強(qiáng)基礎(chǔ) 創(chuàng)業(yè)績(jī)奏響班組建設(shè)華麗樂(lè)章
——姚家洲運(yùn)維站創(chuàng)建“精益化管理紅旗站”紀(jì)實(shí)

文_國(guó)網(wǎng)萍鄉(xiāng)供電公司 黎 剛 周 帆

2020年2月27日，從國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司獲悉，國(guó)網(wǎng)萍鄉(xiāng)供電公司姚家洲運(yùn)維站榮獲省電力公司“2019年精益化管理紅旗站”稱號(hào)，這是萍鄉(xiāng)公司繼大倉(cāng)前運(yùn)維站后又一獲得該榮譽(yù)的班組。截至目前，全省市縣150個(gè)運(yùn)維站共有15個(gè)運(yùn)維站獲評(píng)此榮譽(yù)，其中市公司層面12個(gè)，萍鄉(xiāng)公司3個(gè)運(yùn)維站有2個(gè)獲得此榮譽(yù)。

自精益化管理紅旗站工作開展以來(lái)，姚家洲運(yùn)維操作站以基礎(chǔ)管理為抓手，堅(jiān)持“以制度保安全，以行為促安全”的安全管理理念，精益管理取得新的突破，變電運(yùn)維工作得到進(jìn)一步提升，奏響了班組建設(shè)華麗樂(lè)章。

提前謀劃，高效開展變電站精益化管理

“慮定而動(dòng)，天下無(wú)不可為之事”。變電站精益化管理考評(píng)細(xì)則涵蓋了變電運(yùn)維站的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作，為此，姚家洲運(yùn)維操作站主動(dòng)出擊，從去年年初就開始著手準(zhǔn)備，以“重基礎(chǔ)，出實(shí)效”的原則，結(jié)合日常維護(hù)，率先對(duì)接，提前謀劃。

推行“2+N”運(yùn)維值班模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維工作和操作有效分開，避免了以往操作任務(wù)重時(shí)巡視維護(hù)工作弱化的現(xiàn)象，同時(shí)在此基礎(chǔ)上完善備班管理制度，將備班調(diào)配權(quán)限下放到當(dāng)班值長(zhǎng)身上，大大提升了管理效率。細(xì)化PMS系統(tǒng)管理，將涉及到的系統(tǒng)應(yīng)用模塊記錄要求逐一列出，理順操作流程、規(guī)范記錄內(nèi)容，使PMS運(yùn)維記錄“傻瓜化”。按照“五通”規(guī)定，重新優(yōu)化編制作業(yè)指導(dǎo)書和各類紙質(zhì)運(yùn)維記錄，極大提升了運(yùn)維記錄的規(guī)范化程度。重新優(yōu)化“設(shè)備主人制”，讓設(shè)備主人充當(dāng)責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全管理第一人，強(qiáng)化設(shè)備主人意識(shí)，同時(shí)制定班組內(nèi)部工作分工表，明確個(gè)人職責(zé)分工，落實(shí)安全責(zé)任，做到人人都管事，事事有人管。建立班組工時(shí)積分績(jī)效考核管理制度，讓“想做、能做、會(huì)做”的員工在承擔(dān)安全責(zé)任的同時(shí)收獲相應(yīng)報(bào)酬，營(yíng)造“安全第一”的價(jià)值導(dǎo)向。

主動(dòng)參與，提升安全文明生產(chǎn)管理水平

在參評(píng)的運(yùn)維站中，姚家洲在硬件方面同樣存在“先天的不足”，如運(yùn)維站駐地不在220kV重要變電站，僅有泉田220千伏變電站有保安等。“困難和問(wèn)題是每個(gè)站都存在的，這不能成為我們放棄奪旗的理由，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡中心之力切實(shí)解決才是我們應(yīng)有的態(tài)度，不拿到紅旗站，絕不罷休?！弊冸娺\(yùn)行中心副主任劉斌在動(dòng)員會(huì)上說(shuō)。

針對(duì)文明生產(chǎn)的短板，姚家洲運(yùn)維站按整治細(xì)則的要求，對(duì)所轄變電站進(jìn)行“地毯式”自查核對(duì)，共梳理出問(wèn)題1700余項(xiàng)，并以圖文并茂的方式按站編寫了整治方案。借助公司安全文明生產(chǎn)整治項(xiàng)目，對(duì)梳理出的問(wèn)題逐一進(jìn)行處理，為確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全以及整治質(zhì)量和效果，姚家洲維操站派出專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并向施工單位提出整治指導(dǎo)意見。依托“設(shè)備主人制”，將變電站現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到“主人”身上，將設(shè)備主人的責(zé)權(quán)利與內(nèi)部績(jī)效考核條款關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效考核量化，極大地提升了設(shè)備主人的參與積極性。全面排查，主動(dòng)治理，使得變電站基本消除了的“臟亂差”問(wèn)題，變電站站容站貌極大程度上得以改觀。

