基于一體化變電運(yùn)維管控過程中的問題及對策分析

韓雷

摘要：近年來我國電力行業(yè)發(fā)展迅速，不斷增長的生活生產(chǎn)用電需求得到有效滿足。隨著我國電網(wǎng)覆蓋面積的不斷增大，傳統(tǒng)的變電運(yùn)維管理措施已經(jīng)不能適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展對變電運(yùn)維管理的需要。基于此，我國相關(guān)部門必須加強(qiáng)對電力網(wǎng)絡(luò)的重視程度，加強(qiáng)一體化變電運(yùn)維管控模式在電力企業(yè)的應(yīng)用，從而能夠在最大程度上提高電力企業(yè)的工作效率。

關(guān)鍵詞：一體化;變電運(yùn)維管控;問題;對策

對于電力系統(tǒng)的運(yùn)行來說，其復(fù)雜性是極為突出的，尤其是隨著當(dāng)前電力資源需求的不斷提升，相應(yīng)的電力系統(tǒng)運(yùn)行管理難度越來越大，不僅僅需要做好電力調(diào)度運(yùn)行工作，相應(yīng)的維護(hù)檢修管理同樣也是比較重要的一環(huán)。結(jié)合當(dāng)前電力系統(tǒng)的運(yùn)行模式來說，相應(yīng)的一體化變電運(yùn)維已經(jīng)成為了比較重要的發(fā)展趨勢，該模式的應(yīng)用雖然表現(xiàn)出了較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，但是相應(yīng)的要求也比較高，需要全面分析管控過程中可能存在的各種問題，并且做出相應(yīng)的預(yù)防和彌補(bǔ)，切實(shí)提升該系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。

1、變電運(yùn)維一體化概述

1.1變電運(yùn)維一體化概念分析

變電運(yùn)維一體化是現(xiàn)代電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理技術(shù)的一種，變電運(yùn)維一體化就是指在電網(wǎng)運(yùn)營過程中，通過一體化模式對電網(wǎng)運(yùn)行和維護(hù)的各項(xiàng)工作職責(zé)進(jìn)行有效分工，形成集電網(wǎng)運(yùn)行、調(diào)度、維護(hù)檢修等一體的管理流程，實(shí)現(xiàn)提升電網(wǎng)穩(wěn)定生產(chǎn)與安全運(yùn)行的目的。在變電運(yùn)維一體化改革過程中，最重要的影響因素就是如何做好資源的優(yōu)化配置和作業(yè)流程的精簡融合。變電運(yùn)維一體化通過有效的資源配置和作業(yè)流程設(shè)計(jì)，將電力企業(yè)中的檢修維護(hù)、設(shè)備巡查等工作統(tǒng)一，并形成一套完善的整體工作程序，提升電力企業(yè)變電設(shè)備運(yùn)營維護(hù)人員的人力資源利用效率最大化，并最終在完成電力系統(tǒng)的運(yùn)營、維護(hù)和檢修的前提下實(shí)現(xiàn)人力資源節(jié)約和工作效率提高。

1.2變電運(yùn)維一體化管理的基本要求

在變電運(yùn)維一體化管理改革實(shí)施過程中，要時(shí)刻以電力系統(tǒng)的安全運(yùn)營為基礎(chǔ)，在人員調(diào)整、業(yè)務(wù)交接和現(xiàn)場操作等方面杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并認(rèn)真做好對風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和對作業(yè)方案的審查，必須要確保電網(wǎng)的運(yùn)行安全和工作人員的人身安全，并最大程度確保作業(yè)質(zhì)里巨。變電運(yùn)維一體化管理改革要制度先行。變電運(yùn)維一體化作為管理技術(shù)的一種，在應(yīng)用時(shí)應(yīng)建立明確的管理、監(jiān)督和評價(jià)考核制度，并制定嚴(yán)格工作規(guī)程，并將優(yōu)化的工作流程固定，制定完善的運(yùn)維一體化管理制度，并以此制度為基礎(chǔ)，在全企業(yè)中積極推進(jìn)變電運(yùn)維一體化管理改革。實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化，要做好人才培養(yǎng)和裝備配置工作。變電運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)，對電力運(yùn)行維護(hù)人員有著更高的專業(yè)技能要求，因此想要實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化，還必須做好人才的培養(yǎng)工作，確保人員素質(zhì)能夠符合崗位設(shè)計(jì)需求。開展變電運(yùn)行維護(hù)一體化，需要給運(yùn)行人員增加設(shè)備設(shè)施的清掃、維護(hù)和類檢修項(xiàng)目，相應(yīng)的作業(yè)器具、帶電檢測儀器儀表應(yīng)逐步配置到位，滿足開展運(yùn)行維護(hù)一體化項(xiàng)目的要求。

