裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

劉保軍

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，促使裝配式建筑被廣泛應(yīng)用在建筑工程施工中，裝配式建筑主要是指建筑工程施工中使用的各種部件，在工廠中進(jìn)行預(yù)制裝配，然后，將預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場中進(jìn)行安裝。該種施工方式可以使得施工質(zhì)量得到保障，而且可以達(dá)到節(jié)能環(huán)保效果。裝配式建筑施工周期相對較短，成本花費(fèi)更少，因此，成為我國建筑行業(yè)未來發(fā)展的主要方向。在裝配式建筑工程中，要做好管理工作，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)在工程施工中存在的問題，并給出相應(yīng)解決措施。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;管理制度

中圖分類號：TU71 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)施工技術(shù)水平的快速提升。在裝配式建筑施工技術(shù)應(yīng)用的過程中，其范圍也不斷拓展。若想保障其積極作用得到充分發(fā)揮，需要施工人員針對該技術(shù)的優(yōu)勢和現(xiàn)階段所存在的問題進(jìn)行分析。結(jié)合工程具體施工情況，選擇合適施工管理措施，達(dá)到穩(wěn)定提升建筑施工質(zhì)量和效率的目標(biāo)。當(dāng)完成上述目標(biāo)之后，可以大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而幫助其在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。由此可見：研究裝配式建筑施工技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用具有積極的社會意義，希望本文能對相關(guān)工作人員產(chǎn)生一定啟示，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1管理制度影響

在裝配式建筑工程管理工作的不斷落實中，管理制度可以為管理工作提供有效引導(dǎo)。但在目前裝配式建筑工程管理中，并沒有完善的管理制度。盡管有部分施工部門能夠意識到管理制度的重要作用，并且制定相應(yīng)管理制度，但是，以往管理制度已經(jīng)不符合當(dāng)代裝配式施工。需要結(jié)合實際情況，對管理制度進(jìn)行完善與優(yōu)化。缺乏完善的管理制度，使得很多工作人員對自身應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任沒有正確認(rèn)識，管理工作的落實受到很大影響。

1.2施工方式

由于裝配建筑施工方式的特殊性，施工方式會對建筑整體質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。在施工的過程中，若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，會使建筑存在安全隱患。例如，施工中的管道和線路的布置是最復(fù)雜的環(huán)節(jié)，也最容易出現(xiàn)差錯，其原因主要在于在建筑過程中無法完全保證管道和線路的布置和設(shè)計圖紙完全一致。并且在實際施工的過程中，經(jīng)常會因天氣因素出現(xiàn)配件變形或者脫落的情況，或是因為施工方式不規(guī)范導(dǎo)致管道堵塞。此外，施工現(xiàn)場的人流量較大，無形中就會使建筑產(chǎn)生震動，導(dǎo)致建筑部件因震動而錯位，管道線路出現(xiàn)偏差。上述情況都會使建筑穩(wěn)定性受到影響，整個建筑的質(zhì)量和使用年限都會降低。由此可見，施工方式對于建筑的質(zhì)量能起到?jīng)Q定性作用，優(yōu)化施工方式，規(guī)范化建筑施工的意義越來越大。

1.3施工人員

裝配式建筑的施工過程較為復(fù)雜，因此要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行操作。但在實際施工的過程中，受到施工人員技術(shù)水平的影響，施工模式也與傳統(tǒng)的澆筑式施工模式有所差異，導(dǎo)致施工人員的組織模式也需做出改變?？v觀整個施工過程，不同工種的人員數(shù)量也發(fā)生了較大變動，對普通工人需求量減少，新增了操作大型設(shè)備的技術(shù)人員和預(yù)制部件的運(yùn)輸人員，導(dǎo)致管理人員的工作壓力加大，一旦其中某一環(huán)節(jié)的操作出現(xiàn)失誤，就會影響建筑的施工進(jìn)度，埋下安全隱患。此外，施工人員的綜合素質(zhì)也是影響建筑施工的重要因素，如果工人不能充分認(rèn)識到建筑安全的重要性，就會出現(xiàn)工作態(tài)度不端正，或是不按照圖紙施工等情況，影響建筑的質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2裝配式建筑工程管理措施

