淺談如何正確處理工程進(jìn)度與施工質(zhì)量的矛盾

王其龍 周瑩

摘要：根據(jù)筆者多年的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理實(shí)踐，闡述了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量這對(duì)矛盾體如何相互影響，找出解決這對(duì)矛盾的辦法和措施。

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度;施工質(zhì)量;矛盾;措施;領(lǐng)導(dǎo)作用

工程建設(shè)中，最突出的問題就是施工過(guò)程中工程進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的矛盾，它們既對(duì)立又統(tǒng)一。通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)工作的管理，達(dá)到工程進(jìn)度與施工質(zhì)量并進(jìn)。

1 扎實(shí)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，是解決工程進(jìn)度與施工質(zhì)量這對(duì)矛盾的首要條件

1.1做好圖紙會(huì)審工作

圖紙會(huì)審主要是使參建單位施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，準(zhǔn)確的找出需要解決的技術(shù)難題，制定出解決問題的方案;同時(shí)也是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使施工單位在施工過(guò)程中不至于因?yàn)閳D紙的原因而影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。

1.2做好施工方案編制及會(huì)審工作，為順利開展施工創(chuàng)造良好的條件

施工方案編制屬施工準(zhǔn)備階段重要內(nèi)容，施工中必須嚴(yán)格按照已審批的施工方案進(jìn)行，才能保證工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。根據(jù)本單位的實(shí)際情況編制出適合于本單位的施工方案必須要科學(xué)合理，又要切施可行。如果脫離實(shí)際盲目的亂抄亂搬，會(huì)導(dǎo)致施工方案失去指導(dǎo)施工的重大意義。施工方案是施工的依據(jù)，不脫離有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容。不能用似是而非、模棱兩可的語(yǔ)句。讓施工人員看的明白，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性強(qiáng)。

1.3做好施工技術(shù)及安全交底工作，做到工程進(jìn)度和施工質(zhì)量同步進(jìn)行

施工技術(shù)和安全交底是施工過(guò)程不可缺少的一個(gè)重要組成部分，也是工程建設(shè)中的一個(gè)慣例。讓施工人員在工作前全面的掌握所要施工的內(nèi)容及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要求，以及安全注意事項(xiàng)，在這里可以體現(xiàn)的應(yīng)該是一覽無(wú)余。技術(shù)交底即是施工方案的細(xì)化，也是對(duì)施工方案的詳細(xì)補(bǔ)充。一般來(lái)講，凡是經(jīng)常發(fā)生返工、出現(xiàn)窩工現(xiàn)象的，都是沒有全面的掌握和理解施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙的要求造成的。所以，做好施工技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)必須要得到足夠的重視。

1.4做好技術(shù)工人的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤為重要，直接關(guān)系到工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的問題

目前，不論哪個(gè)施工隊(duì)伍中都普遍存在著技術(shù)工人短缺的實(shí)際問題，有工人的數(shù)量沒有施工的質(zhì)量。許多工人沒有經(jīng)過(guò)師傅“傳、幫、帶”這一主要環(huán)節(jié)，許多施工人員都是靠“自學(xué)”成長(zhǎng)起來(lái)的。從現(xiàn)場(chǎng)的一招一式都可以看得出來(lái)，基本功不足或是沒有基本功。而且施工隊(duì)伍也不注重日常的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高?，F(xiàn)場(chǎng)不按圖紙施工、看不懂圖紙、沒有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)情況非常普遍。這就很難勝任本職工作。這些實(shí)際問題，是影響施工質(zhì)量的主要矛盾。特別是特種作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。如焊工沒有嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程施焊，焊縫內(nèi)滿是各種缺陷，返工的不僅僅是焊工，涉及到管工、力工、探傷等一系列問題。由此不難看出，施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)工程進(jìn)度和施工質(zhì)量起決定性的作用，不容忽視。要從根本上解決這些實(shí)際問題，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。目前，只能靠方方面面嚴(yán)格的管理。所以提高施工人員素質(zhì)是非常必要的。

2 做好施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，是解決工程進(jìn)度與施工質(zhì)量這對(duì)矛盾的必要條件

2.1強(qiáng)化施工進(jìn)度控制，避免不必要的施工浪費(fèi)

施工單位為了趕工期，用犧牲了質(zhì)量的代價(jià)保進(jìn)度。最終不僅浪費(fèi)人力、物力、才力等大量的資源，更能說(shuō)明了這個(gè)施工單位的整體素質(zhì)，也反映出了領(lǐng)導(dǎo)的管理水平等。一旦出現(xiàn)了返工，直接損失和間接損失都是很大的。質(zhì)量好可以減少工程施工返工，減少施工單位成本投入，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，取得更好的社會(huì)效益。

