建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制

吳玉宏

摘 要：建筑工程的整體開展過程中，需要進(jìn)行全面綜合的動態(tài)管理以及控制，通過相關(guān)的動態(tài)管理能夠有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其次同樣可以保證建筑單位在市場發(fā)展過程中占有較好的市場競爭力，當(dāng)前較多建筑單位都開始將動態(tài)管理與控制都放在較為重要的位置，整個(gè)工作的開展過程中需要不斷的晚上工程造價(jià)方法，確保其能夠得到整體的經(jīng)濟(jì)效益，針對相關(guān)的建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理的動態(tài)管理，可以保證完成相關(guān)工作的全面開展，推動整個(gè)建筑行業(yè)的整體發(fā)展和提高，綜合滿足其實(shí)際發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：工程;動態(tài)管理;工程造價(jià);問題探討

引言：建設(shè)的項(xiàng)目規(guī)模較大，同時(shí)建設(shè)周期也比較長，所以在項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程中經(jīng)常會受到有關(guān)的外部環(huán)境影響，這些因素將會直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，所以在當(dāng)前的社會發(fā)展過程中，為了能夠保證項(xiàng)目成本管理和控制都得到有效發(fā)展，所以在實(shí)際的發(fā)展過程中需要綜合的開展實(shí)施管理，就當(dāng)前的具體操作和施工來說，通過管理能夠減少在實(shí)際操作中出現(xiàn)的不必要的浪費(fèi)，如此可以實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，通過科學(xué)有效的項(xiàng)目成本調(diào)整可以合理采取項(xiàng)目動態(tài)成本的全面控制，如此能夠提升成本控制的實(shí)際效率。

1建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的開展情況

如想要實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)的合理控制，動態(tài)管理具有較為重要的意義，針對目前的實(shí)際階段來看，從工程設(shè)計(jì)實(shí)際招標(biāo)工作開展之日起，建筑工程造價(jià)工作就有著較為重要的作用和意義，有了相關(guān)的成本控制能夠完成對施工項(xiàng)目的整體約束，在保證施工質(zhì)量的前提下能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面的提升，并且對于建筑企業(yè)來說，有了相關(guān)的建筑工程動態(tài)造價(jià)管理能夠確保企業(yè)具有較好的市場競爭力，但是相關(guān)的動態(tài)管理工作在實(shí)際的開展過程中仍然存在一定問題，無法滿足其具體的使用需求，導(dǎo)致相關(guān)問題發(fā)生的因素較多，其中較為重要的因素即是在實(shí)際開展過程中，有關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)較為困乏，相關(guān)因素的產(chǎn)生直接影響了實(shí)際的應(yīng)用效果，導(dǎo)致較多問題出現(xiàn)，所以在相關(guān)的工作開展過程中需要全面的完成整體的實(shí)際控制，確保管理模式的整體質(zhì)量可以得到提升，最大程度的滿足其實(shí)際發(fā)展需求，綜合的保證動態(tài)管理優(yōu)勢水平的全面提高。

對于建筑工程造價(jià)來說，其貫穿整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、決策、施工和竣工所有階段，所以在整體開展上需要對具體細(xì)節(jié)都進(jìn)行全面綜合的把控，因此在工作過程中將會需要對相關(guān)的工作人員專業(yè)水平和技術(shù)水平都有一個(gè)較好的了解，需要其使用的相關(guān)技術(shù)要求也較高，簡單來說其是否能提出正確的決策對整體工程施工來說有著重要的影響意義，對于工程造價(jià)來說，其具體開展會受到較多外部因素的影響，所以在實(shí)際處理過程中需要綜合的對外部因素進(jìn)行全面的處理，最大程度的滿足其實(shí)際的使用需求，同時(shí)在具體管理過程中需要合理使用相關(guān)的動態(tài)管理方式，全面的保證動態(tài)管理和相關(guān)的綜合控制開展，同時(shí)需要敬愛那個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)都融入到相應(yīng)的管理流程當(dāng)中，綜合的思想成本控制和效益的整體保障。

1強(qiáng)化各階段管理及控制

1.1前期決策工作

為了能夠達(dá)到有效項(xiàng)目成本的全面控制，第一步需要做好項(xiàng)目決策階段的工作，所有項(xiàng)目的全面開展都要從決策階段入手，因此在具體的操作過程中需要完成對各個(gè)方面的全面評估，完成評估之后能夠保證建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過這種決策評估能夠?qū)σ粋€(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行全面的了解，同時(shí)也保證相關(guān)投資和回報(bào)都能夠有合理的掌握，如此能夠改進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的基礎(chǔ)，所以在此過程中需要做到有效控制，確保其能夠綜合發(fā)展。

