公路工程施工管理的管理重點(diǎn)分析

李樹貴

摘要：公路工程施工項(xiàng)目管理，能保證建筑單位在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)，通過合理應(yīng)用相關(guān)資源，進(jìn)行有效的組織、計(jì)劃以及控制工作。在實(shí)際項(xiàng)目管理過程中會(huì)受到工程自身的影響，因此具有多變性與復(fù)雜性的特點(diǎn)。具體會(huì)涉及到設(shè)計(jì)、管理、質(zhì)量、成本、安全等方面，而且施工環(huán)境與天氣因素也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成影響。尤其是公路工程施工項(xiàng)目，受到的影響效果更加明顯，而且大部分都被限定在施工階段。因此，對(duì)公路工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，對(duì)公路建筑行業(yè)的良好發(fā)展有著十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：公路工程施工;項(xiàng)目管理;優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)：TU71;F426.92?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

引言

公路的建設(shè)能夠促進(jìn)城市化建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)能夠有效的與各個(gè)城市連接，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的提升有著一定的幫助。在我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的支撐下，雖然公路工程建設(shè)力度不斷的提升，但實(shí)際建設(shè)的過程中仍然存在一定的問題，嚴(yán)重影響公路的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該重視公路工程的管理，確保公路工程各個(gè)階段建設(shè)質(zhì)量能夠得到保障，促進(jìn)城市化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。

1、公路工程路面施工中存在的問題

我國公路工程項(xiàng)目繁多，工程量巨大，受外界環(huán)境影響因素較大。路面施工作為公路工程中的重要部分，在實(shí)際施工中會(huì)遇到各類問題。主要是：（1）路面施工工期較短。工期短是當(dāng)前公路工程路面施工的通病，施工單位為提高施工效率和節(jié)省成本，多以壓縮工期來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。此外，由于國內(nèi)高等公路建設(shè)起步較晚，相應(yīng)測繪設(shè)備、管理經(jīng)驗(yàn)與發(fā)達(dá)國家相比依舊存在諸多問題，并且我國疆域廣闊，地勢環(huán)境較為復(fù)雜，遇到各類突發(fā)問題沒有可參照案例進(jìn)行解決，致使公路路面施工管理工作存在困難，進(jìn)而影響工期。（2）路面施工管理環(huán)節(jié)存在疏漏。在路面現(xiàn)場施工管理中，相關(guān)制度與監(jiān)督措施不到位，就很容易造成現(xiàn)場施工人員責(zé)任心不夠。具體體現(xiàn)在：施工單位雖有相關(guān)管理制度，但在落實(shí)與監(jiān)管上存在疏漏，各環(huán)節(jié)檢測與質(zhì)量驗(yàn)收未按照規(guī)定進(jìn)行，監(jiān)管單位未對(duì)路面施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，部分施工單位為追求效益，對(duì)各類抽檢及工程相關(guān)報(bào)表重視不足，給路面施工質(zhì)量造成影響。（3）施工材料存在浪費(fèi)。由于公路施工環(huán)境復(fù)雜，部分路面施工過程中會(huì)出現(xiàn)因環(huán)境問題修改施工方案，此時(shí)就需要設(shè)計(jì)部門與施工單位共同協(xié)商，但受工期等因素影響，多數(shù)施工單位與設(shè)計(jì)單位溝通不足，導(dǎo)致公路路面施工反復(fù)，造成材料浪費(fèi)，施工成本不斷增加。

2、公路工程路面施工管理要點(diǎn)

2.1做好公路路面管理的前期準(zhǔn)備工作

工程施工前，組織路面施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件和技術(shù)規(guī)范，落實(shí)崗位職責(zé)。進(jìn)入施工現(xiàn)場后，制定全體路面施工人員的質(zhì)量責(zé)任制度，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，防止施工事故出現(xiàn)。加強(qiáng)路面施工人員的崗前培訓(xùn)，明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的概念。提高路面施工人員技術(shù)水平，嚴(yán)格考核施工技術(shù)和操作規(guī)范，實(shí)行全體員工持證上崗、掛牌作業(yè)制度。工程開工前還要組織路面施工人員對(duì)原材料、施工設(shè)備、施工工藝和檢測方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)可能遇到的困難和問題進(jìn)行評(píng)估，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2.2定置管理

