工民建施工技術(shù)管理存在的問題及解決措施

趙躍恩

摘要：一個國家的城市面貌象征著一個國家的經(jīng)濟實力，但是目前的工民建施工技術(shù)的管理現(xiàn)狀有很多問題，為了能夠提高工民建施工技術(shù)的管理以及減少工業(yè)建筑和民用建筑在施工質(zhì)量和施工技術(shù)的工程難度，必須對現(xiàn)如今的工民建施工技術(shù)管理模式進行改革和發(fā)展。從這一角度來說施工的難度會大大增加，希望本篇文章所提到的解決建議和措施能夠?qū)っ窠ㄊ┕ぜ夹g(shù)管理的提高有所幫助，對社會經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展有很大意義。

關(guān)鍵詞：工民建施工;技術(shù)管理;優(yōu)化措施

中圖分類號：TU712?文獻標識碼：A

引言

隨著建筑領域的不斷發(fā)展，工民建工程的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大。面對建筑施工過程中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，應建立新的管理模式，加強施工技術(shù)管理，要在保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎上進行綜合性管理。工民建工程施工技術(shù)管理是一項復雜的應用管理學科，應通過科學化、系統(tǒng)化的技術(shù)方法和手段對其進行有序管理。施工單位要對工民建施工技術(shù)進行嚴格管理，提高工民建的施工質(zhì)量，使建筑施工單位能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利位置，保障其能夠按期按質(zhì)地完成工民建施工任務。

1、工民建施工技術(shù)管理存在的問題

1.1技術(shù)管理組織體系不完善

施工技術(shù)管理組織體系不完善是工民建施工管理存在的主要問題，這項問題十分嚴重。施工技術(shù)組織管理一般都是以工程承包的形式進行管理，在進行技術(shù)管理工作的過程中，多數(shù)是總包處把握全局，各分包處進行細管。但施工單位的總包單位和分包單位之間缺少溝通和交流，技術(shù)管理組織體系不完善，材料儲存不到位，堆放不合理，原材料入庫合格率控制不嚴格，增加了管理成本。

1.2缺乏高效的技術(shù)管理體系

處于企業(yè)管理下的民建行業(yè)，由于企業(yè)自身存在的差異，它們發(fā)展方向的不同，造成技術(shù)設備的好壞程度也有很大的差異，如果它們不能在企業(yè)發(fā)展和系統(tǒng)的合理化方面建立一套完整的規(guī)模，單純在技術(shù)管理方面，它也無法保證技術(shù)的管理和質(zhì)量。雖然近幾年我國的建筑規(guī)模在不斷擴大，但是工民施工過程中，也會受到很多外部因素的影響。由于建筑公司的結(jié)構(gòu)復雜，職能部門的繁多，公司管理的弊端與非科學化，導致管理體系臃腫，效率低下，不少建筑公司在施工過程中沒有良好的管理制度，導致業(yè)績不佳，使得建筑質(zhì)量得不到好的保障。

1.3工民建筑施工時存在材料的浪費現(xiàn)象

直到今天，建筑施工過程中最可惡的現(xiàn)象仍然是施工材料的浪費，泄露的水管無人問津，過度發(fā)電，不結(jié)合實際情況批發(fā)木料等等浪費現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)。隨工民建施規(guī)模的擴大，招募人數(shù)的增加，出現(xiàn)了施工公司的浪費，以及資源的利用過度浪費掉勞動資源等很多問題。浪費已經(jīng)成為建筑行業(yè)中目前最急需制止的問題?？茖W合理的降低成本，還要保證施工技術(shù)以及施工質(zhì)量，這便是當前民建施工實際作業(yè)時要達到的標準。

1.4監(jiān)督管理不當

無論是管理者還是施工者，都沒有按照規(guī)章制度和操作規(guī)程來進行施工，規(guī)章制度更是形同擺設，施工者沒有執(zhí)行監(jiān)督者定下來的標準，這是導致工程質(zhì)量下降的直接原因。很多施工人員專業(yè)水平不高，缺乏相應的理論知識，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)在腦子里根深蒂固，非常容易出現(xiàn)工程返工的現(xiàn)象，影響了施工進度，埋下了嚴重的安全隱患。施工過程中無論是管理人員還是施工人員都應嚴格的遵守各項規(guī)章制度，但現(xiàn)實中規(guī)章制度多流于表面，施工技術(shù)操作無法達到相關(guān)標準，直接影響施工質(zhì)量。再加之施工技術(shù)人員專業(yè)水平較弱、培訓不到位等問題都會影響施工技術(shù)使用效果，也給進度、安全管理留下隱患。

