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    提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策研究

    2012-04-29 00:00:00彭超
    企業(yè)導(dǎo)報 2012年13期

    企業(yè)經(jīng)濟效益是指企業(yè)在經(jīng)濟活動中投入與產(chǎn)出的比較。以提高經(jīng)濟效益為中心是企業(yè)性質(zhì)所決定的。沒有經(jīng)濟效益,企業(yè)就失去了生存和發(fā)展的條件。為此,在工業(yè)生產(chǎn)的組織和發(fā)展上,必須處理好速度與效益、投入與產(chǎn)出、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,始終堅持把經(jīng)濟效益放在首位。當(dāng)前以提高經(jīng)濟效益為中心,并不是不要速度,而是要以不斷提高經(jīng)濟效益為基礎(chǔ),實現(xiàn)持續(xù)合理的高速度。經(jīng)濟的增長不是依靠大量新的投入,而是主要依靠不斷提高生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出比,依靠提高企業(yè)的綜合素質(zhì)來實現(xiàn)。這就要求我們從以外延為主的擴大再生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向以內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)方式,把固定資產(chǎn)投資的重點從低水平的趨同建設(shè)轉(zhuǎn)到對現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造上來。

    一、提高經(jīng)濟效益微觀上要求企業(yè)不斷向內(nèi)使勁、苦練內(nèi)功

    如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?其途徑是:規(guī)模經(jīng)濟出效益。企業(yè)規(guī)模是指勞動者、勞動資料和勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在工業(yè)企業(yè)里集中的程度。合理的經(jīng)濟規(guī)模是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的前提。確定合理經(jīng)濟規(guī)模是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的前提。確定合理經(jīng)濟規(guī)模的最簡單的方法叫盈虧平衡法。企業(yè)實際規(guī)模達(dá)到平衡點規(guī)模,才有可能盈利。如某廠全年預(yù)計總費用為(F),每噸產(chǎn)品售價為(P),每噸實際成本費用為(V),則盈虧平衡點規(guī)模應(yīng)為F/P-V=Q。也就是說,該廠年產(chǎn)量只有達(dá)到Q噸以上,或者說銷售收入超過QP萬元,才有可能賺錢。規(guī)模經(jīng)濟對我們提出了兩點要求:一是項目設(shè)計能力要達(dá)到行業(yè)規(guī)定的規(guī)模水平,為提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造先天條件;二是企業(yè)生產(chǎn)組織盡可能實現(xiàn)能力匹配,防止大馬拉小車或小馬拉大車。對產(chǎn)品有銷路的生產(chǎn)線,要通過填平補齊,達(dá)到前后生產(chǎn)能力一致。

    提高質(zhì)量出效益。體現(xiàn)在兩個方面:一是最終產(chǎn)品質(zhì)量可以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,產(chǎn)品質(zhì)量好,售價就高。二是通過提高工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,從而提高產(chǎn)品合格率,可以大幅度降低成本。若每個工序合格率為A,工序共有n個,則最終產(chǎn)品合格率為A的n次方。這說明強化工序管理,對于提高產(chǎn)品質(zhì)量有十分重要的作用。開發(fā)新產(chǎn)品出效益。依靠科技進(jìn)步,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不僅可以提高市場占有率,還可以增加產(chǎn)品附加值,給企業(yè)帶來巨大的效益。企業(yè)按照“市場上需要什么,什么最賺錢,就開發(fā)什么”的指導(dǎo)思想,一方面重視發(fā)展科學(xué)技術(shù);另一方面重視引進(jìn)科學(xué)技術(shù)。依靠科學(xué)技術(shù)不斷開發(fā)新產(chǎn)品,把科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。

    節(jié)能降耗出效益。工業(yè)產(chǎn)品的消耗包括物質(zhì)消耗和勞動消耗。在勞動消耗方面,主要可通過強化內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制,提高勞動者素質(zhì),提高勞動生產(chǎn)率,以減少勞動的消耗。其中最有效的方法是按照部頒或行業(yè)勞動定額,優(yōu)化勞動組織,減少不必要的勞動時間,提高設(shè)備看臺率。在物質(zhì)消耗方面,一是可利用先進(jìn)的工藝、技術(shù)、設(shè)備直接降低物質(zhì)消耗。二是修舊利廢,變廢為寶。三是加強日常管理,防止跑、冒、滴、漏、損。從原材料、燃料采購——庫存——生產(chǎn)——產(chǎn)品等每個環(huán)節(jié)都要有消耗定額,并按此定額嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn),把各種物料消耗控制在最低標(biāo)準(zhǔn)。

