習先進的現(xiàn)代理念，從而迎來建筑行業(yè)發(fā)展的又一個春天。

參考文獻：

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