設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)的EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)踐與探討

楊 明,吳映棟,鄔曉明,王 靜,章凌峰

(浙江綠城建筑設(shè)計(jì)有限公司,浙江 杭州 310007)

長(zhǎng)久以來(lái),我國(guó)建筑工程項(xiàng)目承包采用設(shè)計(jì)、施工平行發(fā)包的模式,使得設(shè)計(jì)與施工相脫節(jié),彼此間協(xié)調(diào)工作量較大,給工程營(yíng)造帶來(lái)了一系列問(wèn)題,比如：責(zé)任主體多而導(dǎo)致推諉扯皮、工期拖延、建筑品質(zhì)與成本控制相背離等。為了促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,近年來(lái),國(guó)家明確要求完善工程建設(shè)的組織模式,加快推行工程總承包,落實(shí)總包單位在項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的把控責(zé)任。

面對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,越來(lái)越多的設(shè)計(jì)單位開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入EPC工程總承包領(lǐng)域。設(shè)計(jì)單位如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中生存與發(fā)展,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì),從根源上對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目的建造成本、建設(shè)工期、設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量安全等諸多因素進(jìn)行平衡與控制,克服自身的短板,提高主觀能動(dòng)性、設(shè)計(jì)能力和管理水平,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在EPC工程總承包項(xiàng)目中的核心作用,已成為刻不容緩的重要議題。本文結(jié)合實(shí)際工程實(shí)施案例,從設(shè)計(jì)人員意識(shí)轉(zhuǎn)變、設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工、設(shè)計(jì)管理重要性等方面,詳細(xì)闡述設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)的EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1 工程實(shí)施

建德航空產(chǎn)學(xué)研基地項(xiàng)目位于建德市壽昌鎮(zhèn)(圖1),是浙江省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)發(fā)展航空培訓(xùn)產(chǎn)業(yè),培養(yǎng)高質(zhì)量人才的孵化基地。項(xiàng)目用地面積64 896 m2,總建筑面積36 124 m2,其中地上建筑面積32 799 m2,地下建筑面積3 225 m2,建筑單體包括綜合教學(xué)樓 A 區(qū)、綜合教學(xué)樓 B 區(qū)、后勤服務(wù)樓。

圖1 建德航空產(chǎn)學(xué)研基地項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖

本項(xiàng)目于2018年12月25日EPC中標(biāo),施工單位于2019年1月1日進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備。根據(jù)中標(biāo)合同中關(guān)于進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)要求,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)資源和全過(guò)程管控,充分發(fā)揮了EPC模式下的設(shè)計(jì)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)：

1.1 設(shè)計(jì)總包管理

為了減輕業(yè)主方在設(shè)計(jì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的發(fā)包難題,減少因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而帶來(lái)的后續(xù)各項(xiàng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)和組織難度,以及對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的判斷決策能力不足而帶來(lái)的項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)品質(zhì)下降,設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)為業(yè)主方提供了一次性“設(shè)計(jì)發(fā)包”的解決方案,在承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總包服務(wù)中,涵括了一攬子的設(shè)計(jì)合同,以及所有分項(xiàng)設(shè)計(jì)的技術(shù)控制和協(xié)調(diào)等不同層次的設(shè)計(jì)服務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度,設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)明確了各分項(xiàng)設(shè)計(jì)的施工圖出圖計(jì)劃,并通過(guò)詳細(xì)編制各工種各專(zhuān)業(yè)協(xié)助措施,確保了施工圖按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成；另一方面,通過(guò)BIM三維協(xié)同最大限度控制了設(shè)計(jì)圖紙中錯(cuò)漏碰缺的問(wèn)題,保證了圖紙質(zhì)量,最終于2019年4月12日取得了施工圖審查合格書(shū)。

1.2 設(shè)計(jì)指導(dǎo)采購(gòu)與施工

一直以來(lái),設(shè)計(jì)公司以“完美的落成”作為設(shè)計(jì)的核心目標(biāo),因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)十分重視現(xiàn)場(chǎng)的營(yíng)造,建筑材料的選擇和采購(gòu)，實(shí)體樣板的打造和評(píng)定,都是非常關(guān)注的環(huán)節(jié)。由于本項(xiàng)目意在打造航空小鎮(zhèn)的形象名片,營(yíng)造復(fù)合功能和多層次景觀體系的區(qū)域活力中心(圖2),對(duì)建筑功能布局和外立面效果要求較高,項(xiàng)目涉及的建筑材料種類(lèi)繁多。因此項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)按照不同類(lèi)型的設(shè)備、材料編制了具體的采購(gòu)工作計(jì)劃,并重點(diǎn)跟進(jìn)設(shè)備和材料的招投標(biāo)、加工進(jìn)度以及驗(yàn)收交貨。施工過(guò)程中,針對(duì)外立面選材上一些異形材料制作加工困難、成本造價(jià)不可控等問(wèn)題,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)人員、施工班組、材料廠商反復(fù)溝通,通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化加以解決,最大限度地保證了造型效果和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，見(jiàn)圖3。

