電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理分析

張彩琴

摘 要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)發(fā)生了很大的變化，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的發(fā)展方式，為了能夠達(dá)到更好的效果，我們需要結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)做好各項(xiàng)工作的安排。電力工程施工成本的控制和管理管理工作的進(jìn)行非常重要，我們必須要做好各項(xiàng)工作的安排，嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行有效的處理，這樣才能滿足人們的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工成本控制;工程財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)在電力工程成為我們發(fā)展的重點(diǎn)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，我們要把握好發(fā)展的重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)有效的處理相關(guān)的問(wèn)題，這樣才能達(dá)到更高的發(fā)展水平，通過(guò)控制成本和財(cái)務(wù)管理工作，我們能夠更好的規(guī)劃各項(xiàng)內(nèi)容的進(jìn)行，這樣就能減少問(wèn)題的出現(xiàn)，提高整體的發(fā)展水平，從而滿足人們的發(fā)展需求。

1目前電力工程施工成本控制與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

面對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展情況，我們需要對(duì)各項(xiàng)工作有更多的認(rèn)識(shí)，把握好發(fā)展的關(guān)鍵，完善其中的不足之處，這樣才能達(dá)到更好的效果。電力工程在進(jìn)行的過(guò)程中會(huì)涉及到很多內(nèi)容，我們需要結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)有效的處理各項(xiàng)問(wèn)題，做好成本控制和財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，直接影響到工程的進(jìn)行，所以我們需要重視其中的工作，更好的處理其中的內(nèi)容。在施工進(jìn)行的過(guò)程中，我們可以發(fā)現(xiàn)人們不按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，不遵守相關(guān)的規(guī)定，為了趕工期，減少成本的支出就選擇那些不過(guò)關(guān)的材料，施工人員的專業(yè)水平也不夠高，這樣就會(huì)使得工程存在很多的安全隱患，無(wú)法更好的控制施工的進(jìn)行。

相關(guān)的管理部分不能發(fā)揮自己的作用，對(duì)電力工程進(jìn)行認(rèn)識(shí)還不夠多，這樣就會(huì)影響人們的發(fā)展進(jìn)程，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)不夠充分，我們不能將財(cái)務(wù)管理和實(shí)際的施工有效的結(jié)合在一起，并且管理的手段比較的落后，人們的思想沒(méi)有得到更新，這樣在遇到問(wèn)題的時(shí)候我們就無(wú)法達(dá)到更好的效果，這對(duì)于現(xiàn)在電力工程有非常不利的影響。成本控制和財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行對(duì)一個(gè)工程的進(jìn)行至關(guān)重要，我們必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行建設(shè)，這樣才能減少問(wèn)題的出現(xiàn)，使得各項(xiàng)工作能夠順利的進(jìn)行。但是現(xiàn)在面臨的問(wèn)題就是缺乏相關(guān)方面的人才，相應(yīng)的管理部門(mén)無(wú)法發(fā)揮自己的作用來(lái)有效的解決其中的問(wèn)題，沒(méi)有制定統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，這樣就會(huì)影響我們工作的進(jìn)行。我們需要通過(guò)合理的手段來(lái)進(jìn)行處理，完善電力工程的建設(shè)。

2提高電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的具體策略

2.1建立完善的電力施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理制度

為了能夠達(dá)到更好的效果，改變傳統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)電力工程的發(fā)展需求和現(xiàn)在成本控制和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展情況，我們需要建立完善的電力施工成本控制和工程財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的解決，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，保證各項(xiàng)工作能夠順利的進(jìn)行。電力工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的出現(xiàn)大大提高了建設(shè)的質(zhì)量。我們要想做好成本控制工作，就必須要從不同的角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的解決，這樣就能達(dá)到更好的效果，使得各項(xiàng)工作能夠得到進(jìn)一步的完善和發(fā)展。我們也要及時(shí)的更新財(cái)務(wù)管理工作，無(wú)論在管理的理念上還是管理的手段上都要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行，這樣就能滿足人們的發(fā)展需求，構(gòu)建完整的管理體系?，F(xiàn)在電力工程也變得越來(lái)越復(fù)雜，我們要總結(jié)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)完善相關(guān)的內(nèi)容，這樣就能達(dá)到更好達(dá)到效果，有效的解決相關(guān)問(wèn)題。我們需要綜合的考慮各項(xiàng)問(wèn)題，能夠通過(guò)不同的手段來(lái)做好相關(guān)的工作，針對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展情況，我們必須要提高整體的發(fā)展效果，掌握更多好的方法，這樣才能滿足人們的發(fā)展需求。