2、一體化變電運(yùn)維管控過程中問題

2.1缺乏健全的現(xiàn)場作業(yè)安全管理

傳統(tǒng)的管理主要是在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)或者是停電狀態(tài)下對其進(jìn)行詳細(xì)的檢測、維護(hù)，而且還要求相關(guān)檢修人員必須認(rèn)真檢查，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到位、而且基本上都是安排專門的人員對最終的檢測結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，這種管理方式的特點(diǎn)就是，職責(zé)界定非常清晰，并且將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，每個(gè)人都明確自身的職責(zé)和使用，認(rèn)真完成自己應(yīng)完成的任務(wù)〔而運(yùn)維一體化管理模式，由于采用了較為先進(jìn)的管理方式，更多的現(xiàn)代化技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，基本上就是一人同時(shí)兼任著多個(gè)職位，從而導(dǎo)致在現(xiàn)場作業(yè)過程中缺乏有效的監(jiān)管，進(jìn)而為設(shè)備的正常運(yùn)行留下一定的安全隱患。

2.2缺乏高素質(zhì)的運(yùn)維人員

檢修跟巡查之間有著較大的本質(zhì)區(qū)別，就目前我國實(shí)際情況來說，我國電力企業(yè)面臨著高素質(zhì)復(fù)合型人才短缺的問題、對于巡查和檢修來說，這兩者看似都是對電力企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行檢查.但是卻有著很大的區(qū)別。檢修要求相關(guān)人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)知識，而巡查要求相關(guān)人員具有較高的綜合知識，因此這兩者的根本側(cè)重點(diǎn)不同、因此巡檢人員一般都能夠掌握基本的工作流程的原理，但是在對實(shí)際問題進(jìn)行解決方面還存在著很多問題，然而目前較大規(guī)模的見許一般都是要求以最少的人解決更多的任務(wù)，但是在運(yùn)維一體化管理模式下，我國在一職多能方面的復(fù)合型人才還不是很多，這也是當(dāng)前我國運(yùn)維一體化管理在實(shí)際實(shí)施過程中面臨的一個(gè)重要問題。

3、強(qiáng)化變電運(yùn)維一體化管控工作的措施

3.1科學(xué)劃分業(yè)務(wù)，制定詳細(xì)工作方案

相對于傳統(tǒng)變電運(yùn)行維護(hù)工作，變電運(yùn)維一體化背景下設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行工作涉及的內(nèi)容更多，為了保證在多元化工作中變電運(yùn)營維護(hù)班組能夠井然有序工作，應(yīng)當(dāng)科學(xué)劃分為變電運(yùn)維人員的工作。劃分業(yè)務(wù)過程中，應(yīng)當(dāng)對班組成員的專業(yè)進(jìn)行充分了解，并據(jù)此配比業(yè)務(wù)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)量，推動(dòng)變電運(yùn)維工作的有序開展，并保證其按時(shí)完成。

