新形勢下建筑工程管理信息化建設(shè)研究

許諾

摘 要：在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展下，信息化建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，建筑行業(yè)發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展的有力支撐。本文主要就信息化在工程項目管理當中的應(yīng)用效果觀察進行探究，正確的認知信息化管理在工程項目當中所占據(jù)的地位及產(chǎn)生的價值效應(yīng)，明確管理信息化建設(shè)時期所存在的各項問題，制定出更為科學(xué)合理化的管理措施，給企業(yè)所開展的后續(xù)項目管理工作提供幫助，供以借鑒。

關(guān)鍵詞：信息化;工程項目;管理;應(yīng)用效果

1應(yīng)用概念及意義

1.1概念

簡單來說，建筑企業(yè)管理信息化就是把信息技術(shù)和相應(yīng)的手段方式融入到工程項目管理工作之中，從根源上提升總體項目的管理效率以及水準，是一類我國新推行的建筑企業(yè)管理模式。該種信息化管理模式會以傳統(tǒng)項目管理理念為前提條件，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等，收集整合項目在規(guī)劃及施工時期所涉及到的各類數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容，并以其為基準，構(gòu)建出更為科學(xué)化且實施性較強的施工管理方案，切實的保障總體項目的施工質(zhì)量，同時還可以協(xié)調(diào)項目施工進度及造價等的關(guān)系，讓其施工活動可以進展的更為秩序化，降低各類環(huán)節(jié)所耗用的資金成本費用，提升項目的總體施工品質(zhì)。

1.2意義

當前，我國所開展的大部分工程項目當中其所涉及到的管理環(huán)節(jié)及內(nèi)容都會較為廣泛，總體管理內(nèi)容的復(fù)雜性較強，需要將其管理工作貫徹并落實到建筑工程建設(shè)的全生命周期，這就會使得其所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量較大，利用信息技術(shù)發(fā)揮出計算機輔助效應(yīng)，可以讓企業(yè)在較短的時間內(nèi)完成各類數(shù)據(jù)信息的收集、整合及處理的任務(wù)，并把企業(yè)所得出的分析結(jié)果第一時間進行傳輸及反饋，這會進一步的推動施工單位順利的開展各項施工活動，同時還可以給其施工活動的開展供給更為真實可靠性的數(shù)據(jù)，加快了總體項目的施工進度，提高了項目的施工水準，將各類施工環(huán)節(jié)有效的銜接、整合在一起，保持各個施工環(huán)節(jié)的銜接狀態(tài)，達到數(shù)據(jù)資源共享的目的，這樣會使得工作人員可以及時的掌握各項施工環(huán)節(jié)實際的進展狀況，依據(jù)其動態(tài)情況、施工要求及施工標準等多方面的因素，重新調(diào)整并配置施工計劃及施工資源，讓其施工方案的可實施性變得更強。注重各項施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一狀態(tài)，保障總體項目的整體性。另外，利用信息化技術(shù)進行工程項目的管理，還會更為精確的預(yù)測出項目施工時期所隱藏的安全風(fēng)險，對其風(fēng)險制定出相應(yīng)的規(guī)避措施，減小風(fēng)險事件發(fā)生的影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

2應(yīng)用問題

2.1認知不足

工程項目管理信息化的涉及范圍較為廣泛，其包含人員配置及物資調(diào)配等各項環(huán)節(jié)，由此可見，其工作的綜合性會比較強，只有對其進行更為深度且全面的調(diào)查，才可以讓其信息化管理工作的有效性變得更強。但是現(xiàn)階段，我國大部分的建筑施工單位都不能正確的認識工程項目管理信息化工作開展的重要價值，同時還會忽視信息化管理及整體項目之間所存在的連接關(guān)系，只會形式化或者片面化的把信息技術(shù)投入到項目的某一項施工環(huán)節(jié)之中，無法將信息技術(shù)全面貫徹落實總體項目的周期，其覆蓋面會比較小，這就導(dǎo)致這項技術(shù)應(yīng)用到項目管理中的作用及價值無法更好地顯現(xiàn)現(xiàn)出來。另外，其在實際使用時期會過于注重計算機技術(shù)的應(yīng)用，會忽視信息化技術(shù)使用的目的，導(dǎo)致其信息化建設(shè)呈現(xiàn)出偏差性的問題。