    加快資金周轉(zhuǎn)出效益。資金是工業(yè)企業(yè)的血液,是經(jīng)濟活動中不可缺少的要素。資金的時間價值決定了無論是固定資產(chǎn)投資長期負(fù)債,還是流動資金短缺貸款,除了還本之外,還將支付占用期間的利息,所以加速資金周轉(zhuǎn),對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著十分重要的意義。主要辦法:一是提高固定資產(chǎn)支付使用率??朔顿Y無底洞,工期馬拉松,效益滑低谷的被動局面。二是提高固定資產(chǎn)利用率。對于閑置的固定資產(chǎn)要采取出租、轉(zhuǎn)讓、變賣、調(diào)劑等形式,發(fā)揮效益。三是勤貸勤還,減少不必要的貨幣資金占壓。四是結(jié)合企業(yè)償債能力,千方百計籌措較低利率的貸款,減少財務(wù)費用。五是加強產(chǎn)品銷售,減少產(chǎn)成品及應(yīng)收貨款資金占用。六是合理儲備原材料,節(jié)約采購原材料資金,降低儲備資金占用??傊Х桨儆嫲l(fā)揮資金使用的最大效益。

    控制非生產(chǎn)性開支出效益。在制造費用中,需要嚴(yán)格控制的有:辦公費、差旅費。一般可采取定額包干,節(jié)約歸己,超用自負(fù)的辦法強化管理。在銷售費用中,可采取與銷售額掛鉤的辦法,按一定比例提取有關(guān)費用。在管理費用中,對于政策性提取的費用嚴(yán)格按有關(guān)政策提?。粚τ谵k公費、差旅費,尤其是業(yè)務(wù)招待費要區(qū)別情況,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),不要讓企業(yè)的效益白白吃掉。此外,還要嚴(yán)格控制其它一些營業(yè)外支出。對于生活福利設(shè)施最好是采取“脫離”企業(yè)的辦法,減少企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān),變暗補為明補,以便加強經(jīng)營核算,增強競爭能力。

    二、提高經(jīng)濟效益宏觀上還應(yīng)著力把握的舉措

    第一,正確認(rèn)識資產(chǎn)與負(fù)債關(guān)系。負(fù)債經(jīng)營是指企業(yè)通過銀行借款、商業(yè)信用和發(fā)行債券等形式吸收資本并運用這筆資金從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。負(fù)債經(jīng)營被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)籌資的一種重要手段。在不同經(jīng)濟發(fā)展階段,企業(yè)負(fù)債比率產(chǎn)生差異的原因在于經(jīng)濟發(fā)展周期引起的景氣波動。在經(jīng)濟起步增長時期,企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境和市場條件較好,大量舉債可增強企業(yè)發(fā)展能力。但隨著市場經(jīng)濟體制的不斷確立,絕大多數(shù)產(chǎn)品從“短缺”走向供過于求,宏觀經(jīng)濟政策穩(wěn)中求進(jìn)的形勢下,企業(yè)必須重新認(rèn)識資產(chǎn)負(fù)債比例關(guān)系,對一些技術(shù)含量高、市場潛力大、處于成長期的項目,可以高出一般資產(chǎn)負(fù)債水平,以形成先發(fā)效應(yīng)。而對一般性項目則要把握舉債的尺度。即舉債規(guī)模不能超過臨界點(一定時期企業(yè)舉債應(yīng)支付利息與企業(yè)產(chǎn)品的銷售利潤相等時的舉債數(shù)額)。超過臨界點,企業(yè)將發(fā)生虧損,也沒有償還能力。

