新時期下建筑工程造價管理中的問題及對策

劉云爽

摘 要：建筑工程造價，主要指的是在建筑工程建設的過程中，各種流動資金、無形資產的總和。由于建筑工程涉及到的主體較多且消耗大量的資源，大量資金，所以管理工程造價也具有較高的難度。工程造價管理可以優(yōu)化與協(xié)調人力物力與資源，并優(yōu)化相關的設計，確保項目的效益能夠最大化。近些年隨著我國城鎮(zhèn)化的速度不斷加快，建筑施工產業(yè)也在快速發(fā)展，但是受制于不成熟的造價管理體系，普遍存在著浪費的現象，所以當前必須要加強工程造價管理。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;問題;對策

1工程造價管理的相關概述

建筑工程造價管理的內涵較為豐富，建筑工程造價管理有著數額巨大和不確定等特點。工程施工中涉及到大量的領域，同時需要大量的資金保證才能維持項目運轉，所以建筑工程往往耗資巨大。由于投資額度較大，所以建筑工程進行造價管理，一方面會對項目的參建主體產生影響，另外還會給我國的國民經濟產生深遠的影響。另外工程造價管理還有這不確定的特性。在建筑工程實踐中，由于設計變更、工期更改以及材料人工等費用的變化等，工程造價始終處于浮動之中，在竣工結束以及交付使用前，工程造價管理存在著較強的不確定性，只能夠在一定的范圍內增減。

2建筑工程造價管理工作所面臨的問題

2.1工程造價信息缺乏，專業(yè)人員不足

建筑工程造價管理是一個系統(tǒng)性專業(yè)性很強的工作，一方面需要有充分的信息作為后續(xù)支撐，另一方面還應該有高素質的人員。在具體的造價管理工作開展過程中，需要詳細的掌握現階段市場當中建筑工程材料的價格變動情況和工程機械設備的價格信息。而這些信息都是隨著社會發(fā)展以及建筑市場的供需變化而不斷發(fā)生波動變化。由于不能夠準確評估市場當中各個建材的實際價格，使得項目審批過程中所制定的各種建筑材料的價格和器械設備的價格低于市場價格，使得工程建造施工過程中資金供給短缺，工程建設周期變長，嚴重滯后。

2.2建筑工程造價管理不嚴格，時常變動設計方案

項目工程在建設施工期間，設計圖紙發(fā)生變更主要有兩方面的原因，一方面是很多設施工單位為了縮短施工周期，提高施工效率，降低不必要的經濟成本投入，不能夠嚴格按照設計方案的要求開展施工建造，造成設計圖紙頻繁發(fā)生改動，最終造成工程預算超標。另一方面設計單位在工程建造之前缺乏實地考察，不能夠結合施工現場的實際情況構建針對性的施工方案，施工方案的科學性和經濟實質用性普遍較差，項目工程在施工建造過程中，與當地的實際情況極不相符，不得不提出變更，這也會對工程的成本造成一定的影響。

2.3管理部門缺乏對造價控制的監(jiān)管

許多建筑企業(yè)在認識到造價的重要性后，組建了造價管理部門，但是并沒有構建監(jiān)督造價管理的部門，對于工程造價管理的發(fā)展產生負面影響。許多工程施工中由于缺乏監(jiān)管系統(tǒng)，導致雖然編制了非常完善的造價方案，但是很難在工程實踐中發(fā)揮出應有的用處，也很難體現出工程造價管理的價值。許多企業(yè)在管理造價的實踐中，無法發(fā)揮出監(jiān)督部門的作用，工程造價管理往往停留在項目決策階段，對于后續(xù)各個部門以及工作之間缺乏緊密的聯系，還會導致延長工程周期，增加建設成本等問題。在簽訂合同的過程中，由于缺乏管理部門以及監(jiān)督部門的積極參與，導致無法保證合同能否有效的執(zhí)行。