在現(xiàn)場施工管理中，定置管理屬于一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，該項(xiàng)工作占據(jù)著重要的位置。在現(xiàn)場施工管理中，管理人員要對(duì)機(jī)器設(shè)備、施工材料等盡習(xí)慣里，經(jīng)過定置管理的實(shí)施，可以對(duì)這些物資展開位置的定位。在現(xiàn)場施工管理中，對(duì)于材料物資來說，其使用頻率十分高，所以，在定置管理方面，相關(guān)管理人員需要對(duì)材料物資展開位置管理，把相應(yīng)的材料放在適合的位置。由于公路工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，其施工程序也比較多，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場人員的流行性也比較強(qiáng)，所以，做好材料物資的定置管理是十分重要的工作。在施工現(xiàn)場管理中，作為管理人員一定對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容、施工秩序進(jìn)行全面掌握，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，定期檢查相應(yīng)的物資，及時(shí)清理現(xiàn)場的廢棄材料，確保施工作業(yè)的有序開展。另外，管理人員還應(yīng)該檢查施工材料的規(guī)格、數(shù)量等，與登記的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，確保采購的物資與實(shí)際施工所需的物資保持高度的一致。

2.3安全生產(chǎn)管理

在公路工程的現(xiàn)場施工管理中，安全生產(chǎn)管理是十分重要的工作，直接影響著公路工程的安全建設(shè)。作為管理人員，一定定期檢查施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量，根據(jù)常見安全問題制定高效可行的解決措施，在實(shí)際管理中，一旦發(fā)現(xiàn)的安全隱患需要及時(shí)展開員工大會(huì)，針對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)說明，在整體上強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。不僅如此，對(duì)于一些安全事故發(fā)生率較高的施工環(huán)節(jié)需要做好預(yù)防措施。在很多安全事故中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生在施工環(huán)節(jié)，所以，管理人員要深入研究各個(gè)施工環(huán)節(jié)，根據(jù)具體的問題制定有效的解決方案，定期展開系統(tǒng)性安全檢查，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)，提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率。此外，企業(yè)要加大安全宣傳力度，讓所有的工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，在一些施工崗位為，若對(duì)技術(shù)要求比較高，企業(yè)要安排專業(yè)的技術(shù)人才，使他們?nèi)媛男凶陨淼膷徫宦氊?zé)。

2.4優(yōu)化人力資源管理

由于公路工程在施工的過程中需要涉及眾多的施工人員，同時(shí)也是整體工程不可缺少的部分。因此，公路工程在實(shí)際開展施工的過程中，應(yīng)該重視人力資源管理工作，實(shí)時(shí)分析現(xiàn)場的施工情況，優(yōu)化人力資源配置，確保各個(gè)環(huán)節(jié)施工人員充沛，避免人員過少影響工程的順利開展。不僅如此，還應(yīng)該確保每個(gè)工作人員都有自身的任務(wù)，并且能夠根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)高效的將本職工作完成。除此之外，為了保障公路工程的整體施工質(zhì)量，還需要定期對(duì)施工人員開展培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平與綜合素質(zhì)，確保其工作的過程中能夠不斷提高效率，滿足當(dāng)前施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公路工程的順利開展，為城市化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

2.5施工現(xiàn)場管理工作

公路工程施工時(shí)，相關(guān)施工單位需要根據(jù)實(shí)際情況制定管理制度，實(shí)時(shí)檢查施工現(xiàn)場的施工情況，確保每個(gè)施工人員都能夠遵守制度開展工作，提高施工的質(zhì)量。與此同時(shí)，還需要檢測施工材料的配比與攪拌情況，提高設(shè)備的施工效率，避免實(shí)際施工出現(xiàn)故障而影響工程正常開展。除此之外，還應(yīng)該做好防洪的準(zhǔn)備工作，并合理的對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)，還應(yīng)該做好防滲漏處理工作，保障整體施工質(zhì)量。不僅如此，還應(yīng)該重視整體工程的施工安全，制定安全管理體系，同時(shí)需要在施工前期開展安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，促使工作人員能夠嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)，降低事故發(fā)生的概率[3]。需要不斷調(diào)整并加強(qiáng)管理力度，確保危險(xiǎn)程度較高的施工能夠配備安全防護(hù)設(shè)備，并合理設(shè)置應(yīng)急措施，確保突發(fā)事件不會(huì)威脅施工人員的生命安全。

結(jié)束語

綜上所述，公路工程作為建筑行業(yè)中的重要成員，其不僅要為國家社會(huì)的綜合發(fā)展提供助力，還要為百姓的生命與財(cái)產(chǎn)安全提供保障，因此針對(duì)其施工項(xiàng)目管理問題進(jìn)行研究有著十分重要的意義。本文針對(duì)公路工程施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)注問題進(jìn)行研究，指出現(xiàn)階段公路工程施工項(xiàng)目管理中的各類問題，進(jìn)而提出針對(duì)性的優(yōu)化策略，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管控、完善施工信息交流系統(tǒng)，使公路工程施工項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量與效率能得到有效提升，對(duì)我國公路建筑行業(yè)的良好發(fā)展提供穩(wěn)定助力。

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（作者身份證號(hào)碼：130104198009192413）