2.1創(chuàng)新管理理念

在裝配式建筑工程管理中，只有管理人員具備先進(jìn)管理理念，才能實現(xiàn)管理工作的更好落實。也就是說，要促使工作人員意識到裝配式建筑工程管理的重要作用，然后，將更先進(jìn)的管理思維、管理理念以及管理意識等，融入管理工作中。在創(chuàng)新管理理念、落實裝配式建筑工程管理中，可以從以下幾點展開：（1）要積極組織管理人員學(xué)習(xí)最新規(guī)范性文件，在最新規(guī)范性文件中，對于裝配式建筑工程各項工作做出明確規(guī)定，學(xué)習(xí)其中的內(nèi)容，掌握最先進(jìn)的知識，管理理念也因此得到創(chuàng)新與優(yōu)化。例如，可以讓管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)裝配式混凝土規(guī)范性文件，在此類規(guī)范性文件中，針對裝配式混凝土現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作做出明確規(guī)定。這對于管理人員現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理工作的展開而言具有重要意義，因此，管理人員要主動參與文件知識的學(xué)習(xí)中，使得自身的管理思維得到創(chuàng)新。（2）工程施工部門要做好管理人員的引導(dǎo)工作，可以通過政策宣傳等方式，促使管理人員能夠在潛移默化中受到影響，逐漸意識到管理的重要作用，以及自身傳統(tǒng)管理理念存在的不足，從而能夠及時對其進(jìn)行完善。只有管理意識得到提升，才能對工作行為進(jìn)行約束與規(guī)范，達(dá)到良好的管理效果。

2.2加強(qiáng)對部件堆放的科學(xué)化管理

結(jié)合整個建筑工程的施工特點來看，若想有效提升其施工質(zhì)量，提高工程效率和經(jīng)濟(jì)效益，便需要充分認(rèn)識到管理工作在過程中所產(chǎn)生的影響。針對各個部件的存放位置進(jìn)行嚴(yán)格、合理管控，使得相關(guān)管理措施可以切實落實到工作中。需要注意的是，在進(jìn)行部件存放時，盡可能減少部件損壞問題的發(fā)生。如果出現(xiàn)部件損壞問題，則不可投入到施工過程中。否則將因為其中所存在的安全隱患，導(dǎo)致大量施工質(zhì)量問題的發(fā)生。在利用裝配式建筑施工技術(shù)的過程中，還需要工作人員設(shè)立相應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)識，并對其標(biāo)識進(jìn)行保護(hù)。從其影響來看，這可以為后期相關(guān)工作的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。針對其中所存在的各種質(zhì)量問題、安全問題，進(jìn)行嚴(yán)格控制，促進(jìn)整體管理水平的穩(wěn)定性提升。在部件堆放管理時，還需要對其進(jìn)行硬化處理。借助專門化排水系統(tǒng)的積極作用，對于各個部門所需要利用的不同部件，選擇較為合適的堆放方法。如果有條件的話，還可以在底層設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)層，盡量降低對部件質(zhì)量所產(chǎn)生的影響。

2.3優(yōu)化預(yù)制疊合板安裝施工技術(shù)

當(dāng)開展預(yù)制疊合板安裝施工工作時，需要利用到專門化臨時支撐結(jié)構(gòu)的積極作用。將其設(shè)置在底層位置處，確保其在支撐時間、支撐距離方面呈現(xiàn)出一致性特點。如果某部分的結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定，還需要對其及進(jìn)行重復(fù)性支撐操作。當(dāng)完成整個安全工作之前，應(yīng)該將臨時支撐框架及時拆除。如果在施工過程中涉及雙層結(jié)構(gòu)安裝工作，則需要對其疊合板安裝位置進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。一般來講，多是將其位置再往前一些。當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土已經(jīng)徹底凝固之后，則需要管理人員針對其疊合板強(qiáng)度、質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保其可以滿足施工設(shè)計的要求。如果發(fā)現(xiàn)在設(shè)計強(qiáng)度已經(jīng)達(dá)到了整體的70%以上，則可以判定其結(jié)構(gòu)相對較為穩(wěn)定。對施工人員而言，這也為他們的工作創(chuàng)造了一個較為安全的環(huán)境。

3結(jié)束語

綜上所述，針對裝配式建筑工程管理工作，施工企業(yè)要給予更多重視與關(guān)注。在這一過程中，管理人員要意識到裝配式建筑工程管理的重要作用，結(jié)合實際情況，制定管理制度，并對自身管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。學(xué)習(xí)更多的管理知識，提升自身的知識水平，將自身專業(yè)能力發(fā)揮在管理工作中。對裝配式建筑工程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，為我國建筑行業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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