國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

夏薇 王寧

摘要：當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國有企業(yè)加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)具有重要意義，能夠確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、保持競爭力，因此本文對于國企中政工干部隊(duì)伍存在的問題，做出相應(yīng)改進(jìn)措施：提高思想建設(shè)、合理完善人才體系，使之滿足新時(shí)代的工作要求。

關(guān)鍵詞：政工人才;思想建設(shè);國有企業(yè);問題及措施

前言：

國有企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持走中國特色社會主義道路，國有企業(yè)政工部門作為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的重要組成部分，必須加強(qiáng)思想道德建設(shè)，確保企業(yè)工作順利開展，加強(qiáng)文化建設(shè)，重視政工人才的前期選拔和后續(xù)培養(yǎng)，建立完善的制度，正確認(rèn)知政工人才的價(jià)值，發(fā)揮政工干部隊(duì)伍的最大作用。

一、國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

（一）促進(jìn)思想政治工作的落實(shí)

國有企業(yè)作為國家政府部門出資建立的企業(yè)，對員工進(jìn)行思想建設(shè)是十分重要的，必須足夠重視科學(xué)發(fā)展的理念，思想政治建設(shè)能夠有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升員工的工作熱情，凝聚人心，從思想層面上保證員工的工作態(tài)度，企業(yè)發(fā)展的正確方向，而政工干部則需要更高的思想覺悟、政治水平，要想提升工作效率、加強(qiáng)工作激情，就必須要加強(qiáng)思想政治工作的落實(shí)，建立水平先進(jìn)的政工干部隊(duì)伍。

（二）確保企業(yè)工作的穩(wěn)定開展

在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，國有企業(yè)經(jīng)歷著改革、轉(zhuǎn)型，不同性格的職工，價(jià)值觀不同，利益矛盾也十分突出，導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)部存在復(fù)雜的人際關(guān)系，在一定程度上影響了企業(yè)工作的開展和發(fā)展的穩(wěn)定，這時(shí)候，政工干部隊(duì)伍可以組織各種活動(dòng)，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的思想，從思想上提高員工對國家政策的理解，積極響應(yīng)國家政策，提高員工的凝聚力，平衡企業(yè)與員工之間、員工與員工之間的利益關(guān)系;還要重視開展群眾工作，打造良好的企業(yè)文化氛圍，消除國有企業(yè)中不穩(wěn)定的發(fā)展因素，提高企業(yè)的綜合競爭力，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

二、國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

（一）思想建設(shè)上的不足

近年來，大多數(shù)企業(yè)只是注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并不重視內(nèi)部的思想政治工作，也不重視政工干部隊(duì)伍的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)員工也更多的追求利益水平的增長，忽視了思想工作的建設(shè)，很多國有企業(yè)內(nèi)部，由于自身認(rèn)識不足，都會認(rèn)為思想建設(shè)是浪費(fèi)時(shí)間，對思政工作的開展不上心，不重視組織思政工作的人，使國有企業(yè)的思想政治建設(shè)工作的開展阻礙重重，效果也與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。國有企業(yè)政工干部相對來說，生存環(huán)境、工作環(huán)境都較為安逸，因此工作能動(dòng)性與效率都不高，政工干部隊(duì)伍的作用進(jìn)一步減弱。

（二）政工人才培養(yǎng)教育不夠

企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而忽視了政工干部隊(duì)伍的建設(shè)，忽略了政工干部隊(duì)伍吸取新鮮的血液，導(dǎo)致政工干部的職員出現(xiàn)老齡化現(xiàn)象;政工干部隊(duì)伍的整體專業(yè)水平偏低，本身不了解政工工作，思想政治水平不足，不注重系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平的提升，從事一些無關(guān)緊要的雜事;國有企業(yè)的政工人員后備儲存力量不足，出現(xiàn)人才嚴(yán)重短缺的現(xiàn)象，即使是已存在的政工人員，往往是年齡較大或是學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)不足等因素，無法有效的從事政工工作。

