建筑機電安裝項目中的精細化管理研究

胡鑫 皇丙濤

摘? ? 要：建筑機電項目作為建筑中的重要組成部分，不僅會對后期的用戶入住體驗產(chǎn)生影響，同時，機電安裝項目還屬于建筑物工程驗收中的重要內(nèi)容。鑒于此，本文從精細化管理的角度對建筑機電安裝項目中需要注意的問題進行研究，然后結合問題提出相應的措施。

關鍵詞：建筑 ;機電安裝 ;精細化管理

1? 引言

機電安裝項目是現(xiàn)代建筑工程中的重要內(nèi)容，機電安裝項目的質量不僅關乎建筑的質量安全，同時也對住戶后期的入住體驗有著非常重要的影響。但是機電安裝工程具有安裝難度高、涉及范圍復雜等特點。鑒于此，為了進一步提高機電安裝項目的質量，一定要采用精細化管理手段對建筑機電安裝項目進行管理。

2? 精細化管理理論的相關概念

最早的精細化管理理論是由著名的管理學家泰勒提出的，隨著管理理論的不斷成熟，精細化管理理論也由最早的制度化管理逐漸發(fā)展為目標精細化控制、過程精細化控制以及結果精細化控制這三個不同層面。在精細化管理理論下，一方面可以大幅提升生產(chǎn)效率，另一方面還可以對原有的管理制度進行優(yōu)化和創(chuàng)新。總的來說，精細化管理理念是一種依靠先進管理理念和管理手段對實際生產(chǎn)過程中的種種環(huán)節(jié)進行把控的過程，通過精細化管理，一方面可以促使員工的工作態(tài)度和工作質量可以得到質的提升，另一方面還可以大幅縮短生產(chǎn)時間，從而提高生產(chǎn)效率。針對建筑工程領域的精細化管理，可以從以下幾方面入手：①精細化控制，精細化控制屬于精細化管理理論內(nèi)涵中最為重要的一部分，在實際的建筑工程項目之中，由于工程項目涉及的具體環(huán)節(jié)較多，所以一定要對其中的各種環(huán)節(jié)進行精細化控制，通過控制每一個環(huán)節(jié)，才能最大限度地降低實際施工過程中產(chǎn)生的失誤，從而減少工程返工概率。②精細化分析，精細化分析主要應用于施工領域的成本控制，借助精細化分析，可以對施工項目各個環(huán)節(jié)中的成本花費進行科學和系統(tǒng)化的核算，從而降低施工企業(yè)的成本。

3? 建筑機電項目安裝過程中存在的問題

3.1? 機電設備質量問題

結合大量的案例可知，在實際的建筑機電項目安裝過程中，如果機電設備的質量出現(xiàn)問題，必然會對機電工程單機調試、系統(tǒng)調試產(chǎn)生影響。如果不能及時對機電設備進行調試，還對對工程項目后期的驗收產(chǎn)生影響，鑒于此，為了提高施工質量，一定要對機電設備的質量進行嚴格把控。

3.2? 施工技術問題

就目前的建筑工程機電設備安裝位置而言，主要集中在建筑物的頂部。此外，在一些建筑物的空調系統(tǒng)、通風系統(tǒng)以及電梯內(nèi)，都要安裝照明和配電系統(tǒng)。如果在機電設備安裝過程中，施工人員沒有按照安裝標準和安裝要求施工，必然會對后期的工程驗收產(chǎn)生影響。

3.3? 施工人員的個人綜合素質

隨著機電設備種類和施工技術的不斷增加，對機電設備施工人員的綜合素質也提出了全新的要求。施工技術人員不僅要熟練掌握機電設備施工技術，同時還要對一些新型設備的安裝要求和設備性能有所了解，但是就實際的機電設備安裝情況而言，存在施工人員個人綜合素質低下等問題，對后期的機電設備安裝工程產(chǎn)生了一定影響。