1.3 設(shè)計(jì)與施工全階段緊密配合

項(xiàng)目開(kāi)工伊始,管理團(tuán)隊(duì)便組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工總包單位根據(jù)合同約定工期編制設(shè)計(jì)、施工的總控節(jié)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度圖,并圍繞項(xiàng)目控制因素和關(guān)鍵工作線(xiàn)路來(lái)組織施工工作。由于本項(xiàng)目為山地類(lèi)型建設(shè)工程,現(xiàn)場(chǎng)施工展開(kāi)面很大,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況,有效組織基礎(chǔ)設(shè)計(jì)先行工作,并對(duì)施工進(jìn)行滾動(dòng)管理,按照階段進(jìn)度目標(biāo)的要求及時(shí)調(diào)整和更新作業(yè)計(jì)劃,保證施工工作能不間斷地有序開(kāi)展；同時(shí)加強(qiáng)事先指導(dǎo)和中間檢查,不定期進(jìn)行設(shè)計(jì)施工交底工作,嚴(yán)格管控各工序間互提資料的正確性、適用性,不得造成返工而延誤工期,提高工作效率,最終于2019年6月30日結(jié)構(gòu)主體結(jié)頂,有效進(jìn)入精裝修、市政、景觀工程階段。

圖2 弧形庭院與交流階梯

圖3 外立面做法優(yōu)化

2 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分析

2.1 充分發(fā)揮EPC模式的核心優(yōu)勢(shì)

從建設(shè)單位的角度出發(fā),工程建設(shè)的關(guān)注重點(diǎn)便是：質(zhì)量、成本和進(jìn)度。本工程項(xiàng)目EPC中標(biāo)后,馬上組織了公司內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)核心力量,對(duì)前期方案設(shè)計(jì)的創(chuàng)新度、先進(jìn)性、科學(xué)合理性和項(xiàng)目的總工期、總投資、施工流程等進(jìn)行充分論證和嚴(yán)格審核。實(shí)踐證明,該階段的工作將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制和后期運(yùn)營(yíng)乃至整個(gè)項(xiàng)目的成敗起到至關(guān)重要的作用。EPC模式的特點(diǎn),決定了項(xiàng)目進(jìn)展中必然出現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程考慮施工可行性、施工過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整的密切關(guān)聯(lián)性,設(shè)計(jì)各階段的進(jìn)度計(jì)劃需時(shí)刻與施工現(xiàn)場(chǎng)、材料設(shè)備詢(xún)價(jià)采購(gòu)等進(jìn)度相互融合、相互協(xié)調(diào),確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和出圖節(jié)點(diǎn)能滿(mǎn)足各專(zhuān)項(xiàng)工程施工招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)等進(jìn)度計(jì)劃要求。

從總承包單位的角度出發(fā),EPC模式的核心管理理念就是充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì),協(xié)同作戰(zhàn),變外部被動(dòng)控制為內(nèi)部自主溝通,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工深度交叉,高效發(fā)揮各方主體優(yōu)勢(shì),并形成互補(bǔ)功能,力求減少工作中的盲區(qū)以及模糊不清的界面,簡(jiǎn)化管理層次,提高工作效率[1]。本工程項(xiàng)目實(shí)踐表明,設(shè)計(jì)階段提前讓施工分包單位介入,就可以有效吸納施工人員的意見(jiàn),積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料,充分考慮后期施工的可操作性等；并最終有利于減少變更和索賠,縮短工期,提高效率,增加效益。

2.2 設(shè)計(jì)人員的意識(shí)轉(zhuǎn)變,正確對(duì)待設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整

在EPC總承包模式下,設(shè)計(jì)人員必須轉(zhuǎn)變?cè)性O(shè)計(jì)觀念,創(chuàng)新其思維模式和工作機(jī)制,在掌握專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)能力的同時(shí),加強(qiáng)建材設(shè)備采購(gòu)知識(shí)、工程造價(jià)知識(shí)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)提高成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),將工程設(shè)計(jì)逐步納入EPC工程總承包的項(xiàng)目管理中,接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的總體協(xié)調(diào)和指揮,熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工主要技術(shù)方案,掌握現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

