淺析影響建筑工程管理的主要因素及對策

張園園

摘 要：在社會現代化的建設過程中，建筑工程起著關鍵的作用，所以建筑工程的發(fā)展在不斷深化，發(fā)展速度也非?？?，尤其是在當今的社會環(huán)境下，房地產行業(yè)逐漸起著舉足輕重的地位，因此建筑工程行業(yè)的發(fā)展也有廣闊的前景。本文將針對建筑工程管理的現狀，主要分析影響因素及對策。

關鍵詞：建筑;工程管理;因素及對策

建筑工程的施工質量對城市的基礎建設起著至關重要的作用，建筑工程的管理水平決定著建筑本身的質量，做好建筑工程管理工作可以加速城市的現代化建設，解決建筑工程中的一些不良現象和管理問題，結合具體的建筑項目，制定對應的管理系統(tǒng)，從而有效做好建筑工程項目及管理。

1建筑工程管理的影響因素

1.1建筑工程管理意識不足。在建筑行業(yè)，工程管理工作目前存在很多不合理的現象，導致工程進程緩慢，施工效率不高，造成這一現象的主要原因就是建筑工程項目團隊整體的管理意識不夠，尤其是對于團隊中的一些管理人員，他們本身沒有重視建筑工程中科學管理的思想意識，沒有將自身的工作和科學的管理觀念相結合，沒有針對自身實踐中遇到的問題尋找具體的解決措施，所以在具體的施工過程中存在很多管理不當的地方，這也是導致建筑工程中出現很多問題的根源所在。

1.2建筑工程管理制度不夠完善。在目前的建筑工程行業(yè)，行業(yè)內部很多工程團隊沒有完善的管理制度，這種管理制度具體指的是建筑項目團隊中在管理方面沒有系統(tǒng)的管理制度，整個團隊的工作作風相對渙散，管理人員也沒有按照規(guī)范化的制度來建設團隊，這一現狀對于當今的建筑工程施工情況極為不利，團隊缺少科學的管理制度勢必會影響建筑人員的工作積極性，更會影響整個項目的進展甚至是施工質量。

1.3建筑工程管理人員素質欠缺。建筑工程的管理工作中，管理人員對整個建筑團隊起著領導和引導作用，管理人員的專業(yè)素質更是決定著整個團隊的工作作風甚至是施工質量。團隊中的管理人員肩負著執(zhí)行和落實相關政策和管理制度的重任，團隊的管理效果更是受到管理人員的限制，在我國目前的建筑管理人員組成中，很多管理人員綜合素質不高，管理能力欠缺，甚至缺少責任感和執(zhí)行能力，所以導致了建筑工程管理混亂的現狀。

1.4建筑工程管理對象專業(yè)性不足。當今的建筑工程項目在建設過程中，需要大量的建筑技術人員和施工人員，這些人員的專業(yè)性和素質直接決定著工程的進展和質量，他們更是團隊中管理的一個重要對象，要做好建筑工程管理工作，這些基礎人員的專業(yè)素質是一個重要的影響因素，例如操作機械設備的技術人員的實踐性能力、繪制圖紙的設計人員的專業(yè)性能力，材料采購人員的質量把關能力、工程質量監(jiān)督人員的監(jiān)察能力等等都需要進行有針對性的管理和提高，這些因素必須引起建筑工程管理團隊的重視。

2建筑工程管理的具體舉措

2.1強化建筑工程管理人員的管理意識。目前的建筑工程行業(yè)，很多項目團隊的管理工作做得不到位，要想改變這種管理現狀，首先就要強化建筑工程管理人員的管理意識，對相關管理人員做好培訓，針對建筑工程中的整體管理工作、規(guī)范施工現象、提高做好人員安全意識和責任意識等情況加強訓練，并對管理人員的自身素質進行考察，實行獎懲制度，從而從思想上提升管理人員的規(guī)范管理意識和政策落實能力，從根本上做好建筑項目團隊的統(tǒng)籌分配工作及責任落實制度，以此做到從上到下的科學管理建筑項目團隊。

2.2完善建筑工程管理的前期準備工作。建筑工程項目在開展前期，需要進行大量的準備工作，做好這些工作，才能在后期有效的開展項目管理，才能更好的落實管理措施。前期準備工作包括建筑項目的實地考察、成本核算、人員配置、設備管理等等。對建筑項目進行實地考察主要是了解將來建筑施工的具體環(huán)境，從而準備前期的工地土質勘察、氣候數據收集，以此來更好地應對建筑項目進行過程中出現的突發(fā)情況，及時制定出有針對性的管理舉措;成本核算工作主要是了解建筑工程項目的成本情況，從而制定出相應的材料采購措施，項目整體工期以及團隊整體規(guī)模和管理強度;人員配置主要是建立在對建筑工程項目的充分了解上，建筑工程的種類不同，項目團隊中需要配置的專業(yè)人才的種類也會有所區(qū)別，這需要有針對性的特殊對待，確定好人員構成之后，才能進一步做好人員管理工作、安全意識培訓、專業(yè) 素質訓練等工作;設備管理也要依靠建筑工程的具體種類來進行確定，在具體的施工過程中，設備的管理工作也是一項復雜的工程，它不但關系著建筑的施工進程和施工質量，更關系著建筑人員的生命安全，因此，設備管理工作也是建筑工程前期準備的一個重要環(huán)節(jié)。做好這些前期的準備工作，才能有針對性地制定出項目團隊的管理制度，管理措施，以此保證整個團隊的施工進程和施工質量。

2.3嚴格把握建筑工程管理中的質量監(jiān)控。建筑的質量問題關系著建筑工程的好壞，更關系著將來使用這個建筑的成千上萬人的安全，建筑工程的管理工作最終都是為建筑的質量服務的，還有就是為了人們的財產安全和生命安全服務，所以嚴格把握施工過程中的質量情況以及管理工作中的質量監(jiān)控是關鍵中的關鍵，質量問題不止是施工過程中的嚴格關注，在建筑工程完成之后，質量驗收更要非常嚴格，這是整個建筑工程管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，做好這項工作，能夠有效保證建筑本身的質量安全，也能有效保障建筑團隊人員的生命安全，更重要的是能夠保障將來建筑中的人員安全。在進行質量管理時，首先需要切實執(zhí)行國家有關部門的政策規(guī)定，其次要提高建筑工程團隊整體的安全意識和質量把控意識，最后要做好質量反饋和實時監(jiān)測工作，從而有效提高建筑工程管理水平，提升建筑的質量安全。

總結

綜上所述，建筑工程管理工作目前存在很多不合理的亂象，并且存在影響管理質量的因素，筆者針對這些影響因素進行了具體分析，并針對這些因素介紹了詳細舉措。在當今的社會中，要加快現代化城市建設步伐，就要做好建筑工程管理工作，提升建筑行業(yè)的整體管理水平和質量監(jiān)控工作，提高建筑工作人員的整體素質，從而有效改善當前的建筑工程管理現狀。

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