淺談發(fā)電廠設(shè)備一體化管理

陰錦昭

摘要：改革開放以來，我國(guó)建造了相當(dāng)數(shù)量的高參數(shù)、大容量電廠，不斷引進(jìn)先進(jìn)的發(fā)電設(shè)備和技術(shù)，高度集成的機(jī)電儀一體化設(shè)備，我們對(duì)設(shè)備的管理方法以及管理理念還沒有完全跟上現(xiàn)代設(shè)備發(fā)展的步伐。傳統(tǒng)的以修為主的設(shè)備管理思想根深蒂固;檢修班專業(yè)劃分明顯，沒有很好地顧及到機(jī)電儀一體化設(shè)備整體管理效率。

關(guān)鍵詞：電廠設(shè)備一體化;管理

引言

當(dāng)前電廠企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，逐步推動(dòng)電廠設(shè)備一體化技術(shù)的發(fā)展，切實(shí)實(shí)行電廠設(shè)備一體化在企業(yè)中的應(yīng)用以及管理。而提高電廠的設(shè)備一體化管理不僅可以提高電廠的生產(chǎn)效率，還能夠保障電廠生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定。本文針對(duì)現(xiàn)代電力設(shè)備特點(diǎn)以及目前設(shè)備管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出“一體化”設(shè)備管理觀點(diǎn)，以引起討論，同時(shí)呼吁電力企業(yè)除了借鑒國(guó)內(nèi)外同行設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)之外，還應(yīng)關(guān)注行業(yè)之外的成功經(jīng)驗(yàn)盡快組織研究探討適合我國(guó)特點(diǎn)的發(fā)電設(shè)備管理方法，以迎接越來越高的對(duì)現(xiàn)代發(fā)電廠設(shè)備管理的要求。

1.發(fā)電設(shè)備管理體制的演變和發(fā)展

我國(guó)發(fā)電廠的設(shè)備管理體制大體上經(jīng)歷了大分場(chǎng)制、小分場(chǎng)制、“事務(wù)部”制和目前也有電廠正在嘗試的“點(diǎn)檢定修”制等階段不同的技術(shù)裝備和國(guó)情形成了不同的設(shè)備管理體制上世紀(jì)五六十年代以前，由于發(fā)電設(shè)備相對(duì)簡(jiǎn)單、獨(dú)立，發(fā)電廠基本上采用的是以機(jī)、電、爐等專業(yè)為條塊形成檢修、運(yùn)行一體的大分場(chǎng)制形式隨著技術(shù)的發(fā)展，各專業(yè)技術(shù)變得相對(duì)復(fù)雜，機(jī)電爐各專業(yè)不斷擴(kuò)充壯大，原來的大分場(chǎng)制已不能適應(yīng)這些技術(shù)發(fā)展的要求，檢修逐漸分離出來，設(shè)立了機(jī)、電、爐、儀化等車間的小分場(chǎng)制。期間也嘗試了其他一些管理體制，但受設(shè)備技術(shù)條件等的限制，基本上是這兩種體制的變形。

80年代初，某電廠引進(jìn)了當(dāng)時(shí)具有國(guó)際先進(jìn)水平的集控發(fā)電設(shè)備，人員有所精間，設(shè)備管理模式有了很大的改變，在建廠的時(shí)候就采用按運(yùn)標(biāo)檢修系列獨(dú)立分設(shè)兩個(gè)部門的“事務(wù)部”制形式。機(jī)組運(yùn)行采取集中控制，檢修部門下設(shè)機(jī)電爐儀等班組。之后，這種“事務(wù)部”制形式逐漸成了被許多大型電廠所接受的基本模式。

2.現(xiàn)代設(shè)備管理職責(zé)集約化的趨勢(shì)

從設(shè)備管理體制的演變中可以看出，設(shè)備管理職責(zé)實(shí)際上也同步經(jīng)歷了從松散管理到集約管理的演變。如果說大分場(chǎng)制設(shè)備管理的職責(zé)屬于相對(duì)集中管理的話，隨后形成的無論是小分場(chǎng)制，還是“事務(wù)部”制，其設(shè)備管理的主要職責(zé)基本上落在了檢修部門，甚至下放到了班組里。在某電廠的體制中，設(shè)備管理職能也沒有集中在策劃部門，仍是在檢修部門，策劃部門主要承擔(dān)日常協(xié)調(diào)等工悵?rùn)z修總監(jiān)專業(yè)主管等少數(shù)管理者承擔(dān)了設(shè)備管理職能，除了一些技術(shù)性很強(qiáng)的如儀控、繼保等主要技術(shù)人員部分管理職能以外，其他的班組員工并沒有設(shè)備主人概念，他們對(duì)設(shè)備管理并沒有我們想象的那么深入。