從價(jià)值工程的角度出發(fā),對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化最重要的不是純粹地降低項(xiàng)目直接成本,而是要正確地處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的平衡,所以要求設(shè)計(jì)人員在工程營(yíng)造全階段與造價(jià)人員保持溝通交流,對(duì)于影響工程綜合造價(jià)的設(shè)計(jì)內(nèi)容要逐步進(jìn)行優(yōu)化,并充分運(yùn)用價(jià)值工程的理念,才能最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化[2]。設(shè)計(jì)人員很多時(shí)候?yàn)榱藵M(mǎn)足設(shè)計(jì)創(chuàng)作的需求,或者說(shuō)為了滿(mǎn)足業(yè)主的高標(biāo)準(zhǔn)而過(guò)于提高技術(shù)和質(zhì)量安全要求,沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和優(yōu)化調(diào)整,很容易造成成本增加和資源的浪費(fèi)。如前所述,本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,關(guān)于立面造型、功能布局、結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備選型、精裝標(biāo)準(zhǔn)等,均展開(kāi)了各階段評(píng)審和充分討論,并隨時(shí)根據(jù)成本動(dòng)態(tài)平衡進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整。

關(guān)于設(shè)計(jì)手段,本項(xiàng)目充分運(yùn)用了BIM技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。眾所周知,基于投影法的CAD平面設(shè)計(jì)表達(dá)方法,在解決各專(zhuān)業(yè)在空間里的碰撞問(wèn)題時(shí)過(guò)于抽象,所以圖紙難以達(dá)到閉合的狀態(tài),對(duì)工程施工、項(xiàng)目管理、造價(jià)控制以及工程結(jié)算都帶來(lái)了麻煩,容易引起工程糾紛和索賠?；贐IM三維空間模型,可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)專(zhuān)業(yè)、多個(gè)工種的協(xié)同作業(yè),對(duì)建筑內(nèi)部的設(shè)計(jì)和布置進(jìn)行碰撞檢查,方便找出設(shè)計(jì)中存在的不合理之處。同時(shí),應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化,能夠在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期便有效解決傳統(tǒng)制圖方式較難避免的設(shè)計(jì)缺陷,從而大大減小了工程項(xiàng)目后期的設(shè)計(jì)變更可能。

2.3 設(shè)計(jì)管理的重要性

以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的EPC工程總承包項(xiàng)目,設(shè)計(jì)總管控角色已從完成單一的規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)工作逐步向全過(guò)程、一體化設(shè)計(jì)服務(wù)發(fā)展,不僅涉及到規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、基坑圍護(hù)、精裝、景觀、幕墻、智能化、泛光照明等多個(gè)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)之間的整合和協(xié)作工作,還涉及到施工可行性以及優(yōu)化調(diào)整等,因此對(duì)設(shè)計(jì)單位提出了較高的要求,需要采取與之相適應(yīng)的管理方法進(jìn)行全方位的管控。論及設(shè)計(jì)管理體現(xiàn)在EPC工程總承包項(xiàng)目中的重要性[3],通過(guò)本項(xiàng)目實(shí)踐檢驗(yàn),主要可總結(jié)為以下幾方面：

2.3.1 設(shè)計(jì)管理過(guò)程的延伸性

國(guó)內(nèi)外許多知名影視翻譯的專(zhuān)家討論過(guò)影視翻譯的特殊性，在影視翻譯中文本翻譯只是按照“信達(dá)雅”等翻譯原則是不夠的，像日常化、口語(yǔ)化、人物性格化、情感化等都是譯者在影視劇翻譯中要反復(fù)考慮的問(wèn)題。優(yōu)秀的電影翻譯能為電影起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果，譯本也要注重其流暢性、簡(jiǎn)潔性和合理性，符合電影中的情節(jié)安排和人物塑造，配合電影本身起到娛樂(lè)大眾的效果。配音更要求讓觀眾不要產(chǎn)生外國(guó)人說(shuō)中國(guó)話(huà)的別扭感，幫助觀眾輕松無(wú)負(fù)擔(dān)的獲取電影信息。由于文化差異，原電影中的有些情節(jié)和臺(tái)詞會(huì)讓觀眾產(chǎn)生不解和困惑。為了避免這種情況，譯者通常采用歸化法進(jìn)行翻譯。

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理應(yīng)為全壽命周期的管理過(guò)程,管理邊界可延伸至最初的項(xiàng)目定義和決策階段,項(xiàng)目建議書(shū)以及可行性研究的有關(guān)工作內(nèi)容也應(yīng)涵括在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中。EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中,在經(jīng)過(guò)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段后,管理邊界還需延伸至項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、實(shí)施控制及最后的交付試運(yùn)行階段。