2、加強工民建施工技術(shù)管理的具體措施

2.1建立完善的施工技術(shù)管理制度

要對施工人員進行培訓教育，并對其進行合理分配。企業(yè)可以建立技術(shù)管理責任制度，這一制度是一項系統(tǒng)性工程，必須涵蓋施工現(xiàn)場的每一個人員和物件，要通過一整套嚴格的管理制度來對其予以保障，明確各類人員的責任范圍，將責任落實到每一個人，確保每一道施工程序和每一個施工環(huán)節(jié)都有明確的責任制度，做到機構(gòu)健全、人員到位、分工明確，做到層層有人抓、事事有人管，嚴格把控施工技術(shù)質(zhì)量，并采取相應的防治和處理措施。

2.2加強施工質(zhì)量水平監(jiān)督

建筑業(yè)在中國的經(jīng)濟和社會發(fā)展中起著重要作用，也是中國工業(yè)實力的展現(xiàn)。工業(yè)和民用建筑企業(yè)享有良好的信譽和良好的建筑質(zhì)量是決定企業(yè)能夠取得什么樣的成就的關(guān)鍵，因此，建筑業(yè)的高質(zhì)量建筑的重要性是不容置疑的。為了提高建筑質(zhì)量，必須制定嚴格的施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度，并加強對建筑質(zhì)量的控制，建筑項目的質(zhì)量檢查員應在工程建設的所有階段對項目建設進行嚴格監(jiān)管，一旦建設工藝被認為不合格，應及時進行整改，相關(guān)責任人要受到相應的懲罰，以確保建設項目質(zhì)量的優(yōu)良。

2.3落實工作人員的素質(zhì)培訓

工民建企業(yè)同樣需要有素質(zhì)的施工人員。一個企業(yè)的工作人員的素質(zhì)代表了整個企業(yè)的文化素養(yǎng)和品質(zhì)。沒有素質(zhì)和文化的工作人員和企業(yè)必定不能走的長遠。加強每個工作人員的素質(zhì)就是對企業(yè)的未來發(fā)展做鋪墊，因為現(xiàn)如今的世界需要的是有專業(yè)水平的人才。一個企業(yè)的工作人員的整體素質(zhì)決定了一個企業(yè)所能實現(xiàn)的發(fā)展未來。如果企業(yè)的員工綜合素養(yǎng)不夠，技術(shù)水平不高，那么企業(yè)就很難獲得長期持續(xù)的發(fā)展進步。因此，工民建企業(yè)需要合格的高素質(zhì)建筑工人，提高每個員工的素質(zhì)為企業(yè)未來的發(fā)展鋪平道路。

2.4創(chuàng)新和發(fā)展施工技術(shù)

在科學技術(shù)發(fā)展迅速的時代下，工民建施工技術(shù)同樣需要不斷地發(fā)展和創(chuàng)新。新技術(shù)的開發(fā)能為企業(yè)的施工成本和工作效率帶來提升。工民建施工技術(shù)不能在所擁有的傳統(tǒng)技術(shù)上停滯不前，更何況建筑行業(yè)在市場的競爭中非常激烈，工民建企業(yè)要想走出國外就要創(chuàng)新和發(fā)展施工技術(shù)。不斷地去學習先進的科學技術(shù)，要從國內(nèi)外先進的技術(shù)中汲取優(yōu)秀的技術(shù)來創(chuàng)新傳統(tǒng)的技術(shù)。

2.5做好施工前的準備工作

施工前的準備工作是為了創(chuàng)造更有利的施工條件，確保施工任務的順利實施。在建筑施工前，一定要對施工內(nèi)容和基本要求進行充分了解和分析，明確施工條件，做好施工組織設計，制訂合理的施工方案，充分考慮人力、物力、財力對施工產(chǎn)生的影響，確保工民建能夠在工程規(guī)定的范圍內(nèi)進行交付使用，并在保證施工質(zhì)量的前提下提高勞動生產(chǎn)力，降低工程成本。

2.6充分利用信息化技術(shù)

信息化技術(shù)的不斷發(fā)展有效的彌補了工民建工程中的不足，相關(guān)的人員應完全掌握新技術(shù)的使用規(guī)律及要求等，因此來滿足施工要求。工民建施工也應不斷強化培訓工作，明確信息化技術(shù)在施工技術(shù)管理中的作用，在與以往管理經(jīng)驗結(jié)合后提升施工技術(shù)管理工作效率，構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍。在具體的管理工作中施工技術(shù)管理人員應充分利用信息化技術(shù)，對施工技術(shù)的使用過程、操作順序等進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而保證工程建設質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，工業(yè)和民用建筑施工技術(shù)管理等方面面臨著許多挑戰(zhàn)，為了從根本上促進工民建的建筑施工技術(shù)管理，必須提高建筑施工質(zhì)量和完善工藝技術(shù)手段，加強對建筑質(zhì)量的監(jiān)督，建立和改進管理制度，這些是至關(guān)重要的。重視質(zhì)量等于重視企業(yè)的社會信譽，能夠為工民建企業(yè)的長久發(fā)展打下堅實的基礎。

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（作者身份證號碼：411282199001071032）