    企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)從計劃經(jīng)濟的思維觀念中解脫出來,牢固樹立資本營運觀念。不要只是營運產(chǎn)品,關(guān)鍵要學(xué)會營運資本;不要只注重企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量的擴張,關(guān)鍵要看是否有效益;不要單純看機器是否在轉(zhuǎn)圈,關(guān)鍵要看資金是否在增值;不要光看資產(chǎn)總量有多少,關(guān)鍵要看參與流動的可用資金有多少;不要只關(guān)心項目能否擠進(jìn)籠子,關(guān)鍵要看投入產(chǎn)出資金回報率;不要只看我能生產(chǎn)什么產(chǎn)品,關(guān)鍵要看市場上需要什么產(chǎn)品;不要光看銀行財政給我多少貸款,關(guān)鍵要看我有多大實力;不要一味追求“高、大、洋”,同時還要注意“短、平、快”。

    第二,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,重塑微觀經(jīng)濟基礎(chǔ)。從經(jīng)濟生活的規(guī)律看,企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有賴于社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善,有賴于市場環(huán)境和市場規(guī)范的全面形成和發(fā)展?!稕Q定》中明確提出要建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的企業(yè),產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰,企業(yè)是主人的企業(yè),主人是企業(yè)的主人,克服了過去在產(chǎn)權(quán)虛置條件出現(xiàn)的包盈不包虧弊端。同時,公司化模式中形成的決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體相互制約的企業(yè)內(nèi)部競爭、約束機制,等等,既給企業(yè)提高經(jīng)濟效益帶來了壓力,又相應(yīng)增強了內(nèi)部活力。

    要充分認(rèn)識社會資金流向發(fā)生的新變化,抓住機遇,在抓好企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的同時,選擇優(yōu)勢企業(yè),進(jìn)行“捆綁上市”、“借殼上市”、“包裝上市”,加快企業(yè)股份制改造步伐,加快企業(yè)上柜上市步伐。拿出當(dāng)年向上跑項目、跑資金的勁頭跑股票。要加快資本的流動與重組。企業(yè)無論經(jīng)營形勢好壞都要攀親結(jié)緣,大搞嫁接改造。要千方百計吸引外地大公司、大集團(tuán)、大企業(yè)到丹搞低成本擴張,兼并、收購企業(yè)。要以資本為紐帶,在自愿和引導(dǎo)下,突破“四跨”,搞好集團(tuán)經(jīng)營,搞好專業(yè)化分工與協(xié)作。積極探索債券融資,培育證券市場。四是加快民營化步伐。對一些國有集體小企業(yè)包括效益好的,采取租賃、拍賣、轉(zhuǎn)讓等形式,改變所有者性質(zhì),實現(xiàn)徹底意義上的國有民營、公有私營。對一些產(chǎn)品有市場因包袱重造成經(jīng)營困難的,政府和銀行要創(chuàng)造條件,實現(xiàn)分兵突圍、分塊搞活、分離重組、分塊承包,化整為零、化公為民。

    第三,加快投資體制改革步伐,建立投資約束風(fēng)險機制。從長遠(yuǎn)看,應(yīng)建立以企業(yè)為主體的多層次復(fù)合型投資主體結(jié)構(gòu)。重新確定投資來源和改變?nèi)谫Y方式;建立項目業(yè)主負(fù)責(zé)制,改變項目立項辦法和審批程序,先有業(yè)主,后有項目,逐步加重地方政府和企業(yè)的投資責(zé)任。完善投資體制,走機制約束之路。要扶優(yōu)扶強,保優(yōu)保強,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。集中財力、集中物力辦項目,量力而行,量入而出。建立項目業(yè)主負(fù)責(zé)制和項目決策失誤制。要充分考慮產(chǎn)品的市場占有率和生命周期,充分調(diào)查市場,實事求是,以科學(xué)的態(tài)度審項目;對項目要從重產(chǎn)值、重規(guī)模轉(zhuǎn)移到重質(zhì)量、重效益上來;要充分考慮專業(yè)化分工與協(xié)作,切勿搞“小而全”,低水平重復(fù)建設(shè);要發(fā)揮優(yōu)勢,走資源型、深開發(fā)之路,發(fā)展特色經(jīng)濟。建立企業(yè)自有資金增補制度和項目資本金制度。新建項目企業(yè)法人的所有者權(quán)益一般不得低于項目總投資的25%。企業(yè)必須嚴(yán)格按財務(wù)制度計提折舊費,有承受能力的,應(yīng)允許其加速折舊;提高企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金提取比例;鼓勵企業(yè)眼睛向內(nèi),多創(chuàng)多留,增強發(fā)展后勁。

