打造“升級(jí)版特高壓工程”彰顯豫電鐵軍智師風(fēng)采
——訪河南送變電建設(shè)有限公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記胡志華

《河南電力》：據(jù)了解，河南送變電建設(shè)有限公司在青豫直流工程（河南段）建設(shè)中承擔(dān)的施工任務(wù)最重。面對(duì)緊張的工期，如何做好施工組織？

胡志華：送變電公司承擔(dān)了±800千伏駐馬店換流站、1000千伏駐馬店變電站施工總?cè)蝿?wù)量的三分之二，以及1000千伏駐馬店—南陽(yáng)線路1標(biāo)段和6項(xiàng)500千伏配套送出工程等施工任務(wù)。圍繞雙極低端啟動(dòng)帶電目標(biāo)，我們倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，全方位謀劃工程建設(shè)，全過(guò)程把控關(guān)鍵因素，確保工程按里程碑計(jì)劃推進(jìn)。一是強(qiáng)化統(tǒng)籌管理。專(zhuān)門(mén)成立施工現(xiàn)場(chǎng)指揮部，從公司層面通盤(pán)謀劃部署工程建設(shè)，指揮部成員和參建分公司主要負(fù)責(zé)人常駐現(xiàn)場(chǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)每周組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每?jī)芍茉诎嘧訒?huì)上通報(bào)相關(guān)情況，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決影響工程建設(shè)的各類(lèi)難題。二是加大資源投入。按照“計(jì)劃不調(diào)、任務(wù)不減、目標(biāo)不變”的工作要求，共投入施工人員2647名。在豫南換流變電站增加夜間施工人員121名，有計(jì)劃地進(jìn)行“兩班倒”連續(xù)施工。三是科學(xué)優(yōu)化工序。嚴(yán)格鎖定建設(shè)時(shí)間軸，按日排程，盯緊關(guān)鍵施工工序和重要物資設(shè)備到貨時(shí)間，分區(qū)分時(shí)分段開(kāi)展主設(shè)備輪班安裝，合理消化遲滯工期。

《河南電力》：面對(duì)突發(fā)的疫情，如何做到疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”？

胡志華：疫情發(fā)生后，送變電公司全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨組“一個(gè)提高、六個(gè)強(qiáng)化”要求和國(guó)網(wǎng)河南省電力公司黨委工作部署，第一時(shí)間成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴做好疫情防控和電力保障工作。提前預(yù)判疫情對(duì)工程建設(shè)造成的影響，制訂相關(guān)預(yù)案，春節(jié)期間多方籌措防疫物資，為復(fù)工做足準(zhǔn)備。

青豫直流工程是國(guó)家電網(wǎng)有限公司首批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的國(guó)家重點(diǎn)工程，我們嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)河南省電力公司黨委“四個(gè)務(wù)必”工作要求，按照“分區(qū)域、分類(lèi)、分時(shí)、分段”原則，切實(shí)把好“三關(guān)”，做到“三到位”，有序推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。目前，駐馬店特高壓項(xiàng)目群施工進(jìn)入沖刺階段，我們充分發(fā)揮屬地作用，在兄弟單位的支持下，積極做好工程協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，嚴(yán)格服從地方政府防疫工作安排，抓牢常態(tài)化疫情防控，加強(qiáng)施工點(diǎn)、住宿點(diǎn)“兩點(diǎn)一線”封閉管理，在確保零確診、零疑似“雙零”目標(biāo)基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)工程建設(shè)。

《河南電力》：您是如何促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合，發(fā)揮黨建工作在施工生產(chǎn)中的價(jià)值創(chuàng)造能力的？