3.2貫徹職責(zé)一體，落實(shí)責(zé)任到人

變電運(yùn)維一體化中工作和崗位獲得充分融合，但是這并不代表不需要?jiǎng)澐謲徫缓吐氊?zé)。新形勢下需要有效整合部門和班組，并從變電運(yùn)維一體化工作需求出發(fā)，對運(yùn)維組和集控組進(jìn)行設(shè)置，集控組應(yīng)由具有豐富運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的人組成，主要工作內(nèi)容是正常設(shè)備巡視和值班，運(yùn)維組應(yīng)由變電維護(hù)技術(shù)骨干組成，主要工作內(nèi)容是檢查運(yùn)行停電消缺。變電運(yùn)維組要對諸多工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)，所以應(yīng)在充分考慮運(yùn)行、檢修特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，劃分小組成員的職責(zé)，班組負(fù)責(zé)人應(yīng)對成員的專長和技能進(jìn)行分析，保證每個(gè)成員能夠?qū)⒆陨砑夹g(shù)特長充分發(fā)揮出來。為充分發(fā)揮出安全監(jiān)控作用，還需采取有效措施強(qiáng)化對變電運(yùn)維工作的管控，促進(jìn)人員和組織機(jī)構(gòu)職責(zé)一體化的實(shí)現(xiàn)。

3.3強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提升素質(zhì)水平

變電運(yùn)維一體化背景下，運(yùn)維人員需滿足一專多長、一崗多能的要求，傳統(tǒng)變電運(yùn)維會進(jìn)行較細(xì)致的分工，所以變電運(yùn)維人員只能夠?qū)我粛徫还ぷ饔行д莆眨粚６嚅L、一崗多能的要求難以滿足。為推動(dòng)變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)，應(yīng)組織運(yùn)維人員接受專業(yè)培訓(xùn)，保證專業(yè)能力和素質(zhì)得到提升。實(shí)踐中為保證培訓(xùn)效果，需要設(shè)置科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容和方式。由于變電運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)漫長過程，所以要逐步開展人員培訓(xùn)工作，并分段移交運(yùn)維一體化的崗位工作。實(shí)際中為提升人員培訓(xùn)水平，應(yīng)分三個(gè)階段開展培訓(xùn)和考核工作。第一個(gè)階段應(yīng)將一些簡單工作作為培訓(xùn)內(nèi)容，例如設(shè)備返修補(bǔ)漆、更改微機(jī)保護(hù)裝置定值等，并利用集中培訓(xùn)的方式使維護(hù)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)得到全面提升;第二個(gè)階段培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是技術(shù)性較強(qiáng)的工作內(nèi)容，例如變壓呼吸器矽膠更換、蓄電池放電等，培訓(xùn)不應(yīng)當(dāng)對正常運(yùn)維工作產(chǎn)生影響，靈活設(shè)置培訓(xùn)時(shí)間;第三階段培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是要求較高業(yè)務(wù)內(nèi)容，該階段培訓(xùn)可采取先骨干參與培訓(xùn)，其后由骨干帶動(dòng)其他人員。

3.4科學(xué)制定工作標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

指導(dǎo)書能夠有效規(guī)范相關(guān)運(yùn)維工作，指導(dǎo)書中需對作業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)組織和分工，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)、流程等內(nèi)容。通過運(yùn)維一體化模式的實(shí)施，可依據(jù)具體地域進(jìn)行變電設(shè)備維護(hù)檢修的管理，這樣就可以對設(shè)備維護(hù)工作時(shí)間進(jìn)行靈活控制，提升工作效率。利用科學(xué)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，工作人員對于運(yùn)維中存在的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，這樣工作效率和質(zhì)量大大提升，運(yùn)維穩(wěn)定運(yùn)行得到有效保障。

4、結(jié)語

對于一體化變電運(yùn)維管控工作來說，其實(shí)施難度和復(fù)雜性還是比較突出的，相應(yīng)的管控問題也就比較多，這也就需要相關(guān)人員在今后的具體工作中不斷提升自身的綜合素質(zhì)和能力，確保一體化變電運(yùn)維過程的順暢性，保障電力系統(tǒng)的正常工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]?裴斌.對當(dāng)前變電運(yùn)維模式的思考[J].華北電業(yè).2017（08）

[2]?孟凡璽.變電運(yùn)維技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用分析[J].南方農(nóng)機(jī).2020（02）

（作者單位：國網(wǎng)太原供電公司）