基于公路工程施工進(jìn)度管理措施探討

雍濤

摘要：工程施工企業(yè)為能夠保證工程效益，必須要認(rèn)識到施工進(jìn)度管理的重要性，在這一過程中還要充分考慮到施工現(xiàn)場的具體情況，吸取其他工程相關(guān)管理經(jīng)驗，利用較為完善的管理制度，使施工人員的每一步操作都與管理制度掛鉤，有效的避免安全事故的出現(xiàn)?；诖?，以下對公路工程施工進(jìn)度管理措施進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工進(jìn)度管理;措施;探討

引言

公路工程施工進(jìn)度管理工作主要內(nèi)容是保證工程整體質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)之上，按照工程項目合同條款中所規(guī)定的竣工日期全面完工。由于在工程建設(shè)過程中，是否能夠如期完工和成本控制有至今關(guān)系，一旦工期延長，就會提高人工成本投入、機(jī)械設(shè)備成本損耗以及其他相關(guān)成本，因此按照工程完工規(guī)定時間如期完工，也是公路工程項目獲取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)收益的前提保證。

1公路工程進(jìn)度管理的重要性

在公路工程建設(shè)的中應(yīng)對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，由于施工進(jìn)度在公路建設(shè)工程中屬于貫穿整個工程的內(nèi)容，會直接影響公路施工過程中的工期及資源的消耗等問題。在建筑施工過程中存在著較多無法預(yù)料的因素，影響著施工進(jìn)度，導(dǎo)致高速工程建設(shè)超過預(yù)期時間等問題的出現(xiàn)。施工進(jìn)度管理能最大化利用現(xiàn)有的資源，提高公路工程的施工進(jìn)程，促使公路建設(shè)在預(yù)期的時間內(nèi)完成，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度上控制施工進(jìn)度，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。工程進(jìn)度管理還能提高施工的工作效率，公路建設(shè)前期的準(zhǔn)備中，施工單位通過核算工程量、對工期規(guī)劃等進(jìn)行編制，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況開展相應(yīng)的施工進(jìn)度管理措施，實現(xiàn)公路建設(shè)的動態(tài)監(jiān)督管理機(jī)制，最大程度上保證公路在預(yù)期的時間內(nèi)竣工，提高工程項目的施工進(jìn)程。最后，建設(shè)工程時嚴(yán)格把控施工質(zhì)量能促進(jìn)施工進(jìn)度的發(fā)展，為了保證建設(shè)質(zhì)量應(yīng)以施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，監(jiān)督及管理施工進(jìn)度，利用專業(yè)的施工技術(shù)保證施工質(zhì)量，縮短施工進(jìn)度，減少材料成本的消耗，提高施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的管理效果。

2公路工程施工進(jìn)度管理過程中的常見問題分析

2.1忽視公路工程施工前準(zhǔn)備工作

公路工程規(guī)模較大，在施工過程中需要使用大量人工、機(jī)械設(shè)備、材料，同時也涉及多種多樣的施工工藝，因此，在施工前期，必須結(jié)合工程設(shè)計圖紙對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行勘察，才能結(jié)合實際施工環(huán)境合理安排工程進(jìn)度，保證工程中使用的材料物資及時供應(yīng)。一旦忽視公路工程施工前的準(zhǔn)備工作，施工開始后影響工程順利進(jìn)行的不確定因素出現(xiàn)幾率也會明顯提高。

2.2缺乏質(zhì)量管理意識

由于缺乏有效性的質(zhì)量管理方式方法，很多企業(yè)質(zhì)量管理意識十分淡薄，單純?yōu)榱送瓿傻缆饭こ淌┕みM(jìn)度的目標(biāo)，擅自修改工程施工管理程序，或者沒有認(rèn)真履行行業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為此施工質(zhì)量難以保障。此外部分單位為了節(jié)約成本，項目施工質(zhì)量管理被邊緣化，采取形式化或象征性的進(jìn)度管理，完全忽視了質(zhì)量管理的作用，致使其質(zhì)量可靠性不斷下降，未來投入使用安全性能無法保證。這種潛在的安全隱患一旦爆發(fā)，勢必會造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，或者降低道路的使用壽命，甚至是人員傷亡事故。

2.3公路工程施工管理重視程度有待提高

公路工程建設(shè)質(zhì)量不僅對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，同時也與使用者的生命安全緊密相關(guān)，因此，無論施工單位還是監(jiān)督管理單位，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對公路工程施工管理的重視程度。公路工程施工管理當(dāng)中包含項目較多，如果其中任何一個項目管理力度不足，都將直接影響工程的順利進(jìn)行，甚至出現(xiàn)返工等問題，不利于工程按照計劃完工。

