加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

劉 特 太原市建筑設計研究院

1 前言

受市場經(jīng)濟體制等因素的影響，建筑市場以往存在的問題逐漸顯露出來。而經(jīng)濟成本管理就是其中之一，建筑企業(yè)運營中經(jīng)常因資金調(diào)動問題或資金短缺阻礙業(yè)務的進展，造成了更大的損失。為此，就需要對建筑經(jīng)濟成本管理加以研究探討，并給出合理的管控方式，以促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑經(jīng)濟成本管理內(nèi)容

建筑經(jīng)濟成本管理貫穿在工程建設的各個環(huán)節(jié)，如項目立案、設計、施工、竣工驗收等，管理重點是控制各環(huán)節(jié)成本費用合理支出，有效分析資金使用情況，預測其中可能出現(xiàn)的風險項，并采取防范措施，維護企業(yè)最終的經(jīng)濟效益（如圖1）。建筑經(jīng)濟成本管理可對建筑施工中的人力、物力、財力加以管控，做好三者之間的協(xié)調(diào)處理，減少不良因素的影響。

圖1 建筑經(jīng)濟成本管理內(nèi)容

3 建筑經(jīng)濟成本管理的重要意義

3.1 有助于提高建筑質(zhì)量

建筑經(jīng)濟成本管理本身就貫穿在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并對各環(huán)節(jié)生產(chǎn)作業(yè)有一定的控制作用。建筑產(chǎn)品質(zhì)量取決于建筑材料和生產(chǎn)過程，建筑經(jīng)濟成本管理能夠在控制資金費用支出的基礎上，對材料及生產(chǎn)過程加以管控，保障生產(chǎn)過程的標準性、規(guī)范性。

3.2 有助于加強企業(yè)價格競爭力

建筑經(jīng)濟成本管理能夠確定建筑生產(chǎn)中所需材料或某一環(huán)節(jié)的價格成本，并從經(jīng)濟效益等方面對成本價格予以審核，確保價格定制合理性，這有助于在后續(xù)作業(yè)中，做好成本科學管控，減少不必要支出的產(chǎn)生，增強企業(yè)的競爭力。

3.3 有助于準確評估企業(yè)競爭力

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深化，企業(yè)間的競爭壓力日益加大，建筑企業(yè)要想在激烈競爭中占據(jù)重要地位，鞏固自身的競爭實力，就有必要在質(zhì)量和價格上下功夫，如控制原材料進購價格、控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)費用支出、避免資源浪費問題等，以此為企業(yè)積累更多競爭資本，有效規(guī)避風險隱患的威脅。建筑經(jīng)濟成本管理可對建筑生產(chǎn)、材料采購等環(huán)節(jié)費用展開有效把控，對人員實行科學調(diào)配，并借助合理的制度體系，調(diào)動員工工作的積極性，在維護建筑質(zhì)量前提下，降低價格費用，加強企業(yè)的競爭實力。

3.4 有助于提高企業(yè)決策的可靠性

建筑經(jīng)濟成本管理對于建筑企業(yè)經(jīng)營決策也有一定的促進作用，建筑經(jīng)濟成本管理能對建筑項目耗費資金及最終獲取效益展開科學評估，并結(jié)合建筑所在區(qū)域的發(fā)展要求，給出科學的建議和意見，從而加強項目決策的可靠性，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 在建筑施工企業(yè)中開展建筑經(jīng)濟成本管理時存在的問題

4.1 管理體系不健全

一是考核管理體系的缺失?？己斯芾眢w系的缺失使得建筑企業(yè)在獎懲制度規(guī)劃上存在偏差，甚至沒有完善的獎懲制度，不利于調(diào)動人員工作的積極性，存在的不規(guī)范行為也得不到有效改正。

二是管理部門缺失。由于建筑經(jīng)濟成本管理在我國發(fā)展時間不長，建筑企業(yè)將其與日常財務管理混為一談，并未建立專門的建筑經(jīng)濟成本管理部門，成本管理中的一些管理項目得不到有效開展，嚴重影響了企業(yè)對施工項目成本的控制。

三是融合性不強。建筑企業(yè)并未將成本經(jīng)濟管理與建筑施工管理融合起來，大部分工作都存在著嚴重的表面化現(xiàn)象，管理人員對自身職能理解和認知存在偏差，職權(quán)落實上存在諸多問題，難以保證管理工作質(zhì)量，增加了成本損耗和經(jīng)濟風險。

4.2 管理理念落后

鑒于建筑經(jīng)濟成本管理發(fā)展緩慢，很多建筑企業(yè)并未對經(jīng)濟成本管理有所重視，管理理念較為落后，且多是以傳統(tǒng)的財務管理完成經(jīng)濟成本的管理，企業(yè)整體發(fā)展受限，難以構(gòu)建完善的管理體系。大部分企業(yè)都將關注的重點放在資源的消耗上，而沒有全面研究企業(yè)的供應鏈，更沒有注重控制資源供應過程中的成本。這種落后的成本管理理念非常不利于企業(yè)前行，也不利于科學的成本管理機制的形成。

