土建施工管理中存在的問題與對策

李志會

摘要：隨著時代的發(fā)展與進步，我國社會的經濟水平也取得了高速的發(fā)展，土建工程行業(yè)也隨之不斷的發(fā)展與擴大，在我國的經濟建設發(fā)展中發(fā)揮了不可小覷的重要作用。隨著人們對工程質量要求重視程度的不斷提升，土建工程施工管理的重要性也隨之突顯出來，施工管理對土建工程的質量將會造成直接的影響。因此，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，市場競爭環(huán)境也日益激烈，土建施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中占據有利的優(yōu)勢，需要加強對土建施工的管理工作，正視土建施工管理中存在的問題，采取具有針對性的解決措施是提升土建工程管理效率的有效途徑。

關鍵詞：土建施工管理;問題;對策

中圖分類號：TU71?文獻標識碼：A

引言

隨著社會經濟的快速發(fā)展，土建工程建設步伐也在不斷加快，尤其是在土建行業(yè)的競爭不斷加大的情況下，施工單位為實現在市場競爭中的核心地位，需對土建工程施工質量進行嚴格的控制。土建施工管理是有效提升施工質量的方法之一，故施工單位要合理解決施工管理中存在的問題，減少施工單位的經濟損失，提升施工單位的經濟效益與社會效益。

1、土建施工管理中存在的問題

1.1施工管理制度不完善

管理制度是保證土建工程施工有序進行的保證，但是就目前來看，在我國土建工程施工管理過程中，依然存在制度缺失或者不完善的情況，對施工安全造成了極大威脅，也對施工質量的提升造成了極大影響。第一，監(jiān)督體系不完善。在土建工程的施工過程中，監(jiān)督體系要貫穿于始終，這樣才能對施工過程中出現的問題進行合理控制，確保施工的有序進行。但是很多施工單位未能對監(jiān)管體系進行完善，對施工過程中的監(jiān)管責任劃分不夠明確，也未能對施工人員進行安全培訓。第二，安全機制不足。安全是土建工程施工的基礎，但是由于一部分施工單位未能認識到安全施工的重要性，如在施工過程中隨意堆放危險物品，未能嚴格按照施工工藝進行操作，在施工過程中，尤其是在高空作業(yè)時，安全防護措施不到位，這些情況的存在都對施工安全造成了極大影響。

1.2施工組織設計不當

當前我國建筑事業(yè)雖然取得了不小的成績，但是其在發(fā)展期間也衍生出了許多新問題，大部分建筑企業(yè)的管理模式都比較粗放，這也使得其不重視施工組織設計工作的落實。通常，建筑企業(yè)在工程開工之前，需要先編制一份賀禮有效的施工設計，這樣能夠使各項施工工作更加具有針對性和合理性。企業(yè)在對組織設計進行編制時，不能過于盲目，需要深入到施工現場，對施工現場各方面情況進行充分的考察研究，這樣才能有效保證后期施工質量，為施工管理的開展奠定良好基礎。然而，在實際的施工組織設計中，許多施工企業(yè)的編制人員都缺乏足夠的能力、責任心、工作經驗及知識水平等不夠理想，導致施工組織設計存在問題。同時，還有部分施工組織設計方案則是參考投標資料編制的，而投標資料的部分內容可能與施工現場狀況不符，這樣施工組織設計方案就容易出現誤差，其所具有的作用也難以真正發(fā)揮出來。

1.3土建技術交底材料不過關

作為一個比較龐大復雜的工程項目，土建施工需要個方面的全力合作才能圓滿完成。由于項目的復雜性，土建施工里的質量問題依然存在。土建項目往往缺乏規(guī)劃性，雖然在項目初期還能做到按照項目計劃書的進度進行，但到了中后期，一旦遇到一些意外突發(fā)事件，沒有能合理及時的處理，就會出現項目嚴重落后于計劃書的規(guī)劃，結果就是在項目后期一味追趕進度，從而忽略了對質量的要求。而且土建施工的交底材料應該由專業(yè)技術人員來完成，但實際上卻經常是由一些非專業(yè)人員來做，導致材料的質量參差不齊，材料質量不過關，也會影響到土建施工的質量。