    第四,加強銀企合作,走雙方聯(lián)動之路。一是講信譽,建立新型的銀企關(guān)系。企業(yè)要堅決克服“欠錢有理”、“欠錢有利”錯誤認(rèn)識,增強還貸意識;作為金融部門要加強對企業(yè)貸款和項目資金的監(jiān)控,做到??顚S?;對企業(yè)生產(chǎn)有市場、有銷路、有效益的產(chǎn)品要盡力支持。政府要從創(chuàng)造良好融資環(huán)境上對銀企多支持,少限制,多服務(wù),少干預(yù),放手讓企業(yè)唱主角。要充分發(fā)揮銀行功能,從資金籌措、項目決策、提供信息等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);要按照《商業(yè)銀行法》落實銀行利率政策;通過支持發(fā)展企業(yè)集團(tuán)和轉(zhuǎn)機建制,實現(xiàn)銀企之間的深層融合。積極向上匯報,爭取擴大主辦行試點范圍。三是積極開展債券、貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。這樣,既可增加可用資金,又能減輕利息負(fù)擔(dān)。

    第五,發(fā)揚“四千”精神,走向上爭取之路。一是要繼續(xù)發(fā)揚“千辛萬苦、千山萬水、千言萬語、千方百計”的精神,向上爭取計劃、扶貧、科技等專項低息貸款;二要爭取國家優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)政策。要利用政策機遇,在真兼并上下功夫。

    第六,向內(nèi)使勁,苦練內(nèi)功,走盤活存量之路。企業(yè)要牢固樹立自救意識。要充分認(rèn)識“停產(chǎn)是最大的損失,設(shè)備閑置是最大的浪費?!币皇且ㄟ^各種渠道盡快清收企業(yè)外欠貨款,減少無效占壓和潛在風(fēng)險。對因產(chǎn)品質(zhì)量不佳市場銷售不暢所形成的企業(yè)外欠,要堅決予以限產(chǎn)、壓產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn),嚴(yán)防積壓和外欠的無限擴大;二是要加強資金管理。對倉儲占用較大,生產(chǎn)過剩而嚴(yán)重影響流動資金需求的,要積極組織促銷,加速資金回籠和周轉(zhuǎn)。大力推行保本銷售、低價銷售、甚至賠本銷售。三要不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加適銷對路產(chǎn)品,擴大市場占有率。四是主管部門、財政、審計部門要加強對企業(yè)財務(wù)狀況的監(jiān)控。大力壓減非生產(chǎn)性開支,減少不合理開支,把資金用到刀刃上。

    第七,輕徭薄賦,放水養(yǎng)魚,走創(chuàng)造環(huán)境之路。一是政府要轉(zhuǎn)變職能。政府辦企業(yè)不是方向,關(guān)鍵是創(chuàng)造寬松的環(huán)境。政府對經(jīng)濟工作要多指導(dǎo),少干預(yù),多服務(wù),少包辦;充分尊重市場經(jīng)濟規(guī)律,讓企業(yè)早日從政府懷抱中解脫出來,自主決策經(jīng)營。二是在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡過程中,要繼續(xù)采取放水養(yǎng)魚政策。對企業(yè)占用財政周轉(zhuǎn)金逐步轉(zhuǎn)為企業(yè)資本金。電力、稅務(wù)、金融等部門要對盤活困難企業(yè)繼續(xù)給予支持,使企業(yè)在新的機制下獲得新生。三是積極推進(jìn)再就業(yè)工程,加快社會保障制度建設(shè),為企業(yè)減員增效、增資減債創(chuàng)造必要的外部條件。

    第八,建立以經(jīng)濟效益為中心的指標(biāo)考核體系。要堅持把新的國民經(jīng)濟效益核算指標(biāo)如資金利潤率、銷售利稅率、成本費用利潤率納入正常的考核范圍,以逐步糾正片面追求產(chǎn)值和忽視經(jīng)濟效益現(xiàn)象,加快提高經(jīng)濟效益步伐。

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