精準(zhǔn)運(yùn)維，提升設(shè)備健康水平

“我們之所以會(huì)重視基礎(chǔ)性的工作，是因?yàn)槲覀兠刻熘貜?fù)的這些工作最終都會(huì)體現(xiàn)在設(shè)備健康水平上，就像是考試，迎檢的過(guò)程是考試，成績(jī)是結(jié)果，而備考過(guò)程中一次一次高質(zhì)量的精準(zhǔn)運(yùn)維體現(xiàn)的是我們的基礎(chǔ)和基本功?！弊冸娺\(yùn)行中心劉斌副主任說(shuō)。為此，姚家洲運(yùn)維操作站采取多種手段，不斷提升設(shè)備健康水平。加強(qiáng)設(shè)備巡視維護(hù)管理，制定了詳細(xì)的巡視維護(hù)周期表，針對(duì)每一項(xiàng)巡視維護(hù)工作，按周期合理布置安排，采用智能安全帽作為輔助手段，全程約束工作行為，確保設(shè)備巡視維護(hù)質(zhì)量。強(qiáng)化設(shè)備帶電檢測(cè)管理，利用現(xiàn)有技術(shù)手段，穩(wěn)步開展一二次設(shè)備紅外熱成像檢測(cè)和開關(guān)柜局部放電檢測(cè)。強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，結(jié)合巡視、維護(hù)及各種專項(xiàng)檢查，為變電站設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的“體檢問(wèn)診”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題執(zhí)行“一缺陷一圖片”的管理模式，做到“有圖有真相”，為后續(xù)設(shè)備消缺、項(xiàng)目精準(zhǔn)立項(xiàng)提供第一手資料。

積極備戰(zhàn)，迎戰(zhàn)各類競(jìng)賽調(diào)考

姚家洲運(yùn)維站站長(zhǎng)黎剛清楚地知道，全員隨機(jī)抽考工作的普及，對(duì)于提升全員運(yùn)維水平無(wú)疑是一大助力為確保全員100%通過(guò)抽考，他組織運(yùn)維站的員工利用檢修空窗期進(jìn)行集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，互相傳授學(xué)習(xí)方法，建立每周一小考，獎(jiǎng)罰分明的方式，最終在各級(jí)調(diào)考中以優(yōu)異成績(jī)?nèi)珕T通過(guò)，無(wú)一人掉隊(duì)，并且多人以滿分成績(jī)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。技能大賽，也是煅煉隊(duì)伍，提升全員技能水平的一次良機(jī)。去年11月份舉辦的公司市縣運(yùn)維人員參與的變電運(yùn)維技能大賽，不管是工作多年的老職工，還是新入職的新員工，紛紛報(bào)名參賽，精心備賽，在大家的齊心的努力下，獲得團(tuán)體第一、個(gè)人第一的好成績(jī)。在參加公司舉辦的“我要安全，我能安全”班組安全管理擂臺(tái)賽活動(dòng)中，用心提煉班組管理亮點(diǎn)特色，展示班組形象，通過(guò)與其他班組交流，明確了自身的短板和努力方向。

勇挑重?fù)?dān)，加強(qiáng)人員梯隊(duì)建設(shè)

“師傅要帶好徒弟，要讓每一名新入職的員工都能感覺(jué)到正能量，都能養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)?！痹O(shè)備部主任彭鋼強(qiáng)調(diào)。在推動(dòng)變電運(yùn)維紅旗站建設(shè)的同時(shí)，同步推動(dòng)“三年必成才”工作。姚家洲運(yùn)維站的3名師傅用心當(dāng)好新員工的領(lǐng)路人，上好安全第一課。站長(zhǎng)黎剛說(shuō)：“讓他們心中留下一個(gè)這樣的念頭，戴上了這頂黃色安全帽，就意味著一種責(zé)任，一種確保萬(wàn)家燈火的責(zé)任?！备鶕?jù)萍鄉(xiāng)公司新進(jìn)員工“三年必成才”提升計(jì)劃，開展師帶徒培養(yǎng)，簽訂師徒協(xié)議，明確師徒責(zé)任和培養(yǎng)計(jì)劃，大膽實(shí)行“見習(xí)站長(zhǎng)”模式，壓實(shí)青年員工的擔(dān)子。堅(jiān)持“刀在石上磨，人在事上練”，讓青年員工參與班組管理，提升他們的工作能動(dòng)性。不僅給變電運(yùn)維班組增添了新的活力，而且為變電運(yùn)維專業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后勁力量，給他們提供施展才華的平臺(tái)，使之能快速成長(zhǎng)成才。

“志之所向，無(wú)堅(jiān)不入，銳兵精甲，不能御也”，回顧2019年，是收獲的一年，也是需要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的一年?；A(chǔ)工作還有很大提升空間，運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)維工作流程化，基礎(chǔ)資料精細(xì)化等方面還需繼續(xù)加強(qiáng)。2020年姚家洲運(yùn)維操作站將乘“精益化管理建設(shè)年”的東風(fēng)，繼續(xù)努力，以安全為根本，以基礎(chǔ)管理為抓手，強(qiáng)基固本，務(wù)本求實(shí)，努力構(gòu)建安全、高效、陽(yáng)光、民主、溫馨的班組“家”文化，為打造“五型新萍供”貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。