（三）未能正確認(rèn)識政工價(jià)值

對于一個(gè)企業(yè)而言，利益最大化才是首要任務(wù)，這導(dǎo)致國有企業(yè)上到領(lǐng)導(dǎo)層，下指員工，都將經(jīng)濟(jì)任務(wù)作為首要建設(shè)任務(wù)，在這種環(huán)境下，政工人員往往會擔(dān)心影響正常的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，不敢放開手腳，政工工作開展質(zhì)量較低;還有一些企業(yè)會錯(cuò)誤的認(rèn)為只要資歷老才能開展政工工作，將難以勝任一線任務(wù)的老員工調(diào)到政工工作部門，導(dǎo)致政工干部隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重、專業(yè)知識不足、業(yè)務(wù)能力較低。

三、國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的改進(jìn)措施

（一）樹立正確的認(rèn)知，加強(qiáng)思想建設(shè)

在開展政工工作建設(shè)前，應(yīng)先糾正國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工對政工工作的錯(cuò)誤認(rèn)知，組織開展宣傳教育工作，提高國有企業(yè)對政工工作的重視，認(rèn)可政工工作對企業(yè)做出的貢獻(xiàn);同時(shí)，國有企業(yè)的政工干部也要端正態(tài)度，樹立正確的價(jià)值觀、加強(qiáng)思想政治建設(shè)、提高專業(yè)知識水平、了解工作的內(nèi)容、明確自己在企業(yè)中的定位;政工工作干部也要拿相關(guān)要求來約束自己的行為，發(fā)揮干部的作用，在工作中引導(dǎo)其他員工，樹立榜樣。

（二）重視政工人才的培養(yǎng)與選拔

國有企業(yè)必須要選拔符合企業(yè)發(fā)展的政工人才，擬定專門的選拔機(jī)制，引進(jìn)專業(yè)人員，為政工人才培養(yǎng)提供平臺;在上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，對具有潛力的政工人才加強(qiáng)培訓(xùn)工作，打造競爭、公平的環(huán)境，優(yōu)秀的員工優(yōu)先上崗，使政工干部隊(duì)伍建設(shè)緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流;對已經(jīng)在崗的員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行輪崗制度，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，使之成為更優(yōu)秀、更高水平的政工干部隊(duì)伍;建立人才儲備庫，培養(yǎng)新鮮血液，既可以讓政工人才正式工作前擁有更多的事件機(jī)會，也可以加強(qiáng)在崗員工的緊迫感，鞭策他們努力提升能力水平。

（三）建立政工人才體系，完善獎(jiǎng)懲制度

由于上層領(lǐng)導(dǎo)的不重視，下層員工的不配合，造成政工干部隊(duì)伍建設(shè)有著很大的反面作用，以及薪資待遇低，門檻較低，容易造成政工干部隊(duì)伍的工作積極主動(dòng)性不高，所以企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，建立起相對公平完善的獎(jiǎng)懲制度，表現(xiàn)優(yōu)異者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)，評優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，激發(fā)國有企業(yè)政工工作干部隊(duì)伍的工作激情;打造濃厚的企業(yè)文化氛圍，激勵(lì)他們扎根與企業(yè)，使政工干部隊(duì)伍對企業(yè)更有歸屬感;明確政工工作的職責(zé)，對工作結(jié)果做出有效的評估，制定相應(yīng)的管理辦法和淘汰制度，以此約束政工工作中的不良行為，提高政工工作干部隊(duì)伍的建設(shè)工作。

結(jié)語：

政工干部隊(duì)伍作為國有企業(yè)的重要力量，它的建設(shè)是企業(yè)工作的靈魂。加強(qiáng)政工隊(duì)伍的思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)能力是重中之重，一支高質(zhì)量、高水平、高能力的政工干部隊(duì)伍，是國有企業(yè)對內(nèi)管理員工、分配利益，對外彰顯形象、保持競爭力的強(qiáng)有力的力量。所以，國有企業(yè)應(yīng)主動(dòng)為政工干部隊(duì)伍提供生存和發(fā)展的空間，提高政工干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平，激發(fā)政工工作干部的工作熱情，讓政工工作隊(duì)伍早日能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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