3公路工程施工進(jìn)度管理措施

3.1針對安全進(jìn)行有效的管理措施

公路工程施工的管理人員，必須把安全管理措施放在一個顯著的地位上，比如：相關(guān)管理人員可以與實際施工現(xiàn)場的狀況進(jìn)行有效的結(jié)合，制定出相對完善的公路工程施工安全管理制度，確保安全管理責(zé)任制可以在施工期間正常運用，必須讓施工人員對其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，有效規(guī)避安全事故的發(fā)生。除此之外，管理人員一定要嚴(yán)格在公路工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行有效巡視與檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并且立即對其進(jìn)行解決。一定要按照機(jī)械設(shè)備的具體操作流程對其進(jìn)行使用，減少故障的產(chǎn)生。在施工過程中，還要注意施工現(xiàn)場用電的安全管理，避免因觸電產(chǎn)生的安全事故。在對公路工程施工進(jìn)行管理的過程中，一定要從多個角度進(jìn)行綜合考量，必須要做到規(guī)避安全隱患，以此為基礎(chǔ)，加快公路工程施工進(jìn)度。

3.2確保工程施工原料以及現(xiàn)場部門配合

工程原料的供應(yīng)方面應(yīng)當(dāng)確保其可以依據(jù)工程進(jìn)度及時的供貨到位，做到需要時就能夠獲得，但也不會對現(xiàn)場造成太大的工程原料囤積壓力。而在人員配置以及部門協(xié)作方面，則應(yīng)當(dāng)側(cè)重對專業(yè)人員的選用，并在施工現(xiàn)場開展流水線式的施工方式，提升工程施工效率。此外，還應(yīng)當(dāng)注重對施工人員的管理，在工程現(xiàn)場打造一支嚴(yán)守紀(jì)律的施工團(tuán)隊。施工期間可以適當(dāng)?shù)难娱L每一天的工程時間以及工作范圍，通過現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)等措施，確保工程順利、按時完工。

3.3實施科學(xué)合理的進(jìn)度方案

為了確保施工進(jìn)度的有效性，首先需要在項目管理之處制定科學(xué)合理的規(guī)劃方案，經(jīng)過細(xì)致縝密的計算，利用最新科技成果，結(jié)合大數(shù)據(jù)和云計算等主流媒介，全面剖析現(xiàn)場的環(huán)境狀況，最大限度地做好應(yīng)急預(yù)案的完整性儲備，力爭方案切實可行。此外在進(jìn)行方案設(shè)計時，要盡可能多做幾套可行的方案，協(xié)調(diào)平衡考慮設(shè)備的組合方式，這樣不僅可以有效提高生產(chǎn)效率，還可以促進(jìn)勞動力和人力資源的優(yōu)化利用，在應(yīng)對突發(fā)事件或環(huán)境及人為因素變故后，可以及時作出靈活有效的應(yīng)對，不至于臨時抱佛腳，進(jìn)而促進(jìn)項目正常、順利、不受外界干擾地推進(jìn)。

3.4提升現(xiàn)場人員的工作積極性

工程施工現(xiàn)場各項計劃的展開等均需要人員的參與，由此可見施工人員的重要性。因此對于施工單位應(yīng)當(dāng)利用各種措施辦法，提升現(xiàn)場作業(yè)人員的工作責(zé)任意識以及積極性，從而確保工程施工質(zhì)量。例如，可以在施工現(xiàn)場組織進(jìn)行各項施工競賽活動，利用比賽等方式提升員工的工作熱情，調(diào)動員工施工積極性。對于勝利者可以適當(dāng)?shù)慕o予物質(zhì)以及精神層面的鼓勵，從而在團(tuán)隊中樹立起榜樣，通過榜樣作用帶動其他員工工作，由此加快工程施工進(jìn)度。

結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)前行的腳步推動了我國公路工程建設(shè)進(jìn)度，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，也為公路工程建設(shè)領(lǐng)域施工管理措施注入新型能量，運用科學(xué)的方法把公路工程施工進(jìn)度管理措施的作用有效的發(fā)揮出來。在城市化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，都必須要將公路工程管理放在第一位，那么相關(guān)的技術(shù)管理人員就一定要嚴(yán)格對施工進(jìn)度與施工的具體措施進(jìn)行把關(guān)，才可以確保公路工程施工更加順利的完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]?付翠杰.公路工程施工進(jìn)度管理措施探討[J].交通世界，2019（26）：147-148.

[2]?張萬鋒.道路工程施工進(jìn)度控制優(yōu)化淺析[J].居業(yè)，2019（10）：139-140.

[3]?郭國忠.公路工程施工進(jìn)度管理中存在的問題及其對策分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019（13）：293-294+297.

[4]?易鋒華.道路工程施工進(jìn)度控制優(yōu)化研究[J].工程技術(shù)研究，2019，4（10）：31-32.

（作者身份證號碼：320902198502253036）