3.發(fā)電廠設(shè)備“一體化”管理模式和方法

現(xiàn)代設(shè)備高精度高可靠性和免檢修程度高的特點(diǎn)使得設(shè)備管理應(yīng)從重“檢修”轉(zhuǎn)為重“維護(hù)”、重“管理”原先的以檢修為根本的設(shè)備管理觀點(diǎn)對(duì)現(xiàn)代設(shè)備的高效低成本運(yùn)行不會(huì)帶來好處，大拆大修有時(shí)甚至是有害的。我們常常可以見到有些設(shè)備一經(jīng)過解體檢修便存在這樣那樣的問題，有的甚至無法裝復(fù)設(shè)備技術(shù)含量越高，工藝越復(fù)雜，就越是需要擴(kuò)理性的維執(zhí)現(xiàn)代設(shè)備的可靠運(yùn)轉(zhuǎn)有賴正確良好的維護(hù)管理因此，“一體化設(shè)備管理”就是為了設(shè)備的安全高效、低成本運(yùn)行而提出的一種設(shè)備管理模式“一體化”設(shè)備管理模式體現(xiàn)了設(shè)備管理體制和設(shè)備管理職責(zé)集約化發(fā)展的趨勢(shì)，是一種結(jié)合國(guó)情、簡(jiǎn)單實(shí)用、易于推行的全面的設(shè)備管理模式。該模式在體制上設(shè)立策劃部門，與檢修運(yùn)行形成三位一體，把設(shè)備管理的職責(zé)從檢修部門真正的剝離出來，讓策劃成為設(shè)備管理的核}Lo策劃部門不是前述只管日常調(diào)度，而是聯(lián)系運(yùn)標(biāo)檢修的紐帶，是該具體設(shè)備的主人他要具體負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，通過他的工作來保證所轄設(shè)備處于健康正常狀態(tài)下運(yùn)行;自查設(shè)備存在的缺陷與隱患，向他方了解設(shè)備存在的異常，制定合適的維修改造內(nèi)容和計(jì)劃;掌控設(shè)備綜合維修成本;承擔(dān)質(zhì)量備件技術(shù)資料等工作。檢修方將從傳統(tǒng)的自管自修的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐越訂螜z修為主，并在設(shè)備一體化管理體系中承擔(dān)規(guī)定范圍的巡檢消缺、保潔等護(hù)理性工作。在形式上機(jī)、電儀多專業(yè)部分交叉，以“機(jī)、電、儀一體化”的專業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，來提高整體檢修、消缺效率運(yùn)行方除了操作運(yùn)行設(shè)備之外，按照一體化管理要求，還要承擔(dān)設(shè)備的表層點(diǎn)檢，完成一定范圍的簡(jiǎn)易消缺等工悵如何組合設(shè)備管理方、檢修維護(hù)方和運(yùn)行方三方的作用和力量，是一體化管理成功與否的根本所在，缺少任何一方都是不健全的，僅僅發(fā)揮哪怕是處于核心地位的策劃方的作用也是有限的。同時(shí)，要使策劃、運(yùn)標(biāo)檢修三方在管理的結(jié)合處有一定的重疊，以確保發(fā)電設(shè)備始終處于嚴(yán)鄉(xiāng)巴全面、全過程的監(jiān)督管理之中。

3.1機(jī)、電、儀三專業(yè)一體

在“一體化”設(shè)備管理體制的保證下，檢修部門適當(dāng)整合機(jī)電儀等專業(yè)人員，使機(jī)電儀三專業(yè)一體化，發(fā)揮三專業(yè)的整體效能，高效有序地維護(hù)好設(shè)氰某

（1）部分檢修人員一專多能臉修班組多工種組合，以適應(yīng)設(shè)備機(jī)電一體化程度的提高。

（2）部分專業(yè)界限不易分清或不宜劃分的獨(dú)立設(shè)備，在策劃層及檢修層采用“第一設(shè)備負(fù)責(zé)人”市y一般以在該獨(dú)立設(shè)備中占主要成分的專業(yè)作為第一設(shè)備負(fù)責(zé)人，第一設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)該設(shè)備的正常運(yùn)行負(fù)責(zé)當(dāng)存在故障時(shí)，首先判斷故障可能源于哪個(gè)專業(yè)，并負(fù)責(zé)及時(shí)通知所屬專業(yè)處理;當(dāng)一時(shí)無法分清時(shí)應(yīng)組織其他業(yè)人員處理;當(dāng)故障排除或檢修結(jié)束需要設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，要保證該設(shè)備能整體投用。其他有關(guān)備品、安全隔離措施等可按具體情況予以明確。

3.2策劃人員的人選和數(shù)量

策劃員容易被人理解為其主要工作是“策劃”實(shí)際上，一體化管理要求，處于核心地位的策劃人員既要有現(xiàn)場(chǎng)檢修技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，又要具備相應(yīng)的設(shè)備管理知識(shí)和能力，還要具有協(xié)調(diào)運(yùn)行和檢修等方面的綜合能力，才能勝任這一高要求、高水準(zhǔn)高強(qiáng)度的崗位，否則，就形不成三位一體，達(dá)不到全面設(shè)備管理的目的。這樣的人員通常是從具有多年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)常但任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)人員、專業(yè)組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等人員中選取，并經(jīng)過專門的培訓(xùn)，如此，才能保證“一體化”體制的正常運(yùn)輥因此，純技術(shù)人員不一定適念為達(dá)到對(duì)設(shè)備全過程管理的要求，策劃人員數(shù)量必須有所保證在滿足策劃人員人選要求的條件下，一專業(yè)的策劃人員應(yīng)在于6人之間如不能滿足這些要求，則應(yīng)采用異體委托設(shè)備體制，把設(shè)備全權(quán)委托給劃分出去的檢修公司或關(guān)聯(lián)公司檢修和管理，這樣才能達(dá)到對(duì)設(shè)備安全高效、低成本管理的要求。

結(jié)論

從以上設(shè)備管理模式的演變和發(fā)展可以看出，隨著設(shè)備機(jī)電儀一體化程度的不斷提高，與之相適應(yīng)的體制和模式的改變就不可避兔由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制造成的觀念根深蒂固，相對(duì)設(shè)備管理的觀念從重檢修轉(zhuǎn)到重維護(hù)、重管理來說，從以檢修為中心轉(zhuǎn)變到以“策劃”為中心的設(shè)備管理體制將存在更多的困難，策劃人員和檢修人員適應(yīng)新的角色需要時(shí)間，更需要培訓(xùn)，但這步路是必須要走的，否則我們的設(shè)備管理只能是被動(dòng)應(yīng)付。

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（作者身份證號(hào)碼：130225199011025536）