4.3 管理目標不明確

由于人員對建筑經(jīng)濟成本管理認知不到位，在管理目標制定上存在模糊現(xiàn)象，認為只要是降低建筑成本就能滿足經(jīng)濟成本管理要求，忽略了預算編制、分析等多個環(huán)節(jié)，這使得實際成本支出與規(guī)劃內(nèi)容不符，反而帶來了較大的經(jīng)濟損失。另外，一些企業(yè)將建筑經(jīng)濟成本管理與財務管理融合起來，以財務管理方式達成經(jīng)濟成本管理目標，但由于兩者在工作內(nèi)容上的差異性，使得最終管理效果不理想，目標落實度較低。

5 強化建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理的措施

5.1 做好前期預測和分析

圖2 做好前期預測

5.2 建立健全的管理體系

建筑施工成本目標的確定需要綜合考量目標利潤和市場價格，進行提前預測和分析，了解可能出現(xiàn)的變動情況，合理規(guī)劃成本變動區(qū)間，為后續(xù)決策及資金把控提供依據(jù)，以加強施工方案編制的合理性，達到經(jīng)濟成本管理目標（如圖3）。在預測和分析中，要科學計算目標成本參數(shù)，綜合數(shù)據(jù)資料，分析變動因素，確定最終目標系數(shù)。目標成本計算公式為：目標成本=預計結(jié)算收入-項目目標利潤-稅金。如某住宅建筑項目，簽約合同價為2592萬，按照歷史15%的利潤來算，工程的目標利潤約為388萬元，其中材料費用占65.73%，人工費用占14.93%，其他費用占4.62%。

圖3 建立健全的管理體系

首先，完善考核管理體系。根據(jù)企業(yè)實際情況及建筑項目具體要求，建立考核管理體系，完善獎懲制度，做好員工的科學評價和分析，找出其中的問題項并加以解決，利用獎懲制度激發(fā)員工工作熱情，避免失誤的產(chǎn)生。

其次，完善核算制度，構(gòu)建專業(yè)管理部門，將經(jīng)濟成本管理與財務管理區(qū)別開來，削弱兩者間的相互制約性，以此改善經(jīng)濟成本管理水平，做到經(jīng)濟成本的科學管控。

最后，完善核算員管理制度。對核算人員展開規(guī)范化、專業(yè)化管理，優(yōu)化核算員工的專業(yè)技能，避免偏差或失誤的產(chǎn)生。定期開展核算員的培訓教育工作，做好新知識、新技術(shù)的傳授，構(gòu)建良性的競爭環(huán)境。

5.3 深化經(jīng)濟成本管理意識

建筑企業(yè)發(fā)展中，一直將資本作為其管理重點，但隨著市場經(jīng)濟改革進程的加快，市場經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，以資本為核心的管理模式也逐漸出現(xiàn)問題，建筑企業(yè)要想鞏固自身實力，增大經(jīng)濟效益，轉(zhuǎn)變管理理念，加大新技術(shù)、新思想的引進就顯得尤為重要。建筑企業(yè)若想在激烈競爭中獲勝，必須制定科學的企業(yè)成本管理理念，并不斷培養(yǎng)企業(yè)員工的成本管理意識，指導員工在工作中運用科學的成本管理方式，為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)可以采取以下措施加強員工的成本管理意識。

一方面讓員工加大對經(jīng)濟成本管理的認知，明確經(jīng)濟成本管理的重要性。另一方面通過完善的獎懲機制激發(fā)員工工作熱情，主動參與到經(jīng)濟成本管理中來。并且編制完善的管理體制，指導員工更好的工作，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5.4 優(yōu)化成本管理方式

建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理分為工程成本和企業(yè)成本兩部分，做好這兩部分成本管控，可在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，減少資金的浪費，增大企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在激烈競爭中占有一席之地。通常情況下，在工程成本管理上，會從材料、機械、人工費用上入手，在企業(yè)成本管理上，主要措施為完善建筑施工企業(yè)財務成本管理，制定長期的成本管理計劃，減少設備的閑置。完善經(jīng)營成本管理的方式如下。

一是強化管理人員能力素質(zhì)。做好經(jīng)營管理人員的日常培訓和教育，豐富理論知識，擴展實踐經(jīng)驗，并在培訓中借助實際案例解析，鍛煉管理人員的辨識能力，準確判斷市場的發(fā)展趨勢，調(diào)整經(jīng)營方向，進而加強管理效果。

二是強化資金管理。科學選擇資金運作方式，加大資金保護力度，增大資金利用率，以此降低資金損耗帶來的風險，推動企業(yè)各項活動的順利進行。同時在資金管控上，還應做好前期估算和預測，對可能存在的風險隱患予以提前預防和控制，避免資金鏈斷裂或運轉(zhuǎn)不暢帶來的損失，促進建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

三是建立風險管理系統(tǒng)，完善風險運行機制，注重施工操作的規(guī)范性、標準性，從源頭上控制風險隱患的出現(xiàn)。建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，對資金收支情況予以實時了解和掌握，分析可能出現(xiàn)的虧損問題，之后提出合理的解決措施，推動工程項目的順利進行。

6 結(jié)束語

雖然目前建筑經(jīng)濟成本管理還存在較多問題，但隨著企業(yè)成本管理認知的加強，管理體系和制度的完善，這些問題將得到有效解決，從而在鞏固工程質(zhì)量的基礎上，維護建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。