陳倩倩
新冠疫情暴發(fā)后,國(guó)家開(kāi)始意識(shí)到公共醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面存在的不足,于是加大投入力度,大力推動(dòng)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的補(bǔ)短板工作??梢灶A(yù)見(jiàn),隨著該項(xiàng)工作的不斷推進(jìn),暖通空調(diào)行業(yè)也必定會(huì)迎來(lái)更大的市場(chǎng)機(jī)遇。
2020年的春節(jié)注定讓人難忘,疫情來(lái)勢(shì)洶洶,不僅打亂了人們的生活節(jié)奏,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也造成了巨大的沖擊。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,僅除夕到正月初六的七天時(shí)間里,影視、餐飲和旅游三個(gè)行業(yè)的損失就達(dá)10 000億元左右。在此大環(huán)境下,本就處于淡季的暖通行業(yè)更是雪上加霜。那么,面對(duì)困境,暖通人該如何化危為機(jī)呢?
電商平臺(tái)或成為新增長(zhǎng)點(diǎn)
春節(jié)過(guò)后,原本國(guó)內(nèi)中央空調(diào)市場(chǎng)銷售理應(yīng)逐步恢復(fù),但在疫情的影響下,小區(qū)不讓進(jìn)、建筑施工暫停、外地員工無(wú)法返程,種種因素的疊加直接導(dǎo)致了中央空調(diào)行業(yè)年后的銷售量大幅下降。與酒店、餐飲等行業(yè)不同,盡管中央空調(diào)行業(yè)這段時(shí)間無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn),但用戶的需求并未消失,只是被暫時(shí)壓制了。因此,如何將用戶被抑制的消費(fèi)需求釋放出來(lái),則成為業(yè)內(nèi)人士需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。
眾所周知,在電商平臺(tái)的快速發(fā)展下,消費(fèi)者早已形成了線上購(gòu)物的習(xí)慣。而經(jīng)過(guò)這次疫情后,線上購(gòu)物方式被深度發(fā)掘。在線下銷售遭遇瓶頸之時(shí),不少品牌和經(jīng)銷商紛紛改變策略,轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商平臺(tái),并取得了較為可觀的業(yè)績(jī)。例如,美的、大金、日立、東芝等行業(yè)知名品牌通過(guò)電商平臺(tái),一季度線上銷售較2019年同期有大幅提升。因此,筆者認(rèn)為,經(jīng)此一“疫”,大部分企業(yè)會(huì)更加重視線上銷售平臺(tái)的搭建,將拓展線上渠道作為新的增長(zhǎng)點(diǎn)和機(jī)遇。
不過(guò),由于中央空調(diào)安裝的專業(yè)性,在積極推進(jìn)線上銷售的同時(shí),還必須注重線上線下的融合發(fā)展,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),做好安裝等售后服務(wù)。唯有如此,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)線上銷售平臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展。
找準(zhǔn)市場(chǎng)缺口
暖通行業(yè)近兩年增速持續(xù)下滑,已有不少行業(yè)人士對(duì)2020年的市場(chǎng)發(fā)展持悲觀態(tài)度。加之受肺炎疫情的影響,企業(yè)復(fù)工延遲,這讓部分企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難,在這種情況下,不少暖通商選擇轉(zhuǎn)型。但在筆者看來(lái),在疫情的影響下,暖通行業(yè)雖然壓力重重,但也蘊(yùn)藏著機(jī)遇。
醫(yī)療凈化領(lǐng)域需求增大。新冠疫情暴發(fā)后,國(guó)家開(kāi)始意識(shí)到公共醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面存在的不足,于是加大投入力度,大力推動(dòng)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的補(bǔ)短板工作。可以預(yù)見(jiàn),隨著該項(xiàng)工作的不斷推進(jìn),暖通空調(diào)行業(yè)也必定會(huì)迎來(lái)更大的市場(chǎng)機(jī)遇。
疫情當(dāng)前,不少暖通企業(yè)向武漢人民捐贈(zèng)了愛(ài)心物資,送去慰問(wèn)和關(guān)懷,讓他們感受到人間處處有溫情。在這個(gè)不平凡的2020年,疫情的暴發(fā)不僅限制了人們的活動(dòng)范圍和線下消費(fèi)能力,也讓暖通人飽受投入產(chǎn)出失衡所帶來(lái)的市場(chǎng)壓力。但筆者相信只要找準(zhǔn)市場(chǎng)的缺口,抓住機(jī)遇,暖通人就能從困境中破局而出。