2.3.2 設(shè)計(jì)管理同采購(gòu)、施工的融合性

如前所述,本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理程序,充分納入了采購(gòu)、施工因素,盡可能地從設(shè)計(jì)界面保證設(shè)計(jì)完成質(zhì)量和采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量,同時(shí),在設(shè)計(jì)周期擬定時(shí),將各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)合理交叉安排,實(shí)現(xiàn)多專(zhuān)業(yè)協(xié)同合作,并有效結(jié)合報(bào)審、招標(biāo)、采購(gòu)、施工等流程,合理壓縮了設(shè)計(jì)周期。從本項(xiàng)目實(shí)踐得知,設(shè)計(jì)圖紙文件制約著設(shè)備采購(gòu)的技術(shù)參數(shù)要求以及建筑材料采購(gòu)進(jìn)度,設(shè)計(jì)確定的設(shè)備、材料技術(shù)參數(shù)和要求的準(zhǔn)確性可加快采購(gòu)進(jìn)度,也可避免采購(gòu)中出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致后續(xù)進(jìn)場(chǎng)的建筑設(shè)備、材料不符合實(shí)際需求。同時(shí),設(shè)計(jì)人員是否充分了解設(shè)備、材料的性能,特別是新設(shè)備新材料參數(shù),也直接影響到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新。另外,設(shè)計(jì)圖紙文件的施工可行性也直接制約著現(xiàn)場(chǎng)施工組織,因此需將有效的施工經(jīng)驗(yàn)融入到設(shè)計(jì)管控中,避免設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)返工。

2.3.3 設(shè)計(jì)管理與工程造價(jià)控制

從項(xiàng)目初始階段,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)便將限額設(shè)計(jì)作為主要的管控目標(biāo),并組織設(shè)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件和業(yè)主方的各項(xiàng)解釋和承包方承諾,以便形成全員成本管控體制[4]。設(shè)計(jì)過(guò)程中,設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)牽頭對(duì)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)方案及設(shè)備選型等各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多方案比選及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,提交主要設(shè)備、材料選用的書(shū)面分析報(bào)告,協(xié)助提升設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。對(duì)于概預(yù)算部門(mén)及造價(jià)咨詢(xún)公司審核各參建主體編制的設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算后提出的超出總投資和分項(xiàng)投資的意見(jiàn),設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)查明原因,并提出相應(yīng)調(diào)整意見(jiàn)供業(yè)主決策。

2.3.4 設(shè)計(jì)管理明確各方職責(zé)邊界

2.3.5 設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)質(zhì)量管控

EPC工程總承包,既是一種工程質(zhì)量管理和控制的組織方式,也是一種工程建設(shè)交付模式,因此首要的工作便是設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控[5]。管控設(shè)計(jì)質(zhì)量,不僅僅是滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)范要求,更主要的是審查設(shè)計(jì)功能的合理性和施工的可行性。在EPC模式下,由于其“責(zé)任唯一”的特殊屬性,總承包單位除了要承擔(dān)工程設(shè)計(jì)的責(zé)任外,還要承擔(dān)施工中的全部風(fēng)險(xiǎn),因此設(shè)計(jì)成果還需在工程實(shí)施可行性、工程進(jìn)度、設(shè)備材料采購(gòu)等方面進(jìn)行質(zhì)量全面檢查。圖4為本項(xiàng)目制定的設(shè)計(jì)質(zhì)量管控目標(biāo)表。

圖4 設(shè)計(jì)質(zhì)量管控目標(biāo)表

3 結(jié) 語(yǔ)

近年來(lái),我國(guó)EPC工程總承包模式得到了大力推行,雖然其發(fā)展優(yōu)勢(shì)比較明顯,但是也暴露出來(lái)不少問(wèn)題,有些項(xiàng)目因?yàn)榭偝邪鼏挝还芸啬芰τ邢薅沟贸杀?、進(jìn)度大規(guī)模失控,最終做成了假EPC。在建筑行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)下,市場(chǎng)分工越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化,建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須積極推動(dòng)建筑工程相關(guān)的科

技創(chuàng)新,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能真正促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)得以健康、有序的發(fā)展。

通過(guò)總結(jié)分析可得出,設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)的EPC工程總承包模式能否在今后順利推行,不僅與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力息息相關(guān),還取決于其項(xiàng)目管理水平。設(shè)計(jì)單位所承擔(dān)的關(guān)鍵角色和所具備的資源整合能力,能夠極大地影響工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量、造價(jià)成本和建設(shè)工期。設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理水平越高,就越能有效地控制EPC工程總承包項(xiàng)目各方面的風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)實(shí)踐中的工程案例分析得出的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對(duì)設(shè)計(jì)單位在其主導(dǎo)的EPC工程總承包項(xiàng)目中,如何發(fā)揮項(xiàng)目中的核心作用,提高項(xiàng)目管理水平,具有現(xiàn)實(shí)的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。