電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施探討

劉建梅

摘要：在電力工程施工期間，對(duì)電力施工技術(shù)的應(yīng)用有著嚴(yán)苛的要求，一旦施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)勢(shì)必將影響線路運(yùn)行安全。再加上人為因素及材料因素的影響，致使電力施工技術(shù)應(yīng)用管控的難度較大。為更好地應(yīng)用電力工程施工技術(shù)，電力施工企業(yè)應(yīng)明確施工技術(shù)應(yīng)用的要點(diǎn)，緊密結(jié)合工程實(shí)際情況，有針對(duì)性地探索并實(shí)施技術(shù)管控策略，高質(zhì)高效地完成工程建設(shè)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;問(wèn)題;措施

中圖分類號(hào)：TM7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

電力工程作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用，近幾年來(lái)我國(guó)的電力工程發(fā)展較為穩(wěn)定，但是由于電力工程比較復(fù)雜，其中還是會(huì)面臨很多的問(wèn)題和困難的。人是控制工程項(xiàng)目的決定性因素，所以為了電力工程項(xiàng)目更好的發(fā)展，相關(guān)的工作人員要能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作，要對(duì)工作有一種重視感、責(zé)任感，然后還要能夠在在工作中針對(duì)電力工程項(xiàng)目問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)，爭(zhēng)取將我國(guó)的電力工程項(xiàng)目做得更好，提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1電力建設(shè)工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1施工質(zhì)量管理不完善

電力建設(shè)工程施工質(zhì)量管理不完善主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，沒(méi)有進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，在正式施工之前，沒(méi)有對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集和核實(shí)，沒(méi)有對(duì)施工圖紙進(jìn)行充分的了解與掌握，不利于后期工程施工的流暢性與高效性;其次，忽視施工動(dòng)員會(huì)議的重要性，施工人員無(wú)法快速進(jìn)入施工狀態(tài)的情況，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)把握不到位，進(jìn)而對(duì)施工質(zhì)量造成一定程度的不利影響;再次，部分施工技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高，缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能;同時(shí)，在施工過(guò)程中會(huì)存在工序交接的情況，但實(shí)際施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)交接工作斷層的現(xiàn)象，一方面影響了施工進(jìn)度，另一方面也會(huì)影響工程施工質(zhì)量，帶來(lái)安全隱患;最后，當(dāng)前狀況下很多電力建設(shè)工程的監(jiān)督體系不健全，沒(méi)有對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行有效的明確，導(dǎo)致在責(zé)任追究中不明確，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的工作積極性造成十分不利的影響。

1.2材料質(zhì)量把控不到位

在電力建設(shè)工程施工管理的過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度。施工材料的優(yōu)劣能夠?qū)﹄娏ㄔO(shè)工程的整體質(zhì)量造成決定性影響，如果材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，將會(huì)使得電力建設(shè)工程的穩(wěn)定性、牢固性受到影響，無(wú)法滿足標(biāo)準(zhǔn)需求。首先，現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度不完善，沒(méi)有明確的材料進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)流程，在這種情況之下，一些不合格的材料進(jìn)駐到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程造成不良影響;其次，相關(guān)部門(mén)沒(méi)有對(duì)材料質(zhì)量管理引起足夠的重視，沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的材料管理人員，或者材料管理人員形同虛設(shè)，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行材料質(zhì)量檢查，使得很多質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，影響了電力建設(shè)工程施工質(zhì)量，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2電力建設(shè)工程施工管理核心思路

2.1建立電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制

電力工程質(zhì)量不合格將會(huì)造成各種問(wèn)題，為了加強(qiáng)電力管理需要建立責(zé)任制，從而在管理的過(guò)程中可以對(duì)相關(guān)的管理人員起到一定的約束作用，讓他們更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作。還能當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明的情況，避免了相關(guān)的工作人員或者部門(mén)相互推諉的現(xiàn)象。制定責(zé)任制的主要目的是讓相關(guān)的管理人員重視自己的工作，讓他們知道當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題他們是需要負(fù)責(zé)的。提高質(zhì)量管理涉及的范圍比較廣，不僅需要建立管理系統(tǒng)、管理責(zé)任制，還需要在整個(gè)工程過(guò)程中對(duì)每一個(gè)施工工藝甚至是零部件都需要考慮其質(zhì)量，即涉及到整個(gè)的項(xiàng)目建設(shè)。