3優(yōu)化當前國內工程造價管理的具體策略

3.1轉變傳統(tǒng)的工程管理理念，提升造價工作者的專業(yè)能力

控制工程造價必須要轉變思想，建設企業(yè)的管理者以及造價管理人員，都應當轉變傳統(tǒng)較為僵化的管理理念，客觀認識工程造價管理對于工程的重要性。明確造價管理過程中的經濟效益。管理層必須從自身出發(fā)，推動建筑工程從小到大一步步優(yōu)化，增強對于造價管理的認識。通過這種方式確保各部門都能夠配合與協(xié)調造價管理部門，確保工程造價管理部門能夠深入參與到管理中，提升造價管理的效率。造價管理工作者自身的思維理念也需要調整，這不僅僅是工作能力的體現，也是其專業(yè)素養(yǎng)的體現，造價管理工作者必須補充知識，并豐富相關經驗，了解到造價相關政策與市場的調整，滿足市場與國家對于造價管理的要求。工程造價管理工作者必須要樹立高水準的職業(yè)道德，確保工程造價能夠合理的開展。企業(yè)可以開展專業(yè)知識培訓或者專業(yè)知識競賽，增強工程造價培訓的力度，確保工作者擁有合格的專業(yè)能力。編制工作行為手冊，對工程造價工作者的行為進行規(guī)范化，確保能夠順利的根據行為手冊制定工作標準。另外企業(yè)的管理者可以利用考核制度對工程造價管理者進行考核，提升專業(yè)評審的專業(yè)水平，增強員工提升自身能力的意識。對施工現場的工作人員進行教育，確保能夠把控施工現場的實際情況，優(yōu)化建筑的標準，增強項目施工的綜合水平。

3.2構建完善的工程造價管理體系

管理工程造價的過程中，為了獲得可靠且高水平的管理，一方面要轉變工程造價管理的理念，同時還要從管理體系的角度出發(fā)，優(yōu)化管理模式。在管理造價的過程中，應當關注其他主體管理工程造價的經驗，并基于發(fā)展的思路與眼光分析問題，構建相應的造價管理體系。從工程造價管理的實踐情況來看，培養(yǎng)出相應的造價咨詢機構，為建筑企業(yè)提供方案，并推動工程造價方案優(yōu)化的策略。此外對于一些企業(yè)內部管理體系，應當根據建筑工程與企業(yè)的相關類型，構建適合自身經營模式的管理體系。不同模式的工程類型可以編制相應的造價方案，企業(yè)不應當照搬其他企業(yè)的造價管理模式，而是從自身的實際情況出發(fā)調整，編制完善的管理體系，滿足公司發(fā)展的需求。企業(yè)編制的工程造價管理體系必須要滿足市場的要求，能夠真正的應用在市場經營與實踐中。工程造價管理必須要從項目的全程著手。在前期設計與中期施工階段，利用專業(yè)人員對整個過程進行優(yōu)化，完善和補充材料，在工程施工中深化合同管理，優(yōu)化合同的相關事項，落實工程造價管理的具體要求，降低工程造價，為企業(yè)謀取更多的經濟利益。

3.3提高對建筑造價管理工作的重視度

為避免案例中的問題，施工企業(yè)高度重視建筑工程造價管理工作，積極提高施工造價管理水平，只有這樣才能有效提高工程施工企業(yè)的經濟效益和質量。施工管理人員也要加強對造價管理工作的重視，對施工材料、人力資源和施工機械進行合理分配，充分發(fā)揮每一項資源的價值，確保在滿足施工質量的基礎上盡量減少施工成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟利益，只有這樣才能有效提高工程施工企業(yè)的經濟效益和質量。

結束語

建筑行業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，其在推動國家經濟健康發(fā)展方面發(fā)揮著不可替代的作用。近年來，隨著我國建筑工程不斷向著結構復雜化，體量大型化方向轉變，一個項目工程建設往往需要投入較高的經濟成本。在此基礎上做好建筑工程造價管理工作，對保障資金的高效配置高效利用具有十分重要的作用。

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