2.2體制不完善

建筑工程項目管理信息化建設(shè)離不開管理體制的支撐，需要發(fā)揮出管理體制的載體效應(yīng)來不斷的開展管理信息化建設(shè)工作，構(gòu)建出較為完善的管理體制。但是目前我國工程管理項目建設(shè)發(fā)展的時間會比較晚，所以其所構(gòu)建的管理體制完整度會比較差，大多數(shù)的工作仍舊會處于一種探索的時期，各項工作環(huán)節(jié)也不能較好的連接在一起，總體信息化管理水平較差。一些企業(yè)也不會構(gòu)建較為完善的項目管理機制，不能將工作人員的管理職責及義務(wù)明確的劃分出來，呈現(xiàn)出一種職責劃分模糊，工作重心偏移等的問題，管理漏洞及管理重復(fù)的現(xiàn)象頻發(fā)，整體管理信息化水準低下。

2.3人才不足

建筑工程項目管理信息化工作相對來說會較為復(fù)雜，想要使用這項管理模式，就需要工作人員具有較強的專業(yè)知識技能，其綜合素養(yǎng)要求比較高。但是目前我國工程項目當中，管理人員的信息化素養(yǎng)都會比較差，整體信息化人才呈現(xiàn)出一種缺失的狀態(tài)，這就使得這些企業(yè)不能及時的完成項目管理信息化建設(shè)任務(wù)，且大部分的企業(yè)項目管理人員仍舊會以傳統(tǒng)粗放型的管理模式為基準，這些工作人員雖然其管理經(jīng)驗較為豐富，但是其所擁有的管理信息技術(shù)會比較少，整體信息化程度較差，不能給企業(yè)開展信息化建設(shè)工作提供任何的技術(shù)方面幫助。

3應(yīng)用措施

3.1加大對項目管理信息化重視程度

施工單位想要達到工程項目管理信息化的目標，就必須要對其信息化管理工作進行重視，深刻且全面的認知這項管理模式的應(yīng)用要點，了解其本質(zhì)的內(nèi)涵及其所能產(chǎn)生出的作用，全面化的將其覆蓋到項目管理的各個環(huán)節(jié)當中。此外，建筑企業(yè)還需要改革并優(yōu)化固化的項目管理觀念，明確信息化工程項目管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，把信息化管理和工程項目更好地融合在一起，構(gòu)成一個有機體，同時還需要予以其相應(yīng)的資金及技術(shù)方面的支持，讓該項信息化建設(shè)工作可以進展的更為順暢，宣傳并推廣管理信息化工作的開展，讓工作人員都可以對信息化項目管理形成支持及幫助，給管理信息化建設(shè)工作的開展提供必要的保障。

3.2完善項目管理體制

想要保障工程項目管理信息化建設(shè)載體的應(yīng)用價值，就需要補充并完善構(gòu)成項目管理機制的內(nèi)容，發(fā)揮出這一制度應(yīng)用的約束成效，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展特征，迎合市場的形式及時代特點，對其管理體制進行改革，調(diào)整項目管理和信息技術(shù)之間的連接關(guān)系，讓二者可以保持一種有機的狀態(tài)，同時提高各項環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，劃分好工程項目管理人員的職責及權(quán)限，把各項工作可以落實到工作人員頭上，培養(yǎng)并強化工作人員的管理職責及認知意識。明確的劃分好管理權(quán)限及職責，讓工作人員樹立正確的憂患認知意識，強化工作人員對企業(yè)的歸屬感，工作人員可以始終保持高度的熱情投入到各項管理工作當中，順利化的推進信息化工程項目管理工作。

3.3改進項目管理信息化技術(shù)

信息化項目工程管理工作帶有極強的系統(tǒng)性特征，并且其涉及到的層面也會比較廣泛，所以想要開展信息化建設(shè)管理工作，就需要讓各個企業(yè)部門保持一種良好且有機的配合狀態(tài)，真正的做到數(shù)據(jù)信息的共享，使得其項目管理工作的水準及效率變得更高，同時還需要構(gòu)建較為完善化的信息管理體系，搭創(chuàng)出信息化的管理平臺。

結(jié)語：

工程項目管理信息化建設(shè)始終是建筑行業(yè)發(fā)展的必然，想要更好地迎合新時期的建筑行業(yè)發(fā)展政策，那么建筑施工單位就必須要緊跟時代發(fā)展的步伐，及時的改革并創(chuàng)新自身的管理觀念，合理的使用信息技術(shù)，并將信息技術(shù)投入到項目管理的全生命周期，高度化重視工程項目管理信息化工作的開展，構(gòu)建較為完善的項目管理體制，優(yōu)化信息技術(shù)的使用流程，從本質(zhì)上提升工作人員自身的綜合素養(yǎng)及專業(yè)知識技能。熟練的操作各類信息技術(shù)，開展高效化的項目管理工作，讓其建筑企業(yè)可以更為可持續(xù)化的發(fā)展，提高企業(yè)在市場當中所占據(jù)的地位。

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