并且我們還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，還有資金的流動(dòng)和使用，這些都是我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，建立完整的責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，這樣能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)和個(gè)人身上，每個(gè)人都能嚴(yán)格的按照相關(guān)的管理規(guī)定來(lái)進(jìn)行，讓資金能夠得到充分的利用，這樣就能避免成本的浪費(fèi)。在施工的過(guò)程中，我們需要提前做好相關(guān)的管理工作，無(wú)論在材料的管理上還是施工技術(shù)的分配上，我們都必須要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作，在具體的施工作業(yè)中，我們需要認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的關(guān)鍵，并進(jìn)行全面的管理和控制，這樣就能達(dá)到更好的效果，滿足人們的發(fā)展需求。我們要吸取更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并且學(xué)習(xí)新的知識(shí)，完善我們的制度內(nèi)容，這樣相關(guān)的制度才能發(fā)揮積極的作用。我們要認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題，并且根據(jù)現(xiàn)在電力工程發(fā)展的市場(chǎng)來(lái)做好各項(xiàng)工作的安排，這樣才能達(dá)到更好的效果，從而實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展。

2.2協(xié)調(diào)施工周期和施工成本之間的關(guān)系

協(xié)調(diào)施工周期和施工成本之間的關(guān)系，把握好發(fā)展的關(guān)鍵，針對(duì)實(shí)際的情況來(lái)合理的安排相關(guān)的工作，這樣就能達(dá)到更好的效果，使得各項(xiàng)內(nèi)容能夠得到進(jìn)一步的完善和發(fā)展。我們需要對(duì)施工周期和成本進(jìn)行詳細(xì)的了解，并且按照一定的順序來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)工作，在施工的過(guò)程中，我們不能追求過(guò)快，需要抓住工作的關(guān)鍵來(lái)更好的協(xié)調(diào)工作。我們要知道在進(jìn)行施工成本管理工作的時(shí)候會(huì)涉及到很多方面的內(nèi)容，而且各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都是一個(gè)整體，我們必須要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作才能更好的控制施工的成本。要保證在施工周期內(nèi)完成相關(guān)的工作，我們就必須要對(duì)各項(xiàng)工作都進(jìn)行更多的了解，將資本投入到關(guān)鍵之處。比如我們?cè)谶M(jìn)行原材料的采購(gòu)工作的時(shí)候，我們需要提前進(jìn)行成本的估算，結(jié)合實(shí)際的工作內(nèi)容來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)工作，采購(gòu)的材料一定要在正規(guī)的廠家來(lái)采購(gòu)，這樣才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，從而使得各項(xiàng)工作能夠有效的進(jìn)行。我們要做好各個(gè)方面的工作，合理的安排相關(guān)的內(nèi)容，這樣就能突破傳統(tǒng)的建設(shè)，保證各項(xiàng)工作的建設(shè)質(zhì)量，面對(duì)現(xiàn)在的情況，我們必須要做好自己的工作，這樣才能達(dá)到更好的效果。

2.3建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程

建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程，這也是非常關(guān)鍵的工作，我們需要結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)完善想相關(guān)的工作，把握好發(fā)展的關(guān)鍵，針對(duì)不同的內(nèi)容，我們需要對(duì)各個(gè)方面的工作進(jìn)行有效的安排，嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定和管理工作來(lái)進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理涉及到很多方面，我們可以建立一個(gè)共享的平臺(tái)，搜集到各種信息和數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行分析和處理，這樣就能把握好發(fā)展的關(guān)鍵，結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)做好各項(xiàng)工作的安排。針對(duì)現(xiàn)在電力工程施工發(fā)展的情況，我們需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展和建設(shè)，提高整體的發(fā)展水平，這樣就能更好的控制各項(xiàng)工作的進(jìn)行，使得各項(xiàng)內(nèi)容能夠得到進(jìn)一步的完善和發(fā)展。相關(guān)的管理人員需要要不斷的完善和學(xué)習(xí)相關(guān)的工作，掌握更多好的技術(shù)，并且緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，做好各項(xiàng)工作的處理，這樣就能達(dá)到更好的效果，減少問(wèn)題的出現(xiàn)?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作在工程的建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，我們必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，掌握更多好的方法，這樣才能不斷的向前發(fā)展，從而達(dá)到更好的效果。

結(jié)束語(yǔ)：現(xiàn)在電力工程的相關(guān)工作已經(jīng)得到了進(jìn)一步的完善，無(wú)論在成本控制上還是財(cái)務(wù)管理上都取得了很好的效果，我們要做好各項(xiàng)工作的安排，嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的處理，不斷的完善相關(guān)的工作，這樣就能達(dá)到更好的效果，滿足人們的發(fā)展需求，我們要做好自己的工作，提高自身的發(fā)展水平，并且通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)做好各項(xiàng)工作的安排，這樣就能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，從而構(gòu)建完整的發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得更多的收益。

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