4? 建筑機電安裝項目中的精細化管理措施

4.1? 通過精細化控制，提高機電設備的質量

結合大量的機電設備安裝實例可知，在機電設備安裝過程中，因機電設備質量問題引發(fā)的各類問題占比高達50%，鑒于此，為了提高建筑機電安裝項目的質量，可以通過精細化環(huán)節(jié)控制技術來有效把控建筑物機電設備的質量。

例如建筑單位在和機電設備安裝單位簽訂安裝合同的過程中，為了確保機電設備的質量，在采購機電設備的過程中，應該由建筑單位和設備安裝單位一起進駐到機電設備生產(chǎn)廠家進行選購，并由雙方共同和生產(chǎn)廠家簽訂設備采購合同。除此之外，為了有效把控機電設備的質量，可以通過招標制度選擇提供機電設備的廠家。在招標制度下，可以過濾掉很多資質不明和設備生產(chǎn)質量不佳的企業(yè)，同時，在招標制度下，還可以減少不必要的環(huán)節(jié)，從而為施工單位節(jié)約設備采購成本。

4.2? 通過精細化控制，做好機電設備項目施工人員的技術以及培訓工作

為了進一步提高建筑機電工程的質量，一定要做好相關施工人員的技術以及安全培訓工作。針對目前建筑機電安裝工程中普遍存在的設備位置安裝差異、交叉施工、施工安全意識不足等問題，在項目前期，建筑單位需要機電安裝項目承接單位簽訂相應的安裝合同。

例如在合同中，首先要對建筑單位和機電項目承接單位雙方的責任和義務進行明確。如機電安裝項目承接單位除了要做好機電設備的采購和基礎安裝工作之外，還要負責做好機電設備項目施工人員的監(jiān)督工作。機電設備安裝項目承接單位要派遣專人對施工人員每日的安裝成果以及施工情況進行檢驗，并及時匯報給施工單位的監(jiān)理人員。其次，機電工程項目承接單位還要對工程安裝施工人員進行定期的安全培訓。如在施工人員入職前，可以通過案例講解。施工模擬等方式讓施工技術人員意識到安全施工作業(yè)的重要性。針對施工過程中出現(xiàn)的一些交叉性危險作業(yè)方式，工程單位和承接單位要進行嚴肅追責。最后，施工單位還要定期對施工技術人員展開系統(tǒng)化的培訓，通過培訓提高施工技術人員的施工技能水平。

4.3? 通過精細化控制，不斷提高施工人員的綜合素質

針對機電設備安裝工程中存在的施工技術人員綜合素質不足等情況，項目承接單位在承接項目初期，就要結合實際的施工情況選拔一批專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)較高的施工人員，由這類人員組成一批高質量的施工隊伍。此外，在實際的工程項目施工前期，可以通過發(fā)放施工技術指南以及實地講解施工安裝方法等方式對施工技術人員進行培訓。同時，針對當前機電設備施工領域中出現(xiàn)的一些新型的施工設備和施工技術，工程承接單位要將施工人員集中組織起來進行學習。通過以上種種方式，不僅可以大幅提高施工技術人員的施工水平，同時還有助于施工技術人員學習先進的施工知識，進而整體提高施工人員的個人綜合素質。

5? 結束語

綜上所述，建筑機電安裝項目屬于建筑工程中的核心內(nèi)容，不僅影響到建筑工程的整體驗收，同時也會對用戶入住體驗產(chǎn)生影響，鑒于此，為了滿足入住用戶的需求，提高建筑機電安裝項目的質量，在實際的安裝過程中，項目承接單位要始終秉承精細化管理理念，通過控制機電設備的質量、提高機電安裝設備的技術、提升機電設備安裝人員的個人綜合素質等方式進行機電工程項目安裝。

參考文獻：

[1] 高飛.建筑機電安裝項目中的精細化（無縫隙）管理研究[J].市場調查信息（綜合版），2019（6）：205.

作者簡介：

胡鑫（1991—）男，漢族，山東濟寧人，大學本科，助理工程師，研究方向：機電安裝。