1.4工作人員的專業(yè)素質普遍偏低

決定土建工程質量的決定性因素之一是施工人員的專業(yè)水平與素養(yǎng)。從當前的土建施工情況分析來看，企業(yè)沒有對土建施工人員進行專業(yè)的技術培訓，造成大部分施工人員的技術水平都偏低，施工人員的準也水平與能力達不到要求的標準。有些施工人員對工程的質量沒有責任意識導致在工作中出現怠慢工作的現象，這對工程的質量與進度都會造成不利的影響。

2、土建施工管理的相應措施

2.1完善施工管理制度

第一，完善監(jiān)督機制。土建工程單位需要對責任監(jiān)督體制進行層層落實，確保整個項目部都能夯實責任，保證監(jiān)督體系的科學性與可靠性。在施工現場配備專門的監(jiān)管人員，對土建工程施工過程進行嚴格的監(jiān)督，在精細化的監(jiān)管方式下，對施工細節(jié)進行嚴格的控制，實現施工的安全性與質量。第二，完善安全機制。安全施工是土建工程的生命線，因此要保證施工過程的安全。在施工前，施工單位要對施工人員進行安全培訓工作，提升施工人員的安全意識，確保施工人員熟練掌握施工方案，以及一些機械設備、施工技術的操作流程等。為減少施工現場的安全隱患，需要在施工前對施工現場進行細致的勘查，確定風險源，通過對施工現場的調查分析，制定完善的安全機制。在施工現場配備專門的安全管理員，對施工人員的操作、設備的使用等進行及時的安全檢查，減小發(fā)生安全隱患的概率。

2.2科學合理優(yōu)化施工組織設計

如上文所述，施工組織設計是保證各項工序有效進行，提高施工質量的關鍵所在。因此，在解決土建施工管理問題時，首先要確保施工組織設計具體編制質量，確保施工組織設計方法的合理性和可行性，其是建筑工程各項工作開展的基礎所在。土建施工管理及設計人員在進行施工組織設計時，一是要做好施工現場考察工作，施工現場的各種情況有充分的了解和認識，可以適當參考投標資料，但是不能完全照搬投標資料內容，以保證設計的合理性。二是要結合施工實際情況，合理確定相應造價，明確建材內容，仔細研究已有的設計圖紙和技術資料，結合建筑企業(yè)實際情況，因地制宜，選擇先進合理的材料和施工工藝，保證建筑質量和工期。

2.3施工質量管理要加強和完善

作為土建施工質量的基礎，施工材料的質量必須得到嚴格保障。國家針對工地現場所需的施工材料已經做出了明確的標準和規(guī)定，項目負責人要嚴格把關，堅決不允許不符合規(guī)定和標準的施工材料進入工地。對工地負責人要加強教育和監(jiān)督，杜絕他們由于個人私心采購不合格的施工材料，進而帶來施工質量的缺陷，甚至釀成安全事故。要從供貨渠道源頭就加強控制，對現場材料采取不定期抽查，一旦發(fā)現問題，嚴查是哪個環(huán)節(jié)，并對涉及有關人員嚴肅處理。

2.4提升施工人員的專業(yè)素質

由于土建項目施工人員專業(yè)水平不夠而造成施工事故的問題不時會在土建工程施工中發(fā)生。因此，土建施工企業(yè)中的相關管理者要重視對施工人員進行崗前專業(yè)培訓工作的重要性，必須要求企業(yè)中的每一個參與土建工程施工人員的專業(yè)水平，達到要求的標準才能夠允許其上崗工作。只有確保了土建施工人員的專業(yè)水平才能對土建項目工程的質量有所保證，才能確保施工進度按照與預計的計劃進行。另外，土建施工企業(yè)要定期的組織施工人員進行安全培訓，幫助土建施工人員樹立對安全生產的意識，在土建項目施工過程中，只有確保施工人員的生命財產安全，土建施工工作才能夠順利的開展[2]。

結束語

綜上所述，從當前土建工程的施工管理狀況分析來看，其中存在了很多的問題，先要真正的提升土建施工的效率，確保土建施工企業(yè)的效益，就要真對存在的問題采取有效的解決措施，進而確保我國土建工程施工管理工作的順利有效的進行。促使我國土建施工行業(yè)能夠順利的發(fā)展。

參考文獻：

[1]?藏珂陽.建筑土建施工管理中存在的問題與對策[J].建材與裝飾，2018（3）：174.

[2]?史少坤.建筑工程項目管理中存在的問題與對策[J].建筑工程技術與設計，2017（1）.

（作者身份證號碼：130621199101296627）