1.2設(shè)計(jì)造價(jià)管制工作

就當(dāng)前的項(xiàng)目成本控制來說，雖然在整個(gè)項(xiàng)目成本中造價(jià)成本控制的成本不高，但是其仍讓能夠占據(jù)總資本的百分之一，并且一旦確定了項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案之后，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際開展過程中有百分之九十的項(xiàng)目是來自指揮部的全面指揮，這對于實(shí)際的成本管理來說仍然存在一定的忽視問題，對于整體的管理來說，設(shè)計(jì)是最重要的，所以在目前的實(shí)際管理過程中，需要提升項(xiàng)目成本管理，設(shè)計(jì)工作是當(dāng)前較為重要，造價(jià)師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格分析物的實(shí)際價(jià)值，具體管理上應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮建筑物的具體功能，如此可以保證造價(jià)管理得到進(jìn)一步的提升，最后需要重視的工作是造價(jià)的定額工作，只用這樣才能夠保證項(xiàng)目總成本，在一定程度上控制整體的項(xiàng)目資源。

1.3施工造價(jià)管控工作

施工過程中的造價(jià)是整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中比較重要的環(huán)節(jié)，通過對成本的管理能夠確保質(zhì)量和進(jìn)度得到進(jìn)一步的提升，并且在此過程中其可以降低工程的造價(jià)?，F(xiàn)如今我國建材市場的整體競爭是比較殘酷和激烈的，由于市場競爭較為嚴(yán)重，所以建材價(jià)格波動都是比較大的。所以在目前的整體管理和操作過程中，需要在具體采購過程中應(yīng)當(dāng)對整體質(zhì)量都進(jìn)行全面的管理，具體實(shí)施和開展過程中需要使用科學(xué)的采購策略，同時(shí)制定一個(gè)全面、動態(tài)分析，使用此方式能夠降低成本的實(shí)際管理問題，同時(shí)由于建設(shè)周期較長，業(yè)主可能會隨時(shí)改變策略，這些問題對施工與施工合同都會產(chǎn)生一定的影響，在此過程中需要施工人員全面的開展相關(guān)工作，綜合的使其能夠符合社會實(shí)際發(fā)展需求，最后指導(dǎo)處加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員的有關(guān)成本控制意識，為了保證實(shí)際的工作質(zhì)量，其可以提升項(xiàng)目的施工效率，以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。

1.4造價(jià)細(xì)節(jié)管控工作

由于市場經(jīng)濟(jì)條件的衰退，材料的物價(jià)和人力資本都將呈現(xiàn)出波動的特征，但是對于工程來說人力和物力都是較為重要的技術(shù)，而在實(shí)際的造價(jià)管理過程中需要注意兩個(gè)方面，第一項(xiàng)目需要根據(jù)目前的工資水平制定有關(guān)的管理策略，具體設(shè)計(jì)和規(guī)劃上需要將人工成本當(dāng)中包括的工資、緊貼等都進(jìn)行全面的管理，如此能夠讓人工成本進(jìn)行緩沖和調(diào)整。其次在具體的管理過程中需要注重會計(jì)差異、項(xiàng)目數(shù)量和實(shí)際項(xiàng)目數(shù)量，并且根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況動態(tài)的完成了實(shí)施成本，動態(tài)控制的實(shí)際就是需要促進(jìn)施工企業(yè)的成本管理，通過相關(guān)技術(shù)能夠優(yōu)化施工的整體成本管理，綜合提升有關(guān)的管理效率。

1.5完善造價(jià)管理體系

為了能夠提高造價(jià)管理水平，在實(shí)際的發(fā)展過程中有必要完善造價(jià)管理體系，在我國傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過程中，項(xiàng)目成本管理在實(shí)際的發(fā)展過程中都是依靠管理者各采購者的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中卻并未形成一個(gè)全面綜合的體系，缺少體系管理就會導(dǎo)致完整管理制度不能夠滿足實(shí)際需求。所以在實(shí)際的發(fā)展過程中需要根據(jù)實(shí)際情況來制定一套健全與合理工作的全面管理，實(shí)際的管理過程中員工需要嚴(yán)格執(zhí)行制度，但是如果在實(shí)際的發(fā)展關(guān)注中應(yīng)當(dāng)對制度進(jìn)行較好的策劃與安排，實(shí)際的處理上需要認(rèn)真考慮和探討有關(guān)制度，并且建設(shè)一個(gè)健全合理的施工成本管理制定，極大天溝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平。

2總結(jié)：

綜上所述，在施工企業(yè)當(dāng)中，項(xiàng)目成本管理都是較為重要的，這些有關(guān)的方法能夠直接讓其適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，并且其各種價(jià)格也會在不斷的變化，因此在實(shí)際的發(fā)展過程中需要加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的控制，如此能夠保證施工質(zhì)量不會降低，動態(tài)的生化管理能夠確保工期不會延誤，而在此過程中其能夠大大的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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