2.2強(qiáng)化環(huán)境管理

施工作業(yè)前，做好外部環(huán)境的檢查，降低其對(duì)設(shè)備和材料等的不利影響，保證建筑工程施工的質(zhì)量和效果。開(kāi)展外部環(huán)境檢測(cè)作業(yè)，要優(yōu)選鋪設(shè)線路，保證線路位于干凈整潔的區(qū)域，避免線路位于腐蝕路段。若線路架設(shè)在雷電高發(fā)區(qū)域，要采取完善的防雷措施，采取布置避雷線裝置的措施，做好嚴(yán)格控制，減少雷擊的危害。若線路穿越森林，要對(duì)線桿的高度進(jìn)行調(diào)整，使其處于合理位置，避免受到林木的影響。對(duì)安裝的電力設(shè)備，做好防護(hù)和警告牌設(shè)置，定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，確保其處于安全穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，為電力線路穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

2.3強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)

將電力工程施工人員的整體素養(yǎng)進(jìn)行提升，是對(duì)工程質(zhì)量給予保障的重要基礎(chǔ)。組織員工參加培訓(xùn)，會(huì)極大的推動(dòng)工程質(zhì)量和安全水平的提高。施工方應(yīng)對(duì)其施工人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，可有效避免施工中產(chǎn)生事故，提升安全性。完善好技術(shù)培訓(xùn)交底工作。針對(duì)工程前期準(zhǔn)備好的施工圖紙、組織設(shè)計(jì)以及四措一案、質(zhì)量管控規(guī)劃等相關(guān)內(nèi)容需要實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)交底，以便所有的工作人員都能全面系統(tǒng)的了解工程概況，明確工程組織以及工期等，全面掌握工程的技術(shù)要求、施工程度等，可為之后的施工質(zhì)量給予保障。

2.4加強(qiáng)材料管理

材料在電力工程項(xiàng)目占有的成本是非常大的，所以對(duì)成本進(jìn)行管理，還必須對(duì)材料管理好。對(duì)材料進(jìn)行管理包括多個(gè)環(huán)節(jié)，依次為采購(gòu)前的準(zhǔn)備階段、采購(gòu)階段、運(yùn)輸階段、保管階段、使用階段，每一個(gè)階段都需要對(duì)其進(jìn)行管理才能將材料管理好，才有利于更好的成本管理。在所有階段中最為重要的就是采購(gòu)，所涉及到的采購(gòu)部門(mén)要能夠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購(gòu)，不能出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。當(dāng)對(duì)材料管理中存在問(wèn)題時(shí)，比如材料超額現(xiàn)象，相關(guān)的工作人員要能夠及時(shí)的進(jìn)行審查，然后提出解決方案。在電力工程施工過(guò)程中會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如工程變更，此時(shí)要對(duì)材料進(jìn)行審查、更換等工作，盡量做好材料的管理，更有利于成本的管理。

2.5必須加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的管理

提高電力工程施工管理水平，最關(guān)鍵的因素在于人的作用發(fā)揮程度，提高管理工作人員素質(zhì)至關(guān)重要。目前，電力行業(yè)的技術(shù)快速發(fā)展，但整個(gè)行業(yè)依然采用粗放型管理方式，與行業(yè)技術(shù)快速發(fā)展不相適應(yīng)。（1）要準(zhǔn)備充足的費(fèi)用，保證各種技術(shù)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，為管理工作人員的學(xué)習(xí)提供方便，讓他們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì);（2）堅(jiān)持教育，引導(dǎo)管理工作人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)，將提高施工質(zhì)量和安全管理水平作為大事來(lái)抓，保證電力施工安全高效推進(jìn);（3）加強(qiáng)管理工作人員的對(duì)外學(xué)習(xí)交流，讓他們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的電力工程新技術(shù)，拓展視野，并將這些新技術(shù)用于工作實(shí)踐中;（4）堅(jiān)持引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)和管理方面的人才，為電力施工技術(shù)和管理更新夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

2.6加大施工安全監(jiān)督力度

堅(jiān)持“生命至上，安全第一”的理念，電力工程施工管理工作人員必須始終牢記職責(zé)，將現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作抓到實(shí)處。在巡視檢查安全管理工作中，必須始終堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)的原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)于自己無(wú)法解決的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)給主管部門(mén)，在主管部門(mén)的幫助下迅速消除安全隱患，避免隱患和問(wèn)題的擴(kuò)大。同時(shí)，遇到關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工，施工管理人員必須全過(guò)程緊盯現(xiàn)場(chǎng)，防止安全事故的發(fā)生，減少因問(wèn)題整改和事故處理對(duì)整體施工進(jìn)度帶來(lái)的不利影響，著力創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)工程，促進(jìn)電力事業(yè)又好又快發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下，施工管理水平對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響。當(dāng)前電力工程施工技術(shù)管理方面仍然存在著較多的問(wèn)題，不利于電力工程施工的開(kāi)展。為了規(guī)范電力工程施工技術(shù)管理，施工過(guò)程中需要逐步改進(jìn)各個(gè)階段施工技術(shù)以及施工工藝水平，提高施工質(zhì)量水平，做好工程施工技術(shù)管理工作，保證電力工程施工的順利開(kāi)展，推進(jìn)電力施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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