淺談我國(guó)電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施

李文轉(zhuǎn)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、時(shí)代的變革、社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了翻天覆地的巨大變化。電力企業(yè)在工業(yè)化的推動(dòng)下不斷的拓展自身規(guī)模的同時(shí)，也在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有著重要的作用。近年來(lái)電力企業(yè)為了符合社會(huì)的需求，滿足多變的市場(chǎng)變化，企業(yè)內(nèi)部的管理也逐步開(kāi)始朝著新的管理模式轉(zhuǎn)變，但現(xiàn)階段很多的電力企業(yè)管理者只注重管理手段的變革，忽略了企業(yè)管理的創(chuàng)新措施和管理的時(shí)效性。本文筆者將從電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，提出相應(yīng)的創(chuàng)新措施供同行予以參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);管理的現(xiàn)狀;創(chuàng)新措施

作為我國(guó)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)行業(yè)的電力企業(yè)，在社會(huì)不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，電力企業(yè)自身規(guī)模得到不斷壯大的同時(shí)，也是推動(dòng)其他行業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的動(dòng)力。隨著國(guó)外工業(yè)革命的興起，電力作為工業(yè)革命下的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)標(biāo)志著人類文明的進(jìn)程和社會(huì)邁入了一個(gè)新的時(shí)代，為人們的生活和生產(chǎn)提供了光明和動(dòng)力保障。當(dāng)下的電力企業(yè)更是成為了我國(guó)各行各業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障和運(yùn)營(yíng)好壞的前提。電力企業(yè)作為電力保障和電力基礎(chǔ)設(shè)施的提供單位，其企業(yè)的管理不僅關(guān)乎著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還關(guān)乎到電力是否能正常輸送的有利保障。

我國(guó)電力企業(yè)管理的含義

我國(guó)的電力以前屬于政企合一的機(jī)構(gòu)，隨著電力體質(zhì)的改革，供電局也就是電力企業(yè)也發(fā)生了巨大的變化，而企業(yè)作為承擔(dān)國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要支撐，它主要以運(yùn)營(yíng)和建設(shè)電網(wǎng)為主要的核心業(yè)務(wù)，并承擔(dān)著更為安全、經(jīng)濟(jì)、清潔以及可持續(xù)性發(fā)展的電力能源供應(yīng)作為基本使命。企業(yè)管理是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃和組織以及策劃等一系列保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的活動(dòng)。時(shí)下的電力企業(yè)為滿足社會(huì)的供應(yīng)需求，為各行各業(yè)的生產(chǎn)生活提供更為便捷有利的保障，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者越來(lái)越重視通過(guò)管理對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展起到的意義。

2. 我國(guó)電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀

2.1市場(chǎng)化改革尚未完成

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化改革成為近年來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重中之重，雖然我國(guó)的電力企業(yè)在市場(chǎng)改革的浪潮中有了一定的推進(jìn)，但還是存在改革不全面的現(xiàn)象，其主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是電價(jià)問(wèn)題，價(jià)格機(jī)制無(wú)疑是市場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化配置最主要的動(dòng)力，而電力作為商品為保障各行各業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及為居民帶來(lái)生活便捷的同時(shí)，其同樣也受到了市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的影響;第二個(gè)方面是城鄉(xiāng)電力發(fā)展的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，在實(shí)際的生活中，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行農(nóng)村電力構(gòu)建時(shí)其自身利益遠(yuǎn)高于國(guó)家利益，且城鄉(xiāng)電網(wǎng)雖然相同，但是農(nóng)村與城市間的電價(jià)卻不盡相同。

2.2人力資源配置合理

就目前我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，人力資源配置相對(duì)來(lái)說(shuō)比較合理，員工綜合素養(yǎng)較高。這主要是由于近幾年我國(guó)加大了對(duì)電力企業(yè)培訓(xùn)力度，要求電力企業(yè)每年做好中高層專業(yè)技能、知識(shí)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì);另外電力企業(yè)針對(duì)一線職工，每年也有大量相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)、交流，進(jìn)而在一定程度上提高了電力企業(yè)整體綜合素質(zhì)。因此，目前我國(guó)電力企業(yè)人力資源配置逐漸趨于科學(xué)、合理。

2.3不能完全依靠新能源進(jìn)行發(fā)電

我們都知道雖然我國(guó)可以通過(guò)風(fēng)力、水力、火力、太陽(yáng)能發(fā)電，但常用的發(fā)電還是以火力發(fā)電為主，且我國(guó)除了火力發(fā)電技術(shù)較成熟外，其他方式的發(fā)電在技術(shù)方面較國(guó)外而言還是存在很大的差距，尤其是還受到了自然環(huán)境、氣候等因素的影響。隨著全球氣候的變暖、大氣臭氧層的增多以及南北極冰川的加速融化，環(huán)保問(wèn)題已然成為時(shí)下各國(guó)主要關(guān)心和解決的問(wèn)題?；鹆Πl(fā)電雖然能提供大量的電能，且我國(guó)的火力發(fā)電的技術(shù)較為成熟，但火力發(fā)電從環(huán)保的角度出發(fā)，還是無(wú)法與風(fēng)能、水能、太陽(yáng)能等自然能源相比，且我夠在清潔能源和新能源的開(kāi)發(fā)上還是存在著一定的技術(shù)疲軟，如何解決能源危機(jī)保障能源滿足社會(huì)的需求，電力企業(yè)已然不能只將重心完全放在火力發(fā)電上。

3.我國(guó)電力企業(yè)管理的創(chuàng)新措施

3.1電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套完整的管理體系

俗語(yǔ)說(shuō)：“家有家規(guī)、國(guó)有國(guó)法”，電力企業(yè)要想得到更好的發(fā)展和不斷壯大同樣也離不開(kāi)制度的規(guī)范，而完善的管理體系可以為電力企業(yè)的發(fā)展指明方向，可以讓電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中立于不敗之地，因此電力企業(yè)只構(gòu)建起科學(xué)、專業(yè)、合理規(guī)范的管理體系，才能讓企業(yè)滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，也使電力市場(chǎng)得到有限的擴(kuò)展。

3.2提高員工的思想覺(jué)悟

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新模式得不到很好的發(fā)展，除了管理者的管理專業(yè)素養(yǎng)落后外，還和企業(yè)員工的思想有很大的關(guān)聯(lián)。當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)員工很大一部分年齡偏大，雖然這些人的工作技能嫻熟，但是因?yàn)槟挲g和思維的固化，他們對(duì)于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新存在一定的排斥心理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)宣傳和講座以及會(huì)議等方式提升他們的思想覺(jué)悟，讓他們能重視企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

3.3構(gòu)建環(huán)保型電力企業(yè)

環(huán)保理念作為時(shí)下的熱門話題，企業(yè)只有注重環(huán)保，并將環(huán)保理念融入到運(yùn)營(yíng)中去，才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。電力企業(yè)的決策者和管理者，作為企業(yè)的掌舵人和指引人他們也只有具有環(huán)保意識(shí)，注重環(huán)保理念的樹(shù)立，讓環(huán)保的概念融入到電力能源中去，才能使電力的發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)到量的突變，才能讓清潔能源在我國(guó)的電力企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們知道管理對(duì)于電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)的決策者和管理者也只有注重管理的重要性不斷的發(fā)揮主觀能動(dòng)性對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，讓好的更有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式在企業(yè)得意有效的運(yùn)行，才能讓企業(yè)在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中以不變應(yīng)萬(wàn)變。才能不斷地提升電力企業(yè)的綜合實(shí)力以及員工的工作效率。

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