胡志華：我們依托青豫直流工程項(xiàng)目大力實(shí)施“黨建+”工程，把黨組織建在項(xiàng)目上，把黨旗插在工地上，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量。一是聚焦工程目標(biāo)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。施工項(xiàng)目部組建項(xiàng)目黨小組，設(shè)立項(xiàng)目黨員活動(dòng)室等陣地，圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，以“兩個(gè)不出事”“四個(gè)百分之百”為工作主線，全力抓好疫情防控，扎實(shí)推進(jìn)工程建設(shè)，確保黨建工作與施工生產(chǎn)同向聚合、相融并進(jìn)。二是聚焦工程難點(diǎn)，深化價(jià)值創(chuàng)造。圍繞閥廳施工等難點(diǎn)，成立1支黨員突擊隊(duì)，設(shè)置13個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、4個(gè)黨員示范崗，使每名黨員成為一面鮮艷的旗幟，確保疫情防控和安全生產(chǎn)兩不誤。三是聚焦典型引領(lǐng)，彰顯先鋒作用。深化項(xiàng)目“四度兩感”黨員先鋒指數(shù)和區(qū)域負(fù)責(zé)人爭(zhēng)先評(píng)比，加強(qiáng)一線勞模和先進(jìn)典型選樹(shù)，引導(dǎo)一線黨員攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)當(dāng)先鋒。

《河南電力》：面對(duì)工期緊、任務(wù)重的局面，如何在確保工期的同時(shí)打造安全、優(yōu)質(zhì)工程？

胡志華：送變電公司堅(jiān)持把安全放在首位，樹(shù)牢精品意識(shí)，全力打造“升級(jí)版特高壓工程”。一是筑牢安全防線。做到思想、責(zé)任、管控“三個(gè)到位”，做好風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理“雙重預(yù)防”，確?！皟蓚€(gè)不出事”和“四個(gè)百分之百”。二是堅(jiān)持過(guò)程創(chuàng)優(yōu)。施工中加強(qiáng)實(shí)測(cè)實(shí)量，聚焦特高壓主設(shè)備安裝，在關(guān)鍵安裝環(huán)節(jié)做到全程錄像、全程技術(shù)監(jiān)督，確?！安邉澮I(lǐng)、一次成優(yōu)、投產(chǎn)即優(yōu)”。三是深化成果應(yīng)用。采用多項(xiàng)獲得專(zhuān)利的施工器具，在主變壓器、1000千伏GIS、換流閥安裝過(guò)程中采取多項(xiàng)精益化防塵措施，確保關(guān)鍵設(shè)備安裝質(zhì)量。

《河南電力》：作為河南電力鐵軍，送變電公司如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

胡志華：送變電公司堅(jiān)持講政治、顧大局，在我國(guó)特高壓建設(shè)進(jìn)程中勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，在各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)錘煉中不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司綜合實(shí)力和“鐵軍智師”品牌影響力得以彰顯。一是堅(jiān)持市場(chǎng)為源。本著“立足省內(nèi)、面向全國(guó)、拓展國(guó)際”的市場(chǎng)定位，全力參與特高壓項(xiàng)目建設(shè)，2019年，中標(biāo)國(guó)內(nèi)首個(gè)±800千伏柔性直流項(xiàng)目等9項(xiàng)特高壓工程，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)工程各專(zhuān)業(yè)業(yè)績(jī)的全覆蓋。二是堅(jiān)持人才為本。采取項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理制、主任工程師制、“雙向”掛職掛崗鍛煉、核心崗位競(jìng)聘上崗等措施，進(jìn)一步激發(fā)人才隊(duì)伍活力。積極推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)核心人才培養(yǎng)，目前注冊(cè)一、二級(jí)建造師158人，注冊(cè)一級(jí)造價(jià)師11人，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了人才支撐。三是堅(jiān)持創(chuàng)新為魂。每年投入近3000萬(wàn)元資金用于新裝備引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，在減輕勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)提高了施工效率。針對(duì)特高壓建設(shè)需求，我們還自主研發(fā)了1250平方毫米大截面導(dǎo)線施工工藝以及放線車(chē)等配套設(shè)備、主變壓器油處理智能監(jiān)控系統(tǒng)等一大批創(chuàng)新成果。四是堅(jiān)持誠(chéng)信為基。堅(jiān)持公平、誠(chéng)信參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)守契約精神，重合同、守信譽(yù)，信守服務(wù)承諾，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，樹(shù)立了良好的品牌形象。