電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)研究

陳奉順

摘要：電力工程自動(dòng)化施工管理工作非常重要，涉及到很多的工作內(nèi)容，可以保障電力工程的發(fā)展。但是我國(guó)電力工程自動(dòng)化水平有待提升，這就需要做好電力工程自動(dòng)化施工管理，利用針對(duì)性的管理技術(shù)，使電力工程自動(dòng)化水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展，保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力工程;自動(dòng)化施工;施工管理;管理技術(shù)

中圖分類號(hào)：TM73

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的背景下，電力行業(yè)正在朝著電工自動(dòng)化方向發(fā)展，完善電網(wǎng)建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代新能源技術(shù)，將對(duì)我國(guó)能源需求的發(fā)展和改善作出巨大貢獻(xiàn)，但仍有許多工作要做，各國(guó)存在差異。我國(guó)地區(qū)特別大，西北和東南都很寬，實(shí)施能源自動(dòng)化項(xiàng)目比較困難?；诖耍茉垂芾砗妥詣?dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，為提高能源技術(shù)自主性、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)，具有很高的價(jià)值，也有助于提高能源技術(shù)的作用。

1電氣工程施工中存在的問題

1.1成本高

自動(dòng)化施工機(jī)械價(jià)格昂貴，更換周期短，價(jià)格昂貴。這一成本問題嚴(yán)重阻礙了自動(dòng)化部門的電力廣泛使用，而且因財(cái)政問題，許多設(shè)備的供應(yīng)無法保證足夠的生產(chǎn)。許多能源項(xiàng)目都部署了大量無法保證質(zhì)量的設(shè)備，嚴(yán)重阻礙了電力自動(dòng)化的發(fā)展。

1.2工程設(shè)備質(zhì)量差

能源是高科技產(chǎn)業(yè)的一部分。在電力、生產(chǎn)和自動(dòng)化領(lǐng)域，隨著對(duì)設(shè)備需求的不斷增加，對(duì)能源輸送和消耗以及必要設(shè)備的要求也各不相同。但是，企業(yè)設(shè)備更新?lián)Q代滯后或設(shè)備質(zhì)量不成熟，設(shè)備質(zhì)量無法得到保證，這可能導(dǎo)致自動(dòng)化中的質(zhì)量問題。在電氣工程自動(dòng)化方面，對(duì)于電氣工程施工所需的材料或設(shè)備，這不僅會(huì)影響電氣工程的自動(dòng)化過程，也會(huì)影響安全，從而對(duì)企業(yè)和用戶造成損害。

1.3管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)差水平低

電氣工程的發(fā)展對(duì)勞動(dòng)力有很大的需求。在電氣工程施工中，許多人缺乏相應(yīng)的質(zhì)量、技術(shù)和管理知識(shí)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。這方面有很多因素造成：（1）缺乏團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。（2）缺乏對(duì)能源開發(fā)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)和對(duì)電機(jī)自動(dòng)化的認(rèn)識(shí)。（3）缺乏領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力，無法與團(tuán)隊(duì)成員一起推動(dòng)能源項(xiàng)目的自動(dòng)化。電力工程自動(dòng)化的施工管理現(xiàn)狀因電力行業(yè)具有壟斷性，故大多電力公司都有自己監(jiān)理企業(yè)，且與電力公司之間存有必然的依附關(guān)系。正是電力工程的特殊管理體制，目前電力工程自動(dòng)化的項(xiàng)目管理仍保留傳統(tǒng)的管理模式，項(xiàng)目法人常不愿將工程的投資、合同管理和進(jìn)度等交給監(jiān)理人管理，電力企業(yè)自身的監(jiān)理工作實(shí)質(zhì)已經(jīng)名存實(shí)亡，僅能發(fā)揮控制質(zhì)量的作用。

2電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)要點(diǎn)

2.1施工成本管理

成本管理是電力工程自動(dòng)化施工管理過程中重要的一部分，如果利用合適的管理措施，可有效降低質(zhì)量問題的發(fā)生率，同時(shí)可保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在成本管理過程中，首先需要合理規(guī)劃施工項(xiàng)目，培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技能，避免施工人員出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤。在施工過程中需建立成本控制指標(biāo)，注重管理和考核施工部門和財(cái)務(wù)部門，使成本分析水平因此提升，結(jié)合績(jī)效獎(jiǎng)懲制度等，有效獎(jiǎng)勵(lì)員工，提高工作責(zé)任感。保障整體施工質(zhì)量，合理安排施工過程的人員和設(shè)備等，在采購(gòu)原材料的過程中可利用投標(biāo)方式選擇合適的供應(yīng)商，這樣有利于保障整體質(zhì)量。在招投標(biāo)前需結(jié)合圖紙內(nèi)容準(zhǔn)確預(yù)算材料和設(shè)備等，通過分層和分階段控制措施，保障整體施工質(zhì)量，節(jié)省成本花費(fèi)。在施工過程中，施工單位需研究施工圖紙，科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)材料的放置情況，推廣利用現(xiàn)代管理方法，減少整體投資。