2.2強(qiáng)化施工質(zhì)量過(guò)程控制，營(yíng)造出一個(gè)人人重視質(zhì)量的氛圍

出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，就意味著施工質(zhì)量不符合要求，必須返工處理，直至到達(dá)合格為止。只要按照制定的程序去做，就不會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。程序是保證施工質(zhì)量的一個(gè)主要手段。以特種作業(yè)焊接為例，說(shuō)明程序的重要性。

焊接的程序比起其他工種多了許多。施工單位編制的焊接工藝評(píng)定、焊接規(guī)程、工藝卡、焊條烘干及領(lǐng)用手續(xù)、焊接檢查制度、無(wú)損探傷制度等都是必不可少的管理制度。焊接過(guò)程是一個(gè)環(huán)節(jié)扣一個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程。那些規(guī)章制度都不是形同虛設(shè)的。比如，焊條烘干主要控制烘干溫度和保溫時(shí)間，是為了避免焊接過(guò)程中產(chǎn)生氣孔等缺陷;領(lǐng)用焊條主要控制焊條領(lǐng)出數(shù)量、退回?cái)?shù)量，是為了嚴(yán)肅焊接紀(jì)律并有追溯性，焊哪種鋼材，領(lǐng)哪種焊條;焊接過(guò)程主要控制根據(jù)鋼材選擇焊條是否匹配、焊接線能量、是否需要預(yù)熱、后熱，是為了避免用錯(cuò)焊條、避免出現(xiàn)延遲裂紋等致命的缺陷;焊后檢查主要控制焊縫成型，通過(guò)無(wú)損檢測(cè)主要控制焊縫內(nèi)部質(zhì)量等等。每一控制點(diǎn)都有其控制的目的和重要性。這些都與焊接質(zhì)量息息相關(guān)。哪一個(gè)環(huán)節(jié)控制不好，焊縫中都可能出現(xiàn)不同的焊接缺陷。

2.3需要協(xié)調(diào)作業(yè)程序、專業(yè)界面關(guān)系

施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)較多，特別是交叉作業(yè)時(shí)，是最易發(fā)生各種矛盾及安全事故的時(shí)候，最易影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。不論哪個(gè)施工單位都愿意搶工期，避免因雨季到來(lái)或其他等諸多因素造成的資源浪費(fèi)。作為總包，必須強(qiáng)調(diào)作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。施工協(xié)調(diào)在某種程度上來(lái)講是一個(gè)藝術(shù)。如果運(yùn)用得當(dāng)，就可巧妙的化解因施工產(chǎn)生的各種矛盾，變不利因素為有利因素。如果科學(xué)的協(xié)調(diào)好各方工作，就會(huì)得收到意想不到的效果，反之，則會(huì)浪費(fèi)各種有限資源，工程進(jìn)度和施工質(zhì)量都無(wú)從談起;作為施工單位，要顧全大局，服從總包的管理，精心組織，按照總包的要求合理的安排好施工隊(duì)伍內(nèi)部的工作。

3 做好工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的工作，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭做質(zhì)量衛(wèi)士

實(shí)踐證明，能否做好工程進(jìn)度和施工質(zhì)量這一對(duì)矛盾的化解工作，建設(shè)單位、總包單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特別是施工單位的領(lǐng)導(dǎo)非常重要。首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的自身質(zhì)量意識(shí)的提高，工程進(jìn)度上去了，施工質(zhì)量低下不行。施工質(zhì)量上去了，工程進(jìn)度很慢也是不行的。單純的、片面的顧此失彼去追求某一方面都是不符合事物發(fā)展客觀規(guī)律是要吃虧的;其次親力親為給下屬做出重視進(jìn)度和質(zhì)量的楷模，每周（或每日）抽出固定的時(shí)間，到現(xiàn)場(chǎng)組織有關(guān)人員督促工程進(jìn)度檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題研究解決、避免再次發(fā)生類似問題的對(duì)策。

4 結(jié)束語(yǔ)

正確的解決好工程進(jìn)度與施工質(zhì)量的矛盾，是一個(gè)不可忽視的工作。解決好這個(gè)矛盾，無(wú)疑是施工單位在施工過(guò)程中避免發(fā)生窩工、返工、浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，是取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的途徑之一。工程建設(shè)，不僅需要的是較快工程進(jìn)度，同時(shí)也需要高質(zhì)量的工程實(shí)體。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，不是一句空喊的口號(hào)。只有二者齊頭并進(jìn)，才能達(dá)到雙贏效果。