2.2施工安全保障技術(shù)

施工安全是每個(gè)施工項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，電力工程自動(dòng)化施工項(xiàng)目也要注重安全管理工作，因?yàn)樵谑┕み^程中涉及到高空作業(yè)和帶電施工等，因此電力工程自動(dòng)化施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)系數(shù)比較高，施工單位要更加重視安全管理工作，根據(jù)規(guī)范落實(shí)電力工程自動(dòng)化施工，提高施工人員的安全意識(shí)，在施工之前勘察施工環(huán)境，尤其要控制很容易發(fā)生危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，利用針對(duì)性的預(yù)防措施，加大力度檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，可以利用監(jiān)察機(jī)制有效規(guī)范施工人員的工作行為，結(jié)合經(jīng)濟(jì)投資行為，配備齊全施工需要的設(shè)備和安全措施，有效服務(wù)于安全施工工作。

2.3重視電力工程自動(dòng)化施工中質(zhì)量管理

在電力工程自動(dòng)化施工中，開展質(zhì)量管理工作設(shè)計(jì)有控制質(zhì)量、保證質(zhì)量等方面內(nèi)容，同時(shí)還有質(zhì)量計(jì)劃編制，注意明確質(zhì)量職責(zé)和目標(biāo)，與工程實(shí)施質(zhì)量保障體系結(jié)合編制質(zhì)量計(jì)劃，提高工程施工中全面質(zhì)量管理水平，更好地滿足工程建設(shè)質(zhì)量需要。開展電力工程自動(dòng)化施工工作還需要注意與合同相結(jié)合，做好合同中項(xiàng)目安全要求、設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面管理。開展項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作主要是為了控制工程項(xiàng)目施工的連續(xù)性、穩(wěn)定性和科學(xué)性。在針對(duì)電力工程自動(dòng)化施工質(zhì)量控制時(shí)，需要注意與實(shí)際工程質(zhì)量需求相結(jié)合，確保各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)順利開展，同時(shí)注意對(duì)活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督和控制，準(zhǔn)確判斷工程施工是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，制定針對(duì)性的解決和處理措施，更好地滿足工程需要。

2.4技術(shù)管理

電力工程自動(dòng)化施工與施工技術(shù)聯(lián)系密切，施工單位需做好技術(shù)管理工作，配置完善的基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，為自動(dòng)化施工奠定基礎(chǔ)。以某電力企業(yè)為例，由于其變壓器、電抗器等設(shè)備投產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間超過五年，施工單位在開展電力工程自動(dòng)化施工時(shí)，組織運(yùn)維人員開展變壓器與電抗器等設(shè)備的檢查與保養(yǎng)，每三個(gè)月開展一次油色譜檢查，保障變壓器與電抗器設(shè)備的長(zhǎng)期可靠運(yùn)行，為自動(dòng)化施工提供條件。同時(shí)，由于電力工程自動(dòng)化施工技術(shù)不斷更新升級(jí)，施工單位需做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，確保技術(shù)人員掌握最新的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化施工技術(shù)的有效應(yīng)用，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。例如，針對(duì)電源設(shè)備，其施工噪音控制標(biāo)準(zhǔn)不同，對(duì)于不間斷電源來說，設(shè)備正常運(yùn)行造成的A聲級(jí)噪聲需控制在45dB內(nèi);對(duì)于輸出額定電流不超過5A的小型不間斷電源來說，設(shè)備正常運(yùn)行造成的噪聲需控制在30dB內(nèi)。

2.5落實(shí)工程監(jiān)理工作

監(jiān)理電力工程自動(dòng)化施工過程，需進(jìn)一步完善工程監(jiān)理制度，明確劃分相關(guān)單位的責(zé)任和義務(wù)，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和審批制度等，保障監(jiān)理工作的有效性。注意劃分責(zé)任制度，突出電力工程自動(dòng)化施工管理工作的權(quán)威性，監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員需承擔(dān)連帶責(zé)任，如發(fā)生問題避免互相推卸責(zé)任，提高問題解決效率，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的問題。明確監(jiān)理工作的責(zé)任，利用建立反饋體系可以不斷完善監(jiān)理工作的手段，使信息反饋制度的合理性因此提高，提高施工單位的責(zé)任感，協(xié)調(diào)具體的監(jiān)理工作，還可以建立監(jiān)督隊(duì)伍和巡查隊(duì)伍等輔助監(jiān)理工作，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)理工作人員的行為，保障整體施工質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)不再局限于某一具體點(diǎn)或者面上，涉及整個(gè)電力工程自動(dòng)化施工全過程，施工單位必須重視施工隊(duì)伍管理，在現(xiàn)有管理模式基礎(chǔ)上，對(duì)管理理念和管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，展開專業(yè)性和獨(dú)立化管理，確保各項(xiàng)管理工作順利有效開展，滿足電力工程自動(dòng)化施工在質(zhì)量以及進(jìn)度等方面的管理需要，有效控制電力工程建設(shè)成本，促進(jìn)電力工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平提高，為我國(guó)電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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